「✈️航空面試」一直是不少人在航空求職路上最擔心害怕,往往大家準備的方式幾乎都是依賴🖥網路!?來找尋適合的回答?就算是航空現職人員在轉戰其他航空公司時,依舊會備感壓力。因為每一次面試,都必須回答一些常見卻艱難的問題,例如:
🤔.為什麼我們要僱用你?
🤔.你能做到哪些事情,是其他人做不到的?
🤔.你的專長和弱點分別是?
當然,面試問題不容易在事前就能充分掌握,甚至面試官可能臭臉迎人,處處刁難,又或許和藹可親的做雙向溝通。不同的航空公司有不同的面試題型及回答,使面試者變得無所適從,只能從網路搜集所有可能的問題,都做充足的準備,然而如此卻可能導致當下的回答,有如機器人般制式化。
👨🔧AirFrankie老師藉由職場多年的考試,教學及用人經驗,歸納出三件面試官真正關心的事情。只要用心準備在這三件事情延伸而出的問題,便能讓其他應答都有依據,更能更說明自我想法。或許過程中,面試也可能從答案有更多的問題延伸,來探測應徵者真實的想法。
「❌答非所問,❌答案冗長及❌舉錯例子」是許多人頻頻失敗的主要原因!因此搞懂面試官的真實想法,才是面試成功的要素,或許你應該好好想想這三個關鍵問題,以及所代表的意義如下:
📌1.你是否已具備這項工作所需的技能、專業和經驗?
這是面試官最在乎的事情,也是應試者必須主動展現出自己足以勝任這份職務。在簡短的面試時間中,面試官只希望能了解,是否已具有專業實力,可以快速跟上團隊腳步,又或者從中看出潛在的領導特質和良好溝通能力。以下問題也是由此發問:
A.請你跟我推銷你自己?
B.你的優點和缺點分別是?
C.你能做到哪些事情,是其他人做不到的?
D.為何你覺得你比別人更適任這項工作?
📌2.你是否對這份工作或這航空公司展現熱情與興趣?
面試官希望了解,應徵者是否對工作抱持熱情,對公司富有高度興趣?因此,事前仔細瞭解,上網搜尋資料,平常的關心相關新聞,都有助應試者先行了解企業文化、公司策略與未來發展,若在面試過程中,適度展現自己持續關注,並表達出對自我的期許,便能呈現出企圖心,讓面試官留下印象。此方式也同樣適用於以下範例:
A.説說你對我們的公司了解?
B.你建議我們公司未來航點?
C.你熟悉我們公司的航點和機隊嗎?
D.你為什麼想在我們公司就職?
📌3.你是否能適應團隊和公司文化?
工作佔了人生很大的部分,所以在應徵之前,必須考量自身個性是否符合企業文化。事前做好相關的瞭解,確定自己認同公司方向。通常應用在以下問題:
A.你喜歡跟什麼樣的主管工作?
B.你以前的同事是怎麼描述你的?
C.你不喜歡什麼樣的乘客?
D.什麼是團隊合作?舉例說明
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同時也有14部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
團隊合作舉例 在 考航空好簡單 Facebook 的精選貼文
「✈️航空面試」一直是不少人在航空求職路上最擔心害怕,往往大家準備的方式幾乎都是依賴🖥網路!?來找尋適合的回答?就算是航空現職人員在轉戰其他航空公司時,依舊會備感壓力。因為每一次面試,都必須回答一些常見卻艱難的問題,例如:
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「❌答非所問,❌答案冗長及❌舉錯例子」是許多人頻頻失敗的主要原因!因此搞懂面試官的真實想法,才是面試成功的要素,或許你應該好好想想這三個關鍵問題,以及所代表的意義如下:
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這是面試官最在乎的事情,也是應試者必須主動展現出自己足以勝任這份職務。在簡短的面試時間中,面試官只希望能了解,是否已具有專業實力,可以快速跟上團隊腳步,又或者從中看出潛在的領導特質和良好溝通能力。以下問題也是由此發問:
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團隊合作舉例 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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