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公視台語台音樂封面插畫合作分享
《蟲豸島的歌聲》

02人蟲締約

匪夷所思的蟲人景象陸續從探勘船回傳人類世界，造成科學界騷動連連，長期研究生命科學的【天演生化】集團率先成立研究團隊登島，試圖解開蟲人融合的奧秘，希望從中找出對抗嚴峻環境的生存解方。
科學人趨之若鶩來到島上，將各項科技相繼引進這座原始島。輕盈透明不會腐壞的塑膠瓶裝水，瓶中清透流動的質感讓喝水變得奇妙高尚；扭開水龍頭即能飲用的自來水設計讓蟲民嘖嘖稱奇；電力照明幫助蟲民生活不再受到日光制約，可以發展出多采多姿的夜生活。
蟲民與人類互動頻繁，人類帶來的知識和便利不僅減低蟲民對人類的戒心，更改變蟲民原有的生活方式，日漸習慣接受人類的科技援助。不料繁榮景象卻加速蟲島環境的惡化。極端異常的溫差，導致豐沛穩定的河流逐漸乾涸，蓊鬱的植被森林瞬間乾枯荒蕪，最嚴重的是淡水資源匱乏，過去身處世外島嶼的海上蟲族對於眼前的缺水問題實在是束手無策。
危難之際，【天演生化】對蟲島伸出援手，願意以最新科技承擔起全島的水利興建，藉以解決島民的飲水問題，條件是獲得一處可供水利人員與科學團隊自主管理的獨立區域。蟲族領袖塔邦長老與各族代表商議多日之後，決議與人類代表簽訂【無憂水跨境計畫】，以求早日解決缺水的困難，而【天演生化】也趁此躍身成為人蟲交流的仲介角色。
人蟲合約簽訂之後，【天演生化】立刻引進大量人力，大刀闊斧建造港口，砍伐周圍森林，一個月之內闢出佔地萬頃的藍草特區。全島輸水系更是高速完工，及時緩解蟲島的缺水危機。
突來的變化使得蟲島宛如矗立長列，稍一不慎就會被連環推倒的骨牌，在還未習慣人界化的演變時，藍草特區儼然成為蟲島與人界交流的玄關。

曲名 《看袂清》
製作名稱 台語青春Báng-gà 〈蟲豸島的歌聲〉
製作單位 公視台語台
製作人 林瓊芬
企劃 方芳蘭 陳彥妏 許宜琦
作曲 張念達 巨大鑽頭音樂GiGaDrill Music
編曲 張念達 巨大鑽頭音樂GiGaDrill Music
演唱 蔡恩霖．撒基努
歌詞創作 吳蕙菁 林瓊芬 陳彥妏
台語顧問 吳蕙菁
動畫 黑眼珠工作室
蟲豸島的歌聲 插畫 賴忠志 《日常美學》插畫創作者
蟲豸島的歌聲 字體 簡佳慧 減加加ChiaArt
片頭音樂 巨大鑽頭音樂GiGaDrill Music
片頭動畫 黑眼珠工作室
片頭插畫提供 賴忠志 《日常美學》插畫創作者

台語青春Báng-gà官方網站
http://taigi.pts.org.tw/bang-ga/?fbclid=IwAR2A9xZx4jhnMd01cioi02uWnwXA-WRgAq-5RcjTJJr5JdXFJp4D8E3W12s

台語青春Báng-gà YT播放清單
https://www.youtube.com/playlist?list=PL9X_7mTn8zvWGkwUdZEqnHs9ggcMDWJs0&fbclid=IwAR1ajIfo7E_xVp9mztPbHL-MyUCWEUK3nyRQpLF5BoqsAUnEgmNwuJro57A

#公視台語台 #公視 #日常美學#procreate

【《孫子兵法》：沒用的主管，比下屬更值得開除】

一家公司好不好，除了老闆是否膽大心細，選賢與能更是重要。

很多人只喜歡教導「新人」要怎麼適應職場規則，卻沒有思考有些公司之所以腐敗、良莠不齊，不正是因為太多資深前輩不知進取、只顧被捧享樂、胡亂下令、越來越懶散所導致的嗎？

台積電前董事長 #張忠謀 總是將《#孫子兵法》放在桌案上時刻溫習，在於這本僅有 13 章的萬年兵書，其實傳遞很多精妙的治國、經營公司的奇謀法則。

其中，中高階主管的品格與能力，就是孫子最看重的一環。

我們總是將焦點放在職場菜鳥，但最關鍵的其實是「中高階主管」這樣的老鳥，相較起基層員工，他們更能撼動公司基石，是公司的隱形命脈。

他們必須樹立原則，懂得辨識偷雞摸狗卻自以為是的資深下屬，將其默默拔除，一視同仁。

他們必須慧眼識珠，懂得篩選優秀，勤奮努力的人，給予他們鼓勵獎賞，讓他們忠心跟隨。

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張忠謀在退休之前，特別約 3000 名屬下單獨吃飯，根據他們的行為、專長和想法，安排他們適合的主管職，由此可見「資深人員」的重要性。

美國前總統羅斯福、尼克森、小布希與布希，坦承很多政策都是借鑑《孫子兵法》，稱讚東方哲學簡直博大精深。

是的，關於職場生存、經營公司，甚至是帶領國家的法則，「謀聖」孫子早就告訴我們了。

春秋戰國時代很混亂、百姓民不聊生、諸侯各懷鬼胎，這種誕生在亂世的奇謀兵法，挪用到現在民主自由的太平盛世，可謂綽綽有餘。

接下來就讓孫子現身說法，給老闆和小兵們開眼，觀察主管到底需要具備哪 5 項特質，才有辦法讓一家公司慢慢邁向成功。

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在《孫子兵法》的「始計篇」，孫子只用 5 個字，點出「中高階主管」必須具備的特質：

智、信、仁、勇、嚴。

孫子要求將帥須得擁有「足智多謀、賞罰分明、愛護屬下、勇敢果斷、樹立原則」的五種特質。

首先分析「智」和「勇」，一個優秀的高階主管，他不只很快就能掌握公司現階段的方針，更懂得觀察其他競爭者，從中摸索出如何讓公司改革創新，把原有商業模式再做突破，樹立個人特色。

企業經常模仿來模仿去，一旦墨守成規，就是等著被取代。

拿我之前寫的三星會長李健熙的文章舉例，李健熙就是看到半導體的潛力，鼓吹父親投資半導體，當父親瞻前顧後之時，他索性一不做二不休自己出資，最後開拓新格局，讓三星走向世界。

身為一個主管，他不能夠再做小兵們做的事。

他必須和老闆一起思考公司未來方向，懂得將眼光放遠，觀察時代脈動，開闢新的 TA ，或是創造出另一種商模，且光想沒有用，必須要有勇氣去實踐，不要害怕。

待佈局過後，接下來就是耐心等待，畢竟改革都是需要「時間」的。

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再來是「信」與「嚴」，觀察台灣職場怪現象，往往是資深前輩佔著茅坑不拉屎。

礙於對方年資久，高階主管不好意思勸告他，不好意思要求他們做事，只好委屈菜鳥或是能力好的人，告訴他們吃虧就是佔便宜。

另外，有一群高階主管是「空降部隊」，他們不敢大刀闊斧革新，擔心資深員工不理他、直接找老闆告狀。

在孫子的眼裡，這是滿嚴重的情況。

老闆和中高階主管必須取得共識，老闆篩選高階主管時要「萬分嚴謹」，選擇之後，就是嘗試信任對方的識人能力。欸，畢竟是你選出來的呀！

孫子認為高階主管必須相信自己，資深與菜鳥都要一視同仁，若想讓一家公司進步，員工的「忠誠度」非常重要，若老員工怠惰不聽話，主管必須嚴明軍紀。

孫子鼓勵高階主管不要害怕，不懂分寸的老員工就慢慢地把他們流放，至於如何做？這就是得另開一堂《孫子兵法》的計策了。

相對地，對小兵和老闆來說，一個高階主管如若太沒原則，讓資深人員各行其道，基本上是不能追隨跟任用的。

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最後是「仁」，香港巨富李嘉誠曾把自己的用人之道，總結成這樣幾個字：「以誠感人者，人亦以誠應之。」

主管要樹立嚴明紀律，可是對待下面的人需要溫柔，需要展現仁義，讓他們心甘情願為自己打拚。

日劇《半澤直樹》裡頭有句台詞：「下屬的功勞是歸上司的，上司的過失是下屬的責任。」

這部劇說的沒錯，這是職場經常發生的狀況，卻無助於公司整體的進步。

下屬之所以做事，主要依循主管給出的方向，所以主管必須要有「仁」與「勇」，當發現自己提出的專案是錯誤時，要敢於承擔自己的判斷失誤。

曹操在行軍中規定，如果士兵踩到百姓耕種的麥田，將處以死罪，某天他自己不小心違反規定，遂當著全部軍隊割髮代首，向下屬們承認錯誤。曹操這個舉動，反讓他贏得屬下尊敬，最終取得官渡之戰的勝利。

一味推諉卸責，只會在會議上滿嘴跑火車；不給明確方向，只想要底下的人想辦法；不懂得客觀檢視局面、一視同仁，只顧著胡亂護短。

這種高階主管，雖然不見得是鍾明軒口中「失敗的人類」，但確實會讓底下員工「心很累」，非常難做事。

原文刊載 ：#Adaymagazine

https://www.adaymag.com/2020/11/14/the-art-of-war-and-career.html

看蔡其昌、謝志忠關公面前耍大刀 #挑戰羽球王子🏸

世界羽球總會自從3月中打完全英羽球公開賽後就陷入無限停擺，周天成、王子維、李哲輝等球星在台灣練球之餘更撥空投入公益活動，#其昌與謝志忠議員特別組隊參加表演賽，對上「羽球王子」王子維與李哲輝，還好羽球我平常有加減打，簡單的對打還行，也感謝兩位羽球界球星「拍下留情」，我還被現場朋友笑說「#有偷練哦！」😂

這天，在其昌與張廖萬堅、謝志忠牽線下，合庫雷董事長特別帶領世界羽球男單第2周天成、世界男單第10王子維、世界男雙第7李哲輝等球員來教小朋友打羽球，#並捐贈臺中市9所學校共百萬元球具。❤️❤️❤️

#繼續為孩子們努力
#感謝合庫與球員們