#經典故事再現
當年蘋果iPod 正當紅的時候,賈伯斯找上摩托羅拉合作,被摩托羅拉拒絕,後來蘋果就從iPod 轉向智慧手機,而摩托羅拉只剩小海豚留在人們心中緬懷。
一樣的故事,馬斯克找上蘋果合作,被蘋果拒絕,馬斯克最終作出超屌電動車,然後蘋果想跟進?我不覺得蘋果此舉能獲得多大的成功,因為歷史只會重演。
而且蘋果的電動車,鑰匙還要另外買,說這樣比較環保?這種高大上的爛話術,我是他媽不會接受啦。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅Dd tai,也在其Youtube影片中提到,N首爾塔N Seoul Tower俗稱首爾塔/南山塔位於韓國首爾特別市龍山區的南山,高236.7米,始建於1969年12月,斥資近15億韓圓於1971年建成。最初被用於電視發射塔。1972年的4月和8月韓國文化廣播公司和韓國放送公社分別開始通過該塔發送電視信號。1975年7月,首爾塔的展望台竣工,1...
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摩托羅拉手機歷史 在 臺灣電子商務暨創業聯誼會 Facebook 的精選貼文
⭐雷軍10週年演講:其實我也焦慮,一天開了23個會
⭐假如你的心態變得積極,你用積極的心態來面對這個複雜的世界,可能結果就會不一樣。我找了一個簡單的方法來改變——走。
⭐2020雷軍小米10周年演講PPT完整版,請加入 line 社群 https://reurl.cc/Mvaz8L
我給自己定了這麼一個任務:每天堅持走10公里,連續走一個月。走著走著,就能重新感受到內心的平靜和溫暖的力量,而且每向前走一步,熱愛和勇氣就會多一分。
⭐當時我給自己定了一個目標:做全球最好的手機,只賣一半的價錢,讓每個人都能買得起。
⭐就這樣,我想出了“鐵人三項”的模式,並且找到了一個“捷徑”:當時硬件做的最好的是摩托羅拉,軟件做的最好的是微軟,互聯網最厲害的是谷歌,假如把這三家公司的精英全部湊在一起,是不是就能夠做成“鐵人三項”呢?
⭐一個外行來做手機,找人遇到的困難比大家想的多太多。經常有創業者跟我抱怨說找不到人。我認為,如果找不到人,是創業者沒有花足夠的時間找人。
我在小米創辦的第1年,花在找人上的時間超過了80%,所以我跟大家分享一下我的經驗:找人不是三顧茅廬,是三十次顧茅廬。
⭐用互聯網的方法做手機 我們說用互聯網模式做手機,本質上就是用互聯網的方法論來做手機。 那麼,互聯網的方法論最重要的是什麼? 就是我在15年前總結的7個字——專注、極致、口碑、快。
⭐我承認,我們的確是膨脹了。我覺得,膨脹確實會讓你做很多蠢事。 後來沒過多久,小米遇到了很多困難,我們遭遇了很多成長的煩惱。我們今天反思,我覺得跟我們膨脹是有很大關係的。
⭐性價比是小米強有力的武器,但也是我們最柔軟的軟肋。
我有一個很重要的體驗想跟大家分享。當一家企業陷入困境以後,可能很多人都想出奇招去逆轉。但我認為,當你遇到困難的時候,穩住陣腳最重要,質量就是你的陣腳,只有穩住質量,才能尋求突破。 創新可以決定企業有多大的想像力,但是質量決定了你能不能活下去。 所以,在我們內部有一句口號就是:
⭐ “創新決定我們飛得有多高,質量決定我們走得有多遠。” 質量和創新同等重要。
⭐那小米模式能不能在全球複製?考慮了一段時間以後,我們決定從印度開始進行複制。
2014年6月份,我們進入印度市場,和我們想像的一樣,小米勢如破竹,很快成為了印度市場最耀眼的明星。 但是,很快我們就面臨了一個巨大的困難。
這瞬間造成了10億人民幣損失,對於剛剛成立不久的印度公司來說簡直是滅頂之災。
⭐事後,我們反复复盤得出結論:這次意料之外主要是因為進入印度的時間太短,用戶群的積累,以及品牌的渠道能力都不夠。
⭐其實手機行業有兩大困難,第一大困難是風險質量,第二大困難是風險庫存。 比如說,小米4的成本是2000,我一年半以後處理的時候,連800塊錢都賣不到,損失巨大。 這是我歷史上處理的最大一次庫存,當時特別心痛。
但是,塞翁失馬,焉知非福。
⭐我們這個到處賣庫存的渠道,後來居然成了我們國際業務的先遣隊,提出了小米全球的國際業務佈局。沒過幾天時間,小米在全球各地的國際業務迅猛成長。
⭐成功往往不是你規劃出來的,危機也是你想不到的機會,當你遇到一個巨大危機的時候,你用積極的心態去面對、去解決,可能會創造新的機會。
雷軍10週年演講:其實我也焦慮,一天開了23個會
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⭐就這樣,我想出了“鐵人三項”的模式,並且找到了一個“捷徑”:當時硬件做的最好的是摩托羅拉,軟件做的最好的是微軟,互聯網最厲害的是谷歌,假如把這三家公司的精英全部湊在一起,是不是就能夠做成“鐵人三項”呢?
⭐一個外行來做手機,找人遇到的困難比大家想的多太多。經常有創業者跟我抱怨說找不到人。我認為,如果找不到人,是創業者沒有花足夠的時間找人。
我在小米創辦的第1年,花在找人上的時間超過了80%,所以我跟大家分享一下我的經驗:找人不是三顧茅廬,是三十次顧茅廬。
⭐用互聯網的方法做手機 我們說用互聯網模式做手機,本質上就是用互聯網的方法論來做手機。 那麼,互聯網的方法論最重要的是什麼? 就是我在15年前總結的7個字——專注、極致、口碑、快。
⭐我承認,我們的確是膨脹了。我覺得,膨脹確實會讓你做很多蠢事。 後來沒過多久,小米遇到了很多困難,我們遭遇了很多成長的煩惱。我們今天反思,我覺得跟我們膨脹是有很大關係的。
⭐性價比是小米強有力的武器,但也是我們最柔軟的軟肋。
我有一個很重要的體驗想跟大家分享。當一家企業陷入困境以後,可能很多人都想出奇招去逆轉。但我認為,當你遇到困難的時候,穩住陣腳最重要,質量就是你的陣腳,只有穩住質量,才能尋求突破。 創新可以決定企業有多大的想像力,但是質量決定了你能不能活下去。 所以,在我們內部有一句口號就是:
⭐ “創新決定我們飛得有多高,質量決定我們走得有多遠。” 質量和創新同等重要。
⭐那小米模式能不能在全球複製?考慮了一段時間以後,我們決定從印度開始進行複制。
2014年6月份,我們進入印度市場,和我們想像的一樣,小米勢如破竹,很快成為了印度市場最耀眼的明星。 但是,很快我們就面臨了一個巨大的困難。
這瞬間造成了10億人民幣損失,對於剛剛成立不久的印度公司來說簡直是滅頂之災。
⭐事後,我們反复复盤得出結論:這次意料之外主要是因為進入印度的時間太短,用戶群的積累,以及品牌的渠道能力都不夠。
⭐其實手機行業有兩大困難,第一大困難是風險質量,第二大困難是風險庫存。 比如說,小米4的成本是2000,我一年半以後處理的時候,連800塊錢都賣不到,損失巨大。 這是我歷史上處理的最大一次庫存,當時特別心痛。
但是,塞翁失馬,焉知非福。
⭐我們這個到處賣庫存的渠道,後來居然成了我們國際業務的先遣隊,提出了小米全球的國際業務佈局。沒過幾天時間,小米在全球各地的國際業務迅猛成長。
⭐成功往往不是你規劃出來的,危機也是你想不到的機會,當你遇到一個巨大危機的時候,你用積極的心態去面對、去解決,可能會創造新的機會。
雷軍10週年演講:其實我也焦慮,一天開了23個會
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摩托羅拉手機歷史 在 Dd tai Youtube 的最讚貼文
N首爾塔N Seoul Tower俗稱首爾塔/南山塔位於韓國首爾特別市龍山區的南山,高236.7米,始建於1969年12月,斥資近15億韓圓於1971年建成。最初被用於電視發射塔。1972年的4月和8月韓國文化廣播公司和韓國放送公社分別開始通過該塔發送電視信號。1975年7月,首爾塔的展望台竣工,1980年10月首爾塔正式對公眾開放。1990年5月,首爾塔的遊客人數達到1000萬人。 1991年11月,SBS成為第三家通過首爾塔發送電視信號的電視台。2005年首爾塔耗資15億韓圓進行7個月的改裝工程,於2005年12月9日重新開幕,並易名為N首爾塔。塔上燈光將按季節與主題而變動。塔上設有旋轉餐廳、咖啡室及展望台,可以鳥瞰整個首爾。首爾塔至對公眾開放以來,已經發展成為首爾的一處著名景點和地標。N首爾塔附近有南山公園和南山谷韓屋村等其它旅遊景點。一般遊客去N首爾塔都是乘坐南山纜車。夢幻般的夜景燈光是N首爾塔的亮點。用於燈光照明的投資高達15億韓圓。塔上安裝了70多套可以隨風舞動的「蘆葦燈」,另外如果放入100元韓幣,淋浴噴頭就會有光噴薄而出,形如沐浴。 N首爾塔的燈光利用最新LED技術設計,不同的季節和每個不同的活動照射塔外觀的色彩和曲線都會不同。每天晚7時至12時整點N首爾塔還會呈現建國大學鄭教授設計的「首爾之花」燈光作品,從各個角度向天空發光在首爾的夜空中演繹盛開的花朵。位於N首爾塔PLAZA第二層的的屋頂露台是欣賞首爾美景的愜意地方。這裡鋪著巨大木地板充滿著異國情調。許多戀人們在此約會。戀人們在欄杆上掛滿的同心鎖,也成了N首爾塔的一道美麗的風景。觀景台是眺望漢江和欣賞首爾夜景的好地方。站在觀景台上首爾全景盡收眼底。數位化觀景台裝有32部LCD屏。遊客在這裡還可以了解首爾的悠久歷史。在N首爾塔下還有一家泰迪熊博物館。博物館由「歷史館」和「特別館」構成,通過各種泰迪熊玩具展示首爾的過去、現在和未來。可愛的泰迪熊扮成成為韓國古代的君王,為遊客展現一個美麗可愛的古代首爾。清溪川、明洞、仁寺洞、東大門等現今首爾的旅遊景點也都被精巧細緻的描繪出來。遊客在此可以一眼看遍首爾。
( 2016-05網頁有關OLed資料)LCD面板的主要優勢之一就是成本更低。放眼目前的市場,你會看到相當多配備高品質LCD面板的廉價設備,比如摩托羅拉的Moto E。當然,LCD的低成本也很快就拉低了4K電視的售價。在相同的解析度下,LCD螢幕看上去經常會比OLED更清晰,這主要是因為顯示屏生產商在應對OLED面板所存在的問題時採取的策略。對於OLED面板而言,不同顏色的LED不僅壽命不同,亮度水平也不一樣。相比使用常規紅綠藍子像素模式的LCD顯示屏,OLED通常需要變得更加「動態」。舉個例子,Galaxy Note 4的像素並非由3個常規子像素構成,而是通過紅-綠-藍-綠組成了2個像素。它們的形狀也並不一樣:紅色和藍色子像素是菱形的,而綠色則是橢圓形的。這種像素排列方式被稱作PenTile,它會讓像素更少的OLED看上去有些模糊。由於解析度的提升,這種效果在近幾年的手機當中大體上已經消失。而LG的OLED電視並不需要使用這種技術,因為他們使用的是色彩濾光器而非彩色LED。OLED面板的可視角度接近完美,儘管它們從側面看經常會出現略微不同的色調。舉個例子,Galaxy Note 4就顯得有點偏藍。而LCD面板的可視角度主要取決於它們所使用的顯示技術。比如說,大量低端顯示器、筆記本和手機所使用的TN屏可視角度就很糟糕,但IPS面板在色彩還原和可視角度方面都擁有大幅度的提升,因此它也成為絕大多數智慧型手機、大部分顯示器和部分電視所選擇的面板。最新的LCD面板可呈現出極為自然的色彩。當正確校準之後,IPS和VA面板的色准都能達到很高的程度——iPhone 6s就是一個絕佳的例子——但TN屏經常會顯得有點泛白。OLED的色彩表現潛力要比最佳的LCD面板更高,但問題在於如何駕馭這種能力。這類面板有能力還原出比電影/軟體生產標準更多的自然色譜,但如果沒有正確校準的話,看上去就會顯得過於濃艷。面板廠商正在想盡辦法突破LCD的能力限制。OLED在未來幾年裡要做的是降低成本,而LCD則會偏重於技術發展。量子點可以說是近期最吸引人的一種LCD顯示技術。它並不會使用白色LED,而是使用藍色LED和不同大小的「量子點」,後者可通過改變光線的波長把它們轉換成不同的顏色。亞馬遜在今年CES展上所展示的部分Kindle Fire HD平板就使用了這種技術,三星所發布的旗艦SUHD電視系列也同樣擁有這些時髦的納米粒子。量子點是LCD顯示屏達到UHD Premium標準並滿足HDR要求的主要方式之一。不管你是打算購買手機、顯示器、筆記本還是電視,如果預算有限,那你最終肯定會選擇一款配備LCD顯示屏的產品。對於廠商而言,這是一種相當容易應付的技術。但就圖像品質而言,LCD卻顯得更加麻煩,特別是和OLED對比而言。不過在過去幾年裡,好在有IPS這樣的面板技術來撐場面。OLED的製作非常困難,這一點也體現在了相關產品的售價上。但不管是手機還是電視,OLED面板都能為你呈現最抓人眼球的圖像品質。憑藉著技術公司的長期投入,這項螢幕技術也不會是曇花一現。
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外媒AndroidAuthority統計了歷史上銷量最高的10 款手機。 NO.10 摩托羅拉V3——1.3億部. 不知道這個手機大家有沒有很熟悉的感覺,反正小編是有的,因為 ... ... <看更多>
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