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繼智慧佛珠之後，Acer 宏碁又有新動作了。
旗下品牌 Predator 推出 Shot 運動飲料，看到一代筆電大王力圖轉型和多角化經營，雖然感到不勝唏噓但還是祝福能夠找到方向。
之前有集 QA 有位聽眾問到母親套在 70 元的宏碁怎麼辦？我的回答是如果一家公司已經滅失投資原始理由，且股價方向往反方向走就可以考慮出場換標的。
a) 賠了就是賠了，你不能用 70 元來看這隻股票而感到難受，跌到 20 元就代表價值就剩這樣。
b) 既然只剩 20元價值，那就當自己是 20 元買進的而忘記虧損的部分，接著思考這個資金放在這裡好，還是換其他標的好。
c) 不換的理由往往代表你持續看（ㄧㄥˋ）好（ㄠ）。但股價一般可以視為市場對公司的認同程度；除非市場都白癡就你最聰明，那你可以繼續苦蹲相信自己。但這想法不健康，成功案例也很少見。
d) 換標的海闊天空，承認自己看錯其實不難。這就像是去上鋼琴才藝班發現自己是個鎚仔沒有天份，與其繼續繳學費期待自己變蕭邦，不如趕快去換個東西學。讓這份資金幫你去圖下個利，而不是坐著等世界改變。
#這個時代還需要書店嗎？
我自己當時開的空間是共享空間，也是一種怎麼算都知道不可能賺大錢、非常不商業化的空間。對於像我這樣的浪漫份子來說，只要「還有人想感受用手指翻過書頁的感覺」、「還有人想在書架與書架間站著蹲著翻閱過一本又一本書」，那這個世界就無庸置疑地還需要實體書店。
不過浪漫是一回事，很多創業都帶著一點浪漫，開書店並沒有比較特別。但浪漫的同時依然得面對這個世界的商業邏輯：你必須在商業上可行，才有辦法在這個商業世界存續。
#那書店到底該怎麼做？
還是切記：書店就是空間，書店面對的問題很多空間也面對著。看看別的空間是怎麼做的，在成功案例中找方法，然後再依據自己開書店時想堅持的某些理念，尋找交集後調整成專屬於你的具體可行策略。
不過大體而言也不脫以下幾種：
1. 增加銷售品項覆蓋的範圍與持續更新銷售品項
2. 多角化營收來源
3. 更細緻化現場的體驗
4. 經營好你的客戶
5. 跨越實體限制
6. 創造吸客路徑
.....
工廠、貿易商需要轉型，要不然就 OOXX！💀💀💀
類似這樣的說法，你有聽過嗎？🙋
事實上，這是一個巨大誤解，每次聽到都有翻白眼的衝動😤
你們怎麼想呢？歡迎於評論區留下你的想法💌
而如果你已經思考轉型的議題很久了
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https://transbiz.com.tw/apply/
過去四年，我協助工廠，貿易商發展他們自己的品牌（Own Brand），透過『亞馬遜全球開店』直接賣給消費者，賺取高利潤💵。
因為累積不少成功案例，不少廠商看到之後，連絡我們說～
『我認同你們做的，某某某也說我們應該要轉型！請幫助我們～』
一開始聽到『轉型』這個字的時候，沒有多去思考它的意思，只覺得聽起來滿激勵人心。
有種轉型之後什麼都不一樣的感覺。（跟整型有點像？）
後來，我認真去查了這個字的意思，發現轉型（Transformation）的解釋為：
“企業轉型，就是決策層按照外部環境的變化，對企業的體制機制、運行模式和發展戰略大範圍地進行動態調整和創新，將舊的發展模式轉變為符合當前時代要求的新模式。”
讀完這段，我驚覺～ 等等，大家都誤會了自己，你們需要的根本不是轉型！
製造生產/ 貿易（舊模式）在我的認知裡面是一個高度專業化的經營模式，每次我聽到客戶的製造流程，我就覺得... 『哇，真的有夠難的...』
如果大家都同意，製造/ 貿易該轉型，捨棄這個所謂的舊模式，未來誰還來創造這些商品？
我認為，製造/ 貿易商只需要『多角化經營（Diversification）💪』，運用自己本身強大核心能力，例如製造流程與 Sourcing，把更高利潤或著重在資產累積的商業模式加到目前的經營項目即可。
多角化經營的可能性有很多，但其中我認為離大家最近的其實是省去『中間商』的角色，把商品直接賣到消費者手上的銷售模式，有人說這個是做『自有品牌』。
未來我們還會更深入討論什麼叫做『品牌』，現在我們不著墨太多，只需要知道，這個模式就是把原來幫別人製造的產品，根據目前市場上的回饋，做出優化，然後貼上自己的牌子，用『零售價』直接賣到全球的消費者手上。
聽到這裡，你可能會覺得好像很複雜，好像很遙不可及...
沒錯，在過去，這件事情根本就是『不可能』或是你要『燒』很多錢。🔥🔥🔥
如果你有很多錢『燒』，你可以聯絡我，我真的可以幫你。😂😂😂
但事實上，過去 10 幾年網路與電商的興盛，現在要做到我說的直接賣給消費者，賺取高利潤，其實很容易，也不需大的資本投入。
簡單來說，只需要 4 個步驟：
1) 創造一個有差異化的『品牌形象』- 透過市場調查、定位、與視覺設計
2) 把產品上架到亞馬遜，並把產品頁面做最大的優化，讓消費者找得到你的商品，想要購買你的商品
3) 透過亞馬遜站內的精準廣告，讓商品獲得最大的曝光機會
4) 業績不錯，就加入下一個產品，繼續累積營收
我們透過這樣簡單的框架，協助許多製造商/ 貿易商開始在亞馬遜成功銷售。甚至有廠商在三個月就做到了百萬台幣的月營收（高毛利）。
如果你想了解你的產品適不適合亞馬遜這個平台，以及各國市場現況。可以跟我申請首次免費的策略諮詢，讓我們初步判斷是否能幫你『多角化』經營，賺取更高利潤。
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