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#頂新味全 若只想另闢戰場掌握食安話語權，真能讓人忘了「滅頂行動」嗎？
回顧頂新食安問題至今已7年，從爆發一連串食安事件開始，讓民眾最無法接受的就是「不誠實」，良心企業不只在創造利潤、更要承擔對消費者、社區和環境等的責任。
當時若能夠在第一時間適時的處理，或許能讓民眾的憤怒減低，可是卻選擇逃避企業責任，閃爍其詞，造成更嚴重的負面公關危機，擴大抵制頂新產品…
引用文中所提：
頂新味全綿密且細緻的公關布局，看似已經化解消費者的不滿，且進一步掌握各種話語權，但真實的台灣社會，對於「滅頂」這件事，並未完全釋懷，有很多人還是堅持抵制行動。
某些企業的幹部轉而從事新媒體，直接掌握食品界的說話權。在這樣的趨勢下，也讓讀者在未來越來越難以分辨，哪些文章是公正客觀的獨立報導？哪些是食品公司買的公關行銷？消費者從媒體識讀的角度出發，#未來也將不可避免地，#開始去質疑這些撰文單位背後的資金來源是否來自相關的企業。
https://www.thenewslens.com/article/153663
我才不管魏應充講了什麼
我只看他們做了什麼 !
我們之前就說過了，台灣的食安問題，不該看這些政商大老闆事後在鏡頭前說了什麼，而是要看他們背後做了哪些事，不是人家說了什麼就照單全收。就像今天，如果有一家媒體，號稱要為台灣食安把關，那我們要求這家媒體多花心力監督味全和頂新，難道是很過份的一件事嗎？
上個禮拜我們曾質疑
為什麼知名的食品界傳媒(食力FoodNext)幾乎不在自家FB官網上面多談頂新魏應充的劣油案、司法過程、假釋、食安基金等問題？ 就有網友跳出來反駁『食力長期為台灣食安把關』『食力的努力有目共賭』『不應該拿頂新事件來質疑媒體的公正性』。
不
請一碼歸一碼來談
今天頂新集團在台灣食品界有舉足輕重地位，任何食安、原物料等問題，都應該讓全民一起來檢視，甚至這個集團如果再發生食安疑慮，影響到的都不是單一縣市，而是全台灣的食品鏈、生產鏈都可能出狀況。
▍為什麼食力FoodNext應該監督頂新魏家？
首先，食力FoodNext的原營運公司(原復會社)創辦人和原始股東，幾乎都有味全、頂新集團的人事經歷。創辦者(童儀展) #更曾經擔任魏應充董事長的管理組經理、#也曾經擔任頂新旗下基金會的執行長。這些人事經歷大家自己GOOGLE就有，我不另外贅述。
後來原始股東之一的楊欣儀小姐，更是另外再創立了傳動數位行銷公司，目前該公司也是大力負責味全龍棒球隊的網路行銷。
不管我從哪一個角度來看
我都認為食力FoodNext的團隊，在宣傳自身為台灣食安把關的同時，是不是也該盡一份心力，為台灣肩負起監督頂新魏應充的責任？
應該很多人有印象
當初頂新劣油案爆發，董事長魏應充為了彌補過失，號稱要捐出30億公益基金打造台灣食安，但這30億捐去哪裡了，恐怕很少人知道吧？
來，在這裡
▍根據前兩年魏應充接受訪談
https://tinyurl.com/y4akj4xr
他自己就公開承認，這裡面有一部份捐給自家旗下的基金會。其中甚至還包括了早在20年前就成立，跟食安幾乎沒關連性的和德文教基金會。。。哈囉？這算不算自家左手捐給右手？請問一下這算是公益嗎？還是在捐錢避稅？
以及，根據2019年前立委黃國昌調查到的教育部公文顯示，魏應充早在2017年就要求撤銷30億公益信託的申請案 !!
https://www.facebook.com/kcfor2016/posts/1210885682427004
請問當年魏應充為了彌補過失，號稱要捐出來的30億公益金，到底做了哪些事？為什麼又要在事後徹銷申請？這難道不需要監督嗎？
我還是那句老話，如果『食力FoodNext』這家媒體，真的要為台灣食安把關，請先做一件事，那就是從監督頂新魏家開始做起，謝謝。
#頂新 #味全 #魏家 #魏應充
#食安基金 #劣油案
#食力FoodNext
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