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昨晚和前鴻海同事聚餐，順便簽了95本新出的書。聊聊往事、談談管理，美食好酒，不知不覺時間就這麼過去，回到家已經接近午夜。
一整天在外面，今日事今日畢的習慣，讓我睡前查看一下微信、臉書的信息。看到了以前德州儀器的同事Chaucer寄來的兩張照片，把思緒拉回從前。
我在德州儀器時，每年尾牙期間都會在自家，分批宴請台北業務和中和工廠的主管們。慰勞他們一年來為公司的貢獻與辛勞。
在家宴的同時，都會挑選值得一讀的一本書，在首頁寫下我對每位主管的感謝和來年的期許，贈送給這些同事們一起學習。為了表示慎重，除了簽名，還落印。
尾牙的美食美酒、席間的閒聊，都已經不復記憶。但是，每本書和我的題字都被同事們，好好保存在案頭或書架上。
時光荏苒，世事難料，沒想到我自己也出了三本著作。現在送書給朋友，不必挑選别人的，就送自己嘔心瀝血一字一字寫出的書。
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企業接班人計劃與培養，對於企業的發展非常關鍵。由德州儀器幾個CEO的傳承，就可以看出來，企業變革的導火線，通常都是新的CEO上任，才會有新的格局、使命、願景的。
企業的CEO必須輪替，核心競爭力必須傳承，新的使命、願景和策略必須不斷的變革。一個企業只靠一個CEO領導很多年，在過去是可行的，在今天科技高速發展的情況下，越來越不可行。因為，我相信「老猴子是變不出新把戲的。」
企業的接班人計劃做得好的話，就會出現一代比一代強的現象。那麼這個企業就會不斷地發展壯大。
我在這一系列文章的最後兩篇，用德州儀器最近的兩位CEO，Tom Engibous 和 Rich Templeton所做的變革做例子。就可以看出，CEO一代比一代強，才能讓德州儀器轉型成為今天半導體產業類比晶片的全球龍頭。
有些偉大的轉型和成就，必須花兩代人的力量，才能達到。時間長達20年，經歷兩任CEO，德州儀器就是很好的例子。
希望讀者從這一系列文章之中，和德州儀器三個不同階段的「企業使命」看到科技時代的改變、技術和產品策略的轉折，然後從中得到啟發，思考如何應用在自己的企業裡，帶動自己企業的變革。
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