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【每年淘汰績效墊底員工！「末位淘汰」助微軟市值衝到17兆，卻成為落後蘋果的關鍵】
末位淘汰績效考核制，大家都不陌生。《華爾街日報》指出，《財富》500大企業中，就有3成使用：亞馬遜、微軟、3M，甚至台積電都曾使用，而華為、阿里巴巴、京東在近幾年宣布實施。它能達到汰弱扶強，同時，也讓下屬認清自己在組織中的位置，激發員工的危機意識、從而不斷改善績效。
這套績效評估制度，被稱為「活力曲線」，由被譽為「20世紀最佳經理人」的奇異前執行長傑克‧威爾許提出。威爾許曾針對末位淘汰制表示，儘管殘酷，但認為這對雙方都有好處。「與其40歲被淘汰，不如30歲就告訴他不適合，他年輕，還可以重來！」…⬇️⬇️⬇️
領導講堂／台積電的王道經營哲學 （系列五之五）
2020-11-06 經濟日報 / 施振榮（宏碁集團創辦人、交大管理學院王道經營管理研究中心榮譽主任）
台積電在晶圓代工這個創新的模式下領先同業，從一開始世界三流的技術，在對的經營模式下一路累積實力，不斷擴大規模及投資，如今成為世界一流的頂尖企業，並專注在晶圓代工的分工領域創造價值。
在半導體的產業生態中，台積電也建立起利益平衡的機制，除了與設備供應商攜手合作，在新設備開發過程就提供許多協助並回饋試用意見，此外，台積電不與客戶競爭，專注在晶圓代工領域，讓客戶專注開發符合巿場需求的IC設計，與客戶沒有利益衝突，並與客戶建立長期信任的關係，不像他的競爭對手三星或英特爾。
台積電創辦人張忠謀先生雖然從不談王道，但他有東方文化的深厚底蘊，也了解西方文化，實際上他的經營信念就充分反映了王道精神，並落實在台積電的經營模式中，與客戶及供應商等所有的利益相關者一同共創價值，可謂是王道領導哲學的最佳範例。
由於大家總是習慣看得見的「有形、直接、現在」的顯性價值，較容易忽略看不見的「無形、間接、未來」的隱性價值。不只企業績效管理的KPI評估制度偏重顯性價值，就連現行的會計制度也不例外。
為改變這個現象，特別與台灣大學會計系劉順仁教授一起推動「王道經營會計學」，雖然還是以IFRS為標準，但要融入「王道經營會計學」的理念與精神，採用「備註」的方式在財務報表中補充說明，同時並建立「王道價值報表」，來評估隱性價值的部分，企業應擬定組織內部自己的評估準則，持續長期且定期（每季或每年）編列，做為公司內部經營的重要參考。
為了長期繼續投入王道相關的研究，智榮基金會（由本人創立）與台灣交通大學管理學院於2020年特別攜手成立「王道經營管理研究中心」（Sustainability Leadership Research Center）。
研究中心在交大管院的教授帶領下，更系統化地研究王道思維，以永續經營及領導力做為研究核心。也期待王道經營管理研究中心，未來能以東方的管理哲學理論來做研究架構，對世界文明做出更多具體的貢獻。
回頭看宏碁一路走來，不僅是台灣高科技產業人才培育的搖籃，在ICT與半導體領域的許多領導企業也都因為合併宏碁相關企業而有宏碁的DNA在其中，包括台積電（合併德碁）、聯發科（合併揚智）、鴻海（合併國碁）、大聯大（合併建智）等國際化企業，雖然這些被合併的公司名字不再，但卻融入合併他們的企業中繼續共創價值，繼續發揮王道影響力。
換言之，宏碁的王道文化除了透過宏碁事業經營的國際化過程將王道理念國際化，也同時透過這些具有宏碁DNA的國際化企業將王道文化進一步延伸到更多不同領域來提升王道思維之國際影響力。（系列完）
https://udn.com/news/story/7241/4992413
基金投資人安了，績效費收取案被駁回
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之前市場傳出投信投顧公會提案，希望能比照境外基金的制度收取績效費。
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簡單講：「基金當年度績效超越設定值時，要收取一定的費用作為操盤獎勵」
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記得當時的留言中普遍有幾個疑問：「績效超越時要多收錢，那績效不好時會退費嗎？」
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現在主管機關說：「此案沒有時間表」就是暫不討論的意思啦。有投資境內基金的朋友可以暫時安心啦
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其實投資人也可以考慮自行構建基金的投資組合，舉例來說若是對於某檔共同基金的績效長期看好，若資金足夠的話也可以買相同的個股。
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至於基金的成分股要怎麼查，可以利用投信投顧公會的統計資料 ( 各大基金前十大成分股： https://bit.ly/3nUcPw3 )查詢。
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舉例來講：在ETF研討會中常被拿出來問的 安聯台灣大壩基金在十年期報酬率高達422%、近六個月績效32.26%，可是費用率也相對高。
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透過投信投顧公會網站查到該檔基金前十大成分股為 (2330台積電、3037欣興、5457宣德、2448晶電、6269台郡、3529力旺、6732昇佳電子、4958臻鼎-KY 、1101台泥、6415矽力-KY)，資金部位足夠的就可以考慮直接買進成分股獲得類似的績效表現。
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不過投資前還是要先檢查一下標的物的體質狀況，體質良好的公司才能抱得安心!
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