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為什麼公司內這麼多無能的人？你也遇到爛主管了嗎？🤔
業務能力好的人容易被注意到，也因此常被提拔為主管職。可業務能力好，並不代表個人組織能力好，升遷後卻成為了失敗的主管。（＃菜菜子）
＃希望大家不要遇到爛主管 ＃爛主管養成日記
＃彼得原理 ＃組織管理 ＃管理
影片授權：文森說書 https://niusne.ws/lr9c1
大家的主管是什麼樣的主管呢？(#𝙭𝙮𝙯)
影片授權： 文森說書
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#即新聞
【從《彼得原理》熱銷，探究暢銷書是否有公式】
《彼得原理》目前在博客來暢銷榜分別是30日榜TOP5，7日榜TOP5，新書榜則是TOP4（都是商業類榜），從『文森說書』7/8影片上線至今，已常駐即時榜整整三週，最近幾日才滑出TOP10之外，就算如此，對出版社而言已經是『天上掉下來的禮物』了（可以想見出版社一定樂歪XD）
就小編的了解，此企劃的進行並非是出版社推薦，博客來就會埋單，而是該企劃團隊自主選書，因此出版社無從推薦。既然如此，出版社毫無施力點，那是否就是任由博客來『亂點鴛鴦譜』，點到哪家哪家開心？在不清楚企劃團隊選書的標準情況下，似乎也不能下定論。
從關鍵字搜尋結果可以發現，《彼得原理》在上榜之後曝光度大量增加，不論是媒體或KOL，甚至也帶動到momo的熱銷。作為分水嶺，在7/8影片上線之前的曝光是有，但也只能算普通，且上市至7/8之前沒上過即時榜。
小編認為，徹底帶動銷售動能的關鍵並不是文森說書影片有多好，而是博客來鋪天蓋地的宣傳（社群、網站），加上這本書選得好（本身就是管理學經典），若不是書本質好，又怎麼能在短短5分鐘影片中就引起廣大迴響？
整個企劃最成功之處就是『鋪天蓋地』的宣傳效應，連近期《關鍵時刻》主持人寶傑都有在節目上提到「最近有本書很火紅，叫做《彼得原理》……」這就很符合小編提過、也很認同遠流前行銷沈嘉悅所說：『行銷就是放火！』
問題來了，既然對出版社而言，這種帶動熱銷的機會是『天上掉下來的禮物』，也無法對博客來施力，那麼行銷可以預先做什麼呢？
✔相信編輯的選書與包裝
✔準備好所有的行銷子彈
✔埋線埋線埋線埋線埋線
✔等待放火的機會
任何能策動暢銷的『公式』，絕對不是一篇書摘、一支影片、一則貼文，就可以單點燃燒，而是在行銷預先埋好的一串導火線之下，好的觸發點引動暢銷的機率就會大。
總而言之，身為行銷，做好所有的準備，盡力為一本書尋求最大曝光就對了！
有興趣的朋友可以參考小編先前的文章：
➡行銷企劃是賠錢單位？https://pse.is/UFVNY
➡必須不斷更新的行銷腦 https://pse.is/TR8A2
#書市小小觀察
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為什麼一個好端端的員工，變成了主管後就變討厭鬼了？這是困擾我好久好久的疑問，你也是嗎？
其實剛看到這本書封時，我在想說：「主管不就是換個位置換個腦袋嗎？這就是他們錯的地方」
但這本書給出了真實的原因，原來都是呆板的升遷制度的錯。
還記得，之前在跟同事的討論中，我們發現主管們都有幾個共同點(抱歉，我就是該死的小員工)，而這本書中就是講述這麼一段悲慘的現實。
為什麼一個好的業務銷售員，變成經理後卻做出蠢決定？
為什麼剛進公司時是個技術爆表的工程師，當上主管後卻成了部門毒瘤？
如果你想知道你現在的職務是否適合你
如果你是個主管，然後你不想成為討厭鬼
如果你面對升遷和留任現職正在困擾中
這本《彼得原理》非常推薦給你
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文 森 說書 彼得原理 在 [猜謎] 為什麼你總是覺得主管都是低能兒呢- 看板joke 的推薦與評價
ANS︰因為彼得原理的關係
彼得原理：在組織當中，每位員工都將升遷到他無法勝任的職位為止，反而變成組織的障礙物（冗員）及負資產
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この瞼を閉じよう
試著閉上雙眼吧
悩んでも やがて夜は明けてく
再怎麼苦惱 黑夜也會迎來破曉
命は美しい
生命如此美麗
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