我覺得分紅前提離職真的是對主管的人性大考驗。
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只有「很有限」的主管數 (不超過十個吧？)跟我聊過發年終獎金的原則，然後 ... 我問過，如果有人要轉組或者是離職呢？超過一半的主管說：「那我會把獎金的空間騰給留著的人。」
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當然「騰」是個原則。其中有幾個算客氣，也有幾個人非常極端就是了 ...
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把 quota 留給自己的隊伍，大家覺得對或錯？都要走了，你還會想要留點人情好相見嗎？
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