GameMakers的這集節目,找了幾位遊戲公司資訊長,探討如何建立遊戲數據資料庫。我自己不是技術專業,雖然待過幾家大公司但也沒經手討論建構資料庫的過程,有些技術術語理解過程中有點障礙,但還是提供一點整理與看法和大家分享。
遊戲業的變化一直很快,對數據資料的要求可說走在行業的前端。早期遊戲公司對於數據只有簡單的儲存與翻看要求,現在的數據已經能協助遊戲業做出客製化分析、預測玩家的行為甚至Playtika能因此做到"千人千面".....即依據每位玩家的數據,給予最適合的遊戲功能、玩法與機率。
因此,數據儲存、整理、與工具的選擇就成了很重要的關鍵。訪談中被多次提起的是Snowflake,這是個雲資料儲存運算工具,可以整合所有來自不同的資料源,工具的使用上有許多好處,技術方面我就不多加說明,特點是他的"儲存"資料費用很便宜,也適合中小型團隊,但與會者也提到,其查詢資料的費用雖然單位小,但當玩家資料累積越來越多時,花費金額就會比你想像中高很多。
其他的工具還有提到Amplitude、Firebase、Appsflyer、Grafana等。但不要期望用一個數據資料分析工具就能完美解決所有的問題。每個工具都有長處或短處,多個工具搭配使用延伸需求外,還能減少風險,或是交叉驗證數據的準確度。
小公司剛成立時,通常會以既有市場的工具為主,這些工具便宜但客製化程度也會比較低。當公司成功的遊戲越來越多時,就有把所有數據來源標準化進行統一分析的需求,這時就要考慮那些能高度客製化的服務。
訪談最後讓三位來賓提出對於資料分析的建議,很值得反思。
ANDRE認為最重要的是「誰來確保資料的準確性」。很多數據,會因為查詢方式的不同,需求的不明確導致資料錯誤。即使資料本身即使沒有問題,也會因為使用方式,觀點不同,產生完全不同的結論。譬如, 某日新增玩家的留存是20%,而這些玩家普遍首日駐留在等級10級,看起來等級10級是造成流失的關鍵,但如果LV10玩家中有9成以上隔日會繼續玩下去,那問題顯然不是光看等級這麼簡單。
即使大家看到的數據都正確,分析人員看一層、看兩層、看多個來源,判斷角度,都會賦予數據不同的意義,最終還是回到每個人本身的專業素養。
CAURAV則認為在公司還小的時候,就應該思考整個數據資料的建置,如此在公司擴大,組建更龐大的數據分析架構時,才能盡量減少過度時期所要付出的成本。
但我認為現實上,小團隊的遊戲要先能夠成功且長線經營,才有進一步建構更完整數據系統的必要性;不過,至少可以先確認各種工具的彈性與容錯率,以及對未來自建數據系統會不會造成阻礙,會不會產生搬遷困難,這些都可以先進行考慮。
OLIVER的觀點則是我最認同的。即使建立再好的數據分析系統,公司無法建立相對應的決策文化也沒意義。怎樣從數據中找到有價值的資訊,並想辦法放大其價值,才是建立一整套系統背後的關鍵。
呈如我們在粉絲團常強調的,看數據、分析數據、和做出行動是完全不同的概念,而大多數人的數據分析旅途都止步在前兩站。
希望以上對你有所啟發。
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*分批布局與整數一注的交易策略,都有各自所必須相對應與相抗衡的市場風險。
有些人喜歡分次布局所帶來的理性投資哲學,有些人則是喜愛整數一注,用自身交易商品當時的可動用資產的1/10、1/20、1/30…1/50,這種交易衝勁來完成一次性、一瞬間獲利的進出場。
前者著重在審慎佈局,精心計算來面對一場場戰役、用極低風險的方式來打下每場期局;而後者則很考量市場當時走勢的一瞬性,包括相當需要精準的多空轉折判斷力、包括用嚴謹的交易訊號和交易記律,才做絕對有效出手的建單與佈局。
當然,二者版主自己都試過,在每年拿下百勝里程碑同時,百勝中都是有各自不同策略的交易影子,有些行情適合前者,有些行情反而適合後者,但絕對不要在同一天同個戰場中,一下前者又一下後者,讓兩兩的策略有了抵觸,而產生了不好的交易結果,負起來的數據加總肯定難看。
前陣子常談到「見好就收」,這種量力而為的交易方式,每一天的走勢都會反饋這樣的理論。
市場永遠不怕沒有機會,就怕獲利機會到來時,自己是否足夠勇氣來迎擊、來獲利。
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至於勇氣怎麼產生?如何信心?
一樣是常言的這二個字:「勝率」。
過往勝率的累積。
尤其是不同年累積下來的總勝率,
它能讓您可以擁有常勝獲利最好的日日信心。
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#從旅行學交易 / New York
#圖文版權所有 / 薩爾瓦
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針對台灣網路流傳日本外相茂木敏充的發言影片,造成誤導,我有二點呼籲和一點澄清:
「呼籲」
1、日本疫苗援外COVAX,駐日代表處有持續關注和爭取,請大家安心,但目前必須保持低調,以防阻力。
2、大家熱心議論,相信是出於焦慮和關心,但希望不要扭曲日方的談話內容,增加不必要誤會,不利後續互動。,
「澄清」:
查上述日本茂木外相的發言是在6/3日針對國會議員白真勲質詢的回答。白議員質詢的重點有2點:1、「大臣說要檢討提供疫苗給台灣,檢討的情形如何?」
2、「什麼時候提供給台灣?報導說是六月中旬。是嗎?」
茂木外相回答重點則是:1、「10年前台灣曾在東日本大震災支援日本,有緊急困難時必須互相協助」2、「據其認知,台灣在七月以後生產疫苗體制會某個程度到位,目前(6月初)確有緊急需要」(日文逐字譯稿如附圖,管碧玲委員的臉書中譯可以參考)。台灣懂日文的人很多,可以仔細看看原文,就知道問答重點在說六月中會不會提供給台灣,完全沒有提到台灣只要求124萬劑或七月後要打國產疫苗的文字。
事實上,我們五月底想要求或已提出的要求遠超過該數,但日本並無那麼多現貨,如果我們一定要300萬、500萬,或要求湊個整數給我們,恐怕日本都必須重新生產製造,並納入COVAX計劃分配,屆時,越南、泰國、緬甸等很多國家應該都在名單內,時間必然拖的更久,為恐夜長夢多,所以5月底當時決定依現貨數量,採取「有多少、就要多少;拿多少,就算多少」的策略,這是我在第一線所做的判斷和決定。也因此,6/4日送台灣的疫苗數量才有零數。
至於茂木外相如何認知「台灣在7月之後,疫苗生產體制會某個程度到位」?從文字倒看不出來,可能由駐台日本機構提供資訊,可能是台灣人或在台日本友人提供,可能是其祕書查最近的新聞得知、、、都有可能,硬說是誰告訴他的,也是難以証明的揣測。
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01_重點回顧與數學函數SUMPRODUCT
02_用VBA輸出公式與格式化成整數
03_用VBA直接輸出結果到指定儲存格中
04_自訂函數與改為範圍與SUMIF函數
05_007產線人員萬用字元與VBA累加說明
06_011苗栗和宜蘭人數與VBA程式
07_009前後三名與LARGE與SMAILL函數
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線上課程同學提問,為什麼 Switch 判斷式不能加入某種形式的條件。我用畫圖來說明原因。原來是要判斷的是整數,而case列出的卻是 Bool,所以才會發生錯誤。如果您喜歡這個短片的話,歡迎訂閱。
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