履歷已讀不回遭嗆眼瞎！「樂觀隨和求職男」烙狠話：不要惹找工作的人
#水獺編：這是憑實力失業？
#求職 #找工作 #職場
履歷已讀不回 在 東森新聞 Facebook 的精選貼文
同時也有22部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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#水獺編：這是憑實力失業？
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履歷已讀不回 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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3. 向上管理類｜4. 抗壓管理類
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履歷已讀不回 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？
Julie的回答：有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？
Julie的答案：好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案：遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？
Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？
Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？
Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？
Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。
收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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別人稱讚你的時候，你常常覺得很羞愧嗎？害怕停下來，總覺得不做什麼，就會被大家給遺忘嗎？面對成就，卻總是覺得自己僅是僥倖嗎？國外研究顯示，70％的人曾有冒牌者症候群（Imposter Syndrome）在工作職場上相當普遍，不只是員工，甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中，冒牌者症候群（Imposter Syndrome）被認為是全球高階主管最常擔心的事情，60％ 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響，甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
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★ 本集分點章節:
(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始，你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle
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★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群（Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群）是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人，患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力，仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認，但還不被列入正式疾病，是疾病的前身，冒名頂替綜合症是一種普遍現象，在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話，尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大？
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究，發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人：經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群：面對肯定、讚賞與幸福，為什麼總是覺得「我不配」？https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功？ — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
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履歷已讀不回 在 工作投遞履歷已讀不回的原因？ - Dcard 的推薦與評價
很好奇，各位認為人力銀行投遞履歷已讀不回是為什麼？學歷糟嗎？還是自傳打不好之類的，或是其實根本沒有這職缺只是開著，另外再問問各位都是投遞後 ... ... <看更多>
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為什麼已讀我的履歷兩次，但是卻沒有約我面試”，常有求職者這麼問我，今天要來說已讀不回的事實了… 首先，大家不要被人力銀行上呈現的“已讀取” 給綁架了!! 已讀真的不 ... ... <看更多>
履歷已讀不回 在 [心得] 履歷已讀不回？理性看待自己的求職數據- 看板Salary 的推薦與評價
Youtube 好讀版：https://www.youtube.com/watch?v=eCoZFbZS4Vc
每年的上半年都可以說是「求職旺季」，從年末轉職潮到年後轉職潮，最近又緊接著是畢
業季，許多人在找工作的時候難免會陷入焦慮，常見的情況就是「覺得自己的履歷石沈大
海，投出去都沒有回音」。
常常有求職者問：「為什麼我丟了這麼多個職缺，每天都在投履歷，沒多少的面試邀請？
請問我的履歷哪裡出了問題？」
每次遇到這個問題，在給予具體的履歷建議前，
我都會請求職者先釐清一個簡單的數學問題：
「你說邀請面試的公司不多，那，你投遞了幾間公司？」
通常會有兩種答案：
第一種：
這位求職者已經應徵了超過 100 間公司，但是只獲得 5 間公司的面試邀請。
第二種：
這位朋友精挑細選的投遞了 20 間公司，其中有 5 間公司邀請他面試。
同樣都是拿到 5 間公司的面試邀請，但這兩者的求職狀況完全不一樣，怎麼說呢？
前者的狀況，以 100 間公司為分母， 5 間公司為分子，可以算出面試轉換率是 5% ,
這樣的情況下，代表你的履歷沒有抓準企業的人資的注意，投出去的履歷展現不出你的
價值。
後者的情況，以同一個公式計算，算出的面試轉換率為 25%，就我的經驗來看，這樣的轉
換率其實算是相當不錯了，這樣的求職者會覺得自己不夠好其實是出自於求職焦慮心理。
所以，怎樣的「面試轉換率」算是「標準情況」？
而在知道「標準」之後，我們又該怎麼去優化呢？
要達到高轉換率，要符合下列兩個條件之一：
在同領域工作兩年以上
技術職（工程師、會計師...）
如果你符合以上兩個之一，那麼，
找工作的時候面試轉換率大概就是落在 20~30% 之間；
如果是新鮮人（非技術職），或是轉換跑道到另一個專業領域，
面試率大概如下：
外商 MA： 2~5%
非技術職： 5~15%
知道了以上的具體數據，那麼，我該做什麼事情？
首先，我們先透過「求職漏斗」，和大家進一步分析求職中每階段的轉換，大家可以透過
這個方法重新審視自己的求職過程，讓你更理性客觀地看待自己的求職狀態，並在求職的
路上，做出最佳決策。
「求職漏斗」的概念，其實來自於「行銷學」，
在行銷學上面我們有所謂的 Marketing Funnel （行銷漏斗）。
Marketing Funnel 指的是在培養忠實顧客的各個階段（包含認知、考慮、決定、購買/轉
換、忠誠），行銷人員透過測定各個階段之間的轉換率，去判斷每個階段的表現是否符合
市場標準，以及哪個階段需要優化。
我們將相同的邏輯套用在求職這件事情上面，稱其為「求職漏斗」，我們把這個求職這件
事分成以下幾個階段：
1.應徵/投遞履歷->
2.面試->
3.符合資格/錄取通知->
4.拿到 offer
最前面的階段開口最大，接著開口會越來越小，也就是一開始如果投履歷給 20 間公司，
我們的履歷可能只會通過其中 15 間公司的篩選，進入面試階段，面試過後，這 15 間公
司又會做出篩選，最後拿到 offer 的可能就只有 5 間。
漏斗的概念就是：「每通過一層，數量就會越來越少」
在上述的每個求職階段都會滑落一定的比例，不太可能投履歷每家都中，面試每間公司都
發 offer 給你。
在整個「求職漏斗」中，除了「應徵/投遞履歷」這個階段外，
其他階段的篩選都不是掌握在我們自己手上的。
我們知道：
面試邀請數＝ 面試邀請率 Ｘ 投遞企業數。
提高面試邀請綠的方式：
「履歷」：
履歷呈現、過往經歷、動機表述等等，這是求職者可以掌握的，
所以要盡量在履歷上展現自己和這個職缺相關的技能及經歷，盡量提高這個百分比。
提高履歷品質的方式，可以參考之前的文章
https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1454412069.A.F8F.html
如果你的履歷已經很完善了，那麼，你就該提升你的企業投遞數，
因為，這是你維二能夠影響的參數。
除了履歷品質之外，會影響你「面試邀請率」，
但你無法控制的因素，例如：
「徵才階段」：這個職缺對人資來說是剛剛開始的案件、還是快要決定人選的階段？
「競爭狀況」：有多少求職者再跟你競爭同一份工作，他們之中又有多少人跟你的條
件接近？等等。
除了放大求職漏斗之外，求職者也要做好求職路上的準備，包括產業研究、寫履歷、面試
準備、後續的Follow up 等等。
總結：
1. 求職的路上，技術職、同領域工作兩年以上的朋友，面試邀請率應該落在 20~30%
之間；如果你的面試率低於這個數字，可以加強自己的履歷。
2. 如果是新鮮人、轉跑道的朋友，面試率在 10~15% 是合理的數字；如果你要競爭外
商 MA ，面試率大概在 2~5％ 左右
3. 面試數量 = 面試邀請率 x 投遞數，而面試邀請率唯一你能影響的部分，就是履歷
（以及 cover letter），如果你的履歷以及 cover letter 優化已經做好了，那麼，
你能做的只剩下「找尋更多管道、投遞更多的履歷」
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以上是這次的分享，希望大家會喜歡，
有任何問題，也歡迎大家在推文詢問 :P
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