以前這類留言,我是已讀不回,但是現在我的態度不一樣,認為你可以跟我討論事情,但是不要做莫名的指控。
針對這些指控,我回覆如下:
1、
「你上班30多年,早已經不是基層勞工,主管就應該當老闆的幫兇?或者是已經當老闆?」
說得沒錯,我早已經不是基層勞工,而且當了30年的主管,但我不是老闆的幫兇。
2、
「當老闆可以是公理?」
文章裡面沒這麼說,但是我要強調的是,老闆開公司的目的是賺錢,不是追求公理。當員工去上班,目的也是賺錢,至於要不要追求公理而犧牲賺錢,看每個人的條件和價值觀而定。
3、
「仔細看了一下認同的人感覺也都是老一輩(?) 忍氣吞聲、息事寧人、我們重實質不是爭意氣、......實際上很多罪行之所以無法被揭穿,或是公理無法被昭彰,就是因為這樣的想法。所以才說「鄉愿,德之賊也。」自己不爭無所謂,還要人家也不爭才是道理,莫名其妙。」
沒錯!走過歲月,有了家庭和孩子,也扛起經濟責任,就會清楚自保很重要,唯有生存下去,其他才能去爭取!你要說我們鄉愿是可以的,但是鄉愿可以讓自己和家人生活得好,選擇鄉愿並沒有不對,每個人最重要的責任是管好自己的人生。假使行有餘力,想要追求公理,那就看各人的選擇,沒有標準答案,也沒有唯一的道德觀。一樣的,要別人去追求公理,否則就指控對方「鄉愿,德之賊也」,那也是剝奪對方的選擇權利。
4、
「有這種「職場人資專家」公然提倡這種思想,也難怪台灣勞動環境永遠這麼破爛黑暗。」
我提倡的思想是,「沒有工作是一輩子,只有職涯是一輩子」,以及「你的強大,就是你的自由」。也就是說讓自己有選擇的自由,這才是我們上班族努力的目標!當我們碰到不具公理和正義的公司,我們可以有條件離開,讓這家公司繼續墮落和沉淪下去,最終有一天就會倒閉。
現在看不到公理,未來絕對看得到天理!時間一定會給答案,不是不報,只是時候未到,等著瞧吧!我就不相信這種公司腐敗到這個地步,可以永遠繁榮盛大。
[我的結論]
當上班族,找到一份工作不容易,每次出招,我們都要留意會不會阻礙下一份工作,或是前途的發展,這才是我們要關注的重點。
在職場上,只有少數人是具有條件為自己爭取權益的菁英,大多數人每天想的是如何保住目前的工作,以及下一步工作在哪裡,所以我們一定要務實看待自己身處的情境。
昨天李益恭大哥(在外商做了30年人資主管,現在75歲,繼續輔導年輕人求職就業)也留言,我非常同意,他說:「當一個人弱勢的時候,該低頭就低頭,以後再來算總賬!」這就是求生之道,而且堅信世界上存在公理,而這個公理就是自己越來越強大,爛公司越來越衰敗。其實我們不必要自己出頭或出手,宇宙就會把公理展現給我們看,只是我們需要一點耐心,等待一點時間。
請問大家的看法?
(讀了本文受益,也請留言+1。)
***
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同時也有20部Youtube影片,追蹤數超過6萬的網紅The Hope,也在其Youtube影片中提到,(這集來賓好像是辦公室中吃了誠實豆沙包的老闆~超坦誠的聊) 每天上班看著眼前的老闆 你是不是會告訴自己...哪天我當上主管一定不要這樣! 一定要當個能激發團隊自動自發、贏得同事尊重的主管! 領導者常遇到的狀況有什麼? 怎麼樣接受各種批評或建議? 在職場上如何讓現在的表現更亮眼? 對自己職涯規劃有...
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如何當上主管 在 天下文化 Facebook 的精選貼文
40歲,請停止「#無頭蒼蠅式的努力」!
好習慣能夠超越才能,這是我從多年經驗中學到的事實。
四十歲是重新審視個人習慣的最佳時機,尤其是四十歲之後能否養成好習慣,將會大幅影響主管的能力,想要超越年輕時羨慕的優秀對手們也並非不可能。
以前跟我同期進公司的有畢業自東京大學法學院的優秀男性,我認為他遠比大學入學考試落榜過兩次的我更聰明,甚至覺得「像他這樣的人將會當上社長」。結果卻是我先一步當上部長,並且領先行政事務部門的同期,率先當上董事。像我這樣的人,為什麼能夠超越如此優秀的他呢?
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《40歲一定要養成的關鍵習慣》https://bookzone.pros.is/3mwrpz
➤延伸閱讀
三明治世代,工作與家庭如何兼顧?
https://bookzone.pros.is/3l5blz
#天下文化
如何當上主管 在 遠見雜誌 Facebook 的最佳解答
【當主管認為你在「找麻煩」…… 】
雅札克負責訓練銀行員工給客戶的「服務體驗」,他發現,當員工只提供顧客「職業性的笑容」時,銀行業績就達不到KPI。
當雅札克用各式數據、研究向主管提出可以做的改變時,主管總是回答:「別家公司可以搞這個,我們不行。」那種感覺就好像當上司的人,全都被設定了「先拒絕再說」的程式。
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如何當上主管 在 The Hope Youtube 的最佳解答
(這集來賓好像是辦公室中吃了誠實豆沙包的老闆~超坦誠的聊)
每天上班看著眼前的老闆
你是不是會告訴自己...哪天我當上主管一定不要這樣!
一定要當個能激發團隊自動自發、贏得同事尊重的主管!
領導者常遇到的狀況有什麼?
怎麼樣接受各種批評或建議?
在職場上如何讓現在的表現更亮眼?
對自己職涯規劃有所期待的你!
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如何當上主管 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
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a.上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求五層級看職場倦怠 ,
生理需求 (Physiological needs) 、
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尊重 (Esteem)
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b.得不到認可? 還是已到了天花板?
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★ 本集提到的過往重點:,
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
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★ 本集分點章節:
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(00:01:44) Ep29前情提要, 專業面職業倦怠的可能原因
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如何當上主管 在 ezManager Youtube 的最佳解答
職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議?
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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如何當上主管 在 [心得] 當上主管之後- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
目前在中等規模公司,主管經歷一年,一點自己心得
這篇文稍長,有點FB文,請大家見諒
自從升上來之後
常常會思考版友常批評主管的話
也謹慎的避免成為那樣的主管
但...說實在的...真的很不容易把這工作做好
平常的工作內容
1) 安排調度人力及資源來支援專案
2) 幫忙擋莫名其妙部門外飛來的任務
就算擋不住,也盡力協調減輕負擔
3) 當教練,訓練大家工作上需要的技能
4) 當心理輔導師,和大家聊天排解心事
通常都是不滿工作安排、薪水、升遷
但只是基層主管,權限根本不夠大的能承諾所有事
5) 當上層老闆的翻譯
翻譯著偶爾摸不著頭緒的命令讓大家理解
6) 思考部門未來的走向
7) 和客戶維繫關係
8) 一堆會議
看起來都是靠嘴巴做事,實際上也的確是
工作任務目前都還能適應
但工作心情上來講,變得不快樂了
- 大部分的決策,沒辦法讓所有人都滿意,一定會有人有意見
- 原來關係好的同事,也變得開始有距離
- 沒辦法為部門所有人爭取到好的福利,
自己覺得沮喪,也開始會感受到有人不滿
- 有時候常常想著,我一直顧慮到大家的心情感受
那有誰來關心過我的心情呢...?
- 有一段時間心情真是差,差到想離職
朋友跟我開玩笑說,只聽說過主管逼退員工,沒聽說過員工逼退主管的
當然只是開玩笑說的,我也只是無奈,為了生活只能先撐
版上大家最常說的,當主管之後,就會換了位置換了腦袋
必須說,如果不換腦袋,很難在這職務上待下去
自己的眼界要看更遠放更廣,但同時又要細膩的去思考
不然自己的部門未來走向會茫然
認真的回想
以前會看到有文章寫說,員工拒絕升任主管
當時的我是很不可思議無法理解的
但現在的我,已經能看明白了
原來部門裡面明明有比我資深比我優秀的人,為何他們都堅持不升
因為這職位,除非臉皮夠厚
不然當個夾心餅乾,薪水福利沒好到太多,卻要背負一堆責任
CP值真的頗低...
大概目前是這樣吧
如果版友有經歷過我這樣的一個情況
希望能私信給我一些建議或批評
我都能接受,也會相當感激你的
謝謝願意看完廢文心得的大家
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.72.96
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1523640613.A.3DA.html
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 01:51:45
我還在摸索階段,這也不像是工程師技能可以很明確的交由訓練實作來達成
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 02:50:58
起床後看到許多的回覆,真的很感謝大家給我的建議
一起回覆給大家
- 充實自己方面
因為不再實際執行作業,
工程師專業技術勢必會開始減弱,
但新的技術文件還是盡我所能繼續的跟進。
這一年來也常跑書店閱讀有關管理方面的書籍,
目的是希望能多注意職務上真正需要去做的,
繼續嘗試套用在工作之中。
- 部門內狀況
也同樣遇到和版友一樣狀況,
部門內有很多資深的前輩。
目前和前輩的相處之道就是互相尊重,
借重前輩們的專業帶著資淺的同仁成長,
也倚重他們維持專案的品質。
剛開始接任的時候,大家也都很支援我
是很感動的!
也是因為這樣的一些原因,
當我無法為每一位都爭取到好的福利的時候,
我自己會覺得沮喪。
- 個人生涯規劃
和一些人一樣,面臨著想要拿到更好的薪水,
經歷基層主管這關似乎是無法跳過。
我自己也在思考著跳外商當工程師,
應該會和在台廠的基層主管差不多的薪資。
我是給自己設定了一點期限來適應目前的職位,
如果在目標期限內還沒辦法適應,
我想我應該會朝另一條路邁進。
- 個人心態方面
不可否認的,我不想當個完全嚴肅黑臉的人,
能夠當好人,誰想當壞人呢?
評估目前的自己大概是 60%好人 40%壞人
說壞倒也不是真的壞或只兇人,
只是該嚴肅的時候就嚴肅,
平常還是會和大家輕鬆聊天。
我是盡力一直維持這樣的感覺,
讓大家熟悉我就是這樣的作風,
自己和部屬才不會失去平衡。
- 上層老闆
上頭老闆對我不錯,也願意提拔我,
行事風格喜歡,自己也很習慣。
但有拔過主管的紀錄,常提醒自己這件事。
如果要為部屬爭取福利,
感覺上他也是被更上層的掐著。
只能說每個位置都有那個位置的難處吧
在其位,謀其政;不在其位,不謀其政
目前是留著這樣的想法。
最後想說的是,
自己在習慣換位思考,
站在對方的角度想事情。
會想這樣做的原因是因為避免造成不必要的誤會,
也希望自己能多體諒對方,多察覺對方會怎麼想。
但...其實這樣中途把我自己搞得很累,
有時覺得好像要精神分裂了。
現在已經比較習慣這樣的做法,
雖然偶爾還是會陷入一種太在意而導致做了不好的判斷的情況
不自覺又打了好多字...也算是心情抒發吧
會發在這個版,也是覺得我也算是偏大叔的年紀了 Q Q
大概也會有和我相似狀況的版友在看板
非常謝謝推文中鼓勵我的各位,我會努力的
我自評並非是好主管,好主管除了帶心之外
如果沒辦法爭取到好的福利給大家,對現實來講也是枉然
不好意思,感謝大家
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 13:18:01
再次謝謝推文中的鼓勵
推文中提到幾件事特別有感
公司的福利不特別好,
和同業界的水準來評比很普通。
常常向上面要資源來獎勵部屬要不到 (不是我太黑)
導致開始會有極少數人覺得既然都沒額外獎勵,
那我幹嘛做額外的事情?就怕部門風氣偏掉了
目前也只能耐心與上層爭取,因為也並不是完全要不到
版友babayMclaren提到的
可以提出更多的依據嗎?謝謝
另外合不合適,我也給了自己期限
做不好自己閃別阻礙大家發展,我不會太眷戀這職位
目前是積極的讓自己變好來帶領部門
我不至於變成部門的災難拉 XD
謝謝各位
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 22:01:21
再次謝謝各位的建議與鼓勵
消化了大家的意見之後,更有方向來調適自己
相信我只是在必經的過程之中,
未來一定能找到平衡點來擔任此職
與我同樣遇到問題的版友,也祝福各位
謝謝各位!
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/15/2018 23:59:46
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