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愛創業今天要來帶大家了解什麼是技術採用生命週期🤔
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技術採用生命周期說明一個新技術產品融入一個社會的過程，在過程中每個階段都和特定族群相互結合，加總起來就構成整個社會。
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那圖片上有個跳躍的人，又是代表什麼呢？在下次的理論系列會公佈，請繼續鎖定愛創業♥
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台灣人工智慧學校主任 蔡明順，撰文說明他預見 AI 產業化的發展過程🕵♀🕵♀，其中四波產業 AI 化將提升企業轉型升級的機會，讓企業思考 AI 的相關導入策略，迎接 AI 產業化的黃金十年。
同時他也以技術採用生命週期的五個階段說明，未來十年一定是 AI 的黃金發展時期…👑👑
詳全文>>>https://pse.is/G8LF6
講得真好
買起來
【從特斯拉大降價：談觀望群眾心態】
最近特斯拉的大降價，讓很多社會大眾嘲笑我們這些之前買的車主是「盤子」(凱子之意)，不禁讓我想起著名的矽谷教父Geoffrey Moore寫過的一本書：《跨越鴻溝》，其中提到「技術採用生命週期」理論，當一個新科技、新技術上市時 (見下圖)，第一種人：技術狂熱者、第二種人：高瞻遠矚者，這兩種人永遠都是領先大眾採用，這樣的理論同樣適用於企業，有些企業永遠都要採用最先進的系統、最先進的科技，雖然風險較高、可能付出的成本也較高，但事實證明，這些企業始終是市場上的領先者，台積電就是最好的例子。
2001年我與一些廠商合作拿下台積電的一個金額超過一千萬美金的專案，要建置一套非常先進的全球運籌系統，同時優化製程效率，需耗時幾年，如今建置同樣的系統可能僅需原先的1/5、甚至1/10的價格，但現在才採用同樣系統的企業，能像台積電成為市場的領頭羊嗎？當然不可能！請問有人會說張忠謀是凱子嗎？就算有，張忠謀會理會這幫人嗎？沒人會理睬路邊狂吠的野狗的！
最近有舊車主前往特斯拉抗議降價的新聞，很多旁觀者說這些車主是「凱子」，不知這些旁觀者的心態是什麼？仇富？嘲笑？沒有人願意當凱子，我認識他們，他們大多是事業有成的企業主，或是專業的律師、醫師、高階經理人、及各領域的佼佼者，他們就是「技術採用生命週期」的前兩種人，他們秉持著這樣的精神經營他們的人生與事業，因此也取得了比一般人高的成就，買貴了2、3百萬對其中很多人根本不痛不癢，他們抗議的是特斯拉拙劣的市場經營策略與不公平的訂價。
講白一點，嘲笑我們這些車主的人應該都是買不起特斯拉的人吧，你的嘲笑並不能幫助你的人生更成功，也無損於我們這些人生勝利組，我的這篇po文是希望大家用正面的角度去看每一件事，你的人生一定會更美好！
#Geoffrey_Moore跨越鴻溝
【從特斯拉大降價：談觀望群眾心態】
最近特斯拉的大降價，讓很多社會大眾嘲笑我們這些之前買的車主是「盤子」(凱子之意)，不禁讓我想起著名的矽谷教父Geoffrey Moore寫過的一本書：《跨越鴻溝》，其中提到「技術採用生命週期」理論，當一個新科技、新技術上市時 (見下圖)，第一種人：技術狂熱者、第二種人：高瞻遠矚者，這兩種人永遠都是領先大眾採用，這樣的理論同樣適用於企業，有些企業永遠都要採用最先進的系統、最先進的科技，雖然風險較高、可能付出的成本也較高，但事實證明，這些企業始終是市場上的領先者，台積電就是最好的例子。
2001年我與一些廠商合作拿下台積電的一個金額超過一千萬美金的專案，要建置一套非常先進的全球運籌系統，同時優化製程效率，需耗時幾年，如今建置同樣的系統可能僅需原先的1/5、甚至1/10的價格，但現在才採用同樣系統的企業，能像台積電成為市場的領頭羊嗎？當然不可能！請問有人會說張忠謀是凱子嗎？就算有，張忠謀會理會這幫人嗎？沒人會理睬路邊狂吠的野狗的！
最近有舊車主前往特斯拉抗議降價的新聞，很多旁觀者說這些車主是「凱子」，不知這些旁觀者的心態是什麼？仇富？嘲笑？沒有人願意當凱子，我認識他們，他們大多是事業有成的企業主，或是專業的律師、醫師、高階經理人、及各領域的佼佼者，他們就是「技術採用生命週期」的前兩種人，他們秉持著這樣的精神經營他們的人生與事業，因此也取得了比一般人高的成就，買貴了2、3百萬對其中很多人根本不痛不癢，他們抗議的是特斯拉拙劣的市場經營策略與不公平的訂價。
講白一點，嘲笑我們這些車主的人應該都是買不起特斯拉的人吧，你的嘲笑並不能幫助你的人生更成功，也無損於我們這些人生勝利組，我的這篇po文是希望大家用正面的角度去看每一件事，你的人生一定會更美好！
#Geoffrey_Moore跨越鴻溝
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