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在美國新創就算只是基層工程師，也能感受到企業的創新氛圍和快速的發展，員工隨時有機會自行創業，讓優秀的台灣工程師趨之若鶩，如同他們三人，但也產生了「為什麼台灣人一定要到美國才能創業」的疑惑。
Jack 認為與美國相比，台灣的軟硬體產業不會差，但過去二十年卻做不出一間可以在美國那斯達克上市的新創，問題在於台灣的文化、市場、資本運作效率與人才管理模式都與美國相距太遠，所以希望透過 MVP Fastlane 提供的服務，銜接台美的產業生態系，擴大台灣的市場與資金規模，進而改變台灣的創業環境。
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/47771
很多投資人喜歡參考「內部人」的觀點，這個「內部人」通常是在該公司工作的朋友，層級不太一定，有些是基層的工程師，有些可能是小主管，也有些可能是高層的領導幹部。
對他們來說，「內部人」提供的觀點會更貼近事實，且一定享有資訊優勢，照「內部人」觀點進行投資就能享有更高的勝率。
站長並不完全認同這種想法，「內部人」資訊確實有參考價值，但如果把「內部人」資訊當成內線消息全然聽信，就會很危險。
其一，「內部人」的層級不同，看到的視野完全不一樣，如果你只是認識基層工程師，看到的可能只是他負責的一小塊業務，等於瞎子摸象，無法反映公司的全貌。
其二，就算你認識的是管理階層，「股東」與「員工」的視角是不同的，例如在薪資或差旅費用上節約，以「員工」角度是不愛惜人才、阻礙未來發展，以「股東」角度是樽節成本、減少浪費、提高管理效率。
其三，「內部人」通常只看公司業績展望的好壞，比較偏向直線思考，但這種思考模式放到投資市場卻經常會吃大虧，原因是投資人對股價的想法會更複雜一點，除了業績展望，還要去思考目前股價是否已提前反映？未來是否有更多值得期待的空間？也就是所謂的第二層思考。
其四，從「內部人」的角度出發，往往過度專注在公司本身，忽略了整體大環境，以及公司與供應商、客戶、競爭對手之間競合態勢的變化，也因此少了許多交叉驗證資訊正確性的機會。
因此，如果你有幸認識「內部人」，不妨把他的觀點當作看新聞那樣，作為參考資訊的一部份就好，不要完全聽信。做投資決策時，還是要多方參考不同的資訊來源，謹慎思考後，再下判斷。
當然，如果你認識的是董事長本人，或是董事長前妻，又是另一回事了...
【提升公司效益 張忠謀：把生活還給員工】
一封基層工程師的離職信，直接送到張忠謀信箱，在台積電裡掀起波瀾，信中列出多項工程師加班嚴重的情形，讓台積電高層重新檢討管理制度。
張忠謀認為，「一個人每天工作這麼長的時間，你能相信他最後幾個鐘頭做事的品質嗎？」
Twitch傳送門： https://www.twitch.tv/otakuarmy2
心靈雞湯不能防疫，防疫抗疫靠的是科學好嗎?這種精神勝利法是不是漫畫看太多以為自己可以集氣放元氣彈了?防疫做得好不好，自己看就好，給全世界看個屁啦!
剛剛看到有個網友提供的看法:理工科出身的講究創造創新，要讓未來比現在好。法律系的講究鬥爭，只要讓自己比對方好就可以了。
現在台灣的問題就是沒有專才專用，老是搞一大堆法律系的到處管人，經濟部長王美花是法律系畢業的，之前是經濟部智財局裡面的頭，根據郭正亮的說法，台灣GDP都是製造業掛帥，以前都是工業局的局長升任部長，才懂其中的眉角。一個法律系畢業的王美花懂個甚麼晶片，懂個甚麼發電呢?之前還風風火火的說要跟德國晶片換疫苗，結果呢?今年一月就講了，到現在連半根德國疫苗都沒有，這是甚麼樣的辦事效率?
更妙的是王美花搞不懂台電，搞不懂能源規劃，兩次大停電之後發生甚麼事情?她打電話給台積電等高科技廠，叫他們在全球緊需晶片，大量缺貨的狀況下挪移產線減少用電啦哈哈哈哈~~~~你以為這跟法律系開庭一樣，擠一擠就可以多開幾庭嗎?晶圓製造二十四小時開工運作，你律師開庭也是二十四小時嗎?我笑著笑著就想哭了。
根據ctwant的報導:【5天內國內兩度大停電，讓總統蔡英文也說重話不能接受。事實上，身為全國供電指揮官的經濟部長王美花更是被台電頻出包弄到「腎上腺素」飆升。昨天跟今天兩度前往台電大樓坐鎮指揮。昨天緊急時刻，還親自拿起電話打給台積電等用電大戶高層拜託，希望挪移產線減少用電。無奈「功虧一簣」，最後全國近200萬戶還是遭到限電。】
結果第二次跳電之後王美花怎麼了?她躲了二十二個小時不見蛋，大家在家上班還可以聯絡的上，結果主責台電的經濟部長法律系畢業的王美花就這麼不見了?!【攤手】
然後能源政策的錯誤又怪到台電基層去了，根據ETTODAY的報導:【面對各界疑慮，一名網友決定不忍了，以不自殺聲明為前提，在PTT痛批5天內無預警停電兩次，真相與檯面上說法有落差，更打擊基層的士氣，「一次限電是因為輸變電匯流排接地，興達電廠機組PLU保護措施啟動」、「一次限電是因為整體發電不足，限電時間是已經在興達1號機並聯之後且50%以上負載」。他直言，這兩次最熱機啟動，從「點火到並聯（共用同一組來源電壓）」都在一個半小時內完成，熟知內情的人都知道，「這個是技能競賽會得獎的成績好嗎，怪我們發電太慢，笑死，燃煤機組水質不用顧嗎？」】
我絕對相信台電基層工程師拚了命的想要搶救缺電跳機的狀況，一整天他們連坐下來都不敢，滿身大汗只為了彌補上級愚蠢的能源配比和不合理的復電要求，用了超乎尋常的速度讓機器上線，結果還被高層栽贓究責，你原先系統設計就有問題，怎麼怪到最基層按錯按鈕上?若不是搞甚麼鬼非核家園，電會不夠到按個按鈕就跳電嗎?會搞到要用不能隨時並聯接上的燃煤機組當備援嗎?
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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這星期的節目邀請到 #臺中捷運公司 新任總經理 #莊明聰 先生，他在軌道事業已有三十餘年經驗，且是從基層工程師做起。
他願意放棄北捷的高薪福利接任總經理，是一股想要回饋家鄉的 #使命感，他將努力讓臺中捷運綠線能順利完成全系統機電測試，在明(109)年8月後，讓市民有安全可靠的捷運可搭乘。
