【拒絕中國經貿打壓 台灣應建立貿易自主性!】
中國近日單方面宣布,自3月1日起暫停進口台灣鳳梨,引發台灣相關業者叫苦連天,台灣民眾黨立法院黨團總召邱臣遠、副總召高虹安、幹事長蔡壁如、賴香伶委員和張其祿委員在110年3月3日共同召開記者會,認為中國此舉明顯不合常理,應給台灣農民一個穩定信任的貿易環境!
1. 中國切勿以不實理由,透過貿易打壓台灣。
邱臣遠總召表示,去年我國出口到中國的鳳梨,檢疫合格率高達99.79%,這次中國單方面表示,因截獲檢疫性有害生物而停止進口,明顯並非只是貿易考量,如今還傳出蓮霧、芭樂,恐成為下一波被中國禁止進口的農產品,導致台灣農民人心惶惶;邱臣遠舉例,過去2012年菲律賓與中國就曾爆發南海主權糾紛,中國立刻宣布暫停菲律賓香蕉進口,且所有菲律賓水果不再抽驗,須100%每批嚴格檢驗,同樣也藉此對菲律賓經濟層面施壓。另一方面,我們也必須看到,農產品過度依賴中國大陸市場是不爭的事實,且中國大陸以「非關稅貿易障礙」的手段干擾我農產品出口也非首例,突顯蔡政府在兩岸農產品進出口調控上成效不佳,以及制定風險管控預警機制上顯有失當。
2. 勿將農產銷售視為談判籌碼,應盡速建立農產品核心價值。
高虹安副總召表示,國內藍綠兩黨政策,長期以來都拿農民選票綁架農業政策,兩岸之間更是將農產品當成政治談判籌碼;這次的鳳梨風暴,藍綠兩大黨都應好好反省,為何農民的利益一再被政治操作?面對中國因素造成農產品產銷失衡,雖然政府在第一時間端出補助政策止血,但這並非根除問題的解方。
比方說去年蔡總統透過臉書歡喜慶賀台灣鳳梨出口澳洲,結果過了一年發現只出口了56公斤的「鳳梨乾」,或是從在野到執政不斷強調必須脫離對大陸市場過度依賴,但執政五年後對大陸市場出口的鳳梨佔比依然超過九成,南向、西進、中東等市場成果均乏善可陳。高虹安強調,農民真正希望的是政府能夠協助提升農產品附加價值,從源頭系統性地掌控農產品產量與質量,建立台灣農產品核心價值,並將外移的產品加工鏈重建,像是早已外移至泰國的鳳梨罐頭工廠,才有辦法面對層出不窮的政治局勢變化,提供產業最大的彈性與生存機會。
3. 台灣政府應拓展多元外銷,不要鎖在中國。
去年我國生鮮鳳梨總出口45,621公噸,其中41,661公噸銷往中國,高達91.3%;過去六年來,也都有90%~98%,幾乎都鎖在中國市場。
蔡壁如幹事長表示,民進黨批評國民黨執政時期經濟過度依賴中國,並大力推行新南向政策,但民進黨2016年上台後,銷往中國的鳳梨仍高達9成,仍然「把鳳梨裝在同一個籃子」。農委會正事不做,反而在行政院的豬農百億基金專案報告中造神,將主委陳吉仲弄成像是蔣介石的偉人勵志傳記。政府應盡速落實分散多元經濟市場,台灣農業經濟必須脫離對中國的依賴,並加強銷往單價較高的日本等消費力較高的國家,2019年銷往日本平均價格每公噸4.21萬元,就比中國的3.58萬元,高出18%。
近日朝野吃鳳梨救台灣的運動,蔡壁如提醒政府「每個人只有一個肚子」。以金鑽鳳梨近年各月份交易量來說,清明節前後才是大出的時候,3~6月產季共約有7100噸,政府、企業及民眾可採取預購的方式,讓農民安心度過難關。以產地來說,往年三月主產區在屏東、高雄(約佔46%),四月就轉往較北的嘉義丶雲林(47%),但去年三月高屏就佔62%,四月仍有54%,五月屏東還是第一,六月才是輪到雲嘉,解決屏東的量,大半問題就解決了。但若是過度鼓勵吃鳳梨,可能產生排擠效果,令其他水果的果農「剉著等」,如果中國接著發動其他水果的經濟戰該怎麼辦?蔡壁如說,國家治理不能只靠短期愛國運動的興奮劑,要靠長遠規畫調整體質,才是真正愛農民。
4. 農業行銷國家隊「台農發」至今績效慘淡
賴香伶委員表示,蘇貞昌日前曾說,總統蔡英文已指示將成立農產品國家隊,不會讓鳳梨價格比前幾年均價差。但事實上早在2016年底,就以農業行銷國家隊名義,由多個國營事業注資2.4億,成立「台灣國際農業開發股份有限公司」,且設計成民營公司,刻意規避國會與社會監督。台農發至今績效慘淡,成為農業界的笑話,如今中國暫停輸入台灣鳳梨,也不見應對手段,台農發董事長洪忠修是陳吉仲主委的學生,股權結構上又是政府主控,請農委會陳吉仲說明,台農發的存在價值與意義,不要一次危機就組建一個團隊。
5. 政府農業及經貿,談判配套應做好。
張其祿委員指出,蔡英文致詞時透露,自己幾天前接到一通電話,對方看到一個公文指稱,中國要暫停輸入台灣的鳳梨。對此,蔡英文表示,「這個暫停的動作,不符合貿易規定,也是一個不合理的措施」,因此,張其祿表示有以下三個疑問:
(1) 經貿自主提升:農委會本身之工作就是要提升產品品質、符合防疫檢驗標準。請問農委會這幾年,對於鳳梨前幾次驗到問題時,做了哪些努力?
(2) 兩岸協議的談判與執行:請問陸委會,在這次的鳳梨爭議中,陸委會是否已按「兩岸農產品檢疫檢驗合作協議」進行溝通?2015、16年就生過類似事件,我方與對岸的談判執行能力是否有檢討提升的作為?
(3) 國際經貿訴訟的準備:既然總統都說這是不合理措施,如果兩岸協商機制無法解決,那就請盡速籌組國際貿易訴訟團隊,以不合理的技術性貿易障礙原則,利用WTO爭端解決機制,提起糾紛仲裁請求。以培養我國後續可能面臨到的其他貿易糾紛時,所需要的國際貿易團隊。經濟部、政院經貿談判辦公室?準備好了嗎?
李佳玲主任則表示,她觀察菜市場的現況,原本銷往中國的鳳梨如今「必須要靠國內解決」,家庭主婦在買水果的考量上,也可能認為鳳梨價格應該更便宜,高雄市等地方政府更需要確保菜市場的價格不會因預期心理削價競爭,反倒苦了農民的心血,她也希望大家上菜市場能夠支持台灣優質的鳳梨,度過這次危機。
莊貽量主任呼籲,鳳梨要擴展外銷,地方政府絕不能缺席,尤其是因為各國的喜好及包裝不同,高雄市或其他地方政府的農業局或果菜公司應將規格及包裝等資訊提供給農民;此外,政府更應積極推展台灣水果整體行銷,並建立台灣各地水果的國際品牌。
民眾黨團呼籲執政黨積極提出解決方案的同時,也正告中國切勿以農業貿易作為政治手段,企圖影響台灣政治板塊,加強分化台灣民眾,造成更深的對立;更不應讓基層農民受害,使兩岸長期以來建立的農業貿易信任逐漸瓦解。
均泰國際股份有限公司 在 優分析UAnalyze Facebook 的最佳解答
疫情之下,無法出國帶動晶華(2707)精品業績大幅提升,偽出國行銷反應熱烈
.
晶華去年推出郵輪式渡假體驗、偽出國東京美食之旅、綜合大數據分析的AI養生專案等,反應很熱烈。
.
去年晶華飯店所有專案都與精品整合,許多企業界負責人因為回台避疫,暫時無法出國旅遊,使得麗晶精品業績達40億元,成長20%,居全球之冠,某些大品牌業績成長1倍。麗晶精品目前會員有1.2萬,人數成長40%,前10名會員年消費額近1億元,前100名會員年消費額達千萬元,消費力非常可觀。
.
由台北米其林一星主廚林泉與泰國名廚Ian Kittichai 合作開設的Coast餐廳去年7月進駐晶華。
.
💼公司簡介:
晶華國際酒店股份有限公司成立於1976年7月7日,為經營國際觀光旅館,及附設中西餐廳、咖啡廳、夜總會、酒吧、會議廳、洗衣店、健身房、三溫暖、理髮、美容、商店(日用品、書刊、香菸、鮮花、手工藝品、紀念品等銷售)及停車場之經營。
.
公司位於台北西區商業中心,飯店內有麗晶精品及免稅商店,國際知名之精品名店鄰立,適於洽商、購物或休閒娛樂。
.
晶華在2010年,自美商CARLSON集團收購全球 REGENT(麗晶)之品牌商標及特許權。REGENT在歐洲、亞洲、美洲及中東地區已簽約之管理及籌建中的旅館共計有17家,總房間數約為 4,000 間,另擁有位於加勒比海REGENT SEVEN SEAS CRUISES(麗晶七海郵輪)的品牌特許權。
.
🥢餐飲:收入除了來自飯店內餐廳外,也經營館外餐廳如:Just Grill及CBN晶華冠軍牛肉麵。
.
轉投資項目有:故宮晶華、天祥晶華飯店、達美樂比薩等。
.
🦾主要競爭對手:
台灣平均單價4000元以上之觀光飯店則以晶華酒店、六福皇宮、遠東國際、台北寒舍艾美為代表
.
👥主要事業部門:
晶華酒店目前旗下擁有「麗晶」、「晶英」及「捷絲旅」三大品牌。
麗晶(Regent)品牌近年積極拓展海外據點
晶英(Silks Place)品牌部分除了營運中的蘭城晶英及太魯閣晶英酒店,高雄及台南晶英酒店也正在規劃興建中,分別與國泰人壽、御盟建設合作,預計於2013與2015年可如期開幕。
.
捷絲旅(Just Sleep)目前已有西門町及林森二館,與悅寶建設合作的高雄中正、花蓮兩據點,2013年開幕,2014年將再新增語長川建設合資的高雄中山館。
.
🕵️♂一起和小樂來檢視財務三率
2020Q3毛利率:30.97 比同期(2019Q3:32.87%) 衰退
2020Q3營益率:17.39 比同期(2019Q3:19.91%) 成長
2020Q3淨利率:13.55 比同期(2019Q3:17.34 %) 衰退
.
#[小樂]安心存好股
https://bit.ly/36Tyyws
#股票 #投資 #理財
均泰國際股份有限公司 在 法學博士石人仁 Facebook 的精選貼文
產官學研通力合作
企業、政府攜手防疫,鄭文燦市長偕同外交部駐臺人員視察聚紡生產升級版隔離衣
聚紡股份有限公司(4429) 與興采實業股份有限公司(4433),攜手組成紡織國家隊,升級防護服技術,改善現階段因一次使用後拋棄造成浪費的問題,研發出可水洗重複使用之高端防水透濕隔離衣與防護衣。桃園市長鄭文燦市長偕同市府團隊、外交部駐臺外交暨商務人員企業參訪團,於8月21日前往經營超過20年的專業防水透濕供應商「聚紡股份有限公司」視察。在聚紡兩位創辦人陳國欽董事長與蔡秋雄總經理的陪同下,見證升級版隔離衣之研發中心,全力支援防疫產品的生產,產能已超過百萬件,要讓醫護人員在防疫戰場無後顧之憂。
今年面臨全球武漢肺炎的威脅,防護衣及隔離衣是保護前線防疫人員的重要裝備。P1等級隔離衣為當人員預期接觸到血液、體液、分泌物或排泄物時,穿上隔離衣以保護皮膚和衣服髒污或污染。須通過P1等級之「靜水壓」及「衝擊穿透測試」。而P3等級之防護衣則必須通過更嚴苛的「合成血液穿透」及「噬菌體(病毒)穿透」測試。興采集團分出產能,與衛福部攜手製做防疫隔離衣外,同時升級傳統隔離衣技術,利用興采研發之面料加上聚紡專業透濕防水加工,研發出可水洗重複使用、高端透濕防水之隔離衣。讓醫護人員在被周全保護的同時更具有舒適度,也能減少傳統拋棄式隔離衣造成環境的負擔。
各國迄今多已面臨醫療物資不足的問題,為支援前線防疫人員,聚紡當日同步捐贈隔離衣、防護衣予來訪的22國26位駐臺使節暨商務代表,願能在疫情肆虐期間,提供醫療防護成品給友邦及友好國家使用,與捍衛前線的醫護人員全力共同面對疫情。
相關資訊
關於興采集團:
興采集團旗下擁有興采實業股份有限公司、聚紡股份有限公司、台灣神采時尚事業公司以及越南神采時尚責任有限公司,提供從環保創新紗線及面料研發技術、透濕防水布料代加工到成衣設計與製造等一貫式服務。 興采集團以成為世界性的環保機能性紡織品公司為目標,在永續發展的前提下,創造出高品質、環保的產品。
關於聚紡:
聚紡股份有限公司成立於1999年1月,初期從事濕式塗佈代工廠,後來發展至全方位的機能性塗佈、貼合專業代工廠,是全台規模最大的機能性透濕防水布料專業領導廠商,核心技術在於機能性布料中的微多孔透溼膜貼合及高透氣PTFE貼合產品,並自創G-Tex品牌,客戶集中在全球50大國際運動品牌通路等。
公司專爲國際大廠代工透濕防水機能性紡織品,其透濕防水貼合技術媲美海外Gore-Tex技術,深受國際知名大廠青睞。此外,還長期與臺灣紡織中心合作,除了配合自己産品的開發,也不斷與紡織中心合作取得新知。
關於興采:
興采集團母公司-興采實業創立於1989年,為全方位節能、環保機能性紡織品的領導廠商,擁有許多世界級專利的面料,並以防水透濕功能面料受到許多戶外知名品牌的採用。更於2008年成功研發世界首創將咖啡渣與回收寶特瓶結合製成具有除臭功能的S.Café®環保科技咖啡紗。
22國駐台大使代表參訪桃園在地企業,見證台灣防疫國家隊的能量
桃園市長鄭文燦8月21日下午前往觀音區,與外交部安排的參訪團共22國駐台使節及代表共同參訪聚紡公司。鄭市長表示,歡迎團長聖克里斯多福及尼維斯大使館大使哈菁絲(Jasmine Huggins)與所有駐台代表來到桃園參訪,台灣此次防疫獲得很大的成功,除了來自各界的努力之外,產業界在防疫物資整備上也做了充分準備,更與政府完全合作,包括許多在地企業的響應,共同組成台灣防疫國家隊,今日所參訪的聚紡公司也加入防護衣生產行列,其高品質的紡織技術,大大提高防護衣的品質,也提升台灣防疫物資的產能。
鄭市長說,桃園除了是電子產業的重鎮之外,同時也是紡織產業的重鎮,在疫情期間,許多廠商加入防疫國家隊,充分展現台灣強大的國產能量,也讓桃園在地企業的產品,成為國家隊的主力;聚紡公司與其他公司,共同製作超過300萬件的防護衣,保護了所有位在第一線的醫護人員,此外,也捐贈1萬9,000件的防護衣,並透過市府以及民間力量轉贈給泰國、日本成田及加賀等國際友好城市。
鄭市長提到,台灣在紡織產品研發技術上,是全世界的領導者,不僅以全球首創的咖啡紗聞名,更利用保特瓶回收,達到循環經濟的效果;上一屆世界盃足球賽更有16個國家隊球衣使用台灣的紡織品。鄭市長也說,希望透過今日的參訪可以帶給大家一些收穫,期盼未來在產業、城市交流或是防疫資訊上,皆能夠有更多緊密的合作。
今日參訪團包括:聖克里斯多福及尼維斯大使館大使查絲敏‧哈菁絲、貝里斯大使館大使賀黛安、瓜地馬拉共和國大使館大使葛梅斯、海地共和國大使館大使庫珀、宏都拉斯共和國大使館大使寶蒂絲妲、諾魯共和國大使館大使凱法斯、尼加拉瓜共和國大使館領事李蜜娜、聖露西亞大使館大使勞倫特、聖文森及格瑞那丁大使館大使柏安卓、吐瓦魯國大使館大使凃莉梅、駐台汶萊貿易旅遊代表處代表艾娜朵、馬來西亞友誼及貿易中心代表何瑞萍、巴布亞紐幾內亞駐台商務代表處代表康德銘、駐台北越南經濟文化辦事處代表阮英勇伉儷、莫斯科台北經濟文化協調委員會駐台北代表處代表白樂賢伉儷、駐台北土耳其貿易辦事處代表貝定可伉儷、加拿大駐台北貿易辦事處代表芮喬丹、墨西哥商務簽證文件暨文化辦事處處長Martin Torres Gutierrez Rubio伉儷、南非聯絡辦事處副代表馬貝莎、比利時台北辦事處副處長何邁新、馬尼拉經濟文化辦事處貿易代表兼商務主任葛麥克、泰國貿易經濟辦事處經濟組組長陳莉嘉。
今日包括立法委員黃世杰、外交部國際合作及經濟事務副司長邱陳煜、市府秘書處長顏子傑、觀音區長洪清淵、聚紡股份有限公司董事長陳國欽、總經理蔡秋雄等均一同出席。