「孩子常改變主意,無法挽回時就生氣大哭?」怎麼辦??
變來變去,不順他的意就崩潰大哭,是孩子常有的症頭!!
怎麼應付呢?來看羅寶鴻老師怎麼說!
..............
羅老師您好,我的小孩目前3歲,孩子常改變主意,無法挽回時就生氣大哭,請問有沒有方法可以改善這樣子的現象?
例如1:準備要離開遊樂園時,要求小孩上廁所或要包尿布,小孩說不要上廁所,隔2分鐘到達停車場小孩就說要上廁所,並且不願意上停車場的廁所、堅持要回去上遊樂園裡的廁所,要求被回絕後就開始大哭大鬧,我就比小孩更大聲地說:在停車場上廁所或是包尿布選一個,小孩也沒選擇,而是邊哭邊在停車場的廁所上完的,如廁後問小孩剛才為何如此傷心?小孩平靜地回答我說是因為想回遊樂園裡的廁所尿尿。其實小孩在這之前有表達過還想在遊樂園玩,但我們因為行程限制必須離開了。
想請教小孩大哭大鬧、但我趕時間時有其他更好的處理方式嗎? 而小孩有可能是想待在遊樂園而設計以上這一串劇情只為了回到遊樂園嗎?如果是的話,我該如何處理?
例如2:睡覺時間到了,小孩不想睡覺,在房間走來走去,規定可以選一本故事書來聽,不聽就要關燈睡覺,選的時候也是百般波折,小孩先說媽媽幫忙選,選了小孩子最近最愛的故事書,小孩說不要,就又東看西看選了很久最後還是選她最愛的故事書;小孩說不要後若我回答媽媽幫忙選的話就不能改變了,小孩就開始邊叫邊跳,直到快要取消聽故事書資格時才會又安靜接受我選的故事書。
……………
您好我是羅老師:
三歲的孩子,正在學習如何表達自己需求、表達自己情緒與感受。但由於年紀還小,所以「哭」、「鬧」還是他們最常使用的表達方式。
確實,並非孩子用哭鬧的,就可以讓他予取予求,該有的規範還是要維持,有些事情也不會因為他哭鬧就會有所改變。
所以,要以什麼方法幫助他們削弱情緒呢?最重要的莫過於我們的「接納」與「同理」。
「接納」與「同理」:能讓孩子瞭解,有情緒是正常的,也能讓孩子感受到我們的愛、我們的理解、我們的支持。
具體的「接納」與「同理」,可以使用以下兩個方法:「同理但不處理」,以及「用語言表達孩子現前感受」。
「同理」,意思是我們用柔軟、開放的態度,來接納孩子的情緒;這樣孩子在情緒高漲的時候所釋放出來的負面能量會被我們所吸收,他會比較容易緩和下來。
「不處理」,代表在當下我們不做「處理孩子情緒」的事;例如跟他講道理。孩子情緒高漲時跟他說什麼都沒用,但很多家長這時候就會不由自主地一直跟孩子講道理,結果越講越生氣,最後改用罵的打的。
注意上述例子還有一個關鍵:「不要坐以待斃」。一直在同一個地方讓孩子耍賴,最後誰都會受不了,所以建議在這種情形大人不要待在原地,可以做些事來緩和緊張的氣氛。注意邊做事情的時候不要對孩子「冷漠」,要持續以「同理」的態度來對待孩子。
而當我們「用語言表達孩子現前感受」,孩子的情緒就會藉由我們跟他的對話,而有宣洩的出口,我們就能替他疏導情緒,而不是壓抑他。
正所謂「一個巴掌打不響」,在成人沒有持續挑釁孩子情緒時,通常一個三歲孩子情緒維持在最高點不會超過20分鐘,會慢慢緩和下來。這時候,就可以跟他一起做別的事情了。離開現場或換個情境做別的事,是最好的選擇。
有關「同理但不處理」及「用語言表達孩子現前感受」的示範,請看以下影片,注意影片中的男主角是如何使用這兩個方式,同時溫和但堅定地維持規範,讓孩子走出情緒、遵循規範的。
https://www.youtube.com/watch?v=QccdN42WCRI&t=106s
同時也有41部Youtube影片,追蹤數超過1,030的網紅小戴 Davina,也在其Youtube影片中提到,#podcast #人際關係 #同理心 #體貼 小戴是個天生情感淡薄有點像機器人的人,在這種情況下卻不得不推崇以人為本的思想。 到底什麼是以人為本,又為什麼小戴認為它重要到即使違反本性也要想辦法掌握它? 不能忽略的感性,讓小戴告訴你為什麼這是個理性的選擇。 ● 給聽眾的話 00:16 ● 為什麼要...
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羅老師您好,我的小孩目前3歲,孩子常改變主意,無法挽回時就生氣大哭,請問有沒有方法可以改善這樣子的現象?
例如1:準備要離開遊樂園時,要求小孩上廁所或要包尿布,小孩說不要上廁所,隔2分鐘到達停車場小孩就說要上廁所,並且不願意上停車場的廁所、堅持要回去上遊樂園裡的廁所,要求被回絕後就開始大哭大鬧,我就比小孩更大聲地說:在停車場上廁所或是包尿布選一個,小孩也沒選擇,而是邊哭邊在停車場的廁所上完的,如廁後問小孩剛才為何如此傷心?小孩平靜地回答我說是因為想回遊樂園裡的廁所尿尿。其實小孩在這之前有表達過還想在遊樂園玩,但我們因為行程限制必須離開了。
想請教小孩大哭大鬧、但我趕時間時有其他更好的處理方式嗎? 而小孩有可能是想待在遊樂園而設計以上這一串劇情只為了回到遊樂園嗎?如果是的話,我該如何處理?
例如2:睡覺時間到了,小孩不想睡覺,在房間走來走去,規定可以選一本故事書來聽,不聽就要關燈睡覺,選的時候也是百般波折,小孩先說媽媽幫忙選,選了小孩子最近最愛的故事書,小孩說不要,就又東看西看選了很久最後還是選她最愛的故事書;小孩說不要後若我回答媽媽幫忙選的話就不能改變了,小孩就開始邊叫邊跳,直到快要取消聽故事書資格時才會又安靜接受我選的故事書。
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您好我是羅老師:
三歲的孩子,正在學習如何表達自己需求、表達自己情緒與感受。但由於年紀還小,所以「哭」、「鬧」還是他們最常使用的表達方式。
確實,並非孩子用哭鬧的,就可以讓他予取予求,該有的規範還是要維持,有些事情也不會因為他哭鬧就會有所改變。
所以,要以什麼方法幫助他們削弱情緒呢?最重要的莫過於我們的「接納」與「同理」。
「接納」與「同理」:能讓孩子瞭解,有情緒是正常的,也能讓孩子感受到我們的愛、我們的理解、我們的支持。
具體的「接納」與「同理」,可以使用以下兩個方法:「同理但不處理」,以及「用語言表達孩子現前感受」。
「同理」,意思是我們用柔軟、開放的態度,來接納孩子的情緒;這樣孩子在情緒高漲的時候所釋放出來的負面能量會被我們所吸收,他會比較容易緩和下來。
「不處理」,代表在當下我們不做「處理孩子情緒」的事;例如跟他講道理。孩子情緒高漲時跟他說什麼都沒用,但很多家長這時候就會不由自主地一直跟孩子講道理,結果越講越生氣,最後改用罵的打的。
注意上述例子還有一個關鍵:「不要坐以待斃」。一直在同一個地方讓孩子耍賴,最後誰都會受不了,所以建議在這種情形大人不要待在原地,可以做些事來緩和緊張的氣氛。注意邊做事情的時候不要對孩子「冷漠」,要持續以「同理」的態度來對待孩子。
而當我們「用語言表達孩子現前感受」,孩子的情緒就會藉由我們跟他的對話,而有宣洩的出口,我們就能替他疏導情緒,而不是壓抑他。
正所謂「一個巴掌打不響」,在成人沒有持續挑釁孩子情緒時,通常一個三歲孩子情緒維持在最高點不會超過20分鐘,會慢慢緩和下來。這時候,就可以跟他一起做別的事情了。離開現場或換個情境做別的事,是最好的選擇。
有關「同理但不處理」及「用語言表達孩子現前感受」的示範,請看以下影片,注意影片中的男主角是如何使用這兩個方式,同時溫和但堅定地維持規範,讓孩子走出情緒、遵循規範的。
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同理意思 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「金蘋果在銀網子裡:信任崩解年代的精準說服」介紹
訪問作者:張宏裕
內容簡介:
互貼標籤,互揭瘡疤的年代;對立仇視與衝突不斷,信任如何重建?
一句話說的合宜,就如金蘋果落在銀網子裡!
用人格、邏輯、情感去說服激勵,就從「金蘋果思維」開始!
●地球暖化危機的反撲,讓冰層裡凍結的細菌或病毒釋放出來,人類的免疫系統恐怕無法抵抗。
●長時間居家隔離,帶來的人際疏離與生存恐懼……
SARS至今相隔十八年之後,醫學科技雖更加進步,但人們對於未知病毒的恐慌似乎更勝當年?
是媒體、網路散布的訊息,讓人們感到沒有盼望的世界末日恐慌?還是我們已經耽溺於安逸舒適的物質享樂,只能束手就擒?
無法說服自己面對「無形」病毒戰爭的入侵,是各國政府的防疫措施與作為無法深得民心?還是人們只會謾罵指責卻不感恩知足呢?
思維若不翻轉,那麼「打垮我們的不是病毒,而是缺乏同理心」。
人類急需同理關懷、將心比心,讓愛心蔓延的速度超越病毒擴散,方可重建疫情下與疫情後的新生活節律。
作者簡介:張宏裕
培訓講師 / 企管作家 / 廣播主持人 / 企業教練 / 激勵演說家
畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
「新一千零一夜」故事人,喜歡接觸「溫暖與感性」的人事物,熱愛傳揚「真善美」的正向知識。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。現任:將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人。
出版著作計有《共好,從當責開始-思維不翻轉,結局就翻盤》、《會說故事的巧實力!溫度與情感終將致勝》、《行銷,說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)、《故事力—90秒說服對方》(2020年 簡體版—北京理工大學出版社)等十餘本著作。
擔任公務人力中心、北市公訓處講座、<專案經理雜誌>專欄作家、「今夜,我們來說故事」、「亮點一二三讀書會」廣播節目主持人。專精「會說故事的巧實力」、「共好,從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」等實用培訓課程。
演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。擁有豐富業務
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本集主題:長照創業
訪問:杜季燕 執行長
杜季燕目前在醫療產業工作20幾年,從去年看好長照產業是未來趨勢後,決定投入創業。從成立法人、送件審查、找地自建到尋找團隊,該長照機構即將在苗栗開業,他用同理心把長輩當家人,期許他們的長照機構像家的感覺與服務。愈是人性化的管理與照護,管理成本自然愈高,但他提到「長照創業不是為了賺錢,而是一種社會服務的志向」,這集要談他的起心動念而籌備過程遇到的各種困難。
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