513大停電事件影響戶數超過400萬戶,總統向全國人道歉。而根據台電的說法,起因是高雄路竹超高電壓變電站匯流突然故障,導致興達電廠無法輸出電力,因而啟動限電措施。 至於對「匯流排故障是因為人為疏失」的爆料,#台電高層第一時間否認,結果稍早經濟部長王美花承認,就是因為 #台電員工操作失誤,進而引發全台大停電。
事發當下,在肇因尚未清楚前,即有有心人士散布是台灣電力不足、南電北送所產生的問題。對於這樣的現象,時代力量表示遺憾,停電是全國的大事件,影響民生甚鉅。不該讓政治凌駕於專業之上。
在蔡英文總統於昨日晚間對全國人民的直播中,解釋此次跳電乃是電廠發電都正常,事故不是電廠發電問題,而是輸配電電網問題,這突顯了台灣分區供電均衡的重要性,也突顯出電網風險管理的重要性。
這樣的說法雖然狠狠打臉先前有心人士的說法。然而從蔡總統的宣示與改進,我們發現與2017年蔡總統的所宣示,幾乎一致。換句話說,四年之後同樣的問題仍然沒有解決。
513大停電的情形似曾相識。事實上我們四年前在815大停電就看過,當時承包商員工失誤而中斷天然氣供應,同樣造成全台大停電,時任經濟部長李世光、中油董事長陳金德引咎辭職。而當時蔡總統同樣對全國人民道歉,承諾檢討會因人為疏失而輕易癱瘓供電系統。
當時蔡總統是這麼說的:「真正該全面檢討的,是這個會因為人為疏失而輕易癱瘓的供電系統。這才是問題的核心。所以,我會要求相關部門,在最短時間內給全體國人一個清楚的報告,為什麼我們的供電系統會因為一個誤觸,就造成這麼大的損害?#這個系統明顯地過於脆弱,可是台灣竟然就這樣過了這麼多年。這個系統非改不可,#我會把它列為未來徹底檢討改革的重點。」
結果四年後,相同的問題再一次發生,蔡總統四年前說法放在這次事件,竟完全適用。
當時的檢討報告結論提到應該要定期電力體檢,並提出可行方案與建議,且依電業法的規定,經濟部應每年提交電力資源供需報告,但在2018年之後就停擺,直到被批評後才在 #前天晚上 公布。
時代力量要求,在本次事件完成調查後,蘇貞昌院長應比照815大停電後,林全前院長到立法院報告的前例,到立法院對本次停電事件和台灣整體能源供需,以及停電風險管控與電網改革 #進行專案報告,向人民完整說明。
因為我們認為,不論是513大停電或四年前815大停電,#都跟缺電無關,而是操作流程以及輸配電管理上的問題,再多電廠或機組也無法緊急啟動去填補一次跳脫四部機組所喪失的電力,也就是說,無論是否有核四、中火或大潭的新燃氣機組,在現有的輸配電架構之下,都難以杜絕類似問題。
時代力量要求台電必須要加強電力輸配送的電網管理,並儘速提出未來要如何避免類似事故再發生,而蔡總統四年前提到的「#政府推動分散式的綠能發電」政策,應該優先推動。
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Joe:「2018年10月的時候,桃園觀塘工業區的接收站還在因為環評爭議,我當時說,那背後其實是更大外交合作的配套,台灣是美國第10大貿易夥伴,為了平衡台美貿易逆差,台灣進口更多美國能源,美國跟台灣買更多的電子科技零件,美國的天然氣算是相當潔淨又便宜,能跟美國互相商業合作,和美國的利益方向一致,對台灣更有利,而且更加可以確保台灣的能源運輸安全性,畢竟,在東亞地區,應該沒人敢攻擊和封鎖美國的油輪,台灣在部署能源配置還同時考量了軍事與貿易的變數,其實思慮很周全,美國同時還讓台灣中油投資一起賺錢,互利共生。」
台美將啟動首次頁岩氣合作!台灣中油預計以4.75億美元(約142億台幣)購入美國路州海恩斯維爾(Haynesville)頁岩氣礦區三成油氣權益,每年約分得15億立方公尺天然氣;此案預計年底簽約,投資長達35年,預計總收入達57.6億美元(約1700億台幣);該案已大致條件完備,目前送行政院審議,Haynesville頁岩氣礦區是天然氣產能較高區域,開發潛力相當大,技術風險也較低;中油2018年獲知該礦區有出讓權益意願,今年上半年積極洽商,終於促成雙方意願,開發與營運費用等為52億美元,若後續開採情況良好,每年分回油氣有可能更多。
中油近幾年積極向不同國家採購,以分散氣源風險,包括澳洲、卡達、美國、印尼、馬來西亞等,均簽署長約。中油布局美國油氣已久,2014年簽署首項長約的路州Cameron LNG計畫之天然氣,今年九月首次載運入港;2018年與美國液化天然氣最大出口商Cheniere簽約,每年向美採購兩百萬噸液化天然氣;除了購氣外,也將首度入股美國氣田,確保來源及價格穩定。
過去中油多採購卡達天然氣,主因是「低熱值」,可符合台灣電廠規範,美國路州氣源也具備相同條件;台灣到2025年天然氣發電占比達50%,現在合作除美國頁岩氣技術已成熟外,也能兼顧價格、政策及貿易平衡,中油也持續與美國油氣公司合作開發,2018年十月與美國加州CRC公司簽約合作,獲得Guardfish及Lynx兩個陸上礦區75%油氣探勘權益,正進行鑽井探勘工作,中油過往對美採購多以原油為大宗,今年原油對美採購占比從2018年的三成,今年提高至四成,主要是2018年找到一款符合煉製廠需求的美國原油,但後續是否要擴大採購,還要視煉製廠的需求而定。
國內天然氣多依賴進口,今年從美進口約50萬噸,約占3%,仍有成長空間,由於未來需求將增加,預估到2030年大潭燃氣機組上線後有較大需求,由於美國天燃氣產量大,將作為未來採購重點地區,今年中油天然氣最大進口國為卡達,28%,自美進口約占3%,但預估2021年會躍升到16%,對美國Cameron LNG採購的天然氣長約,從今年起每年進口80萬噸;與美國天然氣最大出口商Cheniere簽署的長約,也將從2021年起每年進口200萬噸。
另針對桃園觀塘工業區的中油第三天然氣接收站開發案,12月初因發生工安意外而遭勒令停工,中油會用其他趕工方式來配合,既定計畫是2023年1月底初期營運,現在往既定計畫努力中,經濟部期許進度超前,已有請承包商配合。
https://udn.com/news/story/11316/4249229
https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1341253
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[轉貼]
核四是我國一群工程師抱著為國爭光, 耗費偌大心力建造出來的原.亞洲第一, 但卻在政治利益下被犧牲了
臺大醫院王明鉅醫師的貼文告訴我們核四多舛的命運
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請支持以核養綠公投, 廢除電業法第95條第一項非核家園法, 續用核能, 啟用核四
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王名鉅醫師貼文
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我以前很討厭,現在很尊敬的台電。
因為我過去有幾次因為工作上與私人的電力問題,去過台電的營業處二、三次,每一次對於工作人員服務態度的印象都不好。
再加上常常看到各個發電廠,一下這裏跳機,一下那裏爆管。以前也不會去管它到底發生了什麼事。心裡的OS都是這種國營公司一定糟透了,才會這樣常常有這麼多機件故障跳機的問題,裡面的人一定都在混。
如果這個公司的工程與服務品質很好的話,才不會有這麼多的跳機、爆管等等事故。
等到自己親身參與了一件又一件醫院裏的大建設,體會也了解了工程上許多從無到有的過程之後,我理解了許多工程上以為是想當然爾的事,其實背後都有許多困難與艱辛。尤其是到竹東分院工作的兩年中,從上任第一天就得處理一個承包商即將倒閉的病房整修工程。以及接下來花了一年時間篳路襤褸創建台大東健康中心的過程中,更能深深了解許多工程在推動時的可能困難。
也才知道那些故障、跳機不見得全是壞事,因為從人到機械系統,不可能沒有問題。 能發現問題面對問題,才能解決問題。這要遠比明明有問題,硬是把問題藏起來然後向大家說一切沒問題,一切都正常,等到有一天突然發生大問題,要來得好得太多了。
去年815大停電發生之後,因為我的管理與參與工程的經驗,我更認為這件人為大錯的發生一定源自輕忽安全的基本安全文化上面。
我並不相信當時中油負責人第一時間的說詞,於是我想更了解他的說法中的破綻,想要了解到底發生了什麼事。於是我開始深入去了解大潭電廠,天然氣發電以及台灣的能源問題。
感謝一位學弟王醫師轉貼給我一份又一份的資料,我開始慢慢了解,到底能源、電力甚至核能發電是怎麼一回事。
然後我看到了前核四王伯輝廠長的文章,看了一篇又一篇。然後我認識了他。
我和王廠長的第一次談話,我們兩個人講話,整整講了五個小時。從上午十點半一直講到下午三點半。我們都沒吃中飯。
我就一直不斷地問各種尖銳的問題,從策略面、管理面問到許多核能與電廠的最基礎的問題。會花這麼久的時間,當然和我是個完全外行的人有關。
只是我雖然對核能工程外行,對核反應爐外行,對發電機外行,對各種管路外行,我全是外行。但我對於工程管理、界面整合、預算控制、變更設計、甚至如何帶領工程團隊並不外行。
王廠長對我算是知無不言,包括他也檢討了很多人與事。他告訴我的事讓我對於這個命運多舛的核能電廠,有了更多理解。也知道自己許多過去的想像根本不是那麼一回事。
他告訴我他當時在負責的工程部份。提到當時很多承包商賠錢甚至倒閉,結果本來是要等到電廠蓋好之後,才來負責營運的龍門電廠同仁(就好像捷運局是負責蓋捷運,捷運公司是負責營運一樣),變成了負責建電廠的龍門施工處的承包商。這些承包商的賠錢與倒閉,當然與工程之初低估了對於核四工程的工程整合困難度與預算…都有關聯。
他提到後來他開始參與負責的工程部份,在施工一開始,由於工人來自不同承包商,作事的習慣並不嚴謹,在生活管理上也很鬆散。他說結果他被日本顧問嘲笑。認為這樣的施工團隊不可能作出符合核能電廠安全要求的施工品質。
他也很頭痛,想來想去他覺得要從改變所有工班的心開始。他說他開始要求工班不能抽菸、不能吃檳榔、不能喝含酒精的飲料,進入工地前全部要打開包包檢查。只要有違規就要罰款。然後每天早上上工之前要開施工前會議,不同包商不同工項都要報告每天要作的工程範圍。
他說他認為必須激發所有工班的榮譽感與自信心。所以他常常在每天上工前的會議上,向所有承包商與工班說明核四工程對台灣的重要性,說明被日本人、美國人嘲笑的經過,向大家說「咱台灣人愛加油」「麥駛給外國人看衰小」,然後和所有工班一起揮拳大喊「台灣加油」「台灣加油」「台灣加油」才開始上工。(有一部當時的相關影片https://www.youtube.com/watch?v=KxTjOrqk2Ng)
他也為了鼓勵所有工班,設立了一個「龍虎榜」。必須是在工作上表現最好的人,才能上每個月的龍虎榜。結果有一次有一個年紀很輕的工人來找他。要求他在公佈的龍虎榜上面簽名。他問這個年輕人說,為什麼要他簽名,工人回答他說,因為他告訴他爸爸說他登上了核四工程中的龍虎榜,但是他老爸完全不相信。還告訴他說他從小不學好,絕不可能上到什麼台電廠長表揚的龍虎榜,要他別再胡扯。所以這個工人來找廠長,要他向他老爸證明他真的上了這個榮譽的龍虎榜。
王廠長告訴我這些話的時候,其實我心裡很激動。因為我也有過那種在沒有人看好的狀況之下,仍然必須努力的歷程。
王廠長靠著激發出所有參與施工者,為台灣爭一口氣的自信心與衝勁。讓台灣人能在自己的土地上興建世界第一流,當時也是日本以外唯一的「進步型沸水式反應爐-ABWR」(叫進步型是相對於核一、核二來說,差異在於核四用的進步型,核反應爐中的水發生輻射外洩的機會比核一、二更低得多)。
而且工程品質開始受到所有外國顧問的肯定,最後能夠通過99%的運轉測試(只剩下門禁系統在封存前還來不及測試),當然是很大的驕傲。也真正顯示出台灣也能作到第一流的工程品質與完成符合世界最嚴格安全標準的核能發電廠。
我與王廠長的五個小時談話裡,他告訴我的故事當然不只這些。未來我會再請他直接對著大家說。
王廠長分享了一部去年有些香港朋友到核四參觀之後,所拍攝的微電影。我看過了。但我覺得不過癮。因為沒有把我所知道這些小故事全部說出來。
我不是實際的施工者,我也不敢保證什麼。
但我和王廠長談話幾次之後,我敢保證,在封存前的核四工程絕對是當時的龍門施工處、龍門電廠王廠長與所有參與的施工人員,為台灣未來四十年的穩定能源,真心誠意拿出所有力氣為台灣努力奉獻的施作成果。
我以前的確很不喜歡台電。他們的服務態度比起醫院的同仁真的不行。但我自從研究了能源問題,看了許許多多的文章甚至他們自己的台電月刊裡面,台電同仁上山下海飛天走壁的各種努力之後,我知道其實他們真的只是一群認真作事一切一板一眼的工程師而已。
他們比起最會花言巧語的政治人物,當然差多了,但也可靠多了。而對台灣每個人都無比重要的電力供應,最重要的就是穩定可靠、穩定可靠、穩定可靠!
分享這部10分鐘的微電影給大家。
http://www.storm.mg/article/477100
#以前討厭現在尊敬的台電公司
#施工前要大喊台灣人加油
#嘜駛乎外國人看衰小
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