新秀吉他演奏者還沒有自己的樂迷粉絲頁,只能靠媽媽來紀錄他的音樂成長了。🤪
繼十一月初的古典樂曲演出後,迪安昨天又彈完以流行音樂與Fingerstyle為主的曲目。
這陣子迪安有三套不同的曲目要同時練。
第一個是為了下週的猶太紀念音樂會,將演奏一首沒什麼人聽過的猶太作曲家作品。雖不是世界首演,但因為太少被演出,實際意義上也差不多是了。😆
第二套曲目,是爵士/即興/流行Finger style。因為考取了市立音樂院的資優獎學金資格,迪安每週在本來的上課時數之外,能有一個小時免費的特別鐘點。
我和我的他都知道,父母與老師的角色最好不要混淆,因此,他雖然是孩子的啟蒙老師,但時候到了也該讓迪安接觸其他老師。
所以拜託音樂院的二位同事,分別以自己的專長教導迪安半年。一位擅長爵士與流行吉他,是我們的好友,也與我的他組重奏,頻繁演出,他還有參與其他的爵士小樂團,定期在音樂廳與爵士酒吧演出,迪安正在與我們的這位朋友學習爵士與流行即興。
另一位出自嚴格的前共產國家音樂教育系統,是著名的年輕古典吉他演奏家,征戰各個大大小小國際賽事,得獎無數。接下來的半年,迪安有機會受到她的嚴格訓練,磨練技巧、練習秘訣,與台風表現力。這也代表,迪安必須在爸爸給的正規功課之外,額外練習其他老師指派的功課,並盡可能融會貫通那些珍貴的提點。
而第三套曲目,是為了明年的奧地利國家音樂大賽而練。此次賽事沒有獨奏項目,而是室內樂比賽。
迪安在今年春天拿到少年組全國第一名後,就彷如科舉時代放榜時榜下捉婿般,被門下有出色學生的老師們物色著配對著,與其他年貌相當,喔不,是能力相當,樂器也相配的學生送做堆。
一起玩玩音樂當然是很好,但要搭檔比賽的話,要留心考慮的細節卻不少。樂器種類、音樂性、技巧完成度、心理素質、個性、擅長曲目等等,都要可以相輔相成。
因此迪安目前遊走在二組不同的樂伴之間,要一直試練及玩音樂到最後一刻,才能確認誰是他的真命天女。(越寫越曖昧)
與跟女生可以當好姊妹的隨和傻大個逸安不同,迪安跟女孩兒們總是若即若離有如隔了一層紗,神秘感十足,因著得不到無法接近的總是心口那顆硃砂痣或床前明月光的微妙心態,他的女孩兒緣非常好。
女孩兒對他說,「你在我們班上很受歡迎呢,好多女生喜歡你。」迪安也只是淡漠淺笑一聲就轉身離開,真是撩妹高手。😂
跟被女生稱讚「你腿好長」就癡癡傻笑興奮說嘴了整整半個月搞得眾所皆知的逸安相較,越低調,越是危險啊。(遠目彈煙蒂)
指派新的粉絲 專 頁 角色 無法 新 增 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最讚貼文
【主管的部門運作管理】
一般的主管經常只是很單純地認為,管理一個部門就等同於管理一群人,主管的職責就是不斷地分派、指示工作與計畫。而部門內的成員,則是一次又一次被動地接受所分配到的工作,然後加以執行;如果遇到問題無法解決,便回頭尋求主管的協助,主管則是見招拆招,針對每一次不同的狀況即時地個別裁示。許多主管都是用這種模式在管理部門,形同「一人部門」。
在這種管理方式下,由於部門的運作缺乏系統性、結構性的分工,很容易形成每個部門成員一直處在不斷接獲新的工作分派、不斷處理新的「個案」,導致每個成員的角色定位與執掌分工不明確的狀況。而主管則陷入不斷指派工作、不斷解決部屬所產生的問題,每天忙得不亦樂乎,名符其實地成為部門的「靈魂」,顯得自己很忙、很重要、很有貢獻,部門一日沒有主管便無法運作。這種管理模式,可說是一種嚴重的錯誤,不僅部門成員的專業性不易提升,且部門運作容易陷入混亂。
有效管理一個部門的方法可分為兩個層面,首先,必須依照部門在整個組織當中所扮演的角色來建構整個部門的運作系統與制度,並且將部門內的各個運作予以模組化;之後,再根據此一架構指定部門內成員的工作職掌。也就是說,要讓每一位成員所扮演的角色,都能夠在部門的整個運作當中,找到一個明確的定位,以及與其他成員之間的相對位置,如此才能避免分工不清的情況發生,以及「三不管地帶」的出現。緊接著,主管還必須針對每一個模組,設計出每一位成員(或部門內每一個功能運作)的細部作業方式與方法,如此,每一位成員的工作才能夠有效率,並且達到一定程度的品質要求,同時也讓整個部門的運作形成一套完整的系統,而不是讓每一位部門成員各自為政。
當主管在設計部門運作流程的同時,也已經能夠大致掌握到重要的運作指標,因此,建立部門運作的管理報表系統,是主管要有效管理一個部門的另一個重要方法。理論上而言(亦即報表的設計是正確完善的情形下),報表可以充分反映出一個部門的實際運作狀況,透過管理報表,整個部門的運作狀況能夠一目了然;主管精讀這些報表,即能掌握部門每日、每週、每月的運作狀況,並且從數字的異常來發現問題,進而做出適當的處置。
就實務上而言,報表能夠發揮效用的地方非常廣泛。除了從數字的異常變化來發現運作上的問題,尋求解決之外;從報表當中也能夠找出部門運作效能上的瓶頸所在,從而找出改善的方向;而主管平日的公文簽核當中,也必須透過報表的輔助,來作為裁量的依據。主管對於報表所透露之訊息的掌握程度,影響到此名主管的決策品質與考量問題的深度,但經常出現的問題卻是,往往報表系統建立起來了,但主管並未花足夠的時間去詳讀報表,如此一來,花再多心力、建立再完善的報表系統都是枉然!
主管在建立一個部門的運作與管理體系時,從運作系統的規劃、組織分工,一直到輔導員工準確、踏實地執行,而讓部門運作進入正確的軌道,這是一個相當耗費時間,且相當需要講求技巧的過程,但這卻是部門能否正常運作的基礎。唯有員工順暢地運作各自的職掌,部門才能產生績效,報表也才有準確的可靠度,而主管也才有時間與心力從事策略的擬定與專案的規劃。
當部門的運作系統建構起來、成員的分工清楚,並且運作順暢之後,再透過管理報表的輔助,則主管平日的工作內容將形成以下的配置狀況:大約花5至10%的時間來精讀報表、發現問題;花30至40%的時間處理運作上的問題,以及解決員工的個別問題;其餘50至60%的時間,則是用來擬定、推動部門的重要策略與計畫。唯必須注意的一點是,這樣的時間分配並非固定不變的,比方說,當部門內人員出現流動,有新成員加入時,主管花在輔導員工的時間便會增加。
如此一來,將可兼顧部門日常的運作,同時也有充分的時間與心力來規劃、推動專案,以提升部門的整體效能。而避免主管陷入每日窮於應付員工運作上產生的問題;或者如同橡皮圖章一般,日復一日地忙於公文簽核的動作;又或者,將全部心力投入專案的規劃與推動,埋頭苦幹,卻形成單兵作戰,無暇顧及部門的日常運作,而顧此失彼。
#連結閱讀:
1. 不系統化管理部門,是主管怠惰
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/669334376596963:0
2. 將帥無能,累死三軍
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/715769795286754
3. 主管要養成「導引思考.宏觀闡述」的習慣
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/424754424388294
4. 主管要管大事與管小事,不能只管「中事」https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/706423439554723:0
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人在國外參加星戰的活動,華仔的新作試映沒參予到,上映後一定要去戲院支持一下。
《拆彈專家》速報(一)
劇情緊湊,不拖泥帶水,懸疑方面稍嫌不太夠,但是驚悚這方面,誠意很十足。
資深、新生代星光雲集,戲份分配平均,天王-華仔的帥度依舊讓人無法抵抗,而港片的最佳綠葉,諸如姜皓文、廖啟智,再度透過他們的演技,適時的在感情線以及反派角色,成功發揮畫龍點睛的妙效。
相較於《玩命關頭8》,將車子的運用,如同指派黃金打線,做出空有明星氣勢的無味『犧牲打』,邱禮濤的《拆彈專家》,則是讓車子如同後段棒次一樣,搭配精準的『打帶跑』戰術,發揮小兵立大功的作用,衝撞、爆破、火燒、飛車面面俱到,一步又一步的讓整場戲絕無冷場。
伊凡 主筆
《拆彈專家》速報(二)
正反派交鋒快、狠、準!節奏迅速又不失合理調度。劉德華扮演的警方拆彈專家章在山,完美展現出生入死的豪邁氣魄,而反派的喪心病狂也增加對峙的驚悚警張感。更不提其他人物短暫交會出的火花也亦有亮點所在,你準備好跟著劉德華一起出生入死了嗎?一起來欣賞這部精彩的電影吧!
小編-ASUKA 主筆
【總結】
當BIVI華華遇到ANDY華華,兩位不同領域的『彈達人』,卻因為一部驚險的警匪電影,意外的摩擦出揪心的情緒。
上映日期:2017/04/21
感謝 龍祥電影粉絲專頁 的邀請
同時也感謝今天到場的嘉賓
Bivi華華