允昌創辦人顔巴，1950年生，彰化人，小學畢業。1987年單槍匹馬到深圳創業。瞄準大陸標籤貼紙市場，在缺人缺錢缺技術的情況下，創立允昌。
歷經30載的辛苦創業，發展成為標籤、銘板和絕緣、保護膜和紙張，三大事業部，去年營收達台幣20億元。最近交棒給下一代顏彰池。
允昌的生意模式仍然不脫台灣電子產業代工製造，以B2B㧓大放小的策略服務IT產業的大客戶。退居第二線的顏巴至今仍然使用諾基亞滑蓋手機，不會使用智慧手機，這輩子從來沒有上網過。
可是交棒第二代之後，他決心二次創業。圍繞著膠水、印刷、模切的核心技術，以自動化生產自有品牌的B2C產品，瞄準家居類、車載類、教育文具、3C產品，4大市場，提供消費者DIY產品。
他的無畏無懼精神令人感動。不靠政府補貼，不用政策支持，面向毫無所知的未來網路世界，仍然一頭栽進去。
顏巴只是在大陸創業的無數硬頸台商的一個小縮影。我佩服他們，我願意和他們站在一起。
這次允昌參訪是Mark劉會明安排促成。他是顏董20年老朋友。以下是他分享的輔導會議紀錄：
7/26 日 深圳灣 Terry 和炫姐姐 從深圳前往深圳沙井允昌科技集團進行參觀訪問。
當天與允昌科技 創辦人顏董事長，新產品合作夥伴台灣鴻城實業東莞漢富精密材料董事長Mark，在沙井總廠討論新事業新產品：可攜帶式投影膜、書寫白板、手機防爆膜、防霧膜、手機電磁波屏蔽貼片等等，進行產銷可行性、市場通路及風險評估。
並對工廠生產自動化，華南、華東、西南三個工廠的業務、客戶、產品資源整合，提出可行性建議。
進行腦力激盪，找出通路及品牌策略、生產管理和設備自動化、設備改造工程、工安管理 5S、原物料到產品終端的關聯性、材料設備標準化、減少主要原物料種類、應用多樣化、分散擴大客戶群數量、減少大客戶流失營業風險、積極擴大營業資源與設備資源。
特別強調三地整合增加滿足大客戶的需求，以期能夠同時使用三個不同工廠的不同產品，提高營業及設備加產品的资源整合 (manufacturing and products and customer resources integration) 綜效（synergy) 。
聚焦利基（Niche) 創造集團資源整合的綜效。對新產品推出，盡量收斂並注意先後順序 。
利用網路社群、眾籌、專業通路代理商，在線上，對終端消費者快速的增加品牌知名度。在線下，透過經銷商實體店導購和推廣，加強終端消費者的體驗，增加產品的優選度。
與自己公司市場營銷品牌推動的力量，相輔相成，儘快將新產品量產出口歐美等對於DIY產品比較容易接受的市場。
對海峽兩岸市場，著力於網路行銷、社群行銷。委外社群營銷管理公司協助與終端產品的綑綁眾籌，加快產品市場的佔有率。
Terry 老师精闢分解，畫龍點睛，建立一個可以讓允昌集團 二次創業，新產品DIY品牌實現的夢想。以上為重點分享。
深圳灣創客 團隊 老師 程天縱 7/26 拜訪 深圳沙井總部 參訪 並接受 允昌集團創辦人 顏董事長 熱烈歡迎 進行 新產品事業 腦力激盪 創新 新事業 並於集團主要事業部總經理 進行熱烈討論 鴻城實業 產品經理 與我 也 參與 此次 企業 新事業 研討 與有榮焉 與 建中老同學 老校友 相見歡 ！留影
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