今天帶公司的行銷團隊到宜蘭進行四天三夜的閉關，我們要在這段時間內完成明年的行銷規劃。
晚餐回來後，我坐在民宿外的樹下休息，聽著蟬叫聲，從外頭看著裡頭鬧哄哄的他們，心裡想的是：「啊～不知不覺都走到這裡了呀。」
從公司一個員工都沒有，到幾年後請了第一個員工，我沒有那麼幸運，第一個員工做沒一個月，就說講好的薪水他後來想想太低了，用簡訊拍拍屁股閃電離職，留下當時沒經驗，還不知道這種情況根本就不算什麼而很錯愕的我；第二個員工跟了自己好一段時間，真心相待最後因軟土深堀不歡而散。還有第三個、第四個⋯
我從不知道怎麼帶一個團隊開始學習，接連遇到數不清的在人事上的挫敗，讓我曾數度嚴重的質疑自己。
我也從一個多言的人，逐漸變得少言，再到現在知道如何慎言；從作他們的老闆與作他們的伯樂之間取得平衡。我學到了很多說話的藝術、鼓勵的方式、傾聽與引導的技巧，最重要的是，我學會了包容。
人非聖賢，一個溫和內向又不會打仗的人，你要他衝鋒陷陣很難；就像，你要一個殺伐果斷才能上戰場的人，去對別人的怯弱給予理解也很難。
能做老闆的，都是上戰場的人！可做一個老闆，沒有主見無法成事，你帶領的人會說你沒有方向；但當太有主見傷了人和，你帶領的人也會說你沒有打開耳朵。要一個人果斷、心狠才能帶領大家打仗，又要這個人抱有同理心理解與傾聽所有兵將，是件很難的事！可任何老闆，只要是有心想學會帶人的，都必經這關自己與自己打架、無比自我折磨的過程。
這幾年我的公司成長得還行，員工也來到了三十個人，我一邊要學習怎麼「帶人」，一邊又要學習怎麼「帶團隊做事」；隨著人越來越多，剛學會了一個方式，很快的就又不管用了；甚至很多時候是，來了一個人然後又走了，一切又得重頭來過。
讓我有很長的一段時間，都混亂得忙著顧別人，卻忘了顧好我自己！我沒有做過專業的精神評估，但我幾乎肯定的知道，我前兩年都活在非常嚴重的憂鬱當中。（雖然從我社群上的發文看不出來）
一直到今年，我才感覺自己好像突然間熬過去了！就像一個開關突然被打開了一樣。現在帶人與帶團隊，對我來說，沒有太過艱難的地方。
以前，我們這星期才在做下星期的工作，每天被緊急的事物追趕得快要窒息，團隊裡的每個人也都很痛苦。逐漸的，我們開始學會從這個月可以做下個月的事情，到這一季可以做下一季的事情，再到現在，我們今年已經可以做明年的規劃了。
我感謝陪公司走到現在，仍留在團隊裡的每一個老成員，也謝謝每個新加入的小夥伴，謝謝他們相信我們企業的理想，相信我們在做的事情是有意義的，相信每一個摩擦跟辛苦的過程後面都有果實等著我們。我也衷心感謝曾經參與但現已離開的同仁，你們每一個人都曾給我帶來過不同的成長！
我此刻坐在民宿外頭，看著裡頭的他們，還有公司的其他同仁，我覺得曾經的挫敗跟痛苦都像是上輩子的事了。現在的我，擁有很棒的團隊、很優秀的夥伴，有共同的目標與理想。雖然挫折沒有停止的一天，可是我沒有畏懼！
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我這次準備了一個別墅型的泳池 villa，作為我們閉關的場地。今天下午抵達，villa 的大門一開，我的孩子們（我都稱他們像我的孩子）每個都興奮得蹦蹦跳跳，我問他們喜歡我準備的驚喜嗎？他們都很給面子的大喊喜歡！
我曾因為自己一路戰戰兢兢、步步為營的經營才走到今天，害怕自己犯錯、做錯任何一個決策會失去努力才有點成績的一切，那漸漸讓我脫離了自己原始的個性，變成一個嚴肅又不苟言笑的人。
一切都是直到今年，或許是我在這個階段的痛苦學分也修滿了吧，在開關打開以後，我已經無所畏懼，也不害怕任何失去。
因為比起失去自己，失去任何東西都不可怕！
我也從自己的轉變中體會到，人常說，有開心的媽媽才有開心的孩子；一樣的，有開心的老闆，才有快樂的員工。我顧好自己，就是顧好自己的企業。
敬，全天下有心的老闆；也敬，我的團隊。
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