我剛創業的時候，有一間蛋糕店很紅，一天可以賣好幾千個蛋糕。
負責人接受採訪時，很自豪的告訴記者，自己奉行的哲學，就是東西一定要便宜！
那時他的蛋糕，六寸不到200元。
幾年之後，售價漲了一倍，然後整個團隊被撤換（包括老闆自己）。
之前我有提到，不建議小公司玩價格戰。
並不是說打著低價策略不會成功，而是相對來講，成功率比較低。
為什麼我會這樣講？
1. 我自己的經驗
2. 看到其它人，低價策略的下場
3. 西蒙顧和管理顧問公司，負責全球各大企業的訂價策略（例如保時捷、德國鐵路），經過幾十年的統計後，得出這樣的結論：高價策略成功的比例要比低價策略成功的比例高。
要得出這樣的結論，先從低價策略要付出的代價來談起。
兩間公司，假設名字分別是郝便怡、鋼鋼好，賣一模一樣的產品，而郝便怡想把價格訂得比鋼鋼好低，能砍的地方只有幾個，我列出大家最熟悉的幾個點，廣告、設計、流程效率等等那些比較複雜的先不提：
1. 原料
2. 人事
3. 房租
4. 利潤
第一個，原料：
做低價的大公司能成功，很多是因為他們有能力把原物料壓到最低，因為進貨量超級大。
有興趣的人可以看《IKEA的真相》這本書，裡面說了為什麼他們有能力做這麼便宜，除了進貨量大，他們甚至買下森林、伐木場！
一般中小企業，進貨量根本比不上大企業，更不用說買下森林這種事，用價格戰能玩嗎？
當然如果供應商是你老爸，那你就可以拿到最便宜的原料。
第二個，人事：
想要價格低、CP值高，靠著壓榨員工薪水、體力，也是其中一個方法。
但我非常不建議這種方法，一來是因為違法，再來是不可能持久，流動率必然高，然後員工一定會報復你。
另外一個方法，就是你有能力讓員工的工作效率，比其它公司提高好幾倍，就能節省一點開銷。
就算如此，產品也不可能因為這樣就便宜多少，因為高效率的員工，待遇一定要比較好，再來，很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率，這是專門的學問。
第三個，房租：
就算房子是你自己的，不用付房租，而對手的房租一個月3萬元，這樣你的產品可以省多少錢？
假設一個月賣出3000個產品，那你平均一個產品成本也只能比對手少10元！
更何況，房子是自己的這種好事，普通人不用想了。
再者，租金較貴的房子，通常有它的廣告效果，或是便利效果在，對於業績有幫助（至於幫助多大又要另外計算了），並不一定房租便宜就是好。
第四個，利潤：
“我少賺一點，客人就會多，這樣就划算了。”
有一些小公司，會這樣跟顧客講，但是其實是因為他們沒有開發票、壓榨員工到極限、用很爛的原料，才有可能做到低價！
今天最好是這些公司照規矩來，有開發票、有勞健保、有加班費、有特休，還有辦法維持低價，除非他們有上面所提的那些本事：效率高、流程優化到最好、談判能力強，拿到最便宜原料；或是下面將要提的，真的犧牲淨利。
少數幾個我認識的經營者，他不壓榨員工，他壓榨自己的健康，來讓自己的產品維持低價。
我家旁邊有一個賣湯包的老先生，一個湯包跟女孩子的拳頭一樣大，只賣10元。
只有自己一個人，做得半死。
你會想要用自己的健康，來玩低價戰爭嗎？
我自己的朋友就是用健康作為玩低價戰的代價，把自己操得半死，產品cp值爆表，然後三十多歲過勞猝死。
最後，有一些業者，是真的犧牲利潤，來得到低價。
值不值得，這裡來算算看：
一樣這兩間公司，郝便怡、鋼鋼好，賣一樣的東西。
假設一個產品450元，淨利率10%，也就是淨利45元，但郝便怡想要比鋼鋼好便宜，所以需要犧牲淨利。
要比鋼鋼好便宜多少錢，消費者才會有感？消費者才會願意多走五分鐘的路，來買你這個便宜幾塊錢的東西？
這個答案根據不同產業，會不一樣。
假設便宜15元，消費者才有感，售價435，你的淨利剩下30元。
原本的淨利是10%，本來一個月賣1000個產品的情況下，45 (一個產品淨利)*1000個產品＝45000淨利
砍價之後，30 (一個產品淨利)*1000個產品＝30000淨利
現在，降了價之後，需要多吸引幾個客人，才能讓淨利回到45000？
45000/30=1500，需要賣1500個！
只便宜了區區15元，你就需要額外多賣500個產品，才能跟之前成績一樣。
西蒙顧和公司就說，許多企業，根本就沒有意識到，售價只便宜了一點點，銷售量就需要提高這麼多。
業績要提升這麼多，你知道難度有多高嗎？
而且就算提高到1500，只是讓你獲利成績跟之前一樣而已。
現在最大的問題就出在這裡，大部份的情況是，降價之後，業績並沒有從1000成長到1500。
原因有很多，例如價格降得不夠沒有感覺、別間公司的客人有忠誠度，比較信任他們、大家不願意省15元，多走5~10分鐘的路（這就是為什麼7-11東西貴，還是賣得好）等等。
降價衝量還有另外一個問題，就是各項開銷也會增加，例如請的員工需要更多。
危險的地方，就是當碰到淡季、各種危機時，龐大的人事費用就是龐大的風險，沒生意做時，薪水還是要照付！
只賣1000個產品時，需要2個員工，碰到淡季頂多賠2個員工的薪水。
降價之後賣1500個產品才能維持同樣獲利，但需要請3個員工，淡季一到就是賠3個員工的薪水。
然後用犧牲淨利的方式來玩低價，對手也很容易模仿。如果你是因為有能力，簡化流程提高效率，對手可能模仿不來，但只是犧牲淨利，對手一定可以學。
對手低，你再更低，然後對手再更低，最後會有什麼下場？
還有一件要說的，那就是要玩價格戰，初期的建置成本很可能大過你的想像。
例如你需要有自動化機器，才能節省流程、人事費用，而機器至少都是百萬千萬起跳。
還有以蛋糕為例子，兩百元的六寸蛋糕，和一千元的六寸蛋糕，所花的製作時間根本一模一樣，差別只在原料。
（有一些千元蛋糕花非常多的時間在裝飾，製作時間就不同了，但這屬於另一種情況，他們將價值放在外觀，但是我這裡的外觀很樸素，價值是在食材本身）
兩百元的六寸蛋糕需要做大量才有獲利，做大量，初期就要聘請一堆人，風險能說不高嗎？
這是為什麼我選擇高品質的蛋糕做為定位，一開始我只有一個人在做，如果我六寸蛋糕只賣200元，做到死都賺不到錢，而且200元只能用很爛的原料，這是我不能接受的事。
總結來說，低價策略是會成功的，但是低價策略成功背後所需要的技術、財力，往往被忽略。
我偏好的方式，是提供最高的價值給客戶，不是讓人單純只因為低價而光顧。
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作者簡介
我是繁捷，貝克街巧克力蛋糕的創辦人。
創立這間公司時，我沒有背景強硬的股東、也沒有多金的富爸爸，一切從2張工作桌的大小開始做起。
一開始真的很慘，1個月蛋糕賣出去不到10個；太太帶著小孩出門時，也養成了低頭在地上找零錢的習慣。
我每天工作10幾個小時，睡在堆滿包材紙箱的房間裡（感謝太太和小孩陪我一起睡在這裡）。
剛創業什麼都不懂。
成本過高、宣傳方式不對、請到錯誤的人幫忙等等，讓情況更加雪上加霜。但是我們撐過來了。
從1個月不到10個蛋糕，到1個月數千個蛋糕；從被記者嫌棄不願意報導（是真的被記者打槍，説我們不夠格被報導），到現在遠見、東森、壹週刊、自由時報、TVBS、年代等等的報導。
我要將這個過程記錄下來，並且未來開課傳承這些經驗。
也因為一開始，我沒辦法伸手要錢來解決創業的各種問題，所以我有了寶貴的實戰經驗；不管在行銷、經營管理、技術製造等等都是。
如果你正在創業，或是未來要創業，我的經歷將對你很有幫助，好好享受這一趟旅程吧。
我寫了一篇關於如何籌到創業資金的經驗，這是PDF檔，你有興趣的話可以在這個連結填寫email，文章就會寄到你的信箱：
https://baco-street.com/FOW
另外一篇是我做網路行銷的訣竅，我把這幾年來我常用的一個技巧，做成一份PDF檔，一樣在這個連結寫上email之後，文章就會寄到你的信箱：
https://baco-street.com/FMW
年代 換 票 在 [閒聊] 關於年代售票退票心得+2003年購票回憶- 看板w-inds 的推薦與評價
雖然官網都有規則但我覺得寫得蠻不清楚的
昨天最後清票搶到 「特C區13排 3X 2張連號」 等於是13排最靠近特B那個位子
也算有點彌補沒有買到特區B的難過..雖然還是無緣前五排..
功課沒做好沒注意有電腦配位!!
總之就把手上的特E區跟特F區的退票!!
基本上只有三天退票期限，再看現在的餘票..就算降轉都很難售出..
所以今天一早就把「專屬的退款申請表」填一填，還是用KEY的!!很怕他退錯我訂單!!
專屬的退款申請表在購票流程頁面下方的退款方式裡，
PDF檔有寫手續費是5%+30匯費(退款帳號非一銀都要收)
如果是直接看官網下方的退票單是10%，是不一樣的!!
我是刷卡便利商店取票，所以算尚未取票↓(擷取自官網)
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2.尚未取到票者：請下載及填寫退票申請表並傳真至( 0 2 ) 2659-1403‧ 2659-1551，
並來電(02) 2341-9898確認是否傳真成功，專人與您連絡後若無誤，
請填寫表格內 姓名.電話. 等相關資料並附匯款帳戶封面影印本，以掛號郵寄至 年代售
票退票處收。
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接著我從早上8點多一直傳真都傳不出去...
客服電話打了好幾通是都有接，但也只是叫我一直傳~~~
最後在中午的時候傳成功並馬上打給客服確認，這時候客服才會叫你念訂單號碼給他...
落落長~~
還有地址也一並念給他..接著確認匯款帳戶這樣(阿...好累阿...)
客服說一個月後退款。
規則寫說還要郵寄相關資料甚麼的就不用寄..所以說規則寫的很爛= =
退這四張票我整個演唱會成本都提高了呢~~~
是說5%手續費根本貴 但好歹退票系統也好一點
不能直接線上退款就算了...傳真機塞爆然後我跟他說那我寄mail??客服也說盡量不要 雖
然我還是有寄XD
都用填單傳真了!!申請單上可填的資訊也不清楚!!訂單編號跟地址還要口頭報!?要是退錯
單是要聽錄音檔??
而且客服聽完是純手寫紀錄...
所以重複購買太多要退票的人最好還是在單子空白處加註一下。
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下面是廢話的2004年第一次購票回憶 可略過XD
看的人生第一場演唱會就是w-inds. 2004年南港101的台灣第一次演唱會XD
2300的搖滾區 當時高一放學去網咖要買票發現網路只能刷卡!!萬念俱灰~~~~
(心裡想的是有一天我賺錢一定要馬上辦信用卡!!印象超深刻!!)
只好衝去新學友書局要買 這時搖滾區只剩85張 但錢帶不夠阿!!!
曖昧的男生馬上騎著腳踏車送了他2周的飯錢2000來借我XD
當下我覺得我以後一定要嫁給雙魚男!!!
(確實現在老公也是雙魚男沒錯 而且老公還問我說 怎麼後來會沒嫁給送錢來的那位XDD)
2006開始上了大學也漸漸把重心放在自己身上 應該說把錢花在自己身上 就漸漸沒有關注
下去...
後來歌曲風格也和以往不太同 想到的時候我還是一直聽本來的舊專輯...
所有收藏也在我去年嫁人時弄出了一個櫃子收納起來
收藏裡最好笑的就是一個當時只有聯合報有報的慶太跟松浦亞彌的誹聞剪報~我笑超久XD
這次會去也是難得很久沒看到他們來台灣以外~也要跟我的少女時代告別了...
演唱會當日我肚子也大概6個月..胎教就是w-inds.的歌了!!
從國小就迷上w-inds.一直到上大學 一度認真念書就想念日文去日本留學..可惜沒天分最
終念了統計數學系XD
一個老粉 但最終沒有持續成為鐵粉的一些心得分享
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 120.96.95.130 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/w-inds/M.1574068980.A.680.html
...唉
少
了～
班去買東西吃！
※ 編輯: chaozi (49.217.196.183 臺灣), 11/18/2019 18:36:05
哈 但最後兩人都沒開口...等再次聯絡時都是告知對方說要結婚了...哈哈哈 雙魚男真是
太
悶騷了XD
我認真什麼啦我！但因為追星時期都有他 所以太難忘記！！（老公：難怪不給我跟去看
演唱會...
但我有收藏JUNON雜誌 創刊號到快停刊（2006）
多虧這個雜誌當時很多日韓藝人都訊息也都一起掌握！其中w-inds.有ㄧ期的背面是東方
神起出道宣傳照16-17歲 整個稚嫩！！
照片都是2013拍的 當時大掃除～
哈哈
對啦！是JUNON啦～JUNIOR是什麼啦！那時候應該還在當練習生 還沒選拔出來～
※ 編輯: chaozi (49.217.196.183 臺灣), 11/19/2019 08:04:33
東方神起的宣傳照當初把雜誌帶去學校 大家ㄧ看都驚為天人 說也太美型～印象是粉+白
的色調宣傳照！去年我在整理的時候 偶然翻到背面 才想他們也出道好久...
※ 編輯: chaozi (115.82.163.133 臺灣), 11/20/2019 09:26:47
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