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根據亞洲開發銀行所做的亞洲及環太平洋國家稅務行政比較分析報告指出，先進國家如澳洲，稅務機關發展的目標是讓課稅更簡化，讓人民一看就懂，是秉持服務人民的心態，而不是查稅的績效。當查稅變成業績，又有獎金的利益關係時，稅務人員能做到客觀中立嗎？
#稅務獎勵金 人人有獎 毫無意義應該廢除
《全民公審》獨家專訪國稅局退休稅務員黃小姐，她指出，財政部核發稅務獎勵金作業要點只是行政規則，並不是法律或命令，為官者希望 #升官發財 所以很注重成績，下面的承辦人就要做，但稅務獎勵金裡也有違章案件的 #績效，等於兩頭吃，是大疏漏。稅務獎勵金範圍非常廣泛，舉凡服務櫃台、政風單位，連修電腦、開車等都屬於協辦人員，通通有獎，雖金額不大但人數眾多，每年所編列的預算卻不少，這真的該廢除，因為毫無意義，並沒有真正提升服務品質。
【全民公審】檢察官教唆偽證、稅官立可白造假！稅務員爆料萬惡獎金黑內幕
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#稅務獎金，#沒有法源依據，除了獎金的正當性，還有其衍生的惡意查稅問題。因此2003年朱星羽等163名立委聯名提出修法，2004年通過廢除查稅獎金，財政部竟自2008年起以作業要點的名目發放獎勵金。2017年 #陳瑩 等立委踢爆，舉凡寫新聞稿、舉辦路跑、球賽、作文比賽，都可領獎金，連工友到約聘人員都有，每年消耗上億元預算。前財政部長張盛和在立法院答詢時竟表示，執法體系待遇不高的話，不足以養廉！
2016年立委 黃國昌 曾接獲投訴，說財政部秘書處共拿了約24萬，處長自己拿了1/3，但8成的職員只拿到市價300元的橘子，讓人質疑300元就足以讓稅務人員養廉？
國稅局退休稅務員黃小姐，她指出，財政部核發稅務獎勵金作業要點只是 #行政規則，並不是法律或命令，為官者希望升官發財所以很注重成績，下面的承辦人就要做，但 #稅務獎勵金 裡也有違章案件的績效，等於兩頭吃，是大疏漏。稅務獎勵金範圍非常廣泛，舉凡服務櫃台、政風單位，連修電腦、開車等都屬於協辦人員，通通有獎，雖金額不大但人數眾多，每年所編列的預算卻不少，這真的該廢除，因為毫無意義，並沒有真正提升服務品質。
黃小姐認為，稅務機關的威權性比任何機關都高，有些承辦人把有錢人或開公司的人，都當作是奸商或刁民，一直沒有賦稅人權觀念。太多人一提到稅務機關都害怕，因為他有很多手段，譬如他為了成績，叫你十二月時多繳一些，然後隔年一月再來說錯了來退回，前一年的 #績效 還是達到了，為了成績就要多徵稅，才能記功嘉獎領獎金。
高額 #檢舉獎金 誘人冒領 已是業界公開的秘密
前國税局稽核鍾小姐也接受《全民公審》獨家專訪揭露，罰鍰獎金從 #戡亂時期檢肅匪諜條例 而來，包括查稅獎金與檢舉獎金。主辦查緝的稽徵機關及協助查緝的機關，如調查局等，可以分到查稅獎金，每案最高720萬元，而檢舉獎金每案最高480萬元。罰鍰獎金來自處罰人民的罰鍰，稅捐處罰所得稅兩倍以下、營業稅三到五倍、貨物稅十倍以下、甚至印花稅三十倍，罰鍰愈多，能分配到的獎金就多，這是 #集體分贓 的制度，將人民當作仇敵看待，令人不寒而慄！
【開健身房真好賺，我也要出去開】 第三集，最後的防線，分道揚鑣 Part.3
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哇～老闆賺那麼多，分給我們這麼少，我們也要出去開。
抱怨的教練說：『爛制度，當我自已出去開的時候，我要把制度用的很好，大家錢賺很多，這樣教練就不會走了。』
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當一夥人終於離開上一家健身房，一起出來打拼，同仇敵愾的說：『我們要讓前公司知道，沒有我們他們損失多少，而我們的實力可以賺多少』。
大家異口同聲的說：『沒錯，加油』。
於是正式開始了自已健身房的航線，但隨之而來的惡夢卻在後面。
★★★（記得，公主與王子最後在一起時候，另一個困難才真正開始，別以為真的像電影一樣，一切在美麗中結束）★★★
Ex：可以看一下 【史瑞克一、二、三集】 及 【復仇者聯盟】 英雄打鬥後，除掉壞人，但被破壞的城市，誰來收捨殘局？
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=====【決裂的起源】===== Part.1
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教練A、B、C、D、終於出來了，且幫自已命名 【驚奇四超人團隊】 ，各自出資，各自負責自已的工作，但裂痕開始出現。（就跟你說七龍珠不能一直用，不然邪惡能量累積太快）
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教練A：佔股：25%，非常負責，每天工時14-16小時，一個月休兩天，所有行政的事務都他處理，每天上4堂課，幾乎沒有什麼時間練。
薪水：5-7萬。
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教練B：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，不斷的在招攬新的學員，但幾乎都是自已為優先，每天上8-10堂課，幾乎每天訓練。
薪水：13-15萬。
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教練C：佔股：25%，普通認真，每天工作8 -10小時，一個月休八天，幫忙A處理一點事情，愛做不做的，每天上6-8堂課，幾乎每天訓練。
薪水：7-10萬。
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教練D：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，與B教練在招新的學員，資源都給A跟自已為主，每天上8-10堂課，幾乎沒有什麼時間練。
薪水：13-15萬。
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（你看到這樣的設定，有沒有覺得出問題了？）
1、事情做最多的，領的最少，而且還沒有時間訓練跟休假
2、招攬資源最多，領的最多，但被公司抽的也更多，認為其他人拖累團隊，只有D跟他一樣認真
3、認為大家開公司，不要太斤斤計較，有做事，有上課，開開心心的生活才是重點
4、因為不捨A替公司做這麼多，所以找到的資源都會分給他，被公司也抽的很多
★★（因為做越多，被抽的越多，但分紅時候大家卻是領的一樣，戰爭即將開始）★★
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=====【無情的戰友】===== Part.2
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接著教練 B 開始策劃一切，開始煽動 C 跟 D ，因為我們不斷的對公司貢獻，但是反觀 Ａ 對公司的貢獻不大，但是我們的努力在分紅的時候卻被平分掉，這樣怎麼公平呢？再說做那些工作，找一位人來就可以做了，公司現在起來了，那些東西早就該找人做了，我認為他只是在找藉口，享受著生活，然後他以前也沒很想要上課，所以就把這些事情攬在身上，覺得自已有在做事，好在分紅的時候讓我們的閉嘴。
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教練Ｂ：『要嘛，就是我們把 Ａ 弄掉，要嘛，就是我們自已出去再創一個公司，你們覺得呢？』
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教練C：『恩，聽你這麼一說，好像真的是這樣，我們一直在賣課，上課，但是他都懶懶的做』
（因為教練C，能力跟責任心普普，所以自然會服從強者，這是必然）
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教練D：『可是我覺得當初如果沒有那些東西，公司也很難起來耶，所以他的功勞還是有的，大家好好溝通嘛！』
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教練B 及 教練Ｃ 不理會D，接著後續連連找到機會，就一直煽動，跟 C 及 D 說A的事情，而 C 也越來越認同。
但是 D 偷偷的告訴 A ：『這樣的狀況』
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但 A 心地善良的說：『認為大家都是當初一起打拼的夥伴，難免有時候會有一些抱怨，加上他以前就比較會出鋒頭，沒關係，算了啦。』
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日積越累的下來，終於 B 忍不住攤牌了，在開會的時候直說 A 對公司的績效貢獻很少，卻享有同樣的分紅，認為這很不公平。
C也在一旁附和著說對啊，B 說了：
一、你的股份賣給我們
二、否則要求增資稀釋股份
三、並且每個人達到多少績效，才能分紅
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但 Ａ 跟 Ｄ 都認為這樣不妥當，並且投票表決不同意，在比數2比2的情況下，B 開始越來越不爽了，因為沒想到 D 竟幫 Ａ 說話，於是開始策劃新計劃。
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=====【團隊的裂痕】===== Part.3
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自從上次團隊開了股東會議之後，一切掌控不如B的計劃進行，也開始密謀策反，要自已獨立出去開，並且把他所有帶進來的資源帶走，也開始煽動C，只要資源我們幾乎全數帶走，他們就沒有生存的機會，到時候沒資源，持早會收掉，而制度我們重新設定，開始培養自已的團隊。
（但他卻忽略了，C 跟他一樣，都是比較為自已著想的人，一心只想著要讓 A 跟 D 難堪）
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隨後又來的股東會議，徹底的決裂，AD 與 BC 談了不合，要求退股，A 在無奈的情況下，也不想破壞當初的友誼，也只好妥協，但 B 跟本就不管他了，就這樣徹走了資金，也帶走了學員，也把一位戰友C也帶走，獨自剩下 AD ，兩人，而自已另行開創公司。
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想不到當初的一起開創，一起奮鬥，只僅僅維持了將近2-3年，這份友情就變調了，A 不斷的與 D 訴說著，當初大家一起要出來的團結，D 也都歷歷在目，但 B 跟 C 卻不這樣想，他認為貢獻度大的人應該要主宰一切，雙方各自分開發展了。
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帶走了 C 之後，擺脫了 AD ，也成立自已的新公司。
一路上 B 都認為，他經歷過大公司，又經歷過一次創業，所以這一次他會變的更強，成長的更快，因為只要有他在，就一定會有資源，所以公司在這樣的情況下，會成長的更快。
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=====【失敗的到來】=====Part.4
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為了新成立的公司成長 B 沿用了之前公司的作法，但卻屢屢遭受不順，因為那樣的制度設定，與他的管理個性不合，所以無法用的得心應手，加上以前公司的制度都不是他在負責的，自然而然在處理事情的邏輯及順暢度上，跟本連 A 的一半都不到。
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開始找來了 C 幫忙處理，但C的態度一直以來都比較混，連公司的行政制度都不是很了解，更別說要處理了。
加上成立新公司，要處理很多非專業以外的相關事情。
包含：
★前面的公安消防
★公家單位要去跑（國稅局、勞工局、運動局）
★銀行及第三方支付，並且要接洽多家比較
★財務及法律資訊（會計事務所、法律事務所）
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包含著，新成立的公司：
★因為新的，要穩住公司，自已收入也下降（沒賺反而賠，依然要繼續走）
★因為新的，大家不敢馬上加入，先做觀罭（要打知名度，才能迅速擴張）
★因為新的，大家不敢買多，怕倒了沒得退（要想法說服，不然很難相信）
★因為新的，資源不夠多，員工信心也動搖（要看到成長，才能安無軍心）
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過去從前，都是 A 在做這些事情，如今變成自已要做：
★當團隊無法成長時，要想辦法教學成長
★當團隊成交率低時，信心下降必須拉高
★當團隊收入未成長，要做球給他們穩住
★當客人有未收款項，要設法做保護機制
★當團隊有紛爭時候，要站出來化解干戈
★當有不受控之人時，要帶他一步一步調
★當團隊停止成長時，要自已找方法突破
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因為過去都是A在做這些事情，但 B 一直在賣課上課，所以一瞬間這些事情加進來，資源少了，收入低了，團隊慌了，會員信任度不高。
加上每天要對帳，又加上一開始設定給教練太多，讓他在自已收入及公司的營收上都減少，認為這樣不可行，而開始調動獎金制度。
而一開始也找了一位行政來幫忙，但卻發現一開始找到行政，對公司的開銷又太大，後來又把行政資遣，而把工作大量的分配下去。
種種這些事情，弄的團隊開始支離破碎，就連當初跟她一起來的 C ，因收入下降，事情變多，常常被罵，也產生了動搖之心，因此也離開了。
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慢慢的 B 才發現，原來當初 A 為什麼要花這麼多時間要去用這些東西，而一直以來，自認為對公司貢獻最多的他，卻連這些事情都處理不好，怎麼讓會員能夠安心的進來運動，加上一連串影響的就是團隊裡的教練，到最後剩下少數幾人在硬撐，但接連而來的這些事情並沒有減少，一樣一直落在 B 身上。
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後面有沒有倒，不知道。
但可以知道的是，不好過。
如果開公司只需要處理績效，那很簡單。
但問題是這是不可能的，或許績效很重要，但隨之而來的問題長久都不處理，會變成怎樣呢？
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這裡分享給要創業的朋友們。
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【開健身房真好賺，我也要出去開】 第二集，你能經的起罵跟搗亂嗎？
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1474810766219393
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【開健身房真好賺，我也要出去開】 第一集，但實際的問題討論了嗎？
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1472095256490944
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國稅局績效獎金 在 [請益] 有關國稅局審核員- 看板PublicServan 的推薦與評價
原po不是公務人員 只是工作會跟公務人員有往來
我最近很好奇一件事 據說國稅局審核員如果查到公司要補稅
他會有所謂"業績"就是也可抽成 雖然我不知道是多少
我也知道這也是國家"績效管理"的一種方式
但我很好奇 這是真的嗎?
如果是這樣 那我最近真的有遇到拼了命要公司補稅審核員
而且審核員大部分都是什麼背景或通過什麼考試的人員?
說真的 遇過也聽過不懂會計或稅法觀念有誤的審核員
雖然我知道我不能一竿子打翻一船人 畢竟也遇過好的
但是 因為最近遇的這位 感覺是為了業績 法條都可以亂解釋一通了
覺得這樣合理嗎? 如果就這樣核定下來 公司還要花時間去複查等
不是浪費社會資源嗎? 各位在國稅局比較了解審核員工作的版友們
像遇到這樣惡質的審核員 真的就只能在局長信箱投訴了嗎...
比較惡劣的審核員真的會因為個人績效不管三七二十一嗎?
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