關於 我在十年後等你 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【巡迴終站：高雄！與時光膠囊恐龍蛋！】
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在公園和蛋蛋拍照，聽見公園的阿罵和另一個阿罵說：「價泥ㄉㄨㄚ欸蛋，親像恐龍蛋！」
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我心想：「阿罵！BINGO！」
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明天高雄場就是『#我在黑暗的盡頭等你』的巡迴終站，趁現在來好好講這顆恐龍蛋。
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這顆蛋也是十週年計畫中很重要的一環，他擔任「時光郵筒」的角色。
在我們的周邊【時光膠囊驚喜蛋】裡面有一封信，邀請大家寫給十年後的自己，再把信投遞到大恐龍蛋裡。
年末我們將會將它封存起來，然後在十年後2030年重新開啟，將這封信還給各位。
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隔著時間，這些話是自己對自己浪漫的一件事情。
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明天高雄見！
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🟡以下一些注意事項🟡
⠀
1. 19:00入場，19:30表演開始
2. 表演約長一個半小時
3. 因應疫情，入場前請大家配合：
⠀ ⠀①填寫觀眾資料卡
⠀ ⠀②量體溫(額溫37度耳溫38度以上不得入場)
⠀ ⠀③酒精消毒
⠀ ⠀④全程都要戴口罩
4. 演唱會結束之後會有拍照時間
5. 場內不能飲食
6. 周邊18:30開賣，這天會帶：
⠀ ⠀①我在十年後等你【時光膠囊驚喜蛋】
⠀ ⠀②我在黑暗的盡頭等你【團T】
⠀ ⠀③我在黑暗的盡頭等你【帆布袋】
⠀ ⠀④龍腳閃【一體兩面襪】
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🦖🦖🦖重磅嘉賓突襲：適逢萬聖節，聽說會有超神秘侏羅紀系限定嘉賓前來 The Dinosaur's Skin！！！！
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📍LIVE WAREHOUSE地址：高雄市鹽埕區大義街2之5號 (駁二藝術特區大義C10倉庫)
#脆十年
#crispy脆樂團
#恐龍ㄉ皮

就是明天了，
「#我在黑暗的盡頭等你」巡迴台中場！！
萬分期待的心！！ 玩劇島小劇場 Little Play見！
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🟠以下一些注意事項🟠
⠀
1. 19:00入場，19:30表演開始
2. 表演約長一個半小時
3. 要戴口罩，現場會量體溫，超過37.5度不能入場😷
4. 因應疫情，會請大家掃Qrcode填寫實名資料才能入場
5. 場地要脫鞋子，希望大家盡量都穿襪子喔🧦
6. 演唱會結束之後會有拍照時間
7. 場內不能飲食
8. 周邊18:30開賣，這天會帶：
⠀ ⠀①我在十年後等你【時光膠囊驚喜蛋】
⠀ ⠀②我在黑暗的盡頭等你【團T】
⠀ ⠀③我在黑暗的盡頭等你【帆布袋】
⠀ ⠀④龍腳閃【一體兩面襪】
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我們明天見！🦕🦖
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*玩劇島小劇場地址：台中市西區精明一街75號
#Crispy脆樂團 #脆十年

【 特別活動 & 周邊第二彈】🥚🥚🥚
#我在十年後等你 時光膠囊驚喜蛋！！！
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時光信封 Ｘ 小白龍刺繡徽章 Ｘ 脆脆幸運餅乾
⠀ ⠀ ⠀ ⠀通通都在這顆驚喜蛋裡，
⠀ ⠀ 心靈、物質、味蕾饗宴一次滿足！！！
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▍我在十年後等你 時光信封 ✉️
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⠀ ⠀你想對十年後的自己說些什麼呢？
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⠀「
⠀⠀嗨，
⠀⠀你正在哪裡做些什麼事呢？
⠀⠀相信你眼裡仍有光，
⠀⠀相信你仍然堅持著。

⠀⠀只想告訴你，記得無懼，
⠀⠀記得笑起來像個小孩子。
⠀⠀」
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每一個十年，在人生都是一個階段性的坎，
劇烈成長、蛻變，我們都是由過去十年、
與再過去的十年積累而成的個體。

⠀ ⠀時間在我們身上運作成『獨特』。
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驚喜蛋會附上信封與信紙，
在9/13這天，Crispy將開始擔任時光郵差，
收集大家給未來的自己的一封信。
十年後，2030年，我們會將這封信寄還給你！！！
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▍小白龍刺繡徽章恐龍🦕
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Q到爆的小白龍刺繡徽章，丁丁設計得意之作，
大概的情境是這樣：
他們走到黑暗的盡頭，稍微回頭了一下。
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⠀ 🟠滿天的煙火：三角龍，抽...ㄆㄞˋ！！
⠀ 🟡編織的星空：那個頭其實是腕龍正面
⠀ 🔵宇宙的角落：那顆其實是保齡球
⠀ ⚫️黑暗的盡頭：偶們。
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謝謝親愛的 LOOPY 鹿皮擔任我們的顧問，超安心❤️
你可以把他們別在衣服上、帽子上、
包包上、吉他背帶上，
「我在黑暗的盡頭等你」帆布袋上，
都超級百搭！！
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（一顆驚喜蛋裡面只有一個徽章，看誰可以集滿！）
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▍脆脆幸運餅乾🥠
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Crispy這次特別請大家吃幸運餅乾！
裡面的幸運籤會是什麼呢？
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⠀驚喜蛋將在9/13開賣，
⠀我們到時候見囉！
⠀明天星期二晚上九點是十週年直播的最後一集，
⠀會特別高規，特別不一樣，
⠀在FB，準時鎖定！
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▉ Crispy脆樂團「#我在黑暗的盡頭等你」十週年演唱會🦖
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日期：9/13（日）
地點：華山1914文創產業園區 華山劇場
⠀⠀⠀⠀（台北市中正區八德路一段1號）
時間：
🕑14:00 脆脆恐龍下午茶
（奶茶, 周邊陸續解鎖, 時光膠囊即將啟動）
🕠17:30 表演開始！
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十年後送給你們的大禮，脆粉全體回歸！！
#免費入場

這次的質詢題目較難，所以這裡整理個文字懶人包：

台北市有一筆基金今年就會突破一百億大關。這筆基金很厲害，每年固定會多出二十億的現金，所以明年底預估會有130億那麼多。

但這筆越變越多的現金卻是台北市最大的虧損投資之一，你知道為什麼嗎？

這個故事很長，要從一個叫做公共設施保留地的東西開始說起。

很久很久以前，基於都市計畫的理由，台北市把一些土地劃為公共設施保留地。這些土地的所有者很倒霉。因為公保地的意思就是市政府想要買下來建設成道路或公園，但是現在沒錢。可是因為已經被政府保留了，所以地主也不能拿去做別的用途，因為「有一天」政府會來買。

很多公保地就這樣躺在那裡十幾二十年。

這樣下去也不是辦法，所以2014年市政府想了一個很好的辦法，就是讓建商可以去「幫市政府買」。建商可以買公保地和捐現金給台北市政府，換取建商自己建案的‘容積獎勵，讓建商可以蓋更大的房子。通常轉手之間就可以賺到三倍以上的利益，不過政府也獲得公保地，倒楣地主也順利脫手，三贏啊。

但是這個好辦法卻出現一個bug。

這筆錢每年固定會收到建商給付的現金大約30-40億，但是每年都沒花完。例如今年收到35億，只花了15億，剩下20億。

有剩餘好像也不是壞事？但其實這筆錢有法律規定的用途，不能因為有剩餘就改拿來賑災、紓困、或做社會福利。它只能拿來買地。

當錢沒花完放在銀行時，每年利率大概0.1%，但是土地價值每年固定成長1.5%-4%。也就是你今年沒花完的錢，明年會因為土地價值的成長而損失1%左右，以容積代金總額100億來算，等於每年虧損1億以上。

那為什麼不把錢花完？明明被限定使用的公保地還那麼多。

因為公保地是採取標購制，畢竟我們是民主社會，我們不准地主隨便亂搞這些公保地，但我們也不能強迫他賣，所以地主要自己拿著地給市府標。

但是他們也不想賣。

因為按照規定，政府收購公保地的價格只能是土地公告現值的15%。等於要叫地主打1.5折賣給政府，很多地主並不樂意。而且因為依照現行的容積代金制度，建商也可以買公保地，而且不受15%的限制。最後建商與公保地主的成交價常常是在50%或甚至200%以上。建商很樂意出高價，因為容積獎勵可以讓他賺更多。

所以地主幹嘛把土地賤賣給政府呢？

政府不希望調高公保地收購價格是因為怕某些在最近幾年才持有公保地的建商或掮客牟取暴利，但是容積代金的問題不解決，我們只會看到一筆不能使用的現金變成利息虧損的怪獸。如何在合理範圍內調整土地收購的方法、刺激地主賣出土地的動力，或甚至找到代金的其他使用方法，是台北市政府不可逃避的責任。

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本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

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(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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