＃活動快報 ＃商業模式設計 ＃在書本裡讀找不到的商業秘訣
在用商業模式圖思考自己或競爭者的生意時，你是否也曾碰過這些疑難雜症？
「如果我的生意是B2B2C，那目標顧客是B還是C？」
「SOP是關鍵資源還是關鍵活動？」
「累積點數這類的促銷活動為什麼不是通路，而要放在顧客關係？」
「團購到底該放在是通路，還是目標顧客？」
BMI·方略 今年第一堂商業模式設計工作坊迎來了：「想知道創新的明確架構及更細節執行方法」的金融業者、「想學會用有組織的方式為現有商業模式找到明確方向」的創業家們、「想知道還有哪些更新、更好的教學方法」的大學企管系老師、還有「想知道如何將使用者研究中發現的洞見變成可以賺錢的好生意」的設計師 … 等等。
面對來自不同產業、有各自期待的夥伴們，BMI·方略策略設計師 林志垚(Steve) 及 曹先進(Arthur) 透過各種淺顯易懂、生活化的例子，讓大家在短時間內掌握商業模式圖的9大要素及彼此間的關聯性，並透過 Q&A 的互動，釐清大家在定義及實際運用時碰到的問題。在實際練習畫自己的商業模式圖後，夥伴們發現：
「在商業模式圖的架構下，發現我們的生意其實有很多資源可以運用，以前想生意都糊在一起，總是關注自己缺了什麼，而忽略了可以善用的既有資源。」
「將現在和未來的商業模式分清楚很重要，這能幫我們抓對問題，找到做決定的優先順序。」
「商業模式圖可以幫沒有商業背景的我快速了解一個生意的狀況（譬如：怎麼產生收益），即便是過去沒接觸過產業，也知道要問什麼問題，能讓我快速地了解別人生意的本質、怎麼賺錢、賺什麼錢。」
「跟合夥人一起用商業模式圖討論生意，可以幫我有系統性地思考，並且更容易取得共識。」
Steve 及 Arthur 特別提醒大家：商業模式圖是一個幫助大家思考生意全貌的框架，所以在面對9個格子的時候，如果只想著將空格填滿沒有太大的意義，更需要的是去思考、檢視我們每一格關鍵要素間的連結。
培養商業思維當然不是做完「填空題」就能立即打通任督二脈，再好的工具也需要不斷地使用並熟練，如果你也想學會用有系統的方式想生意，並成為運用商業模式圖的實踐者，就用最新一期的商業模式設計工作坊，踏出自己的第一步吧！
現在就行動>>http://bit.ly/2ZVL5Ln
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