<永遠要在前線泡>
昨天讀 fairchild semiconductor 的故事，慢慢衰敗的過程我想到張忠謀自傳的這段話：現在看來，從 50-70 年代德儀在半導體業界有 20 幾年的榮景，因素固然不少，但初期最高階層所具備的專業水準確是其中之一。可惜，失敗之因往往種在成功中。當公司漸漸龐大，領導高層的內務、外務逐漸增加，但大半與技術無關。為了日理萬機，自己倒與快速進步的技術脫節了。夏伯特本人 50 年代是行家，60 年代被升為業務執行副總，開始與半導體逐漸脫節，到了 70 年代，他已成為外行...少數公司最高層持續學習、自我革新，使得他們不僅跟上技術的進步，甚至主導技術進步，如蓋茲和葛洛夫
最厲害的人就會在公司慢慢被提拔，可能開始去做管理，但很多時候，就會陷在每日的管理裡了。慢慢就與一開始造就他成功的關鍵因素脫節
巴菲特就很厲害，非常放權，我猜他的工作大概跟他一開始管錢沒有太大差別，還是親自泡在第一線研究股票
這中間怎麼拿捏我蠻好奇的，畢竟張忠謀本人也是一位很好的領袖，那他怎麼平衡這個比例。但目前對台積電的描述比較少寫早期的事情，如果剛好有朋友知道或是認識參與過台灣半導體、台積電的創立的話，我非常有興趣請你吃個飯，跟你們請教請教
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