最近同時在看兩檔台灣原創的精彩戲劇。
一檔昨天晚上剛播畢,一檔還會繼續演下去。
播畢的那檔,叫做《 我們與惡的距離 The World Between Us》,讓我感覺戲如人生。
還要演下去的那檔,叫做《#我們與民主的距離》,讓我感覺人生如戲。
郭台銘 董事長宣布角逐 #中國國民黨 的黨內總統初選,快打旋風那「Here comes a new challenger」的提示聲突然在我耳中響起。
相對於我的同溫層對 韓國瑜 市長的壓倒性不認同,對郭台銘董事長的態度及認同與否,分歧就大很多。
我自己在創業,很多朋友也是還在路上勤勤懇懇的創業者,有不少人接受過郭董事長跟鴻海集團的投資或是提攜。另外,有好幾位企業家朋友,也都立刻表態支持他。
也有朋友馬上質疑他在中國的龐大事業,會無可避免地成為中共政府的把柄。
另外也有少數幾位,是製造業子弟,曾受過鴻海的氣,例如拖延半年才付款之類的。認為光是這種他們親身體會過的行徑,就讓他們不可能支持郭董事長成為總統。
當然,有更多跟我一樣的人是被「媽祖托夢」說給刺激到了,嘲諷技能全開,畢竟連外國媒體也都拿「海洋女神」為標題,報導這起大事件。
也有朋友說,因信仰而做出重大決策,古今中外皆有之,何必用科學主義強壓信仰?雖然我是一個科學傳播工作者,想了想,也可以認同這說法。
這些都是這檔戲劇之所以精彩的原因,更何況全民共創,有超級富豪參演的政治真人秀,怎麼能只是美國的專利?
然而就如我希望自己能夠撇開既有偏見,重新看待韓市長一樣,我也希望能用同樣的方式,重新看待郭董事長。
當我們討厭,而且想要繼續討厭一個人的時候,就會不自主地累積那些相罵本,讓我們得償所望,實現一個 #自我實現的預言。
(參考閱讀:自證預言(維基百科)
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%87%AA%E8%AF%81%E9%A2%84%E8%A8%80
同樣的,當我們喜歡,而且想要繼續喜歡一個人的時候,就會不自主地陷入「情人眼中出西施」的情結,#愛上那個愛那一個人的自己 。
照慣例,我先把形成我目前個人「偏見」的那些關鍵訊息曬出來。先知道自己既有的偏見長什麼樣子,才能往後走。
郭董確認要選了之後,我立刻看到有人把 2010 年那陣子深圳富士康員工的連續跳樓事件拿出來討論,「血汗工廠」的標籤立即醒目地貼上。
蕭立峻 導演將他的紀錄片《機器人夢遊症》完整公開在 Youtube 上了。這是一部得過 2016 年台北市勞動局勞動金像獎的作品。
Youtube 完整紀錄片:
https://www.youtube.com/watch?v=VW7__lZsrZc
音地大帝 Indie DaaDee 則以實際行動表示他的反對。他在昨天(21)晚上到土城的鴻海廠區,朗讀由墜樓身亡的深圳富士康前作業員許立志所寫的詩《一顆螺絲掉在地上》。
https://www.facebook.com/IndieDaaDee/posts/2157323121015916
清華大學 林宗弘 教授將鴻海的稅後純益率與台積電的加以比較,有人認為這代表鴻海經營績效不怎樣,也有人認為這樣比較並不妥 (可看下方留言)。
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10156311940203174
意見領袖 飆捍 館長則延續他這陣子與台北市議員 羅智強 的齟齬,表示他不會投給郭台銘董事長。
https://www.youtube.com/watch?v=owAOrFfgTS8
黃國華耕讀筆記則在今年 1 月就發了這篇〈首富的忽悠史〉,批評了郭董事長過去多年來沒實現的承諾:
http://bonddealerbook.pixnet.net/blog/post/466848953
郭董事長則是與 @蔡英文 Tsai Ing-wen 總統連番在臉書上一來一往,我覺得 Hao Chuang 這篇評論值得一看:
https://www.facebook.com/tzyhao/posts/10214430100931303
元毓 這則發文從經濟發展創造財富,讓更多人能以更低代價滿足生活需求的角度,認為郭董事長對世界的實質貢獻遠遠超過檯面上所有政客總和:
https://www.facebook.com/yuanyustatement/posts/2263027443762285
中國的一位網紅「本末測評」最近才發表的兩部影片〈三百六十行:某网红潜入富士康做苹果质检员!〉與〈本末测评:10块钱在富士康食堂能吃到啥?〉,則讓我們看到現在深圳富士康廠區的樣貌,並沒有那麼血汗:
https://www.youtube.com/watch?v=XJe7V8BL2Vc
https://www.youtube.com/watch?v=nfAEkkjKtU8
相反地,戴興盛 (Hsing-Sheng Tai) 教授,則試圖用多個問題來反駁郭董事長對於「意識形態」的理解,認為若真如郭董事長聲稱的「不要用意識形態治國」,我們會失去的更多:
https://www.facebook.com/hsingsheng.tai/posts/2273293292988434
至於誰主張的民主才是好民主?民主跟經濟,統與獨...這些內涵類似的議題我個人之前幾篇文章已經談過,目前還沒有改變立場,就不多討論了。
但 王宏恩 (Austin Wang) 老師這則對於民粹的簡短定義〈到底什麼是民粹〉,我認為很棒,可以幫助我們辨識太過薄型化的操作:
「根據政治學界目前最流行的Mudde(2004)的定義,民粹就是:
1. 把全體民眾區分成平民跟菁英兩種
2. 把所有議題都只二分成好或壞兩種
3. 民眾的全都是好的,菁英全都是壞的,然後我站在民眾這邊,不管你覺得啥政策議題有問題,反正解法就是支持我打倒菁英就解決了!」
https://www.facebook.com/wearytolove/posts/10161835129535694
林從一 (Lin Chung-i) 教授這篇其實並不長的〈防衛性民主保衛了民主還是破壞了民主 〉,也非常推薦大家讀讀:
「也因此,我贊成歐洲人權法庭(the European Court of Human Rights)的這段話(ECHR , Petersen v. Germany, 2001):
『多元主義和民主是建立在一種妥協上,那妥協需要個人或團體的某些讓步,有時候個人或團體為了保障一整個國家的更高的穩定性,必須同意限制他們所享有的一些自由。』」
「防衛性民主的實施也要符合民主、法治的原則,而在內容面上,對於甚麼樣的言行屬於「嚴重威脅民主體制」,特別需要界定的非常清楚。寧願過於嚴格,也絕不寬鬆,因為當「嚴重威脅民主體制」行為的界定過於寬鬆時,防衛性民主將剝奪過多個人政治自由,因此成為反民主。」
https://www.facebook.com/prof.chungilin/posts/2306910856223679
我認為,在《我們與惡的距離》中,律師王赦的經典台詞定義了這部戲:「什麼是好人?什麼是壞人?你有標準答案嗎?」而我想,在《我們與民主的距離》這部長壽劇裡,「什麼是好民主?什麼是壞民主?你有標準答案嗎?」也是我們所有人要一起學習回答的。
前提是:我們是抱持著學習跟同理的態度,而不是使出超能力,扛著各種修辭武器,打算來場英雄內戰。
以上,差不多就是形成我個人目前的偏見/立場的資訊來源。其實蠻少的,也因此我覺得得坦承 #我自己根本還什麼都不知道,不該急急忙忙就上舞台,開始站隊當小兵跑龍套。
我真的不熟悉郭台銘董事長。我沒看過他的傳記,對他的企業的了解跟任何一個台灣一般人差不了多少。
我不持有鴻海的股票,我跟鴻海最近的接觸,除了拿著他們代工的手機,常常去逛 SYNTREND 三創生活園區 以外,大概是當過兩屆 鴻海獎學鯨 的評審。
https://www.facebook.com/foxconnscholarship/photos/a.316005262172506/606081566498206/?type=3&theater
不過有一個立場是我目前可以明確表態的,那就是既然郭董事長已經宣布要角逐總統,我認為就代表身為公民的我可以開始將他的言語、行動、歷史,當作政治人物來衡量,而不是像之前一樣,只當作一位成功的企業人士。
看到這篇文章的人當中,肯定有非常多人比我更了解郭董事長,如果你們願意分享「可信」且「可追溯來源」的資訊,不管是支持他還是不支持他的,我都想看看。歡迎提供給我。
越完整豐富的媒體再現,會讓無邊想像塌縮成無趣現實。這就是為什麼通常原著小說比翻拍的電影更好看,但在政治跟公共領域,我不能放任我那無邊的想像去自動駕駛,想像一個可能的台灣總統參選人有多棒或多糟。
我需要無趣,但現實的現實。
為什麼當個台灣人要那麼累?可能因為我們比較勇敢吧。
(借宋喬平的台詞改一下)
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從大立光電徵才來看HR雇主品牌的佈署
大立光電難得的發出訊息說明作業員的薪資狀況。這是要改變什麼。其實核心內容就是雇主品牌。
而大立光電其實沒有弄清楚核心本質是什麼,你的核薪政策是什麼?
1、你是股王,而你的核薪政策是什麼,是P75嗎?
特別發表了作業員的年薪是60.6萬。大立光電在台中工業區。而我在台中工業區工作很多年了。我幫他講話是不差。但也不是最好。而大立光電不明白的是你是股王,所以大家認為你的核薪政策必須是P100型的。所以連P75都不行。這是台積電明白而大立光電不明白的道理。
2、雇主品牌經營付之闕如
你在Google 打大立光電進行seo 搜尋,絕大多數是負評。很明顯大立光電的HR不強。而且用的是舊式的招募方式。難怪找不到人。
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先說我應徵的管道可能跟一般人不太一樣,我不是104也不是直接上他們官網投履歷,
我是去高雄市勞工局的徵才活動投履歷,不過現場也只是請我留下履歷就離開了,
說他們會轉交各部門主管,如果對方有興趣就會mail給我預約現場面試。
過了大約1個月左右我才收到現場面試的mail,職缺是自動化設備技術員。
面試地點在南科台積電6廠,早上9:30分。
我是開車過去,但是車位很不好找,雖然有停車場,但是幾乎都停滿,繞了兩圈才有車位
。
所以有打算開車去的建議提早過去,汽車停車場離6廠有一段距離,不想走路的建議騎車
去是最好,又可以停在離6廠近一點的地方。
進去之後跟櫃台報到然後交手機,她會給你一個編號要你記好,有點類似准考證號碼這樣
。
然後就開始考筆試,第一個部分是英翻中或中翻英的選擇題,題庫你在收到面試邀約的
MAIL裡就會有,不過考題不完全都從題庫裡出,至少我當天寫的是這樣,大約20題,都蠻
簡單的。
第二個部分是數學題,要寫出算式,有兩題,第一題很簡單的加減乘除,第二題有點
小陷阱但還是小學數學算式也都只是加減乘除而已。
測驗完後會分批去做性向測驗,內容大概問你是不是個積極的人或是遇到事情會不會尋求
幫助之類的,也是沒什麼難度。
我看某幾個面試的還有做聽力測驗跟記憶力測驗(給五個長到哭腰的單字背20分鐘然後寫
出來)甚至有考理化的,應該是不同部門所以要測驗的項目不同這樣。
考試都通過之後就是主管以及HR的面試,如果你考完試有人就來跟你說請你回去等mail通
知結果的話基本就是拜了,畢竟真的要錄取你不會連後面的面試都不用參與(個人認為是
這樣)
先是單位主管的面試,會先請你自我介紹,我是簡單說一下年齡個性興趣跟之前的工作經
歷而已,然後主管就會開始問問題,主要我看他比較認真想聽的問題大概是對台積電有甚
麼了解以及想去台積電的原因,然後之前工作或學生時期有沒有遇過甚麼困難(成就),是
如何克服(達成)的。因為我不是理工科系畢業所以他還有問為甚麼會想做跟本科系無關的
工作,不會怕難上手嗎?
他問完問題後就會開始介紹他們部門是負責甚麼工作,自動化設備就是負責在無塵室修機
器的,有時候需要爬梯子所以會問你敢不敢(大概3-6公尺),然後五個月換一次班能不能
接受。加班的部分一個月在4天以內,正常是做2休2。薪水早班3萬晚班3萬6(以上
不含加班以及分紅),分紅每三個
月看考績決定,新人第6個月開始才能參與分紅。
最後就會問你有甚麼問題想提出來,我是建議至少提出幾個問題不要都不問,因為以前工
作也帶過新人,通常面試說沒問題的問題都最多XD我個人是問
單位教新人的方式,主管說大概一個前輩教3個新人,在你還不會或沒通過鑑定之前不會
讓你單獨操作。再來我是問上班的時候會不會容易塞車跟如果我有錄取的話大概會給我多
久時間辦離職以及找房子,他說早班的時候技術員比較早上班所以不太會塞,然後大概會
給我2-4週的時間做準備。
面試完主管後就是HR的面試,到這時候本來30個應徵的人大概剩10個不到,我看有些人面
試完主管沒有面試HR就被請回去等通知感覺應該也是掰了,HR問的問題基本都跟主管差不
多,但是HR問完問題都會多問一句剛剛主管有問過你嗎?感覺有點像在確認主管有沒有好
好問問題XD聊完會跟你說結果2-4週內會用mail通知,錄取就會收到聘書,沒錄取就會收
到感謝信這樣,跟HR
聊完就可以回家。
總結面試過程都很輕鬆,主管跟HR都很好聊,過程都有說有笑這樣就像在聊天,筆試的部
分也都很簡單,簡單測試你是不是個正常人的概念。
我面試的時間是早上9:30,離開的時候是下午1:30左右了。中午的時候會發便當
給你吃不用擔心餓肚子,也有茶水間可以去喝水上廁所。
然後我隔天下午就接到面試我的HR電話說她跟單位主管對我印象都很好所以提早通知我錄
取,跟我確認我甚麼時候可以上班,後面我跟她達成共識是下個月入職這樣。
以上就是我這次的面試心得,如果有人剛好也想投GG技術員有甚麼問題都可以問,我有看
到都會回答。
補:感謝各位的推文祝福以及指教,本魯26歲不是妹子大學畢業後到應徵GG技術員為止有
將近四年工作經歷(沒換過工作也沒有空窗期),大學在學時是半工半讀
再更:忘記提我當天是穿無領襯衫+休閒西裝褲+皮鞋,沒有很正式但是也沒有很隨便,算
是中規中矩。當天有面試到最後才離開的全部都是穿著乾淨整齊的,所以有要去面試可能
要注意一下穿著哦
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※ 編輯: mk529123 (220.142.56.44 臺灣), 11/10/2022 19:57:10
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