《用 #資產配置 扎根,#財富成長 將無往不利》
在金融界做了8年的前線業務,從戶頭入不敷出到身價上億的客戶我都接觸過,看盡人生百態,成千個個案教我學到一屢屢被驗證的信念「除非有自己的事業,或是會投資理財的本事,否則受薪階級很難致富。」,譬如工作年薪200萬,在台灣已經算是金字塔中上層的收入了吧,但要將此水平歸類至「有錢人」,以台北的消費水準頂多算是日子能過得不錯,可還不到一輩子不用為錢煩惱的地步,想想,在台北買一間破千萬的房子都只有舊公寓可以選呢,更不用說想要留一大筆財產給下一代了,台灣金融機構普遍認定有3000萬(100萬美金)以上的資產才算是高資產群族,一年賺個200萬,完全零支出也要花上15年的時間才能到達,真的還不夠。認識的客戶越多,認識他們的故事越深,要當老闆才能翻身的觀念在我腦中就越根深蒂固,走過證券業、保險業、銀行業,現在的我已經具備了一定的理財能力,毅然決定要將致富的兩個要領雙管齊下,告別銀行職員的身分,在自媒體時代下創業經營個人品牌,並同步持續原本就有在獲利的投資理財,大刀闊斧要用更寬廣的格局實踐我理想的未來。
很多人會下意識的避開談論錢的話題,認為滿嘴價格很不禮貌,但對於在銀行做過理專的我,認為清清楚楚每一筆錢是過生活相當理所當然的事,錢,本是中性名詞,就只是讓人生更美好的一種籌碼,賺錢,賺很多的錢,也只是基於人性與生俱來的慾望,我在工作的第二年就曾買過一本教人如何享受退休生活的書籍,記得當時媽媽看見了還大笑三聲「才剛開始工作就想退休喔?」,踏進第一間銀行時,當時的主管劈頭就問零理專經驗的我「你工作的動機是什麼?」我回答「從一開始就選擇走業務這條路,為的就是能早點百萬年薪,存款破七位數。」像是回答出符合她心中的正確答案一樣,主管聽了臉上立刻綻放燦爛的笑容,是的,有想賺大錢的企圖心才會有付出努力的動機啊。不論是透過工作或是投資理財增加資產,都不是一件簡單且容易的事,你會面臨很多障礙,很多困惑,你很容易就在岔路忘了自己最初的夢想,於是乎,牢記賺錢的初衷,時時激勵自己,是工作性質不穩定的業務日常心法,你必須找出你理財的終極目標,設定能越仔細,最好不偏不倚正中你的心意,往後要吃下再多苦,你也能用各種方式堅持到最終站了。
第一份工作我走入了證券業,多空方一言不合就掀起驚濤駭浪的股海不適合心態偏保守的理財小白我,於是一年後我就往極端的另一頭保險業奔去,熟透各式保險產品後,才發現那也不適合剛起步只想有速度賺錢的年輕人,後來我轉身一躍而下銀行業,在這裡除了台股之外什麼都有,美股、基金ETF、債券、外匯、保險、定存、衍生性金融商品…等,產品涵蓋的範圍最廣,投資理財的工具最多樣,我喜歡挑東西時先地毯式全盤搜索一遍再選出最好的,眼前集大成的銀行立刻就與我的個性配對成功。從理專的腳色中我收穫最深的並不是學會如何一夜暴富,秉持著投資首重於風險而不是報酬的原則,在控管好資產的安全下,把握每一次獲利的空間進而達成理財目標,「資產配置」才是我工作的核心內容。
只要你有資產,我就認定需要配置。網路上曾有篇文章下了「多數人都不需要資產配置」的結論,認為資產配置只會拉低總報酬,這就是很典型完全不顧風險不要命的例子,當時我一讀,相當心急會有人被這種只摸到象腿就說大象是柱狀形的想法所誤導,特別是才開始累積財富見錢容易興奮又經驗不多的年輕人,不夠完備的配置只要龍捲風一吹,我保證有涉及風險的部位必然東倒西歪。資產配置是什麼?用一句話來簡述就是分配你的錢要放置在哪兒,並不是承作了金融產品才叫有配置,你一定聽過「滿手現金等大跌再進場」這句話,故將錢100%放在現金裡其實也是一種理財策略,那麼資產配置要怎麼做?大家都知道雞蛋不要放在同一個籃子裡的道理,曾經有個阿姨就對我說「有啊,我都有放在好幾個籃子裡捏,我有一些是放在金融股裡,有一些是放在電子股裡,都在不同的地方啊~」我想我當時一定是臉上一片慘綠來不及做好表情管理,所謂分散風險,是要將你的資產配置在高風險、低風險和零風險不同種類、不同危險程度的投資工具裡,比例則依自己的投資風險屬性作調整,我遇過一位風險承受度極高的客戶,接手服務她時她就已經持有以暴漲暴跌為常態的特斯拉汽車,當我向她報告現在的損益是賠30%以上時,她只是笑笑的跟我說「會大跌就表示會大漲啊,像這種衝來衝去的標的才有機會賺大錢啊。」原先還很害怕撥這通電話的我聽到如此開朗的答案著實震驚極了,很明顯的,我倆的屬性距離有點遠,反思了一會兒後,得到的唯一結論就是再次確認我本人沒有賺快錢的命,因為我壓根兒沒有那鐵打的膽子入場冒險。重點來了,資產配置究竟有什麼好處?因為做好資產配置,我在轉職初期零收入時沒有吃過老本,我在相中投資大好機會時能靈活運用我的資金,還有剛剛回想才發現,在我的印象中過去似乎沒有賠過什麼錢。
老話一句,請先存錢吧,沒有存款的人,意外一來就有很高的機率會落入窮困的底層,即使是領著高薪,沒有多餘的本金能夠滾出更多的錢,想要躋身更上一層階級變為富有,機率也是很低,你在最初所努力存下的不僅僅是實質上的金錢,那是一桶即將革命你人生的新希望啊,還沒存夠一桶金也沒關係,但你一定要從現在就開始去接觸「談錢的環境」,就去建立正確的理財觀念,慢慢熟悉,慢慢從大海裡撈出自己使用起來不會感到為難的理財方式,我有對夫婦檔客戶,曾在申購了一支平衡型基金後高高興興的離開,兩個小時過去,先生又再度出現,他說太太回去之後一直沒辦法冷靜下來,又慌又緊張,深怕資金全都跌光光,為了讓她能夜夜好眠,即使先生看好該檔標的,最後還是選擇把金額降至一百萬以下,投資確實要量力而為,腸胃不好就千萬別挑戰極辣的麻辣鍋。如果你在只有一筆小錢就貿然開始高風險的投資,往往趨勢一看不對,你就只能任人宰割坐以待斃,用來投資的資金最好是有可以分批進場的規模,在過程中能用上的操作技巧才能越多,當你的本能越雄厚,你也才能減少心理壓力的負擔,保持理性應變的穩定度,勝率與絕對獲利也才能跟著提高,你看看股市裡把散戶當韭菜割的法人就能理解了吧(笑)。
我的資產配置是以時間來規劃,按投資工具不同的功用歸類至長、中、短期,在一切的開始前,請先測驗出你的投資風險屬性,了解自己能承受風險的程度,梳理好全部的資金,思考過你目前及未來需要解決的財務目標,以利進行。
#投資理財 #財務規劃 #第一桶金 #財富自由
梅姬LU 思維創作|個人品牌經營|財務規劃指導
國立臺北大學金融與合作經營學系碩士班畢業,
橫跨銀行、證券、人壽八年金融界業務資歷,
從本土龍頭銀行年度排名中嶄露頭角,躍升前三大外商銀行客戶關係維護經理,
現攢夠經驗值,匯聚能力,決定成就翻新。
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過110萬的網紅少康戰情室,也在其Youtube影片中提到,完整版上集內容馬上看:https://youtu.be/GbsCLTRBw6A 完整版下集內容馬上看:https://youtu.be/rgUkrdhnepM 2020藍綠白大戰懶人包➔https://bit.ly/2SRTorH ✔訂閱【少康戰情室】https://bit.ly/2sDiKcZ...
嘴綠年薪 在 台灣金融研訓院 Facebook 的精選貼文
🦸♀️ 公股金控女力報到!
✨ 幸福第一、綠色第一的第一金控董事長來啦~
『#金融女力』第二集邀請到公股金控裡唯一的女性董事長——第一金控「#邱月琴」董事長!👏
外表溫柔優雅的她,內在卻是有42 年銀行資歷, 從外匯到授信,從國內業務到派駐海外,讓邱董事長的歷練與視野都更加與眾不同!雖然現在身任第一金控董事長,但邱月琴董事長原本可是一路從基層做起的 #臺銀人,也是臺灣銀行第一位的女性總經理呢!
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🙋♀️ 「幸福企業」是怎麼煉成的?
身為女性領導者,邱月琴期待帶領第一金控實踐「幸福型」銀行經營願景!不過,有 66% 員工年薪破百萬的幸福企業第一銀行,可不是只有薪資能拿出來說嘴~人才是企業經營的基磐,也是第一銀行最重視的資產,為了培養員工的雙語能力、提升雙語分行服務品質,第一銀行除了補助外語進修及測驗費用外,還會針對自組團隊學習英語會話課程給予講師費用補助。
而且啊,第一銀行不只是讓自家人幸福,也把幸福感向外擴散~像是第一銀行在經營海外市場的同時,也會善盡企業社會責任,跨越國界舉辦偏鄉義診、賑災、音樂會等公益活動,把在地關懷公益理念延伸串聯至海外,是不是揪甘心欸💗
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🙋♀️ 「綠色金融」的品牌打造之術?
除了實踐「#幸福型銀行」的經營願景外,邱月琴也堅定地說認為「金融機構要發揮金融業對 ESG 的影響力!」第一金控非常注重「#綠色金融」的發展,和重視碳揭露等新興氣候變遷風險議題,而第一銀行也在2021年初成為第一家簽署「#赤道原則」的公股銀行!
不僅如此,很多人不知道的是,第一銀行可是一間擁有 29 棟 #綠建築 的銀行,每年減少的二氧化碳排放量,相當於 7 座大安森林公園!邱月琴董事長更率領第一銀行蟬聯巨擘獎肯定,蔡英文總統特別接見表揚她,肯定第一銀行投入環境永續的亮眼成果。
「企業經營的最終仍是要取之於社會、用之於社會!」邱月琴說,第一銀行在實踐「幸福型」銀行經營願景的同時,也希望引領金融產業、員工、客戶與往來夥伴們,共同實踐綠色永續理念、落實友善金融思維,她希望銀行是一個可以帶給大家「幸福感」的所在!
#第一金控 #第一銀行 #幸福企業 #綠色金融
第一銀行 第e好康 FirstBank
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▋本文節錄自《#台灣銀行家雜誌》第136期〈第一金控董事長邱月琴:銀行要創造幸福感〉👉https://reurl.cc/qmRRYq
嘴綠年薪 在 基金黑武士 Facebook 的精選貼文
#台灣NO1 #到底是真是假
我來分析一下這篇文章的內容,很多鄉民在那邊酸,今天我們把藍綠的眼鏡拿下,公正地看待這件事情吧。
#以下請拿掉藍綠的眼鏡 #否則再怎麼戰都沒有交集
1 台灣GDP成長率:今年台灣防疫做得很好,因此生產鏈、供應鏈都沒有斷,加上晶片相關訂單持續湧入,導致今年GDP表現很好。
A: 為什麼鄉民沒感覺?有幾種可能,台灣有很多中小企業與自營業者,這些人不容易受惠晶片相關的獲利,開實體店鋪或夜市的人生意可能變差,因此這些行業的相關從業人員,就不會感覺到經濟有成長。但就GDP的角度,請記得一件事情,有納稅的生產活動才有計入,沒有納稅的生產活動就沒有。有些人平常不開發票不納稅,生意不好要政府負責,我不懂這樣的邏輯有任何的正當性。
2 經濟成長的相對感,在台灣今年防疫有成,因此總體來看,整體經濟還是成長。只是有些人成長比較多,有些人衰退了,如果就誠實納稅的這一包人來看,總的來說是成長的,而這也代表著台灣大多數人的樣貌。
A: 為什麼鄉民沒感覺?跟歐美相比,很多人今年都失去的工作,只能領失業救濟金過日,因為台灣沒有爆發大規模的疫情,整體疫情控制得宜,所以跟大多數的歐美人士相比,台灣的整體經濟維持穩定,已經非常難得。
3 台灣的GDP在投資上是什麼概念?大概就是投資級債的概念,平常殖利率2%沒人要買,大家都去追逐高風險的商品。一旦市場大跌,高風險商品也大跌後,大家才會發現投資級債逆勢上漲,然後加撿買一點投資級債。
A: 為什麼鄉民沒感覺?因為整體而言,GDP跟去年比增加2.54%,你想像一下,如果有個人年薪如果是100萬,今年多賺2.5萬,應該沒什麼感覺。但是別忘了第二題相對的概念,就跟投資一樣,別人大跌、台灣繼續上漲已經很了不起了,只是很多人不知道外國的慘況,以為外國都跟台灣一樣安全。
4產業該升級了,今年不成長的產業大概都是以相對傳統的為主,或者是以中南部地區勞力密集的產業。因為中南部有很多老闆,他們的獲利並不是來自於技術創新,而是以廉價勞工、壓低薪水為主要獲利來源。一旦老闆收入有所變化,勞工的薪水已經在地板,此時能夠壓榨的空間已經快要消失,只好裁員維持利潤。
A: 為什麼鄉民沒感覺?因為這是資方的嘴臉,大多數的鄉民都是勞方,受到老闆壓榨也無力反擊,只能領著最低薪資,透過加班多賺一點錢。這些人其實是社會的弱勢族群,只能透過政府每年調高最低薪資,來幫助這些弱勢族群。
5 電子商務興起,而我自己的一些朋友,是電商的老闆,他們說今年電商生意很好,營收不減反增,這就是一個產業的升級的過程。實體店面被房東壓榨,高房租讓店家喘不過氣,那就是往電子商務去走。而這個電子商務品牌,之前都租店面來開,結果店租超貴,賺的錢都給房東,之後都進駐百貨賣場,房租遠比店面便宜的多,人潮還更多。
A: 為什麼鄉民沒感覺?人不能永遠活在過去,活到老學到老,否則就會被社會淘汰,傳統的方法行不通,就要學會轉彎。能夠在今年疫情之下,毅力不搖維持平盤以上的人,就說明了他有能力在這麼競爭的市場中活下來。如果只是每天上網抱怨政府不幫忙,那麼無論換哪個政府,這些人其實永遠也不會賺更多錢。人的貧窮或富有,不在於執政黨是藍是綠,而是在於你的態度。富人無論藍綠執政依舊是富人,窮人無論藍綠執政依舊是窮人,貧富不會因為藍綠的不同而改變,但是會因為思想的不同而改變。
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