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▌基隆：#都市設計講堂紀實 ▌台南的歷史涵構和都市設計策略
由基隆市都市發展處主辦之「台灣都市設計意義與核心技術講堂」（簡稱 #都市設計講堂 詳見 Vision Thinking 看好基隆 ），#最後一場 為成大都計曾憲嫻老師主講、孟宗撰稿，帶大家回到台灣，從台南的歷史涵構，談歷史街區如何形塑，又如何影響台南的都市再生。
台南的街區歷經從荷據時期到明鄭時期，再到清朝與日治時間，都市中出現圓環、放射狀與格子狀交錯形成現今的街道系統。不同時間的街道並存，形成不同的層次紋理，其中人文、水文等痕跡也都隱藏其中。
隨著府城歷史街區計畫開展，曾老師帶我們一訪巷弄間的歷史紋理，特色建築群與特色老屋，並談到歷史街區振興的過程是需要跨部會，加上與民眾的的相互協調。
最後，曾老師總結，台南的歷史街區計畫以街區潛力資源調查為基礎，持續關心實質生活環境，保存魅力街區，才能有都市設計的氛圍想像，營造再生永續有特色的在地街區
#曾憲嫻
#台南
#歷史街區
#都市設計
Vision Thinking 看好基隆
https://eyesonplace.net/2020/08/03/14804/
▌基隆：#都市設計講堂紀實 ▌深層時間中的城市：都市設計視角下的波士頓
由基隆市都市發展處主辦之「台灣都市設計意義與核心技術講堂」（簡稱 #都市設計講堂 詳見 Vision Thinking 看好基隆 ），#第四場 由成大都計黃崑山老師主講波士頓戰後都市設計的理論與實踐。孟宗參與這場講座後，為山海之間的基隆，寫了一篇心得文聯想海濱的波士頓。
波士頓，都市設計的主要發源地之一，相關的實踐出自於60年代「聯邦推土機」的都市更新計畫的失敗反省。「相對於建築專注於的身體的尺度，而都市計畫專注於的政策的大尺度，都市設計希望能夠藉此來搭接尺度之間的斷裂，同時作為都市轉變的新觸媒。」
麻省理工學院林區（Kevin Lynch）認為，一座好都市必須讓人可以想像、具有可讀性，他歸納出著名的城市意象五元素，分別是：專指移動可能性的「通道」、線性關係斷裂、交換之場所「邊緣」、匯聚與發散之「節點」、具有指向性的「地標」與強調內部同質性的「區域」。這套著重關係、強調感官特質的設計取向，有時候會稱為地方感（sense of place）。
都市設計不像分區管制（zoning）的強制警察權、都市更新的大規模直接干涉，更像是獎勵與規範並行「以黃崑山老師的話說，是「蘿蔔與棍棒齊下」，這就是一系列『私有公共空間』（privately Owned Public Space）」。一種屬於私有產權，但鼓勵行人通行、穿越並且和人行道連接的準公共空間。
這座港灣都市受到清除式規劃的衝擊後，重新挖掘建築與都市計畫之間的尺度可能性。東北角的岬灣地形構成以基隆為首的系列港灣城市，在山海之間的腹地上孕育漁業、造船業，還有軍事用地的稜線構成山海之間的地景美學，孟宗說，他很期待有別於好萊塢式的地標思考，令人更加期待未來的地景治理作為發展方針的可行性。
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107年11月20日由基隆市都市發展處所召開的大基隆歷史場景再現整合計畫工作會議在太平國小專案辦公室舉行，此次討論的議題為行遠國際工程開發股份有限公司所規劃的「沙灣地區與和平島歷史空間整體規劃」一案。
經由前期完整的歷史資源盤點過後，由基隆市政府、專管團隊及行遠公司針對港東地區的歷史場景再現、願景、定位有了初步的構想，並從各據點之間的特色進行串連，延展至全區的宏觀規劃，相信在未來，基隆東岸地區定會有嶄新的港都風貌。
#基隆市議會第19屆第四次定期會
#業務報告
#都市發展處
1.針對本市的建案建商市府在核發證照應徹底的檢討，不該一個建案拖延時間1-2年導致投資者財力不堪負荷，盼未來都發處要有一套的SOP凖則，只要民間的建案是依法申請就該給予協助輔導而不是百般刁難，需將心比心考量建商貸款、人事開銷的經費很可觀，更要站在對方角度去設想，不希望以後有類似的投訴案建再次發生。
2.耿輝非常感恩都發處團隊的帶領下，也聽到我們民代的聲音，本席及議會同仁一值很關心的六堵工業區、大武崙工業區，該如何提高容積率、建蔽率，以協助現有廠房增樓層，帶動廠商投資意願並帶動地方產業、就業機會。
3.前陣子中央內政部政策五層樓老舊公寓電梯補助，可惜名額之少，盼貴處能向中央反映增加名額，以便讓行動不便年老長者優先申請。
4.先前中山一、二路拓寬工程完工，但附近住戶公寓老舊問題都更緩慢，影響市容觀瞻，貴處應多重視並對全巿各區都更腳步加速推動，讓全巿市容景觀脫胎換骨，讓市民有感！
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基隆市七堵區市議員張耿輝
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新北市一直以來希望透過與周邊城市緊密交流合作，共同打造最便利、最舒適且經濟繁榮的「大台北生活圈」，正如同侯市長常說的「幫助別人就是幫助自己，先替對方解決問題，人家才有機會來幫助我們。」因此，不僅要與各縣市合作， #國際交流 也是一樣重要。
🏘#基隆市：在交通、工業區發展以及郵輪觀光等各領域已達成共識，未來將攜手合作，不管興建輕軌或共同推銷 #風景廊帶 ，大家都要一起努力，和林右昌市長共創繁榮。
🏘#桃園市：舉辦定期論壇，談論更多合作機會。鄭文燦市長對於許多建設都非常支持並積極處理，尤其針對林口交流道 ，兩市間會繼續尋找最符合民意的辦法解決車輛壅塞問題。
🏘#台北市：和柯文哲市長共同推動 #雙北垃圾袋 價格一致，同時市長也表達 #汐止民生線 對於當地居民的重要性，只要一核定，新北市能先做的一定先做，使雙北的交通更便利。
🏘#宜蘭縣：除了 #北宜公路 行銷和觀光發展外，更與林姿妙縣長共同推動「#亞洲有機行銷智能中心」，先創通路、再開農路，建立台灣對有機農產品的信心。
🌍國際交流：上任後曾與 #紐西蘭、#英國、#美國、#日本、#法國、#印尼、#荷蘭、#歐洲商會 等駐外代表相互交流。不論經濟發展、智慧科技、都市更新等議題上都有許多收穫。希望未來能與更多國家交流，相互學習、觀摩。
侯市長與市府團隊唯一目標就是讓新北市更好，大家的聲音能被聽見，更能儘快被解決。一起向全世界學習新的技術和做法，也藉此行銷新北市，提升 #國際能見度。讓更多人看見「新北友好市」的真、善、美。
#安居樂業 #厚友誼 #國際厚友誼 #4ourNewTaipei #新北友好市
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④ 柯文哲 選前之夜
日期：11月23日（五）
時間：園遊會 16:00 晚會 18:00
地點：四四南村旁停車場（101捷運站2號出口）
活動頁，手刀按參加
https://www.facebook.com/events/252899518739642/
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【你的一票，決定臺灣的歷史！】
演說全文：
各位市民朋友，teamKP 的伙伴們，我剛剛從北門邊下車，穿過北門，走過北門的廣場，來到這個臺上，內心非常的激動。
1884 年，北門城就蓋好了，134 年來，經過滿清、日本、中華民國三個時期，北門見證了臺北城的發展。
但是，以北門為中心的西區門戶計畫也是柯文哲改革臺北市政的起點。2014 年，12 月 25 日我就任臺北市長，當天晚上我就把那一條完工 8 年從來沒有用過的忠孝西路公車專用道拆掉。從此，「軸線翻轉、舊城復興」不再是政治宣傳口號，我們一步一步地實現它了，我們用一個晚上把忠孝西路公車專用道拆掉；以六天的時間，拆掉忠孝橋引道，讓北門重現天日；我們拆掉了國光客運，重現臺北行旅廣場。
現在，從北門到臺北火車站，它是一個視野遼闊的公園；我們為了保存歷史文化，把三井倉庫重新遷建，在上個月也已經開幕了；我們重建北門廣場，路型也重整了，交通還是維持順暢。
現在，北門是我們臺灣的國門，法國的巴黎有凱旋門，我們臺灣的臺北有北門，臺北燈節連續兩年在西門町舉辦，從北門到西門町在 9 天的時間，有 350 萬的人潮在這裡，在未來的時間，郵政博物館、鐵道博物館、雙子星會陸續開幕，北門在未來的時間，還是會繼續見證臺北的發展。
北門會是臺北人覺得驕傲的地方，臺灣在 20 年前是亞洲四小龍第一名，現在幾乎都快保不住。可以存留在亞洲四小龍，2014 年我以推倒藍綠的高牆為號召，也在大家的支持下進入臺北市政府，我當臺北市長這 4 年來，我常常在思考，為什麼在這過去 20 年當中，臺灣逐漸地落後？
以前，我們國民所得比南韓多 4 千美金；現在，我們是輸給南韓 6 千美金，也就是說，在過去 20 年當中，我們被南韓逆轉了將近 1 萬塊美金。到底問題是出在哪裡？
我要跟大家講，其實比藍綠更重要的是黑白，比統獨更重要的是是非，臺灣的政黨政治已經變成了幫派政治。
因為，只要你是跟我同一黨的，不管你做什麼壞事，我都要 cover 你，反過來，只要你跟我不是同一黨的，不管你要做什麼事，我就要杯葛你。
臺灣的現況，就是個人的利益大於派系的利益，派系的利益大於政黨的利益，政黨的利益大於國家的利益。我以前在臺大當醫生的時候，難道有病人送到急診處，我就要先問他說，你是國民黨還是民進黨的？沒有呀，他們就是病人。同樣的，我當臺北市長，每一位市民不管他是民進黨的、國民黨的，他就是臺北市民，就是我服務的對象。
我們臺北市政府的首長，從新黨到民進黨都有，我對議會不管是藍綠的議員，只要你講的有道理，我都會去幫忙去做，其實，如果能夠把人民的福祉當做是最重要的，其實，中央跟地方不應當有矛盾，藍綠兩黨之間，也不應當有這麼強烈的鬥爭。
我當這市長這四年來，星期一到星期五每天早上七點半準時開工，工作到晚上十點，禮拜六、禮拜天繼續到各地方去走。我都去拜訪里長、商圈、企業，我都問他們說，有什麼是我們可以幫忙的？我自詡我們是一個服務的團隊，而不是管理的團隊，因為人民繳稅金給政府，是要政府來服務他的，不是叫政府來管他的。
所以，臺北市政府必須是一個服務的團隊，開放政府、全民參與、公開透明，這是我的政治理念，我進入臺北市政府秉持這個概念，我們有 i-Voting、有參與式預算、有各種公私協力的平台，我們有青年事務委員會、我們有公民參與委員會、廉政透明委員，我們讓市民可以直接進來參與市政，也監督我們的市政。
我問大家，在 2014 年上一次選舉那一年，每天晚上 call-in 節目，不管是大巨蛋、美河市、雙子星、松菸、三創、三中案、國發院案，每天晚上疑雲重重。我問大家，柯文哲當臺北市長，過去這四年來，我們有哪一個重大工程上過晚上 call-in 節目？其實，藍綠兩黨不是拿顯微鏡，不是拿放大鏡，他們是拿電子顯微鏡來看，還是查不到。
過去四年，臺北市政府的一級首長有因為弊案而下台的嗎？你們去看看其他的縣市，有多少首長是因為弊案下台？我當臺北市長用人唯才，我們建立了文官的遴選制度，也因為有這種公平的升遷制度，臺北市的公務員開始相信，他們只要認真做事就有機會升遷。
在以前，聽說都是市長室一通電話，說這次科長是升誰。現在沒有這種問題了，每一個文官都開始相信，他們不用只看首長的臉色，他們只要認真做事就會升官，這是重建中國的文官制度。
我們尊重專業，其實今年的颱風假就是典型的照妖鏡。如果氣象團隊都跟你講，明天早上最大陣風是 7 級，我們要最大陣風 10 級才可以放颱風假，可是整個北台灣只有臺北市跟基隆市是正常上班，其他的縣市都在放颱風假，你想想看，像這種事情發生以後，你如何要求公務員可以秉持專業做事，很困難。
同樣的，我當臺北市長，我都鼓勵公務員創新，我給年輕人機會，讓他們放手去做，不管是臺北燈節、世大運就是這樣成功的。我當臺北市長，也讓臺北市的公務員可以依法行政，公平的執政，你想想看，我是現任的臺北市長，我的競選辦公室才開幕 2 個禮拜就被建管處抄掉了，這才是我的驕傲，因為我們臺北市的公務員，真的可以開始依法行政了。
我當市長，到現在還不到 4 年，我已經還債 530 億，我當市長的前一年，我們臺北市的利息一年是 29 億，到去年已經降到 7 億。
在這個地方，我要跟市民朋友講一個很嚴肅的問題。我們必須嚴守財政紀律，我要跟大家講兩個觀念，第一、欠債是要還錢的，如果欠債不用還錢，我現在就向你借；第二、欠債是要繳利息的，所以我們嚴守財政紀律，絕不債留子孫，因為國家的錢都是來自人民，我們用他們的錢要當自己的錢一樣謹慎小心。
其實政治很簡單，三個原則；對的事情做、不對事情不要做、認真做，講完了。
但是，它需要很大毅力去堅持，其實臺灣政壇不需要發現問題的人，也不需要解釋問題的人，我們只需要解決問題的人。
我當市長這段時間，其實我對臺灣政治是有憂心的。各政黨不應當以仇恨當作政黨動力。坦白講，統獨是個假議題。因為美國現階段不可能讓臺灣跟中國統一，造成太平洋防線的缺口；同樣的，美國也不會同意臺灣真的搞台獨，去激怒中國。統獨是個假議題，可是兩個黨假戲真做，用仇恨驅動他們的政治。
同樣的，坦白講，從 2014 太陽花學運，我就發現臺灣的確是有世代衝突，我們要試著要建立世代共融社會。我當市長常常在講說，如何讓不同世代可以和諧在社會生存。所以比方說陽明老人公寓，我還開放一些空間，讓文化大學學生可以進去住，只要求他們能夠陪老人講講話，或帶老人出去玩，這叫做青銀共居，就是讓年輕人跟老人可以一起生活。
同樣的，現在小學有餘裕空間，我們有祖孫共學、樂齡學堂，就是阿公阿嬤帶孫子去上小學時候，他的孫子去上課，他們老人在旁邊也開一班，大家也在上課，這叫做祖孫共學、樂齡學堂。
同樣的，我們文山區智慧老人養老院，我也在裡面弄了一個小小小幼稚園，讓老人跟小 Baby 可以一起生活。其實我們應該建立和諧世代共融的社會，可是還是有些政黨用重陽敬老金，引發世代仇恨，我覺得這個是不對的。
在這場選舉當中，我也秉持不要打負面選舉的精神，其實我要告訴各政黨，不要再口水了，因為講別人壞話，你自己不會變好。在這場選舉過程當中，抹黑、抹黃、抹紅各種手段還是跑出來，坦白講，我還蠻驚訝，怎麼跑出一個葛特曼出來。更奇怪，四年前國民黨打這個題目，四年後民進黨也打這個題目，坦白講，我還真的蠻驚訝，其實我們臺灣需要解決問題的人，我們不需要在製造問題的人。
我在這裡要問各位市民朋友，社子島禁建 48 年，是誰讓它通過都市計畫審議？柯文哲。
環南市場拖了 18 年，是誰讓它開工的？柯文哲。
永春都更案拖了16年，是誰讓它開工的？柯文哲。
內湖合家歡海砂屋拖了 16 年，是誰讓它開工的？柯文哲。
忠孝橋引道拆除計畫，躺在臺北市政府抽屜裡面 20 年，是誰讓忠孝橋引道可以拆掉的？柯文哲。
忠孝西路公車專用道完工 8 年，從來沒用過，是誰把它拆掉的？柯文哲。大龍國宅海砂屋講了那麼多年，是誰把它改建的？柯文哲。
但是，各位市民朋友，真正完成這些的，是 2014 年，你們投票給柯文哲，讓他當臺北市長，這些才可能完成的！
過去四年，改變成真，我們有鄰里交通改善計畫。我們在巷弄內劃綠色人行通道，我們逐漸在建立臺北市安全人行路網。有進行鄰里交通改善計畫的里，第一年車禍傷亡就降了 47%，到第三年下降了 60%。我要告訴各位，2017 年，也就是去年，是 50 年來臺北市車禍死亡人數最少的一年。
我有看到何國榮里長，這個計畫，是何國榮里長跟我講的，然後我把它推行下去。
1280 交通月票，讓住在較遠地區的人，交通費可以節省。以前他們住在郊區，交通費已經多了，時間又花得多，這是雙重剝削。我們用 1280 制度，也鼓勵大家改用公共運輸。
西區門戶計畫，以北門為中心的西區門戶計畫，已經大致完成；以南港為中心的東區門戶計畫，正如火如荼的開工。對手說，我們預算執行率低，但是我告訴大家，世大運他們原來編列的預算是 198 億，我 152 億就完成了，省下 46 億。少了 46 億，世大運還是成功，臺灣走出去，世界走進來，讓世界看見臺灣。
我們向全世界證明臺灣的力量，臺灣是一個成功的故事，臺北是一個光榮的城市。
文山區治水計畫原來編列 23 億，我們 8 億就把它完成。文山區從臺北市易淹水地區除名的，如果當年換別人當市長，我告訴你，世大運一定追加預算。當年如果換別人當市長，現在興隆路二、三段，下雨還是會淹水。對手說我們招商不力，但是我跟大家講，2017 年臺北市招商金額 299 億，佔全臺灣 30%，我們還去財政部接受頒獎，說我們是第一名；今年到現在已經 398 億，應該還是會第一名，明年因為有雙子星，應該會超過 600 億，還是會第一名。這就是我要跟大家講的，正正當當也可以做生意，而且可以賺錢，這才是臺灣真正的新文化。
各位市民朋友，其實臺北需要的是一個認真工作，追求公平正義的市長；過去四年，臺北已經改變成真，新的政治文化已經建立；未來四年，改變必須持續發生，臺灣必須向前走，臺灣必須擺脫藍綠惡鬥的泥淖。我們要以市民自覺取代藍綠的對決！
各位市民朋友，11 月 24 號，你的一票，決定臺灣的歷史，拜託大家，懇請大家支持，改變成真，持續發生，謝謝大家，我們繼續努力！
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