【活動精華】得獎企業分享實踐ESG經驗（Round 1：嘉里建設及港華燃氣）
在第一場由得獎企業分享的圓桌上，《彭博商業週刊∕中文版》總編輯及副出版人郭慧妍跟嘉里建設企業與市場傳訊高級總監林慧君女士，以及港華燃氣公共事務高級副總裁楊松坤先生探討了ESG的實踐經驗，當中包括公司如何提高不同持分者的參與度及為企業創造的長遠價值。
在中國內地及香港的頂級物業建設及管理兩方面都有很豐富經驗的嘉里建設，一直在可持續發展這方面不遺餘力，而且特別重視各持分者對ESG的了解及參與度。企業與市場傳訊高級總監林慧君指，嘉里建設由建築到管理，由私人屋苑、商場到大型綜合發展專案，由香港到中國內地，當中有很多不同持分者，所以在整個的ESG策略制定裡面，會將持分者的意見及提議放在很高的位置。「我們採用AA1000的準則去訂立三年計劃，每年透過與不同持分者成立超過十個工作小組、派發問卷以瞭解他們對ESG的反映和建議。」
嘉里建設從規劃開始，到建築、物業管理三個不同階段去實施可持續發展的投資價值。林慧君以深圳前海住宅地皮為例，說明在規劃及建築層面上需要考慮附近土地使用者意見，並訂立適當的施工、設計準則。對於員工及承建商管理，公司亦積極推動綠色教育及實行減廢目標。「空間是屬於整個社區的，所以我們在美國請了一些專家，去到前海那裡，找不同的持分者，包括旁邊的香格里拉酒店，以及我們自己的住戶開會，就理想的空間規劃作諮詢。」嘉里建設在香港何文田的高級住宅樓盤皓畋，鄰近六所學校，「我們在建築時有充分的時間表去配合附近學校上堂的時間，我們還會跟區議員開會，和所有旁邊的屋苑詳談後才去做設計及施工。」林慧君說。
至於在內地銷售及銷售管道燃氣已有二十五年歷史的港華燃氣，其公共事務高級副總裁楊松坤表示，公司一直很注重ESG。港華燃氣秉承母公司中華煤氣行之有效的嚴謹安全規範和標準，並要統一各地不同專案的安全標準，公司成立安全委員會，由行政總裁黃維義帶領，每年開展兩次安全巡查活動。「內地同事很聽話，見到老闆如何做，他們就會跟著你去做。」港華燃氣的安全標準是由上而下，而安全的培訓由下而上，從基層做起。「每年我們會選二百個內地的員工來香港，去不同的營運部門學習，把他們慢慢薰陶。另外，我們還會揀選一些精英，派他們去日本參考人家的安全及技術。」
港華燃氣也把高規格的安全標準，帶給各地的供應商。「我們每年都會有一個全國性的供應商管理會議，在會議裡我們會公佈安全要求並檢討他們的表現。」
嘉里建設和港華燃氣雖然從事不同的業務，但林慧君和楊松坤不約而同認為把ESG植入至商業策略會為公司帶來長遠利益。林慧君表示：「我們很多客戶，尤其是一些國際客戶，在租我們的地方之前，會問我們的可持續發展策略。」對於嘉里建設來說，可持續發展的項目就是集團的長遠資產。楊松坤則認為，當企業持續執行ESG概念時，員工亦會為公司自豪。他也分享了本年度《哈佛商業評論》的「全球最佳CEO百強」評選標準已將ESG數據評選比重增至30％，可見ESG的角色對企業發展方向愈見重要，而煤氣公司常務董事、港華燃氣主席兼執行董事陳永堅先生連續第五年入選「全球最佳CEO百強」。
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