釋迦為什麼沒有跟日本申請開放?因為釋迦有東方果實蠅的問題,要進日本需要經過冷處理或熱處理,做完就壞光了,所以過去一直沒有申請,蓮霧也是一樣的問題,今天看到謝大使在說要快點跟日本進行生鮮部分的談判,就可以了解政府部門在橫向的溝通上有問題。
日本真的會愛釋迦嗎?
其實很多人不清楚,日本早就有生產釋迦了,這照片就是日本鹿兒島生產的釋迦,在東京板橋區的超市銷售。
日本早就生產釋迦了,但消費力不大,並不是一個主流消費的水果,或許沒吃過會有嚐鮮的念頭,但不容易穩定消費,,而放久之後表皮轉黑的問題,讓消費者不願意消費,所以面積的增加也有限度。
但產品進入一個新市場的推廣,需要時間,比較釋迦不是像鳳梨一樣,大家都知道。
以空心菜為例,空心菜在日本的推廣也花了多年的時間,但目前已經擴散到全日本(經網友更正)。
空心菜在日本的推廣,就是由橫濱中華街所推廣出來,除了中華街以外,部分的超市也販售空心菜,而夏季的空心菜也不是大量生產的蔬菜,在價格上越是一般葉菜的兩倍,而日本消費者也能接受這個價錢。
當然水果的推廣比蔬菜簡單很多,因為你不用教消費者怎麼吃水果,他自然就會吃,水果的品質風味一吃就知道,但蔬菜不是,蔬菜需要經過料理,當你吃到一盤很好吃的空心菜時,很少人會稱讚農夫把菜種的好,多數人會稱讚廚師技術好,把菜炒的那麼好吃。
台灣要推銷冷凍釋迦有沒有機會?
當然有機會,而我們有沒有長期的規劃去克服困難來推廣,針對目標市場的需求去評估,慢慢建立推廣的方式,穩定的供應慢慢創造穩定的需求。
還是急就章臨時解決問題的推動,然後大撒補助,等到沒人關注了,就馬上減少、取消補助,只做短線不管長線。
我們的政府能不能走在產業前方,利用政策工具以及資源來引領產業發展?還是要搞一堆阿沙布魯的公司,高舉國家隊的大旗,結果慘不忍睹呢?
毛豆產業的發展,是政府自己下來瞎搞一個毛豆國家隊,還是協助整合業者,提升品質、效率、銷售等方向呢?
毛豆有一個周國隆先生?其他作物的周國隆先生呢?
還是錢撒一撒,都是中國的錯,這樣比較簡單。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過3,860的網紅拉傻去哪兒?《Lasha》,也在其Youtube影片中提到,#LEMONHOME檸檬家事服務 #居家清潔 #專業打掃 LEMONHOME檸檬家事服務 預約詢價線上服務 :https://www.lemonclean.com.tw 加入檸檬LINE官方帳號:https://lin.ee/ruK2V5h...
品質效率 在 少女凱倫 Facebook 的最佳貼文
千人大公司如何生存術?至少具備這三種能力有望升遷
滿多年輕人嚮往新創公司,新創公司有諸多挑戰,相較起來大公司穩定,且可以合作的對象、品牌也更知名,雖然要處理的細節很多,但其實也已經站在某個高度上,開始有對接事情。
所有的事情都是細瑣的事情,才能成就偉大的歷史,但在這之前,先好好面對現實吧!
而在千人集團當中,要如何升遷呢?這邊統整了幾位主管們的想法
一、 流程控管力
因為公司部門較多的關係,所以必須釐清處各部門之間的上下對接流程為何,和自己單位有關的業務合作關係又是如何,當處理事情時,可以即時找到對的窗口,解決部門問題,那就具備第一項基礎能力。
舉例,當你要進行「財務核銷」相關事項時,是不是知道表單在公司的何處?要誰蓋印章?何時會撥款等細節,以及知不知道自身所處的單位,在公司扮演何種角色,並運用優勢創造更多的業績。很多事情可能非本身單位的業務,但如果可通透公司各部門合作,基本上就取得了一定的信任。
但除了內部流程的順暢度之外,對外事務的處理也是能力考驗,當層級越往上時,就會碰到原本在基層單位碰不到的事情,有時候前一任主管可能來不及交接要如何處理,因此自己必須要會如何「自學」,而在這過程中,當然會碰到撞牆期,不知道如何應對才能夠保持良好合作關係,但只要本身思路清楚,對於整體組織的營運能夠掌握得好,那就可以穩坐這個位置。
二、 溝通力
呈上,因為公司內外有非常多不同單位,每個單位的人員組成背景有所不同,自然有不同的目標跟溝通模式。舉例來說,我自己屬於內容部門,很少需要談到「業績」、「金錢」,加上內容部門沒有太多「利益關係」,因此對於客戶不需要「阿諛奉承」。
但業務單位就不同了,因為業務單位的KPI來自於金錢業績、收入多少,因此客戶要什麼,他們就要全力配合,並且以客戶情緒為主要的做事考量。那當兩個單位要合作時,雙方的目標跟做事方式都會有所不同,因此做為主管,必須要能夠更彈性靈活在多方角力之間溝通,並確保自己的組織部門不會受到負面影響,甚至能讓溝通成為加分的工具,活絡組織之間的關係。
三、 穩定性
一提到穩定性,很多人會直覺想到,是不是要在公司長期待下來才能叫做穩定,其實不只如此,如何在一個位置上能力發展穩定外,在處理一件事情,是不是能夠維持品質、效率、產能都也是穩定性的一種。
尤其這件事情是「全新」的合作,但交到你手上,同樣可以確保效率、品質,那就是一種穩定性。而不是因為你沒有碰過、不知道如何做,或者時間太少做不好,這些都只會被歸類成「能力不足」。
在大公司生存其實滿現實,滿多時候不會有人告訴你怎麼做,但是大家都已經是這麼做,出錯時就會顯得自己似乎不夠瞭解組織,如果是不夠成熟的工作者,恐怕還會覺得公司,怎麼這麼沒制度,但其實在職場上,可以快速適應、學習一個組織的文化,是相當基礎的技能。
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感謝
委託人大愛,願意分享這個美麗的委託案,
❤💖💕
也感謝,
前輩~~~<幸福魚>的邀請,
才能參與這次的搬家案,
😘😘😘
這次的案子,
委託人本身有高住商(居住情商)、善於收納,
但因工作忙碌、😵
加上時間壓力、😣
搬家的量較大,😖
希望快速完成這次搬家,
做了這次的預約安排:
《專業搬家公司》
• 打包易碎品🍽🍸🍷
• 搬運大型家具
《Ikea》
• 搬運Ikea本身的家具、櫃子
《整理師》的部分為
• 其他物品做打包,👕👖👗👠👟👞
• 定位上架
許多整理師,
都承接過新家定位,
這種案子,
能盡情揮灑,安排適合的收納位置,
相信是各位整理師,最愛委託案之一,
團隊的協助,分工合作,
速度、品質、效率當然沒話說,😆😆😆
但今天.................
想跟大家分享,是不一樣的部分,
😁😁😁
【家具配置】
•120cm 白色餐櫃 1個
•120cm 黑白相間櫃子 1個
• 60cm 黑白相間高櫃 2個
• 60cm 黑色高櫃 2個
• 60cm 黑色中櫃 4個
• 60cm 白色高櫃 1個
( 共11個櫃子 )
• 黑色紅酒冰箱 1個
• 黑色防潮箱
• 穿鞋椅 4個
要放入30多坪的新家,
如何才能動線順暢?兼顧美感呢?
感謝,
委託人和夥伴的相信和配合,
還有HOLA的經驗,完成這個不可能的任務,
照片有細節說明,
🤓🤓🤓
【Deco位置】
設計師的位置,不一定適合佈置,
美,卻難使用?!
方便,卻不美觀?!
如何兼顧,生活使用和美感呈現?
• 端景(走道盡頭)
• 財位(進門對角)
• 7尺以上的陳列點
• 透明玻璃櫃內
都是適合的目光焦點
🕴💃💝
【Deco方式】
• 單一
• 1大1小
• 重複
• 對稱
• 三角陳列
不一定要強大的陳列技巧,簡單好執行
😄😄😄
最後再次感謝,委託人和夥伴的信任,
放手讓我玩的很開心,
(有種重回HOLA換檔的感覺😊😊😊)
才能有這宛如「精品屋」般的美宅,
😍😍😍
想打造精緻美宅的朋友,歡迎詢問歐~~~
😘😘😘
幸福居家整所
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整理職人收納趣 黃晴兒
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品質效率 在 桃園市議員褚春來官方TV Youtube 的最佳解答
【建設不遲緩.人民才有感】
五福國小 加速定案
綠捷加速 站體共構
硬體建設必需迅速,軟性教育更是刻不容緩,環境品質妥善相容更是重要。
然而,五福國小設校延宕,由南小校長兼任已達8年之久,補償地主比例不足,遲遲未能達成共識進而定案,造成地方發展滯礙。對此,建議省略再次重劃一億餘費用,直接撥補地主,以加快五福國小設校定案,加速進行。
此外,交通建設攸關地方發展與串聯區域,對於生活品質效率更是息息相關。然而,捷運綠線107年9月動工,施工期間對地方交通通行造成相當大的影響。為此,春來呼籲鄭文燦市長,當初承諾7年施工期務必絕對期程內完成,並審慎思考規劃站體共構,加速工程進行,儘早通車,以利民眾生活機能提昇!
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品質效率 在 掙扎在效率與品質之間的新台灣【僑務委員會】Ep.25 - YouTube 的推薦與評價
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