關於 快時尚 興起 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

0804華爾街日報

*【全球晶片供應低迷之際，中國調查汽車晶片經銷商】
中國最高市場監管機構表示，正在調查其懷疑在全球晶片短缺期間推高了價格的汽車晶片經銷商。
https://tinyurl.com/yjo8s5vf

*【汽車製造商警告稱晶片短缺或將影響下半年的汽車產量】
全球電腦晶片的短缺，繼續困擾著世界上最大的汽車製造商，一些高管預測這一狀況可能會影響到今年下半年的運營。
https://tinyurl.com/yfgb65mn

*【美國一起聚集性感染中74%的病例接種過疫苗】
這起受到關注的聚集性病例表明隨著傳染性更強的Delta在美國蔓延，已經完全接種疫苗的人可能需要重新戴上口罩。
https://tinyurl.com/ye8agcsa

*【美國稱已將1.1億劑新冠疫苗運至海外】
白宮表示，美國總統拜登的政府已向65個國家運送了超過1.1億劑新冠疫苗，在監管和後勤方面遭遇挫折後，白宮正努力與世界其他地區共用疫苗供應。
https://tinyurl.com/yjb8j5s8

*【紐約市將要求在餐館、健身房等室內場所活動時出示疫苗接種證明】
紐約市市長白思豪表示，紐約市將要求個人在進行餐館就餐、健身房和社交活動等室內活動時出示疫苗接種證明。
https://tinyurl.com/yk4w3quf

*【美國7月製造業持續穩健增長，但供應鏈短缺問題猶存】
美國7月份製造業活動仍然強勁，但與前幾個月相比有所放緩，供應鏈緊張繼續成為增長的一個重要阻力。
https://tinyurl.com/yfwtq27j

*【美股全線上漲，標普500指數創新高】
美國股市週二全線上漲，從稍早的下跌中反彈，標普500指數收盤創新高。標普500指數上漲35.99點，至創紀錄的4,423.15點，漲幅0.8%。
https://tinyurl.com/yz2ywzah

*【美聯準會主席鮑威爾的監管方式招致一些民主黨人批評】
拜登即將決定下一任美聯準會儲主席人選，這促使人們評估現任主席在銀行監管方面的作為，以及危機後針對華爾街的監管規則應該有多嚴格。
https://tinyurl.com/ye6hy56h

*【拜登政府即將宣佈更加嚴格的燃油效率標準】
新標準將提高每加侖汽油的行駛里程數，並下調汽車製造商全部車型未來四年必須達到的平均尾氣排放量。
https://tinyurl.com/ygov3j5x

*【調查發現紐約州州長古莫性騷擾多名女性】
紐約州檢察長詹樂霞在一份報告中稱，紐約州州長古莫在任期間性騷擾多名女性，違反了州和聯邦法律，並在他的政府製造了一種恐懼氣氛。這份報告促使共和黨人和一些民主黨人再次呼籲州長辭職。
https://tinyurl.com/yhuo9ukx

*【騰訊股價大跌，中國官媒批評網遊是「精神鴉片」】
在一份中國官方報紙發文批評網遊是「精神鴉片」後，騰訊股價週二大幅下跌。此後，該報網站刪除了一些較為嚴厲的字眼。同時，騰訊承諾將對未成年用戶實行更嚴格的在線時長限制。
https://tinyurl.com/yzohceve

*【中國政府希望藉助演算法和大數據加強對文藝評論的管理】
中國意識形態監管機構希望利用大數據和推薦演算法，加強對輿論和文藝作品評論的管理。
https://tinyurl.com/yjdnfwbh

*【阿里巴巴第一財季收入增長，但淨利潤下滑】
阿里巴巴第一財季收入從上年同期的人民幣1,537.5億元增至人民幣2,057.4億元，受在線零售和雲計算業務收入上升推動。每股美國存托股收益人民幣16.38元，而上年同期每股美國存托股收益為人民幣17.36元。
https://tinyurl.com/yzsskafb

*【中國快時尚公司Shein如何俘獲美國青少年的心】
憑藉5美元一件的露臍裝和15美元一條的長裙，中國服裝公司Shein正贏得美國年輕購物者的青睞，並證明來自中國的服裝公司可以在西方打造出一個高人氣品牌。
https://tinyurl.com/ydq2dxa2

*【美國公共退休金系統過去一年投資回報率創30多年來最佳】
得益於私募股權和上市公司股票的投資收益，美國公共退休金系統持有的投資在截至6月的一年裡取得了1986年以來的最佳回報率。
https://tinyurl.com/yjpqbwf2

*【指揮襲擊阿富汗重要城市的塔利班指揮官是去年在美國施壓下從監獄獲釋的】
阿富汗和西方官員說，阿富汗政府去年在美國的壓力下釋放了5,000名前囚犯，指揮襲擊南部重要城市拉什卡爾加的塔利班指揮官就是其中之一。
https://tinyurl.com/yerwg5zz

*【美國太陽能興起的背後，是中國煤電使用量的激增】
西方國家向可再生能源的轉型在很大程度上依賴於中國的低成本、高排放行業，各國政府和企業正在尋求從源頭上進行改變。
https://tinyurl.com/yj5drb2l

*【氣候變化壓力增大，亞洲煤炭項目面臨融資減少問題】
銀行正在切斷亞洲較貧窮國家新建火力發電廠的融資，此舉可能會使全球一些增長最快的地區加速向清潔能源轉型。
https://tinyurl.com/yeg3zv4c

*【波音Starliner太空船由於推進系統故障推遲發射】
波音公司和NASA在原定發射時間前兩小時稱，由於推進系統的一個部件出現問題，波音公司的Starliner太空船推遲發射。
https://tinyurl.com/yexhsexp

*【SEC主席稱該機構將盡最大力量監管加密貨幣】
美國證券交易委員會主席根斯勒表示，SEC將盡最大力量監管加密貨幣市場，並再次呼籲國會授予該機構更多權力和資源來監管該行業。
https://tinyurl.com/yhe5wfa5

新北創力坊的進駐團隊～衣服圖書館的 #免費換衣平臺
要在嘖嘖上進行群眾募資了✨✨✨
👇動動你的手指，一起來支持他們，幫他們填寫問券👇
https://www.surveycake.com/s/VOley

這次群眾募資的內容，是優化換衣平臺、串接全台物流、發佈網站
並且增加30間合作社會企業，讓大家用不穿的衣服，也能換到社會企業的商品。
決定發起群眾募資，是希望換衣平臺除了在本來4所大學可以使用，也能讓更多人加入，串接洗衣、物流、推出網站、改善圖片載入速度，衣圖需要大家可以一起加入，讓換衣平臺變得更好。

換衣可以幫你 #省下每個月2000元的置裝費，
可以 #減少台灣一年2億件舊衣回收的丟棄量，
可以 #省下新衣製造大量產生的汙染問題。
換衣平臺預計在3年內，便可以 #減少每年5萬件的二手衣丟棄。
如果願意支持這個群眾募資計畫，請幫我填寫以下群募問卷
我們希望在群眾募資開始前，更貼近消費者的需求！
https://www.surveycake.com/s/VOley

#換衣平臺怎麼運作？
只要把你不穿的衣服上傳，換出後就能得到免費代幣
代幣可以用來免費換取平台上的衣服，還有合作社會企業品牌的商品！

#現在就有換衣APP了嗎？
衣服圖書館的APP在去年9月上線！但目前還有很多不夠便利的地方
我們希望透過群眾募資串接物流、洗衣服務、推出網站、進行載入速度的優化！
▌IOS下載連結：https://reurl.cc/EzzNjR
▌Android下載連結：https://reurl.cc/e898Lj

#衣服圖書館在做什麼？
我們是一群大學生從2017年開始，在台大擺了第一個免費交換得共享衣櫃。持續透過免費換衣活動，希望減少台灣一年2億件得舊衣丟棄。
我們在去年上線衣服圖書館APP，希望可以實際建立出解決二手衣問題的管道！

#舊衣回收有什麼問題？
各縣市的舊衣回收箱中，每年丟入了2億件的衣服。其中因為品質不佳、近年中國大陸二手市場興起，有70%的二手衣最後進入焚化爐。快時尚作為全世界第二大汙染產業，造成大量染料汙染、資源耗費。

#新北創力坊 #InnoSquare #衣服圖書館 #clothestelling #循環經濟

#會員企業 聯野國際 satana!

台灣曾有「袋包王國」之稱，為台灣創造十幾億美元的出口額，養活高達十幾萬的從業人員。隨著快時尚的興起，讓台灣的袋包市場競爭更加激烈，但態度決定高度，勇於改變就能創造機會！做包包將近四十年的鄭鈴珠，原本只是個貿易公司的小秘書，卻在一次意外，她成了許多國際品牌的採購代理商。她是如何從一個默默無聞的打工族，成為業界知名的袋包女王？帶領著她的品牌闖進各大百貨通路，創下每年賣出四萬個的亮眼成績？一起來看她的故事！
#台灣真善美​ #MIT​ #休閒包​ #袋包女王​ #快時尚

201124TVBS H&M北車店關 專家估"疫情+電商夯"人流少
TVBS原影→https://youtu.be/a7r07iOq5HM
TVBS新聞→https://news.tvbs.com.tw/life/1421958

瑞典平價快時尚H&M台北站前店在11/15已經停業，超過千坪月租開價650萬元，但招租不順再降一成，專家評估因為電商興起加上疫情關係，人流明顯減少，不過全台還有13間分店，尤其北部都在精華區，像是信義和西門町，房仲分析廣告效益都比北車地段來得高。

記者/黃瀞瑩、鍾尹倫 採訪報導……↓

記者黃瀞瑩：「H&M全台第二家分店開在台北車站，不過11月(中)開始，店面就像這樣鐵門拉下，已經停業，甚至早在7月就委託商仲招租中。」 也算精華區，就在北車百貨旁，H&M台北站前店大白牆，招牌已經撤下，儘管布幕遮住，但還有員工駐守，超明顯標的物，4層樓，佔地超過千坪，業者透漏，租約到期不續約，月租原本開價650萬，再降一成，年租加一加還是破7千萬。

不動產公司總經理田揚名：「Covid19的疫情，包含像電商的興起，所以台北車站這邊的人流，未來可能要透過C1、D1的加持，再把人流找回來。」

大坪數又在疫情之際，過4個月招租沒消息，只好降租50萬，畢竟一次出手，大筆租金不容易。

不動產公司總經理田揚名：「未來可能會改變類似像小型百貨公司的狀態，分割小型的店面去做招租，或是改成類似像美食旗艦店的概念。」

屬於快時尚的H&M，原本在台灣14間分店，第一次門市停業，但北部插旗都在精華區，像微風松高佔地千坪，營收抽成10%當租金，新開的忠孝店，月租金壓到500萬以下，年輕人多的西門町，1到3層1500坪，每月負擔破千萬租金。

房仲陳泰源：「這三個主要的地方，都是除了說既有的，可能消費族群人潮是夠的之外，它的單價消費力道也比北車高，最重要的是，它的廣告招牌效益也絕對高於北車商圈。」

房仲分析，業者「汰弱留強」，策略當然得跟著轉，但瑞典平價服飾大品牌重鎮區說掰掰，難擺脫疫情關係衝擊。

陳泰源youtube→https://youtu.be/vproLSDybwI

部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2020/11/201124tvbs-h.html

#時尚人行銷人經營者都應該看的書
#榮幸為其撰寫推薦序
#參加抽獎送你親筆簽名UNIQLO和ZARA的熱銷學

謝謝商業周刊老友，今天收到了日前為其撰寫推薦序的好書，齊藤孝浩先生的著作，《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》。 很多人一定有感，伴隨著電子商務的興起，近幾年快時尚勢力似乎在急速消退，然而，為何以ZARA、UNIQLO依然可以屹立不搖，穩居東西方零售服飾龍頭？這件事，對我們從事時尚產業的人來說，有時候比起研究它們服裝的設計風格還要感到興趣。

書裡面從行銷、零售、經營面剖析了兩個品牌背後完整的面貌，我深深覺得，無論你自翊為時尚人還是行銷人，又或者和我一樣身為經營者，這本書真的值得仔細閱讀一番。

也因此，當商周的朋友來向我邀稿推薦時，便二話不說馬上答應，畢竟，能為心中其中一本工作領域上的聖經推薦，是何等榮幸的事。 『只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，絕對有值得我們觀察與學習之處。這本書都幫我們完整剖析了。───李佑群（國際時尚大師、時尚雜誌總編輯）』 📚 因此，商業周刊和我，特別準備了兩本我親筆簽名的《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》新書，想要在這裡獻給兩位幸運的粉絲家人。 『佑群老師送你UNIQLO和ZARA的熱銷學』老師親筆簽名新書抽獎活動👉🏻見粉專👉🏻 https://www.facebook.com/354722248544/posts/10157981038778545/?d=n

#UNIQLO和ZARA的熱銷學 #快時尚 #推薦序 #EditorinChief #Stylist #FashionDirector #YouGunLee #李佑群老師 #佑群老師 #李佑群 🖊以下文章轉載自我為本書寫的推薦序，文章有點長，但不妨看一下，我想比許多臉書上的內容應該有意義多了：

在閱讀這本書內容的時候，腦海快速地閃過了這些年和「快時尚」為伍的各種畫面，有工作時的，也有日常中的點滴，「快時尚」的演進，彷彿一部零售服裝業現代史的縮影，原來它已經完全滲透進我們的生活。

2002年我還住東京的時候，幾乎每個週末都會走進UNIQLO看看新上架的單品，朋友也經常拜託我從日本寄給他們喜歡的大衣，那時是快時尚開始走進我們日常的濫觴。2008年H&M進駐銀座好不風光，為了搶購聯名商品大排長龍的景象，至今依然歷歷在目，各大快時尚品 牌在那個時候爆炸性地飛快成長，印有它們品牌名字的標籤，迅速佔據了你我的衣櫃，那是 我剛剛獨立成立公司的時候。

十年河東，H&M日本第一號店的銀座店，於2018年夏天正式宣布閉店了，Forever21亦在19年9月宣告破產，我發現身邊二十多歲的年輕人，比起走進快時尚的實體店舖，開始更熱 衷沈浸在電商購物的快樂中。

在電商競爭如此白熱化，快時尚急速冷卻的新時代，卻有兩支品牌始終屹立不搖。UNIQLO以及ZARA，營收都能維持穩定成長，從我們從事時尚產業的角度來看，還真有些特立獨行。

我突然想起09年在東京訪問現任迅銷集團副總裁勝田幸宏先生時，他對我說的話。

他跟我說:「李先生，如果在報導中描述我們品牌的時候，請不要只說『快時尚』好嗎?UNIQLO想要成為『Life Wear』，真正走入每個人生活成為必須品，也只有這樣才能長久。」接著 他又說，他們的目標之一是營收超越GAP。

現在回想，兩件事他們都做到了。

這十多年間，我經常接受到來自日本直接的委託，處理許多UNIQLO大大小小的行銷專案， 包括台灣第一間旗艦店廣告的顧問、網路宣傳片的製作、《UNIQLOOKS》全球城市街拍專案等等，在與這個品牌工作的過程中，我能明確感受它們的與眾不同，那種不同，從銷售、 陳列、廣告、行銷策略中都能窺見端倪，會成為「日本第一」，我一點都不意外。

ZARA也ㄧ樣，2011年正式進軍台灣，在台北101開設第一間店時，我有幸參與了開幕盛況，並在過幾天訪問了當時的INDITEX集團CCO Jesus Echevarria Hernandez。

他也說: 「我不認為我們只是『Fast Fashion』，我們不只有完整的物流控管，我們更注意與消費者 之間的互動，倒不如稱我們為『Accuracy Fasion』(正確的流行)更恰當。」 的確，只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，甚至一直站在浪頭，絕對有值得我們觀察與學習之處。

開心的是，齊藤孝浩先生的這本書都幫我們完整剖析了。

不僅是正在或有心從事時尚、服裝產業的人應該要看，兩大品牌的熱銷學涵蓋了零售、電商、 行銷、創業、經營管理的所有面向，應該說，如果我們想多了解這個時代，都應該好好拜讀。
李佑群