【健身房的制度調整變化】
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1.工作可打遊戲、看影片
【將遊戲及電影的東西轉化為工作相關，例如：遊戲設計的制度套用在健身上使的不會無聊、電影的思考邏輯、傳遞的情感如何融入，如何喚起人心，而非單單的傳輸專業知識而已，教練的工作是腦袋要靈活運用的，如果學習的模式太固定，則思維會永遠在固定模式中前進，如何將工作變的更有趣、更有挑戰力，這就是我們要去找尋的】
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過去的工作經驗，就不外乎是【打電話】、【現場服務】、【做績效】、【固定教育訓練模式】，且伴隨而來的學習也是千篇一律，規定不僅越來越多，而工作也越來越固定化，使得在職場上很容易產生（倦怠感）而且不開心。
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健身房的工作，幾乎都是面對人群，如果會員看到你不開心，他來運動時候，心情會不會受影響，如果他看到你覺得每天都很累，他會不會也覺得為什麼要這麼累，有時候累不單單只是因為工時長，而其中有一部份來自，你覺得很無趣、很固定，而心理覺得累。
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例：你跟你女朋友恩愛的時候，整天出去玩，時間很長，但在這個過程中，你會覺得累嗎？不太會！
為什麼呢？因為你看到她很開心，所以整天下來，你一直沉浸在幸福中，怎麼又會覺得累。
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也因為這樣，我想要去改變我們的模式，工作當中一定會有他辛苦的地方，一定會有累的時候，但如果在空閒的時候，讓他們也放鬆一下，是否那也是一個充電的方式，因為我們要培訓讓教練，是自已會去完成自已的工作，每個人都不喜歡別人一直喊，喊了又不開心，與其這樣，倒不如做一些調整，使工作的氛圍整體會更好，這樣會員來也會感受到在這裡運動的氛圍是很開心的。
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★遊戲的設計制度使用（變化模組）
★遊戲的獎勵結合規劃（獎勵運用）
★遊戲裡思考如何更強（投資地方）
★電影的拍攝邏輯思考（跳脫固定思維）
★電影的情感激勵傳遞（觸動靈魂）
★電影的勵志創造主題（夢想激勵）
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2.將直銷的獎金制度套入
【許多人一聽到直銷就有不好的印象，但是一個產業的成功有他的成功模式存在，如果複制別人的模式而一層不變，很有可能會先入他們後續會發生的劇情，也只會使人員久了乏味而想要離開，因此我決定將這種模式套入】
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許多前輩為什麼不想教新人，因為教了新人，成長之後，前輩並沒有因為這樣而增加收入，而且反倒是很多會來搶飯碗，久了就會形成一個內部競爭且不傳承經驗文化的狀況，前輩既不想教，新人也不想待，變成有資深及資淺的隔閡存在。
但一家公司的主管配制又有名額的限制時候，就會產生出想努力往上爬的人，可能永遠沒機會（可以往上學習 及 收入增加），那他們就會想要【換公司】或者是【自已開】。
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但【換公司】一切要重來，而且也不一定得到新公司的重用，而且就算換到新的也不一定會有位置讓你上位。
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而【自已開】一切要重來，一開始要準備的資金也需要足夠，而且揹負的壓力也更大，並且存在很大的風險，包含所有事情都要自已來，沒什麼能休假。
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所以我們改變了，由教練找尋外面有心人士想要當教練，由主管面談過後，確定ok，就開始進行培訓，這個培訓不是只有主管，包含原教練都要用心培訓，而當績效到達設定的目標，則原教練可分得新進教練的部份獎金，大部份的人不想揹負主管的眾多責任，但是又想要收入提高，這會是另一個不同的作法。
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★專業文化傳承
★減少人員流動
★增加團隊凝聚
★收入逐漸增加
★生涯規劃發展
★風險降少效益增加
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3.教育訓練的模式轉變
【過去我在大型健身房的教育訓練，不外乎就是請主管或者是專業較強的教練出來做專業上的加強或者是複習，但多數教練聽完之後，還是不懂、不會、甚至也不太想聽，我覺得有幾個問題的存在】
●太無趣
●沒有參與感
●沒有與主管討論方針
●沒有太多實際案例處理方式
●講完沒讓他們說出內心想法
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所以久了對於這樣的教育訓練都是應付了解，加上分享專業的教練要自已出去學，但是又要免費的去教內部的教練，對於這樣他們的心理，長期下來也會想要應付了事。
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而我們將幾個地方做調整改良：
★內部進行教育訓練教練付費且定期討論
★教育訓練人員必須與主管討論主題用意
★將理論與實際的落差討論出來如何銜接
★當天教育訓練結束立即演練及心得繳交
★將案例的狀況多討論並執行再回饋討論
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4.教育訓練人員的重視
【在未來教育訓練人員，不用特別去做業績，而且在收入上，將會跟主管雷同，也就是不但有團績績效可以抽成，而且在教練的績效也與教育訓練人員有相關】
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許多公司都說教育訓練人員的重要，但實際上他們的收入卻比教育還要少很多，那他們又怎麼會想要與公司一起成長幫助公司壯大呢？而對於這樣有心想要與公司一起成長的伙伴，我覺得他將教練的專業提昇並且讓營運更強大，何不讓他能夠有更好的收入。
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★對於公司的未來發票更有系統化
★對於專業人員流住更加穩定
★對於全體教練專業本質不斷提昇
★將許多的案例整理成教育訓練本
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