#我如何成為我 #07 #天漸漸亮了
老實說，被放上裁員名單是我始料未及，而後因為新總理來了，可以說有了一個機會可以「上訴」這個也是我始料未及。在和新總經理A短暫的會議後，他承諾會了解這件事情，但不保證結果。
等待消息的時間總是很漫長，可是，信件也寫了，1-1的會議也完成了，我沒有任何可以做的事情了。
一個禮拜後，某個晚上，我收到總經理A的消息：
「你被從裁員名單上移除了，你很重要，而且你也值得。」
那天，我記得非常清楚，是團隊的KTV聚會（我那時候參加任何活動都當做是最後一次XD），我在很吵的包廂，抱著我的主管忍不住哭了，我說：
「他說我可以留下來了，真的，終於不在名單上了。」
後來發生了很多事情，A又走了。
天啊 ，你是否覺得：欸不是啊！為什麼又走了。
不要緊，不要說你有疑問，我自己當下都覺得滿臉的問號，這一年多，我換了兩個總經理了。
接下來還有什麼呢？
很多時候我也都這樣問著自己。
這段時間內，發生了很多事情。
例如，我正式接下了安排課程這個工作，想不到吧？當初差點要因為安排課程這個工作被fire掉的我，自願接下了這個工作。
而且，我開始可以教授販售中文課程前的試教課程，這是我最快樂的時候，我發現我真的很喜歡上課，熟能生巧，誰能想到當初第一堂課直接檢討，後來，卻在試教課程受到了好評。
這樣職位的安排，是緣由於部門內針對職責再度重新分工的關係。
但是，安排課程是24小時的事情，只有我一個人是完全不夠的，我們嘗試過讓其他人也一起分工，可是，最終的解法是需要一整個團隊才對，但 #爭取團隊這件事情一直失敗。
#我想要加薪也一直失敗，可以說，這段時間內，有好的事情發生，也有一直沒有辦法如願的事情。
這時候，第三個總經理來了，終於，迎來了台灣總經理，是原先我們團隊都很喜歡的一位主管，這次，終於不需要在跨海、跨時區溝通，終於可以隨時要找人就找到人。
我真的覺得好感動，而且非常非常的快樂，他是我任職內的第三任總經理 D，他與我的同事 H（記得嗎？就是那個幫我熬夜一起寫我的自我介紹的同事），是在這份工作中，影響我最大的兩個人。
我可以說，我在職場中重大的轉變，終於在第二年的後面迎來，而他們那個幫助我跨了一大步的重要貴人。
首先，#排課團隊被准許了，於是我從一個人到三個人，24小時的排課，終於有最基本的三個人來分擔，我正式被提升成為主任，（雖然3個人依舊很吃緊，但是，這已經比過去好很多了）
因為 #從專員變主任，因此也就小小加薪，但是對我來說，已經很棒了，我終於不用在每天思考今天可不可以加滷蛋了，那年，我被調薪到35K。
這個期間內，我們的業績越來越好，課程越來越多，我們團隊的人也越來越多，#從一個小小的區域後來我們直接有一層樓。
排課團隊，我覺得我必須要好好介紹當時我的一個很棒的團員，就算現在，我們都離職了，她還是我的好朋友 - B。
她是我團隊的第一個成員，那時候，我剛開始被授權可以面試新人的時候，我就跟我的best friend S說，欸，怎麼辦，我要面試新人，可是一直都沒有人過下一關。
S推薦了她的朋友 B給我，很神奇，B是當時，唯一一個到了總經理那關依據迅速通過的人，而我是第一面就有種感覺「這會是一個很棒的team member！」
她真的真的是一個很棒的team member，我後來隔年升成24小時客服經理，下面有20個人的時候，她還是那個幫我最多忙的人。
因為她的加入，我第一次有一種「我可以好好吃晚餐、有緊急的事情可以找人一起討論」的感覺，我的主管之路並非一帆風順沒有挫敗，但是，因為有了她，我覺得這些挫敗至少已經少了一半了，#我衷心覺得感謝。（這幾年很多發生的事情我都衷心感謝）
而我從 #一個驚弓之鳥的小綿羊一直到現在自信的樣子，我必須把功勞歸功給第三任總經理 D 以及同事 H。
而這一切，必須要從一句話開始，有一天我跟H一起走到捷運站，突然他帶有點不爽地說：
「#你到底他媽的為什麼會這麼沒有自信？」
To Be Continued
*這張照片是B親自挑選的，背後是劍龍稜，是我們都離職後，一起去爬的其中一座山。
*今天是B的生日，#生日快樂～
從專員變主任 在 [討論] 關於升遷- 看板PublicServan - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
最近有許多上榜人員來問職缺情況
小的發現大家都想升遷 升遷也是選填志願的考量重點之一
甚至還有人想要業務單純輕鬆 能夠穩定升遷
實在很想問問 所謂的穩定升遷是指什麼情形?
等到各位真的進入機關任職 應該就會對真實情況有所瞭解
小的公職年資尚淺 升遷經驗尚少 觀念可能也有不對 以下提供討論
首先 升遷是指升任較高職務或主管職務
至於按照俸級表爬格子升俸額 爬到佔缺職等封頂 就不是升遷
再來 考上普考不用考慮升遷
職位就是辦事員 助理員 委任科員等等
如果沒有繼續考高考或升等考 或是通過升官等訓練 最快任職20年後 委5功10封頂
除了升委任科員外 根本也沒有升遷機會
接著 考上高考 絕大多數是從科員 技士開始任職
薦任科員的職等是P6-7
如果沒有佔到8職等以上職缺 最快任職14年後 薦7功6封頂
科員的下一步 有 P7, P6-8, P7-8, P8, P7-9, P8-9 這幾種職缺可能
影響升遷的因素很多 職系 任職機關單位 表現 背景 人際關係等等
不一而足 只能說升遷是看天意看命運
從銓敘部的統計數字可以看到
https://www.mocs.gov.tw/pages/law_list.aspx?Node=449&SecenNode=1387&Index=4
108年全國簡薦委任(派)公務人員是194,352人
其中簡任(派) 9,529人 (4.90%),
薦任(派) 128,341人 (66.04%),
委任(派) 55,865人 (28.74%)
簡任人數只有薦任人數的7.4%
如果按照缺一個升一個的方式 平均每14個薦任 只有1個能升簡任
108年行政機關公務人員概況按職等分
簡任(派) 9,148人
14職等 432人, 13職等 441人, 12職等 1,264人, 11職等 2,893人, 10職等 4,118人
薦任(派) 104,006人
9職等 19,503人, 8職等 18,503人, 7職等 42,718人, 6職等 23,282人
委任(派) 49,829人
5職等 26,742人, 4職等 9,648人, 3職等 8,392人, 2職等 946人, 1職等 4,101人
行政機關的簡任人數只有薦任人數的8.8%
行政機關的P8人數是P7人數的43.3%
如果按照缺一個升一個的方式 平均每3個7職等 有1個能升8職等 看起來好像也不難
不過8職等以上的職缺 大多數在中央三級以上機關和直轄市所屬機關
在縣市政府 8職等以上是科長 專員 核稿秘書了
在鄉鎮市區公所 8職等以上是課長 核稿祕書了
在國中小學 封頂7職等 除了P6-7事務組長 沒有其他升遷機會
不過人事會計在中小學絕大多數是P5-7主任
所以想升遷就往中央和直轄市邁進吧 開局就選中小學是沒有機會的
最後 小的提供自己目前任職歷程
不知上榜人員對於這樣的歷程覺得如何?
如果想要升的更快更高 大概就要去選舉 或是當機要人員和政務官了
小的沒背景沒靠山 從考上到現在任職剛滿7年
第0年 年底考上報到 訓練期
第1年 實授6本1 另考乙
第2年 實授6本1 全考甲
第3年 實授6本2 權理P7-9 全考甲
第4年 實授7本1 權理P8-9 全考甲
第5年 實授7本2 權理P8-9 全考乙
第6年 實授7本3 權理P8-9 全考乙
第7年 實授8本2
考績不用全甲 小的只有3甲3乙也是可以P8
不過同辦公室坐在旁邊的同期同事 除了第1年另考乙 接下來連4甲 早1年P8
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