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今日最奇幻~
<難得的長文>
整整4個月沒有在外面用過餐,
今天抓緊精神想著出門辦事情,
就近找了認為群聚率相對低的不錯餐廳晚餐。
入座前已醞釀多時滿心期待~
上菜一開動心情實在開心,
久違的第一餐外食終於達成!
食物新鮮醬料味道也鮮甜~
不曾想開動後不到五分鐘,
就是這鮮甜的醬汁,
從天而降地將我整欉人醍醐灌頂了⋯
🤦🏻♀️🤦🏻♀️🤦🏻♀️
頭髮、臉上、上衣、裙子,
全身都鮮甜得不得了🤦🏻♀️🤦🏻♀️🤦🏻♀️🤦🏻♀️🤦🏻♀️
這是一件不方便的事,
整晚都將伴著一頭醬油的狼狽和髒污走在外面⋯
但其實我並沒有因此而發怒,
畢竟不會有人故意這樣對待上門的客人😪
並且這種情況一旦發生,
始作俑者會立刻被驅離,
換上主管極盡所能地道歉,
但無論怎麼道歉都與已造成的無涉⋯
事發後第一時間,
服務生沒多說話,
只領我走進洗手間簡單擦拭。
確定不會有醬油再順著頭髮滴下來以後,
我回座接受主管的危機處理,
一邊吃完接下來的食物們,
心裡一邊想,
雖然這錯誤十分離譜,
但這位替客人洗了頭的實習生肯定嚇壞了,
才會連慌張道歉這類的反射動作都沒有~
他可能現在就在哪處被他主管用力的洗頭⋯
離開前如果還見到他,
想跟他說聲「你要加油!」
果真結帳時他像是跟主管約好般地出現,
一起點頭送客,
我等待著與實習生四目相接的時機,
想要完成我的計畫,
沒想到在他主管幾次鞠躬表示的當中,
實習生已在某個moment逕自轉身離去,
扭頭同時一邊用手掌用力從前額往後順過瀏海⋯
這反而是整晚令我最失望的一點。
現在我已經回到家,
剛洗過的頭髮又要再花一小時重新整理一次,
今天第一次穿的整身衣服要趕緊丟去洗,
但我沒有被影響了心情,
只是替那位無緣的實習生可惜!
希望他能夠從這不順利的事件中有所思考。
也許這份差事只是為畢業的不得不做;
也許心裡認為不是故意的不應該被指責;
也許鞠躬道歉本來就是主管的份內之事⋯
我想說,
除了應該交差的那些,
人和人的相互之間遠遠細膩的多。
為自己的行為負責、
對自己的所作所為保持檢視的習慣、
同時也站在別人的立場學習同理~
我不認識你,
但我真心希望你可以從今晚的插曲有所獲得、
也一起醍醐灌頂!
這樣這一身的醬油才不算白淋,
也不枉等下要三更半夜洗頭洗澡洗衣服了!
有病在身的人休息時間是很寶貴的~知道嗎😤
#姊姊在講要聽
#真心最重要
#面子都是假的
#真誠是面對所有情緒與危機的不二法門
#Miu言Miu語
#還是乖乖在家不要隨便出門好了😪
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,黃偉俐醫師現在雖然是身心科診所的院長,但他的職業範疇以前就是做生技顧問,臨床實驗設計,也曾在輝瑞、AZ任職,所以對於這樣的專家而言,高端的實驗設計跟食藥署的的規範簡直難以想像,世界怎麼追得上台灣這麼量身打造就是要讓他過的實驗規範?! 更進一步的是,這樣的規範要怎麼獲得世界認可?WHO給的規範是最底...
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怎麼道歉 在 OL 365 Facebook 的最讚貼文
出社會至今什麼都沒學會
倒是學會怎麼道歉和下跪(´υ`)
#說對不起能解決的事情
#都是小事情
-
#OL365 #圖文畫家 #漫畫 #插畫
尚其林尚恩/Shawn-lin
怎麼道歉 在 Facebook 的最讚貼文
你有下面的狀況嗎?
1.害怕我所重視的人發現我的能力沒他想像的好。
2.有時我感覺(或相信)我的人生或工作上的成就,是某種誤會造成的。
當我順利完成某件事情,並獲得認可,我很懷疑自己是否能夠一直保持下去。
3.我經常把自己的能力跟身邊的人比較,並且認為他們的才智可能比我更好。
4.如果我的成就受到大力的讚賞與肯定,我會傾向貶低,自己所作所為的重要性*。
根據 Nancy Zumoff 的觀點,冒牌者最常對自己說的話是「我不配」、「我只是運氣好」。問題是,他們常常明明已經有很高的成就,為什麼還會覺得「自己是假的」*?
在這次的直播當中,不只會探討冒牌者症候群,也會探討職場上面的各種小劇場,例如:
1.遇到很愛生氣的主管怎麼辦?
2.同事在背後捅刀怎麼辦?
3.很怕自己做錯,結果反而拖拖拉拉怎麼辦?
4.之前曾經出包,結果害到別人,該怎麼道歉?
5.被同事情緒勒索不斷踩線,要如何好好拒絕?
有這些困擾的朋友,今晚的時間記得留給我們喔!
———
【⏰0719 Zoom直播預告】許皓宜的這齣職場大戲|我的獨家直播專訪就在明天晚上了!將與你一起聊聊「你也有冒牌者症候群?」、關於許皓宜老師與我的心理小劇場!
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3.交換禮物.疫情期間遠端打氣獻祝福
許皓宜與我皆會準備一份交換禮物送給對方,敬請期待彼此的驚喜好禮!
▍Zoom直播資訊
①主題:你也有「冒牌者症候群?」如何坦率欣賞自己的成就?
②導演:許皓宜 / 編劇:許皓宜 / 演員:許皓宜
③專訪員:海苔熊
④播出時間:7/19(一)晚間20:00~21:00
⑤播出地點:線上zoom直播
https://bit.ly/3xQ74Ef
會議 ID:989 3266 1289
密碼:710383
(本次直播限定當下即時觀看,錯過就無法再回看、也無法加入囉!若你使用手機觀看,記得先下載好Zoom)
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*引自舊文 《15張圖看冒牌者症候群》 https://womany.net/read/article/13322
#冒牌者症候群 #冒牌者 #職場 #工作
怎麼道歉 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最讚貼文
黃偉俐醫師現在雖然是身心科診所的院長,但他的職業範疇以前就是做生技顧問,臨床實驗設計,也曾在輝瑞、AZ任職,所以對於這樣的專家而言,高端的實驗設計跟食藥署的的規範簡直難以想像,世界怎麼追得上台灣這麼量身打造就是要讓他過的實驗規範?!
更進一步的是,這樣的規範要怎麼獲得世界認可?WHO給的規範是最底限,實在沒辦法也要三千人,但我國的食藥署把這個最底限變成【這樣就可以打在人民身上了】,這在邏輯上是不是差太多了啊?
二期期中報告解盲就EUA
這個到底在科學上要怎麼解釋
這個東西沒有科學的解釋這叫無賴
那台灣的食藥署又更好笑了
他說只要AZ抗體的67%
你不會覺得很奇怪嗎你知道嗎
我知道三分之二這數字怎麼抓出來的
75%乘以三分之二是多少
75%乘以三分之二是50
就是他剛好就是抓一個
above WHO的防護力標準50%
那個剛好低空飛過了所以才這樣子做
答對啦 bingo啊
你不覺得這是無賴嗎
不是這也...
這個兜數據也兜得太誇張了吧
不會啊你根據WHO的指引啊
他所有東西都是根據WHO的指引啊
二期要做多少人是WHO說的啊
那都是底線
就是WHO跟你說狀況最爛最爛也要這樣
但是在我國的規劃裡面就變成那就這樣就好了
這不是一個高標的開發標準
我為什麼說是無賴你知道嗎
你想想看如果你今天是一個藥廠
那已經有一個疫苗出來了
比如說證實是75%
然後呢根據世界衛生組織我只要50%就好了
那大家都不用做三期啦
每個都做免疫橋接就好啦
所以像輝瑞 莫德納他們是白癡大傻瓜
我丟個幾億美金幾十億美金去做三期
然後呢我就直接做免疫橋接就好啦
所以為什麼我估算世界不會
任何大國家比如說歐盟或美國的FDA食藥署
或歐洲講的藥物管理局
這不可能通過它的EUA或者它的藥證的啊
因為他一但發行這樣子的藥證的時候
他在鼓勵別人投機跟無賴啊
目前CDC主張是先救一劑覆蓋率
就是大家盡量打拼命打
反正大家盡量都打到一劑
那可是有很多的公衛或是免疫專家認為
應該要拚弱勢者就是容易重症者的兩劑覆蓋率
請問黃醫師你覺得
以防疫來看你比較認同哪一種做法
我們要捨老救關鍵
其實我們後來的做法也很多是這樣
比如說防疫人員先打對不對
醫護人員先打 為什麼
如果今天是醫護人員跟老年人你要先救哪一個
你要先打哪一個
那沒辦法應該就是醫護人員
為什麼因為你今天老年人死了就死了
或者哪一個年齡層的人一樣
你死了就死了你不會傳染給別人
但是醫護人員會傳染給別人對不對
那你如果今天是關鍵的東西
你今天如果台灣的晶片廠掛了
請問台灣的經濟會怎樣會死多少人
應該我國整個GDP會崩潰
然後國際間就想說原來我這麼缺台積電
它的確會造成今年以來的
幾乎所有的GDP成長都變成飛灰
會灰飛煙滅
而且這是世界性的混亂
但是如果一但這樣很好
因為保證疫苗絕對幾千萬劑就立刻過來
馬上源源不絕的來
我不打他可能都強迫我要打
所以公衛政策有些時候必須是殘忍的
所以在一劑跟二劑之間
我們來講的是這種殘忍度的問題對不對
今天是要想辦法保護一群人不受感染
那你要保護誰
我在想的是怎樣保護我們台灣的關鍵的東西
跟怎樣保護這個社會不要受到大規模傳染的情形
我覺得最大的議題是陳時中先生必須
為台灣疫苗不夠而下台
這個我同意
他應該要負責而且至少要道歉
但到現在沒道歉還把他吹成一個神
這我不能接受
這不是道歉可以解決的問題
你今天購買的只有1500萬的疫苗
你是要怎麼道歉
聯亞掛了高端做不出來你是要怎麼道歉
總共數字是1505萬劑
也就是你1505萬劑連2350萬人
二分之一的人打一劑都不夠
那就是疫苗採購有問題
所以一直在吵一劑二劑不是很好笑嗎
你應該要陳時中下台
不要讓他每天去接機對不對
台灣變成無賴跟乞丐
有一個無賴的生技公司
再加上乞丐的衛生官員
這不是很好笑嗎
我覺得很奇怪啦
台灣自己政府不知道什麼時候該做無賴的行為
可是卻允許生技公司一天到晚在無賴
黃醫師我們剛剛都指控了都說了已經講了很多
你覺得高端這種沒有真正第三期臨床
也沒有防護力數據的疫苗在台灣硬是推動
會產生的最壞想定是什麼
我覺得最壞的想定是政府認為高端有1千萬
然後聯亞有1千萬結果只買了1505萬
這是最糟糕的事情
所以一開始就糟了政策錯了
因為次蛋白的技術其實之前有很多的驗證
免疫臨床橋接也沒有問題
但是對於整個全世界的生技跟醫藥行業來講
這一家公司叫做無賴
我講的很清楚了嘛
如果大家都這樣子那我幹嘛花幾億美金
我就等別人的我再做免疫橋接
花個幾億台幣就好啦
那這不是無賴嗎對不對
那你今天明明沒有Delta的資料
你就說它會對Delta很有效這不是無賴嗎
你今天只有做三千個
只知道千分之一的副作用沒有問題
然後你說你這支疫苗沒有問題
那這不是無賴嗎
所有所有的行為都是無賴啊
但是我覺得這個東西不是問題
最大的問題不是說這一支疫苗真的會打死人
不是的
最大的問題也不是這支疫苗沒有效怎麼樣
最大問題是因為我們相信高端有效
然後可以給我們1千萬劑
結果他只給我們幾十萬劑
然後我們的政府只買了1505萬的疫苗
我覺得這件事情是我們這個國家最大的危機
所以我們不要搞錯重點
我覺得國民黨常常畫錯重點
你的重點是在
你的政府為什麼只買了1505萬劑疫苗
這才是最大的重點
這東西是難辭其咎的
今天你如果真的要去追究這些事情
你覺得陳時中或是蔡英文有什麼說詞
沒有嘛
你今天是靠別人捐嘛
這世界上我覺得我們社會領袖
我們這些企業我們為什麼會沒有人出來
願意像我一樣
難道這些企業主是笨蛋嗎 不是吧
他們應該都看得很清楚才會去捐
那為什麼大家不站出來
去反對這個政府這樣無良的做法
我不明白的是這個
我認為重點絕對不是在高端
而是在我們政府為了高端跟聯亞
只買了1505萬劑我再講一次
連給大家打一遍都不夠的1505萬劑
然後每天在那邊沾沾自喜的
跑去迎接別人施捨給我們的疫苗
這東西叫做什麼
我們的全民是笨蛋
我們的企業主是白癡
不可能吧
全世界做這麼大的生意
這些企業主不是白痴吧
只是沒有勇氣吧
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怎麼道歉 在 快樂大學Happiness University Youtube 的最佳貼文
做錯事情也道了歉
但為什麼有時候就是越聽越氣
來聊聊為什麼你的道歉總是在火上加油
【記得開啟字幕觀看】
前陣子發生兩件滿值得探討的事件
一個是LOFI HOUSE的作品抄襲事件
另一個是高雄某議員的交通意外
-
這兩件事情發生了一個
現在社會普遍都會有的現象
就是為什麼
有時候有些道歉的話聽起來
根本對「道歉」這件事沒幫助
反而越聽越氣
-
你覺得道歉的本質是什麼
做錯事的人就該被罵到頭?
道了歉對方就該原諒?
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怎麼道歉 在 [分享] 道歉的藝術- 看板CATCH - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
道歉的藝術
在日常生活中,
時常會與人衝突,
面對衝突怎麼解決,就很重要啦。
而很多時候,面對的問題是關於道歉:怎麼道歉才有效果?
當然不想道歉就不用看了。
如果你是愿意道歉,卻又每次適得其反,那可以看看。
我分享一下我對道歉的看法,還有流程。
1.壓下自己不願意道歉的心情:
多一個朋友總是比多一個敵人好,特別是對方是親近常相處的人。
2.弄清楚對方生氣的點:
很多道歉會失敗,是因為你根本就搞不清楚狀況。
而搞清楚原因,本來就是道歉者的責任,如果你真的想修復關係。
(沒誠意的道歉,只會引起更大的怒火,後面會提到。)
有些比較成熟的人,會主動告訴你,他生氣的點。那恭喜你,賺到啦!很好解決。
但大多數人是很彆扭的,他期待你能主動理解他,(不奇怪吧?因為他正在怒吼中!)
還有一部份人,是搞不清楚自己在氣什麼,那就更複雜了。
那要怎麼知道他在氣啥?
很簡單: 直接問。
各位一定傻眼:最好是這麼簡單啦。
真的,就這麼簡單。
生氣的本質是什麼?就是不如預期,失望,不被理解,這些情緒的綜合。
反過來,如果被理解了,怒氣自然就會消失。
而一個生氣中的人,其實很希望能夠一吐怨氣,好好被傾聽。所以才有許多人去酒吧找人聊
天,因為陌生人反而會好好聽我講。
如果陌生人的傾聽都這麼有用了,那身為當事人的你,不是更有用嗎?
可惜很多人的處理方式,明知道對方在生氣,卻只丟下一句:那你好好休息吧
因為你不想面對憤怒,也逃避處理。
這樣就像把一團火燜煮,拖延之後,會因為醞釀,而爆發得更嚴重。
其實處理憤怒的最佳時機點,只有當下,沒有其他了。
&&&
但一定有人質疑:
我有問呀,對方不講;
或者對方叫我走開,滾,不想聊,想獨處,,,,等等的激烈回應,我要怎麼辦呢?
我舉例說明,就清楚了:
如果肩膀酸痛疲勞,肌肉僵硬,
按兩下了還是僵硬,表示這方法沒效,應該放棄嗎?
並不是,我們要先熱敷,再輕揉,耐心的等待,時間到了,肌肉自然就會鬆開了。
人的心靈也是一樣。
在憤怒的當下,其實是最無助的。
你能做的是耐心去輕觸,
也許是擁抱,也許是一杯熱茶,
也許是講話給他聽。
就像我陪伴哭泣的小朋友,
會先坐在他旁邊,等他哭完和緩了,遞給他一張衛生紙,摟一下肩膀,才問:你還好嗎?
發生什麼事?
讓對方感受到你的誠意與善意,事情自然就有轉機。
***
那如果是連自己都搞不清楚在氣啥,或者不願意說的人呢?
以前有本書,我很喜歡 叫QBQ (問題背後的問題)
大意是,所有看似簡單的問題,背後都有更深層的問題。
在戲劇裡,也有所謂的”潛台詞”
就是沒說出來的話語。
卻能從肢體和前後文推斷。
這時候,就像解開複雜的繩結,需要耐心觀察+細心的動作,拆解每個環節。
例如:你是不是因為xx所以不爽?
剛剛那句話聽了不太舒服嗎?
昨天的狀況你還好嗎?
然後視對方的反應,慢慢接近問題核心,找到他最生氣的點。
這個階段需要一點eq,耐心,同理心,跟幽默感。
可能你會覺得很壓力,很可怕,
但不要覺得是拆炸彈,就想成是解謎遊戲吧!
最忌諱的是情緒失控。
因為在拆解過程中,對方一定會冒出很多傷人的話,如果你被激怒,開始攔截或嗆對方,
例如:你也沒多好啦,你上次怎樣,還不都是因為你。
這樣做就慘了,只會越爆越大。
記得,你是來滅火的,不是來吵架或洩憤的。
有情緒可以,先擱下,等處理完之後,改天再另外談,不是在火桶上,又加新燃料,ok?
***
那假設,上面一切都很順利,
你抓到對方的生氣核心,雙方情緒也和緩了三成。
那就是個好時機來道歉了。
該怎摸道歉呢?
請抓住幾個重點:
1.請搶先道歉
主動道歉跟對方要求才道歉,兩者的效益,差異非常大的,
應該有撿到錢vs被車禍撞了才理賠,那摸大吧?
主動道歉顯得你有誠意。
2.有溫度的道歉:
記得” 字多勝過字少,口語勝過文言。”
抱歉vs我很抱歉
深感抱歉vs對不起啦
真的很不好意思vs 抱歉啦寶貝我真的不是故意的啦,你不要生氣嘛
請問哪一種,看了比較舒服呢?應該不用我解釋。
而且通常來說,缺乏溫度的道歉,會讓對方感覺不是發自內心的。
例如:
如果你在餐廳被熱湯燙到,
是當下送上冰塊跟關心,還是三天後的道歉函
”您好,對於您本次用餐不愉快,本公司甚感遺憾,在此致上十二萬分的歉意,並請您不吝
再度光臨。”
又是哪一種處理比較有效果呢?
敷衍的道歉,會引發更大的怒火。
****
反擊只會引發更大更久的衝突。
當被責怪,被罵,被憤怒時,你可能覺得冤枉,覺得不平,於是也怒火中燒,想跟對方吵架
。
好吧,如果你真的不覺得自己有錯,那可以吵,只是後果自行負責。
但如果你真的有一絲歉意,自己真的沒處理好,那建議千萬不要鬧情緒。
第一,你可能覺得,我是錯啦,但有那摸嚴重嗎?罵成這樣?
欸這不是你該有的想法,畢竟,每個人的地雷不同,你不能決定,他該有多生氣。
”難道就這樣被罵,不回嘴多委屈呀?”
其實沒有人是無限怒氣的,而發洩怒氣,在衝突過程中本來就是必須的。
你讓他發洩一下也就算了,畢竟人在氣頭上,而且如果他氣的合理,讓他講幾句又何妨呢?
他發洩完自然就沒事,才能夠理性的接著談。
但如果選擇對嗆,甚至翻舊帳,那可不是明智之舉,而是光秀了。
沒人喜歡被翻舊帳,而且著行為只會顯得沒風度,畢竟能夠就事論事,才是大人風範。
想像成對方用力擊球過來,
如果你選的是用硬拍回擊過去,那球上的力道倍增,越飛越快,那對方只能再回擊,
最後是兩虎必有一傷,甚至兩敗俱傷,打整晚都不會結束。
(這邊說老虎可不是稱讚呢,是兩頭憤怒的動物。)
可是如果你選擇”軟接”的策略,就算一開始勢頭再猛,
多接幾次,再猛也消軟了,
就像太極一樣,以不變應萬變,用同理心,對方自然就軟化了。處理得好,皆大歡喜。
最後統整一下:
1.生氣是一個受傷的靈魂,需要安撫與傾聽, 不是反擊。
2.怒氣是軟接,不是硬嗆。
3.柔和的陪伴,不是爭輸贏。
最後阿跟各位玻璃心說一聲:
我知道,面對一個暴怒者,是很有壓力的。
但只要你能摸到對方的毛,
會一次比一次處理得有效率,
可能最後只需要半小時就能解決,甚至消弭危機於無形。
相信我,這種投資,是很划算的。
希望各位在相處的路上,多一點耐心+貼心,就會少點切心,多點溫馨!
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