【學神專車 ── Toyota Echo】
1999年1月13日,豐田推出第一代Echo/VItz/Yaris,理念就係一個字:慳!內外唔使花巧,最緊要簡單易用,方便五個人輕鬆上落。車身有3門同5門,長闊高3,610 x 1,660 x 1,500mm,迴旋半徑4.3米,新聞稿標榜身高190cm都坐得落後座,摺埋尾排仲可以鯨吞唔少行李㖭~ 內櫳有新潮中置電子錶板,飾件用大量環保物料,配備雙SRS氣袋同ABS,正面同側面抗撞擊力都算叻。初代1.0直四引擎有VVT-i,輸出70匹/9.7kgm,配4速自動波同風油軚油耗可達5L/100km(10 ‧ 15),搣甩兩樣仲可以慳到4.4L/100km㖭~ 當年新車價¥830,000起,及後衍生出好多更勁版本,包括用1.3/1.5直四嘅RS、TRD研發嘅RS turbo同旅行版Verso等,2005年停產,至今依然見唔少。都係嗰句,揸過嘅朋友不妨分享吓😜~
附贈當年新聞稿,日文達人必睇:http://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/vehicle_lineage/car/id60007881/news/60007881.pdf
#Feature #Toyota #Echo #Vitz #Yaris
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同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》 從前有三個工人砌磚頭: 第一個,做...
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【#我們HEA的家】神隊友恩物。簡便易用暖奶好幫手
🌿之前提過我有泵奶俾二寶飲及作為儲備之用,咁自不然亦需要暖奶,之但係要揀好嘅暖奶器亦唔容易,因為暖奶過程過熱就會破壞母乳當中嘅營養架啦!
👉🏻👈🏻第一胎時買咗個暖奶器諗住方便長輩及工人姐姐用,點知長輩兼太麻煩無用,就咁用熱水座熱樽奶;而老公同工人姐姐就覺得複雜,每次暖奶可能因為份量唔一樣,所需時間都唔同,好難捉摸... ...😔
🌿今次揀暖奶器除咗會睇牌子之外,仲會重點睇暖奶器操作嘅簡易度,以方便 #神隊友 及長輩使用。剛好俾我遇上Philips AVENT新出嘅暖奶器,不單符合晒我以上所想所需,而且一部機有齊晒 #暖奶模式 同 #加熱嬰兒食品功能。加上有智能溫度控制,咁就唔駛擔心母乳過熱就會浪費左媽媽嘅心血!唔單止咁,暖奶器外型仲好簡潔靚仔,而且操作簡便添!
🌿我第一時間同隊友分享呢部暖奶器,連隊友都話好易上手,暖奶無難度咁話!
而家有咗呢部暖奶器我就可以安心休息下,俾隊友同二寶多啲親子時間兼且分擔一下餵奶工作。
💗想知點解我會揀Philips AVENT?一齊睇下我嘅分享文啦!
💁🏻文章傳送門: https://bit.ly/2YamLWZ
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CK Ma Sleepy Ceci
最緊要簡單易用 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
最緊要簡單易用 在 果籽 Youtube 的最讚貼文
近日天氣認真熱,雖然大家也不應外出,但對怕熱的人來說,唔小心落一落街買個飯都已可以身水身汗,不過唔緊要,Sony近日推出了一部Reon Pocket隨身冷氣機,聲稱可以幫身體即時降溫。這部冷氣外觀有型,外型像滑鼠,聲稱可降溫13度之多,在日本非常熱賣,更是Made in Japan,香港亦有店舖引入,主機連同一件專用T-shirt賣$1,999(另購T-shirt每件$200),絕不便宜。
要用這部新機,先要下載專用應用程式,不能單機開啟。而記者亦發現這應用程式Reon Pocket,無論iOS或Android都有地區限制,一般香港戶口未能下載,想用的話就先要有日本戶口。下載後經簡單設定就可連接並開始使用,介面亦相當簡易用,並有冷暖功能選擇,亦分別有3段溫度調校,用測溫計測試冷卻(發熱)板溫度,冷氣1至3級分別為約23度、22.5度及22度;而發熱1至3級就是約35度、37度及39度。另外冷熱都分別設有Boost功能,冷卻會進一步下降至約21度,發熱則是約42度,但兩者都只能維持2分鐘。除了冷卻(發熱)板,機頂亦有出風位,但只有在冷氣模式下才開動,同樣有3級調校,但風力頗弱。
果籽 : https://hk.appledaily.com/realtime/lifestyle/
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最緊要簡單易用 在 Honney's Kitchen Youtube 的最佳解答
Crispy Chicken Wings 香脆雞翼 x récolte Air Oven
快手整炸雞做下午茶 ? 用 récolte Air Oven 來氣炸雞翼, 真係簡單, 快靚正 ? 只要放入雞翼, 較好時間, 去煮個醬汁話咁快就氣炸好, 又唔會彈到周圍都係油, 正呀! 簡單易用 ?
材料:
雞翼
鹽
黑椒
酒
粟粉 / 生粉
芝士粉
咖喱粉 (不愛咖喱粉可除去)
180度 20分鐘
* 氣炸時間視乎雞翼大小自行調整
récolte Air Oven 開箱 ? https://youtu.be/FCirxxtvsqQ
#recolte #air_oven #氣炸鍋
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