<40歲的折返>
前幾天在一個電視節目看到正好在討論「人生滿意度U型曲線」,覺得很有意思就聽了一下。
「以幸福度來看的話,20歲之後人生的幸福感就會趨緩下降,40-50歲是幸福感的谷底,而50歲之後就會慢慢往上升。」
據說這個可以簡單被稱為「中年危機」的U型曲線許多人都有經歷過,不僅僅是因為40-50歲的現實壓力較大(例如小孩還小,父母老了),有不少人更提出這種讓人鬱鬱寡歡的現象來更多自於內在的聲音。
「20歲的時後我衝滿幹勁,想要什麼都試試看。30歲的時候感覺自己好像掌握到了一點人生方向,一切都很安穩順利。」
有的人說,自己的40歲沒有達到20歲時設下的標準,所以失望了,接下來好像也沒有機會了。
也有人說,即使40歲得到了20歲時渴望的經濟安穩和工作表現,卻沒有預期中的開心。
「如果邀請20歲的我來看看現在的我,一定會覺得我做得很很好,我成功了。但我發現40歲之後可以滿足我的不單單只是金錢或是成就感,而是其他的什麼。」
我看了看覺得很有意思,所以現在的我就正處在幸福感谷底嗎?
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檢視了一下我現在的狀況,的確有陣子覺得很累,好像沒有特別覺得有什麼值得興奮的事。
尤其開始育兒後生活節奏和心情需要許多調適,請見以下對比例句(媽媽們一定不陌生)
「終於到了星期五,想約朋友看場電影吃個美食,或是耍廢耍到極致,也可以找老公去個小旅行。」
「星期五了呢!接下來就是燃燒生命的星期六和日!」
「每天24小時感覺都咻~一下就過完了,但為什麼要讓小孩屁股坐在椅子上10分鐘困難重重呢?」
「為什麼覺得永遠都在累,到底是身體的還是心理的累?」
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不過仔細想了一想,搞不好也只是情緒表現比年輕時緩和一些。
以前很容易很開心,同樣的也很容易一氣起來就憤怒鳥。現在沒有那麼容易嗨起來,但同時也覺得自己變得比較寬心。
40歲之後我很容易回想起以前的事,或在生活中遇到以前曾經也經歷過的事,真的有一種人生正在折返的感覺。
有些以前覺得糟透的人事物,現在回頭看,卻發現是禮物。
清理了一些回憶,發現一些累積在身心上的負面的情緒有很多來源是自己。
「如果是現在的我大概沒有覺得那麼糟,因為我比年輕的時候更多了一點同理心,少了一點傲慢。很多頑固尖銳的部分慢慢的被磨掉,也變得比較容易滿足。我比以前更容易接受自己,不再用不適切的標準去看自己。以前有很多莫名的恐懼,時間和經驗告訴我自己其實有能力去應付這些情緒。」
想一想就算正待在幸福感U型曲線的谷底,好像也沒有那麼糟。
「應該只是正在折返而已,在到達折返點前有很多東西要丟掉。需要思考一下為什麼累積了這麼多,然後慢慢處理扔掉它們。」
終於有夠多的經驗來審視自己與調整自己,我覺得40歲聽起來比較像是人生休息站。不用一直站在台上用力表演,去加個油吃個貢丸湯米粉,可以思考接下來自己喜歡的人生方向。
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而且想一想U型曲線這設計還是挺好的,代表接下來就要往上爬,還蠻期待的。
至於為什麼50歲之後幸福感又會再度上升,有一說是因為人不在那麼野心勃勃,不再凡事都想要競爭比較。不會再一味追求社會的評價,而且已經找出自己獨特看待世界的方法。很多的不滿情緒以及對物質的執著會與人生智慧達到一個平衡,就能用更豁達的心去汲取生活中的幸福。
我有時候也會想想,將來我滿頭白髮是什麼模樣。(如果那時候我還有頭髮啦!)
如果70歲,我是否已經缺牙但還會偶爾笑得很浮誇?
會不會一天到晚在家打蚊子(飛蚊症很嚴重這樣XD)
去逛商店街時我會使用哪一種交通工具?
想一想會忍不住會心一笑。
我的週一感想,分享給不管正在人生曲線哪個part的你^^
pic東京這陣子一直在下雨/ 淡綠色洋裝/包/靴子 all from Love YA.
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同, 報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議? :: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走 ::我給反饋是否會導...
對比例句 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議?
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變?
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
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但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
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(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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①「ともあろう」
名詞+ともあろう(者が、人が)
【意味】
以一位了不起的……,對做出的事情感到失望,震驚!
這種使用方式居多
【律師,醫生,老師,大統領,教授 等等】
②「たるもの」
名詞+たるもの
【意味】
作爲……身份,社會認爲務必做,應該或不應該做的事。
【并未强調了不起的職業或人物】
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①「に限らず」
名詞+に限らず
【意味】
だけでなく、ほかに
不僅是……還有其他包括
②「のみならず」
動詞普通形
イ形容
ナ形容
名詞
【意味】
だけでなく、ほかに
【可用範圍比較廣】 偏向書面語
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