#社論
王美花不可拿台積電晶片當外交籌碼
德國經濟部長阿特麥爾致函我國經濟部長王美花,希望台積電等晶片業者能增加對德汽車產業出貨,因為晶片缺貨已危及其汽車產業。王美花隨即邀集業者協商,請他們擠出產能,並向德國提出「晶片換疫苗」之議。美日隨後也向我國發出類似訊息,明天召開的「台美供應鏈合作」視訊對話,汽車晶片供應已列入議題;王美花將如何接招,業界都在等著看。
在兩岸議題上,德國對台灣的態度難謂友善。去年我方捐贈德國百萬片口罩,德外交部卻避談台灣,其外交官網也不放我國國旗,我外交部對此認為無法接受。最近德國汽車產業因晶片缺貨陷入產能瓶頸,德國經濟部向我政府求援,王美花立刻召集業者舉行「便當會」協調產能,德國駐台代表王子陶也為此拜會經濟部。沒多久,台積電即發表聲明,聲稱會加速生產車用晶片。
觀察這波全球車廠缺晶片的來龍去脈,並非起於我業者拒絕供貨,而是國際車廠去年誤判疫情後勢,主動減少晶片訂單,我國半導體業者才把車用晶片產能挪為生產其他產品。去年下半年國際經濟情勢轉變,車市需求回升,車廠發現晶片庫存不足而緊急下單,但我半導體廠商的產能已經滿載。事實上,車用晶片本非我晶圓廠的主要項目,就市場供需天平看,台灣業者沒有必要將車用晶片列為緊急增產項目。
亦即,車用晶片缺貨是疫情下的市場經濟問題,導因於車廠的判斷失準。德國政府來函後,王美花立刻出面協調業者供貨;這對比國內產業界多次反映的五缺問題,政府從未如此體貼。其中原因,顯然是台積電的品牌與人氣,已變成蔡政府的外交新王牌。至於政府插手民營企業的生產,要求晶片換疫苗等,恐怕已超過了自由經濟的紅線。
台積電等業者參加王美花的邀約前,對於自己面臨的情況可能一無準備,因此僅表示會「研究」政府的提議。但會議結束不久,業者即表示同意增產,顯示政府的「勸說」奏效。說穿了,我業者答應「擠出」產能生產車用晶片,只是美飾之詞;事實上,廠商必須延緩原排定客戶之訂單,用來生產車用晶片。如果我業者未提高車用晶片報價,卻要吸收移除既有客戶產能的損失,一來一往之間,業者的利潤就要受損,也是股東權益受損。
王美花利用政府權威,要求業者優先為特定車廠生產晶片,這是公然干預民營企業經營。德國政府的一封信這麼有用,如果明天美方在「供應鏈對話」中要求比照辦理,甚至開出更高的要求,王美花將如何因應?這種干涉民營企業產能的事如果一再發生,上市櫃公司要如何實現專業治理?又如何保護股東權益?
王美花之所以敢對台積電等業者開口,目的是把晶片當籌碼,希望收割外交成果;她卻忘了自己是經濟部長。對業者而言,未來在台灣的擴廠、環評等,在在需要政府許可與協助;因此,政府的要求再怎麼不合理,也只能吞下去。但政府如果習以為常,任意干預企業的生產調度,對業者因此衍生的損失置若罔聞,將與殺雞取卵無異。陳水扁時代推動經貿外交,企業家戴勝通配合前往海地投資,結果虧損累累,政府道歉了嗎?
台積電被稱為「護國神山」,幾家半導體業者共同築起了台灣引以為傲的矽盾,這是台灣經濟成長的核心,蔡政府切勿將之當成外交之矛,任意濫用。王美花更要記得自己是經濟部長,有責任維護國內企業的成長,不應把它們推到外交前線隨意揮霍。
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過11萬的網紅張邁可,也在其Youtube影片中提到,你有時候會覺得自己的工作壓力很大,事情很多都做不完嗎?客戶跟你要報價單、製作提案的簡報、要交報告給主管、也要準備開會的資料,每天的待辦事項都是長長的一大串,根本做都做不完嗎?到底該怎麼辦呢? 《業務開發SOP:自媒體的社群業務開發術》 讓更多客戶認識你、喜歡你、信賴你、也主動來找你! https:...
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【冬至過後,一天天都會變好的吧!】
冬至日是一年中白晝最短之日,接下來的每一天,日照的時間就會開始多幾秒,直到夏天來臨。
我想,過了昨天,那麼日子就應該要慢慢好起來的。
2020年,是許多人最永生難忘的一年,往年的今日,我都忙著計算著飛行了多少趟數,走過多少城市,去過多少國家,花了多少錢?然後期許的明年的行程,開始買著機票,規畫著下一趟的環球旅行,人生啊!永遠有太多未知,而探索未知是我一直努力去做的。
2020年,好像什麼事情都沒發生,又好像發生了很多,年初帶著父母去斯里蘭卡過年,沒想到就爆發了引起全球恐慌的肺炎傳染病,最後一天,還被民宿拒絕接待,轉機的過程,機場滿滿的人龍,沒想到轉眼間,許多國家的機場變得冷冷清清,包括熟悉的桃園機場。
2020年,原本以為該是待在家裡待好、待滿的一年,不過既然遠方去不了,於是開始了無數趟的台灣小旅行,今年大概是我旅行台灣最多時間,除了金門馬祖,大概都去了。今年大概是我住過最多飯店、民宿還有說中文的時候了吧!
台灣沒有不好玩,只是太熟悉,是每一次旅途的結語,旅行的當下是快樂的,吃到的美食是讚嘆的,遇見的人是熟悉的,只是沒辦法一直走一直走,一陣子就想回家躺在家裡,什麼都不做也好,看書,追劇,上英文課。
2020年,也是戶頭豐收的一年,或許是因為省下機票錢,原本預計要花的錢都累積在荷包裡,同時也是合作業配豐碩的一年,往年都在國外走跳的我,並沒有喜歡接廠商的合作案,畢竟人在國外漂,只能過的瀟灑漂泊,如今,出不去,那都來試試看,朋友說,今年算不出來去了多少國家,就算接了多少業配吧!
我說,真的不用算,在當專案經理時就很習慣管理手頭幾十個案件,一張表格清清楚楚,出外旅行我也很愛記帳,當自由工作者最重要的也是,哪個廠商入帳,還沒,催款也催出了心得,慢慢報價跟寫商品文也逐漸上手,以前是挺排斥,現在就覺得既然上天關了另外一扇門,那麼嘗試另外一扇窗戶也好,只要不做虧心事,何懼之有。
其實,原本是預計年底要來開職涯講座,講的是反轉人生旅歷,的確很多人都羨慕像我這樣的生活,離開職場,找到自己的方向,透過寫作的方式,把旅途跟生活結合,在自媒體的經營上找到定位跟方針,想想過去這五年,沒有師傅,也沒有領路人,從一個素人,就慢慢走到現在這個模樣,應該也可以讓許多人借鏡。
實際,這五年中間也經歷了很多好的跟壞的事物,有些人有目的的接近自己,有些人則自然地離去,或許是脫離的原本的職場框架,看見的人心反而更加複雜跟難以釋懷,最終還是有一個領悟,有些人,你不是無法原諒,而是無法原諒自己,為什麼那時要讓自己被糟蹋而已,結論是,如何存活不是重點,而是對應人心要有堅持。
這個世界很複雜,也很混亂,但我還是很感激2020這一年,讓我慢下腳步,緩緩地思考存在的價值。
捨棄不要的,找尋嚮往的,留下真實的,懂得為自己開心地活著。
#今年或許什麼都沒做 #但什麼沒做也很好
如何拒絕廠商報價 在 洪雪珍 Facebook 的精選貼文
[如果主管A錢,你必須經手,怎麼處理?]
有位公務員這兩天私訊我說想離職,這是鐵飯碗,我第一個反應是期期以為不可。但是在聽完原委,我也困住了,這個問題太難處理。原因是他的主管有收賄,擔心被舉發,大小事都防著他,似乎有逼走他的意思,他又沒地方可調,於是想到離職這個下下策。我問他硬是待下來又如何,他告訴我另一個「恐怖故事」。
幾年前,在辦公的時候,調查局會同人事處無預警地現身,氣氛肅穆冷凝,直至今天都記憶猶新。後來有人因此坐牢﹑有人留下案底﹑有人為保住飯碗找家人去頂罪,而且過程中,許多同事都在不同房間被偵訊過,做說詞上的交叉比對,隨之又進進出出法院接受質問……說完之後,他反問我:
「洪老師,你沒遇過這類的問題吧?」
我得說,我是沒有發生過這類恐怖故事,但是在我的新書《失業教我們的事:想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》,倒是寫了一篇文章「擋人財路者死」,裡面說的就是這個問題,也教你遇到時,怎麼自保。老實說,這是別人失業教我的事。
*** *** ***
我的朋友在三十出頭時,曾在學校任職,有一天發現主任跟廠商有勾結,私下拿回扣,這一驚非同小可,認為此風不可長,於是越級報告,告到學務長那裡去。本來他單純地想,學務長一定會出手整頓歪風;哪裡知道學務長跟主任提了此事,並且揭露告密者是他。
主任當然矢口否認,還反咬朋友一口;離奇的是學務長完全信了主任的片面之詞,並要主任處置這次的造謠風波。整件事發展急轉直下,炮口居然是對準他,太出乎意料,他完全不知道怎麼應對。學務長接著的做法更是不合理,要其他三組的主任一起來投票,決定是否要留下這位朋友。
**舉發一人,得罪所有人
第一波投票,兩票對兩票,沒說朋友能夠留下,也沒說不能留下,其實事情發展到這裡已經可以喊停。但是學務長不想停,不言可喻,是學務長不想留人。這一天星期五,學務長宣布下星期一再投一次票。想當然耳官官相護,週末兩天運作的結果,第二波投票大翻轉,四票都不留他。最後報上去的資遣理由是……
「下班後兼職,違反人事政策。」
事後朋友回想整個過程,終於想通了,得出一個意味深長的總結:「也不知道學務長與主任是什麼關係……」還好,總算不至於死得不明不白。
這讓我想到一篇文章,寫到有個年輕人請教前輩的成功之道,後者在業務上做得極為出色。前輩說,不論在職場或商場,這一生他務必做到不擋人家兩條路:
一,不擋人色路。
二,不擋人財路。
在前輩的經驗裡,凡是犯這兩樣大忌者,下場都難看。可是一般人,特別是年輕人,扛著正義大旗,最愛爆料舉發的便是這兩件事,絕對料想不到一個不小心就會被消失,人間蒸發。
貪汙容易被吃案,原因只有一個,它屬於組織型犯罪。在商周網站,中國信託第一個不姓辜的董事長羅聯福曾寫過一篇文章,教人如何拒絕拿回扣時說到:
「回扣給一個人一定無效,必須要給一票人。」
羅聯福在負責信用卡部門時,為了要翻新資訊設備,與外國廠商洽談。先是來了一名外國人,羅聯福列出需要哪些規格,以及期待品質水準到達的程度,外國人回去了。不久之後,羅聯福被邀請到飯店一談,出面的是外國人的主管,對方問他要多少回扣,並拿出一份名單,列著兩人,一位是羅聯福,另一位是資訊主管。
至此羅聯福才明白過來,對方以為他在刁難,目的是為了錢。於是羅聯福明白表示,中國信託沒有收回扣的規矩,但是他今天知道廠商的底價多少,請對方回去重新報價。後來這名外國人被開除了,中國信託也贏得廠商的敬意。
**放火,反而被火
組織有這個文化,多半一方面習以為常,不以為有錯;二方面認為天下烏鴉一般黑,就算是白的,也會被迫染黑,否則無法在組織裡生存。因此舉發一個人,很大的可能等於得罪所有人,而這個白目的「圈外人」勢必要被做掉。
這是為什麼經常聽到有貪汙情形,卻是少有被糾舉成案或是為此吃上官司者,它們多數只是大家茶餘飯後的談資罷了,繪聲繪影、煞有其事,卻始終未見公司辦人,以正歪風。很多人氣憤填膺,大罵公司腐敗、主管蒙蔽,其實真正原因是這件事太難辦,主要原因有二:
1.它可能牽涉到一堆人,若是要辦,難免「動搖國本」。
2.不確定背後「最大尾」是誰,層級有多高,難免殃及自己。
風傳媒報導過一個案例:戴立紳在中年時為了養家,花了幾年時間考上公務員,發現主管將個人應酬或同仁聚餐單據用來報銷公帳,公家購買的行車紀錄器、高檔手機都拿回家自用……,有一次他陪同政風處去調查另一個單位的案件,發現和自己單位主管的做法一模一樣,便問政風處這是犯了什麼罪,政風處答:
「貪汙。」
政風處要業績,要他站出來舉發,卻未盡保護之責,洩露了他的名字,換來戴立紳三年被霸凌,以及國家發給的一紙「免職令」,還有後來因為被貼上抓耙子的標籤,四年求職到處碰壁。
當時,戴立紳的供詞被傳閱全單位,主管在他的座位灑符水說是要驅鬼,同事也奉命隨時拍攝他的一舉一動,無異是受到整個單位上下的排擠,精神凌虐的程度令人不寒而慄;換作我們任何人,受到這種對待大概只能身心崩潰、落荒而逃吧!戴立紳一例,更加說明貪汙是一種風氣、一種文化、一種共犯結構,個人舉發經常是螳臂擋車、徒勞無功,反而陷自己於萬劫不復之地。
**看不清幕後操盤的人
貪汙,最常發生在採購部、業務部。不過老實說,如果只是猜測,因為很難證據確鑿,再加上庭院深深,結局極有可能是抓不到真正的鬼。
凡凡在半導體業做生產管理十多年,面對一成不變的工作,感到倦勤,後來轉往車用市場,新公司是做電源。到任未久,業界嚴重缺貨,主管指名多配貨給某家廠商,可是凡凡認為應該按照規矩來,不能讓其他老客戶等不到貨,影響到他們的生產,於是自作主張沒照辦。主管震怒,一狀告到老闆那裡去,說了凡凡諸多不是,接著直接招募新人頂替凡凡,還設下防火牆,跟新人說:
「不必跟凡凡交接,他會把壞習慣教給你。」
這件事原本可大可小,主管卻將它升高層級辦理,逼得凡凡非離職不可,凡凡百思不得其解怎麼鬧得這麼嚴重;事過境遷,凡凡把事情從頭到尾想一遍,禁不住懷疑主管跟這家廠商有私下往來,處心積慮要除掉凡凡這個阻礙。但是猜測歸猜測,缺乏事證,就是不能胡亂指控或八卦謠傳,否則不僅容易惹事生非,也可能吃上官司。
可見得遇到這種事,要嘛低頭做事,眼不見為淨,一句話都不說;要嘛小心處理,首要原則是看清楚牽涉範圍有多廣,背後真正主其事的人是誰,再來稱稱斤兩,衡量自己的手腕是否夠粗、是否有能力處理,不至於落得不成功便成仁。
在有股東的公司,有的經營者打的如意算盤是「賺自己的,賠股東的」,背後操盤的可能是董事長、總經理,誰都沒有能力硬碰硬吧!不過若是到了這麼高層,一般員工也是看不清楚究竟,不留心就會踩到雷區。
**做好自我保護
有句話說:「擋人財路,猶如殺人父母」,簡直是不共戴天的深仇大恨。有些人以為舉發貪汙是英雄行為,結果常常英雄沒做成,反倒成了狗熊,因為不少是上面授意,早已藏汙納垢、爛成一窩,膽敢舉發就栽贓到你身上。放這把火,燒到的可能是自己;捲鋪蓋走路的不是對方,而是自己。
話說回來,假使自己是流程的一環,也會經手,顯然已經陷入風暴裡;而且還是個「圈外人」,屬於非常凶險的情況,務必做好自我保護。因為貪汙的人想的無非是把大家都拉進圈內利益均霑,誰也別說誰黑;相對的,圈外人等於是不定時炸彈,勢必要除之而後快。蹚不蹚渾水都是難,因此建議你:
1.做好自我保護:像是影印、拍照或截圖,留下事證。
2.別像個不長眼的人:謹言慎行,話到嘴邊留三分,減少被盯上的可能性。
3.儘早擇良木而棲:把履歷丟出去,開始找工作,先走為妙,安全至上。
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圖取自:樂天市場
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