1.
如果你是躺在床上常常覺得很熱，
或者像彼得一樣，
認為冷氣能省則省以保護地球為己任的人，
這週要來開箱的商品值得參考喔，
他們是Snow Touch涼感系列!!
最近適逢炎暑實在很熬人，
臉上還要戴著口罩不能拿下，
我經過工地時，
都有股衝動想要對辛苦的工人胡亂噴灑冰水。
羅比也快要熱壞了，
尤其是他的爸爸非常喜歡不開冷氣，
已達到不合人情的程度。
根據彼得之前的說法是冷氣開兩個小時就已經很涼，
接下來用電風扇撐到早上就很理想，
彼得甚至認為吹冷氣會頭痛流鼻水，
還是少吹為妙。
但我看羅比經常睡到頭髮都濕掉，
上學前就已經變成條碼頭(他明明沒有參加奧運)，
而且此幼童還會半夜驚坐起地說:
怎麼，怎麼會這麼熱~~
接著又倒到另一個方向睡去。
有時羅比說夢話的聲音大到隔牆的我都會聽到，
令我猛然想起羅比小時候的夢話明明是:
快點來開會，不要讓我等!!!
可憐的總裁投胎到平民百姓家，
現在淪落到只能耐著熱作夢了啊啊啊啊。
2.
尤其是這兩個月在家上班時，
我跟彼得身在同一個地址，
卻好像處在兩個季節，
我工作的臥房長年保持24度很涼爽，
但彼得在西曬的客廳工作時，
絕對堅持無冷氣狀態。
(此人避暑方式很原始，就是全然的裸露)
(他的同事跟客戶知道嗎?彼得都是光身體跟你們講電話的喔)
因此居家隔離期間，
羅比總是經常性地流連在我的房間，
每次我在視訊開會，
他就進進出出在旁邊觀察我，
一邊享受冷氣，
一邊觀看媽媽一本正經地工作到底在做什麼。
羅比最近的口頭禪是:
你工什麼無聊作!!
他總是評論我的工作很無聊。
我辯解道:
欸我一個會接著一個會開，
要賺錢很忙耶~~~
羅比很不認同，
他搖搖頭埋怨地說:
都在跟別人講要上什麼連結，換什麼連結，
真的是賺什麼無聊錢，工什麼無聊作......
我問羅比:
不然你覺得我開會的時候，
要討論什麼?
頂著小瓜呆頭的總裁，
用無比銳利的眼神迎向我，
接著說出了他心裡的想法:
我都在等，
你到底什麼時候，
才要講那個買地的事情!!
#你慢慢等好了
#好想推他去客廳
#但客廳的中央感覺有赤道穿過
3.
基於以上幾點，
當我聽到HOLA詢問，
要不要試用看看Snow Touch涼感寢具與抱枕時，
我是用光速回覆說好好好，太需要，謝謝你。
我甚至作了一個之前從未作過的舉動，
在產品寄來前，我還寫email去催促對方，
"不好意思請問什麼時候會寄來呢?
羅比真的好熱!!"
#加上媽媽本人不想要上班時
#兒子常伴我左右詢問買地的事宜
終於在兩週前，
Snow Touch浩浩蕩蕩地寄來家裡了，
這是一款帶有創新的紡織科技與玉石材質打造的涼感紗，
有各式延伸產品，枕頭，床包，毯子，坐墊跟抱枕娃娃，
摸起來偏絲質順滑的感覺，
很涼很涼很涼。
我看著產品介紹跟彼得說:
這個材質好厲害，
居然是採用花蓮的豐田玉磨成粉末放到紗線裡耶。
彼得湊過來看我的電腦，
他看到介紹寫著:
花蓮豐田玉，富含天然冷感因子......
彼得感慨地說:
喔，那這個可以給那些花花公子用，
天然冷感一點比較不會出事!!
#彼得時事梗
#羅比聽到歪頭問
#媽媽什麼是花花子
#就是火爆子的另一種
4.
羅比是真心愛上了那條Snow Touch毯子(我也是)，
他甚至棄用了自己原先的黃色被，
睡前會披著藍色的涼感毯在家中走來走去，
彼得笑咪咪地也躺在涼感洞洞枕頭上問:
這樣我們還需要冰枕嗎?
那枕頭上有很多透氣洞口，
才會以此為名，
羅比一直以為是涼感"凍凍"枕，
因為很涼是果凍的感覺。
前天妹妹來家裡，
我還特地帶她去臥房看這條毯子，
慎重地介紹了一番。
妹妹說:
欸這個摸起來還有一種QQ的感覺好特別。
#摸起來是有點像仙草凍跟粉條的綜合
5.
有這個冰涼織物系列後，
羅比終於涼快了，
昨天夜裡，
他還把涼感坐墊從客廳拉到臥房鋪在地上，
給他的填充娃娃們一起躺，
羅比一邊摸著他的娃娃，
一邊哀怨地說:
爸爸晚上不開冷氣，
我很熱，熊熊也熱......
#總裁不能獨樂樂他總是苦民所苦
#何況是看到北極熊這樣受苦
後記:
這是一個不能去游泳的夏天，
最多也只能戴著口罩泡在海水裡面，
感謝HOLA的好心，
還有那個不知道怎麼想到，
可以把花蓮的玉石磨成粉放到布料裡的人，
非常謝謝你發明了這個冰涼的療癒好物，
躺在上面吃冰淇淋銅鑼燒看懸疑片更是非常愉悅，
(當然不能讓羅比看到)
今天也分享給在這裡閱讀的，
炎炎夏日裡冒著滿頭汗的成員。
HOLA Snow Touch 全系列:
https://bit.ly/2WOvPTv
#snowtouch #HOLA特力和樂
#請別錯過第五張照片 #彼得的自我超越
彼得的自我超越 在 [討論] 關於peter M.senge(彼得聖吉)的第五項修練 的推薦與評價
Peter M.Senge所著"第五項修練"一書,
所談內容原本應用於企業界.
但在這個經濟時代,
各行各業的學術理論均有相互引用的情形,
尤其現今教育行政方面的許多新興理論,
引用企業理論的情形蠻常見的
"第五項修練"就是一種情況
第五項修練的主要內容即是"學習型組織"
1.學習型組織的定義
指一個組織能夠不斷的學習，
以及運用系統思考從事各種不
同的實驗與問題解決，進而強
化及擴充個人知識與經驗和改
變整個組織行為，以增強組織
適應與革新的能力。
2.內涵
(1)系統思考
(2)自我超越
(3)改善心智模式
(4)建立共同願景
(5)團隊學習
3.應用在學校方面(可當答案的標題)
(1)培養成員系統思考能力
(2)建立學校發展共同願景
(3)鼓勵學校成員自我超越
(4)改善學校既有心智模式
(5)進行學校本位團隊學習
學習型組織在這兩年的教研所考試中
是很熱門的題目
我遇到相關題目時
就是把應用在學校那方面的幾點
當作標題，再加以發揮
如果沒猜錯的話
教甄的出題委員不乏學校的校長主任
而很多校長主任都是教研所出身的
也許教甄的許多題目也是會涉及教育行政方面
在準備科目時
放一點心力在新興的教育行政理論上
或許會有幫助
因為國家的教育似乎跟政治息息相關:P
所以近幾年來國家推動的理念
如 知識經濟 學習型組織 全面品質管理等等
都出現在教研所的題目中
甚至是教師甄試
一點心得
供大家參考
另外有關知識經濟的概念
我會擇時在po上來分享
--
我好想妳
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.csie.ntu.edu.tw)
◆ From: 61.59.123.72
... <看更多>