#我如何制定我的blog翻修計畫
我一直有一個想法,我想要可以翻修我的blog,該怎麼說這個想法,這個想法就像是有人很常說「我想要改造我的房間」但是遲遲沒有動工一樣。
我過往也不是沒有做過,但就是微調首頁、分類,以剛剛的例子來說,就像是你去逛了Ikea,買了一個喜歡的簡約風櫃子,回家把物品重新擺放那樣,然後就沒了。
可是,你知道,你要的不是只是這樣而已。
但是,一直卡關,你不知道卡關在哪裡,但這也不影響你的生活,於是時間這樣過去了。
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我覺得最困難的,是「#我不知道該如何分類我過去寫的文章」,關鍵是「還要可以同時容納未來寫得文章」,整件事情困擾了我許久,感覺就像是在思考「我要如何重新佈置我的房間,才可以讓過去的物品擺放地又好看,未來買的物品也無違和。」
嗯......真的可以這樣嗎?
我在前幾天看了《沒人看見你的好,你要懂得自己誇》這本書的時候,得到了一個啟發,其中有一個環節在說明「自我介紹的順序很重要」
❝ #你的自我描述必須是目標導向,而不是從「你最擅長做什麼」排列到「你想做什麼」。人們如何看待你,由你來決定。❞
❝ 用什麼順序說出敘述詞,將決定並協助他們達成目標。❞
其中有一個例子大大地給了我靈感:
❝ 我有個客戶想獲得更多演講工作,卻因市場反應冷淡而感到沮喪。她在每一篇簡介上依序介紹自己是作家、慈善家和演說家。「演說家」是她給自己的的最後一個定義,她強調的身分顯然不在這三個字上面。也難怪人們把她視為作家,而非演說家。❞
❝ 我經常看到我的客戶犯這種錯:他們想 #因為自己的某個專業能力而獲得肯定,卻在自傳上把這個描述放在最後面。❞
叮!我聽見我腦袋中被打開的聲音。
沒錯,我們會覺得被侷限是因為我們同時希望保留過去、現在與未來,但是,如果深入思考,我們要的是藉由過去、透過現在、走向未來,那麼,什麼是「#我們要走向的未來」就是一個非常關鍵的問題。
●○●
於是,我思考,有什麼是我想要記住的三件事情,第一件事情不是寫作、不是個人品牌、不是課程、不是電子報,而是「業務」。
是的,我希望我被記住的第一件事情是:「#一個優秀的業務」。
例如,我在前幾天鼓勵我的摯友拿下一個完整的案子,協助他做時間成本的預估,還談到了30%的預付訂金,讓案子的確定度提高、風險降低。
又例如,我上週剛簽下了一個千萬的訂單,是我做業務四年來最大的訂單,還得到了非常多針對的產業know how。
又例如每雙週的華爾街日報導讀,週五晚上讀那些難懂的原文文章,不為了什麼,就是因為我真的在乎我在商業上是否有足夠的長進。
又例如我擅長陌生開發,前幾天一個私下的聊天,我就協助我的朋友克服了下午陌生開發的恐懼。
這些都是我引以為傲的業務能力,可是他們出現的機會與次數,卻比其他的主題少很多很多,這是為什麼呢?
我思索著,對啊,為什麼呢?
或許是因為業務不夠吸引人、不夠吸睛、不夠讓人淺顯易懂。
但,說實話,我追求的不是這些啊。
於是,我決定我要把「#業務放在第一位」,而不是沈迷過去的快樂。
●○●
其次,是我過去辦了很多活動,有線上也有線下,有讀書會也有200個人的活動,有自己當主持人也有幫作者賣書的。但我不是一個辦活動的人,我還沒有針對這個想到一個好的名詞,但我想,暫時稱呼為是「講師」。
只是,#我是一個喜歡自己辦活動的講師。
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最後,是大家熟知的部分,我是一個寫作的人,我是「#作家」。
要放上「作家」這個詞彙的時候,我也在思考著「我配嗎?」「我值得嗎?」,但我們思考一下,作家這個定義,就會發現它很廣泛。
維基百科說:
「作家」一詞比較廣義,包括網上寫手、自由撰稿人、任何種類出書的作者都可以被稱為或自稱為作家。
至少,我認為,我是個作家。
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於是,我在思索整個blog的時候,我想了一句新的話:
我是一個業務、講師與作家,
我相信寫作會帶來幸運。
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有了這三個關鍵字之後,我重新規劃了新的網站的site map,簡單分為
☑︎首頁
☑︎ 業務與商業讀書會
☑︎ 講師與活動經驗
☑︎ 作家與寫作系列文
☑︎ 書籍推薦與讀書心得
☑︎ 關於我
當然,這中間會包含很多文章的重新改寫,一篇好的文章,不是一開始寫就會是最好的,而是需要不斷的修改,建立blog也差不多三年了,是時候該重新修改。
除了內文的修改外,也包含圖片的調整、重新設計,我會直接從流量高的文章開始進行修改,這樣做CP值是最高的。
●○●
如果你同時有一個網站想要重整的話,歡迎你也開始跟著我開始一起動工。
我的第一版site map在這裡,雖然可以找到更專業的畫ssite map軟體,但我嘗試後 ,覺得第一版就用心智圖的方式,簡單明瞭。
覺得圖片太小的話,這裡有原始版的線上連結:https://gitmind.com/app/doc/7312861979
blog的翻修我會第一手記錄在我的電子報當中。歡迎訂閱:https://hi.goldfishblog.tw/100-career-questions
歡迎你隨時給我建議。這裡是我的blog:https://goldfishblog.tw
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這兩三年來一直有人問我「中南部辦活動跟開課為什麼這麼困難?」
這個問題是很多開課與活動單位共同的問題,一樣的課程跟老師,在台北場場爆滿,在中南部要不人數腰斬,要不就是開不起來,原因到底是什麼?
我自己認為的原因主要有幾個:
1.資訊落差,台北畢竟是個國際化都市,很多關於新科技、新議題的接收速度很快,而且你可能隨時可以在捷運站、公車車身上看到這些新東西,不管你會不會主動去追新資訊,這些新東西就是會頻繁地出現在你身邊,你的朋友會講、朋友圈朋友會貼、新聞會報、身邊的各種資訊源源不絕。
所以就算是新的議題,在台北,半年內你可能就被轟炸到不行了,就像訂閱經濟、知識付費這些議題,講座跟課程幾乎都是在台北開,你到南部來探討這些議題,說實在的,會關注的人就是同溫層居多了。
中南部人不是不在意,只是他們接收新資訊的速度、頻率沒有那麼重而密,像這種趨勢型的議題,基本上不會像台北一樣馬上就炸開了。
像電商這類議題,在台北早就開爛了,但中南部還是不冷不熱的狀態。
2.市場的供需,人會想要學習,企業會想要培訓員工,絕大多數原因還是源自於有些問題需要被解決,而且解決了問題之後會有好處。
北部人為什麼更熱衷去上課跟參加活動呢?因為他不上他就落後了,因為學會了一個新的技能,他很有機會可以換一個更好的工作,薪水可能馬上就加3000-5000了。透過「努力變現」的機率遠比中南部高。
透過學習,可以換一個更好的工作,透過學習,可以提高企業的競爭力。當企業相信你學那些有效,才會願意開那樣的職缺,才會願意給這些職缺更好的薪水,需求出現了,人才市場才會逐漸往那個方向去。
不用懷疑,台灣的勞動市場基本上還是以企業做為最大的需求方,雖然近幾年自由工作跟斜槓的觀念蠻蓬勃的,但企業的人力資源策略始終還是決定人才走向的關鍵。
那企業為什麼會知道如何調整自己的人力資源方向呢?除了從經營上的洞察外,另一部分當然就源自於資訊的獲取,這基本上又回到第1點的議題了。
資訊被更快的普及,更多人意識到這件事的重要性,而企業也根據趨勢而調整了自身的人力資源策略,因此也吸引了更多工作者願意去學這些新東西,課程與活動開成的機率自然也大幅提升。
所以從10多年前開始就一直有人說大陸的員工工作幹勁比台灣員工強,我那時就曾經說過,大陸員工「努力後變現」的機率跟成效遠遠高於台灣,台灣很努力,做個三年薪資可以成長50%的機率沒那麼高,但在網際網路起飛的那段時間,在大陸工作三年薪資成長50%比比皆是。
在那個年代,需求是遠大於供給的。近幾年已經比較趨緩,但因為整體市場規模太大,又有刻意發展三四五線城市,所以人才需求量還是高,薪資的增速相較之下還是比較快的。
我認為在中南部的課程,如果要打新議題,那最好花一段時間耕耘,不用期待他會像北部一樣一開就引爆,如果你要人潮,那最好還是先選那些廣為人知的議題,不然你就得承擔教育市場的成本;
如果在中南部做社群,太學習導向的做起來還是有一定難度在,因為學習變現的機率沒那麼高,這基本上還是會抑制了持續學習的動機,所以增加一部分交朋友,陪伴感的形式可能更吸引人。
不是中南部人不愛學習,而是學習的動機沒那麼多元而強烈。
其它像政府政策、產業結構、家庭觀念、自我實現意識等等當然也有影響,但我覺得資訊落差所導致的人才供需差異或許才是關鍵。
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台灣最受歡迎的交友活動。 我們是由一群來自金融界和科技界的海外歸國人士所創立,致力於提供平日工作繁忙的白領上班族一個有趣、安全、省時的交友活動體驗。 從2013年開始,我們舉辦超過200場快速約會,累積7000人參與,並促成了100對以上男女交往or結婚。 在這個節目裡,我們將分享過去7年累積的知識和經驗,提供好女人在情場上的心法和技法,幫助妳早日找到那個"他"。
【Who is 問講】:
問講Wen之前是一位美國會計師,在美國看到許多優秀台灣人在職場卡住,不是英文不好,而是因為社交、表達技巧不足,所以決定回台投身教育,創辦了問講教育,要教其他英文老師沒有教的表達技巧。
Produced by Captain Lu & Jocelyn Jhu
如何 辦活動 吸引人 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最讚貼文
【智翔的議會質詢-經濟發展局(3/16)】
#煉油廠遷廠
延續上一期老問題,關心到煉油廠遷廠進度,由於按照之前彙覆表的答覆,覓地小組已經兩年沒開過會,而經發局長也回答指出,雖然覓地仍在進行中,但還尚未有實質上的突破。
智翔也接著詢問,根據桃園市府自提的「國土計畫草案」中,把台北港設為煉油廠遷廠的覓地選擇之一,這樣的覓地有機會嗎?如依照今天局長的回答,台北港甚至非台灣境內都可能當作覓地選項的話,後續可再做更多可行方向的討論,希望遷廠一事,能早日有實質上有的突破。
#煉油廠回饋金額法制化
作為鄰避設施之一,相較於發電廠已有專屬的回饋金法源,煉油廠則尚未有法源依據,若以類似發電廠的「電力開發協助金」制度來參考,智翔希望可以推動桃園煉油廠回饋金的法制化,明列可以支用的項目與辦法,清楚明訂並有所依據,往後可以減少許多問題。
經發局則表示,法制化是未來市府推動的目標之一,但因為煉油廠所生產的並非如台電一樣單純,因此中油煉油廠也有請顧問公司評估,如何訂定項目辦法來推動,短時間還沒辦法立即有答案。
而後續追蹤智翔也會持續關心,因為智翔認為,煉油廠這類的鄰避設施之所以場址難尋,牽涉地方回饋的金額與項目不明 ,若能比照「電力開發協助金」制度去推動,也許能成為覓地的突破口。
#積極招商吸引人才入駐桃園
經發局過去有前往印度班加羅爾招商的經驗,去年據雜誌報導,日本也有大舉招募台灣軟體工程師的舉動,能否利用這一波疫情,外商紛紛撤出中國的趨勢,反向吸引更多廠商人才入駐桃園,以台灣及桃園優勢作為人才號召。
經發局也提出未來人才和企業接觸,研發中心、創新、思科或是日本軟銀等,都有在談,先接觸後好好規劃引導進入桃園發展。以外商進入桃園來增加工作機會,包括接手棒球隊的樂天集團,智翔認為對於桃園的發展也是有益且可期待的。
#桃園觀光夜市升級與再創
夜市升級一題,於市政報告以及都發局質詢中智翔都有提出過,桃園觀光夜市目前受限於住宅區及交通流動問題,希望透過搬遷,或新增第二夜市來促進更大的發展空間。
智翔想到之前質詢過的永和中繼市場,以資源來說,中繼市場內已建置好油脂攔截器、以及近200格汽車停車位與300多格機車位,在交通上也甚是方便,因此建議經發局,是否可以利用中繼市場資源共用,來設立第二桃園夜市?
局長則回答,其實一開始也曾提出,希望桃園觀光夜市可以直接搬來中繼市場,但因商家傾向於將夜市作為長遠經營的發展地點,因此有意入駐中繼市場的比例並不高。以目前規劃來說,未來中繼市場開幕後可以舉辦短期性活動,先將人潮帶入活絡,有人潮即可以增加商家入駐意願,提高中繼市場的亮點,爾後再引進民間資金,透過民間和經發局相輔相成。
但智翔也認為桃園、龜山、蘆竹人口密集,既然中繼市場有空閒空間可以利用,設立與市場使用同進退的第二夜市也是建議經發局可再規劃看看,對於桃園夜市發展也是不錯的選擇和變通之法。
#工輔法修正後高污染工廠關得掉嗎?
工廠管理輔導法在去年修正通過後,根據法條,未申請納管、高污染與2016/5/20後新增的違章工廠必須輔導轉型或關廠,而根據資料,上述的三類工廠在桃園就超過千家,對於為數龐大的違章工廠,經發局的手段與辦法為何?
局長表示目前可採取斷水斷電的手段,讓違章工廠無法經營,至於拆除時程,得等待建管處的安排,依照時程表,3/20之後將開始接受工廠申請,屆時的狀況智翔會持續追蹤。
#舊市區的振興
舊市區的振興能否跨局處整合資源,將火力集中,智翔在這個會期會不斷提醒相關的局處,包括建議將都更業務拉高至都更中心或都更處,最後都會在市長總質詢中一併討論,這邊也請經發局先行參酌這些建議。
#2020綠能補助
今天質詢的最後一題,2020年的綠能補助,經發局自行刪除了1/3, 因此擔心補助的名額將減少,造成僧多粥少,或是讓新申請補助的廠商因而受阻。
但局長回答,綠能補助的刪除,考量到目前的商業模式,業者在設立設備之後,可售電給台電,即使不補助都能獲利維持營運,目前第一階段的申請仍然非常踴躍,綠能設備的建置與補助未必呈正相關,補助僅是拋磚引玉,畢竟在設立綠能設備後,對業者仍然划算,因此也樂觀其成。
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