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#曾秉濤,專業精神科醫師,擅長從臨床工作找到發表議題,並組成研究團隊,SCI 論文超過 85 篇,並有 70 篇以上為 meta-analysis。
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#蔡依橙,專業課程開發與整合者,能迅速理解學門架構,並以初學者能理解的方式,建構學習流程。生涯被 SCI 期刊接受的圖表,已超過 500 張,熟悉學術審閱過程與要求。
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有經驗的寫作者 在 新思惟國際 Facebook 的最讚貼文
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評讀 paper 時,喜歡找 meta-analysis 的文章,因為可以一次唸很多篇,深入了解同一類型的議題。然而,如果今天是帶著「我要發表 meta-analysis」的目的,該如何下手呢?
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▋ 有經驗的寫作者,心裡想的是什麼?
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▪收集資料時,思考「我該收進哪些?這些文章的角色是什麼?最後可以為我的論文增加什麼層次?」
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▪Run 統計軟體時,不只取得數據,更一邊決定「我要怎麼呈現圖片?順序為何?內容為何?怎樣的圖組最有說服力?」
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▋ 一篇好的 meta-analysis,為什麼好?
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🈲 初學者寫論文誤區:「先收集資料、先歸納看看、先統計看看,然後再來想故事。」
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但有經驗的寫作者,做同樣的事情時,心裡想的並不一樣。
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你會發現,有了這樣的策略思維,當統計軟體 run 完時,論文的架構、高度、層次已經決定,剩下的,就只是把他從腦子裡寫出來而已。
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正如米開朗基羅所說:「雕像其實已經在大理石裏面了,我只是要把多餘的部份鑿開。」
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這堂課,我們一起聽聽「指定論文」原作者張凱閔醫師,在寫作前,所埋入的架構、高度與層次,帶您理解「勝兵,先勝而後求戰」的境界。
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有經驗的寫作者 在 新思惟國際 Facebook 的最讚貼文
一篇好的 meta-analysis,為什麼好?在搜尋文獻,規劃方向的時候,就已經決定了。
孫子兵法軍形篇:「勝兵,先勝而後求戰;敗兵,先戰而後求勝。」意思就是說,會打勝仗的人,都是已經先知道自己會贏了,才找機會開戰;打敗仗的人,往往是先開戰了,然後才想辦法求勝。
初學者,都是先收集資料、先歸納看看、先統計看看,然後再來想故事。但有經驗的寫作者,做同樣的事情時,心裡想的並不一樣:
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✓ 那些重要的專有名詞:Meta-analysis 重要數值
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(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
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例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
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:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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本集主題:「閱讀素養即戰力:跨越古今文學,提升閱讀與寫作力的30堂故事課」介紹
訪問作者:高詩佳
內容簡介:
閱讀素養與寫作引導「雙軌並進」的經典導讀書
一舉收納30則古今名著的說故事玲瓏盒
教你在3C時代擁有第4C(creativity)的法寶
透過四大名著《三國演義》、《紅樓夢》、《西遊記》、《水滸傳》與警世寓言、現代經典等作品,引領年輕學子進入故事的想像世界。
現今入學測驗的國文考題不斷強調「閱讀素養」的重要,趨向從「生活經驗」中擷取,注重「想像力」、「創意」及寫作技巧,這是拿高分的關鍵,也是學生學習中文時必須掌握的要訣。另外,當前職場上閱讀力與寫作力的應用與需求,關鍵也在能否精采的說出好故事。然而要讀得深刻、寫得精采,十分需要好老師的帶領引導。
本書由此出發,旨在協助讀者從「閱讀故事」開始,能夠「發掘創意」、提高「觀察力」,進而來學習寫作,強調「讀故事」與「寫故事」並重,讀寫不可偏廢,這是一本專為年輕學子打造,閱讀素養與寫作引導「雙軌並進」的一本書。
從「經典小說」入手,作為學習閱讀的文本。擷取古今文學大家的精彩段落,循序漸進步入故事的核心,以啟發、帶動思考和創造力。好的故事總離不開濃厚的寓言性質,每段故事都有如寓言般能啟發人心、反映人性,這本《閱讀素養即戰力》不僅適合學生閱讀,對於想要提昇人生智慧的成人,也是相當好的讀本。
作者簡介:高詩佳
東吳中文研究所碩士。語文教育書籍暢銷作家,於兩岸皆有著作。《國語日報:中學生報》「讀寓言,學寫作」、「閱讀素養即戰力」、「古文觀止學寫作」、「社群微寫作」、《未來少年》「高詩佳創意作文」、《幼獅文藝》「學測作文輕鬆學」等專欄執筆。中文閱讀與寫作、繪本故事專業講師、文學獎評審。曾獲邀至台北詩歌節、台大電機所、清華大學、東吳大學師培中心、東海大學、台北市立圖書館、台中國文科輔導團、《幼獅文藝》寫作班、《聯合報》作文教室、「張曼娟小學堂」等上百所學校團體演講、授課及師資培訓。
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有經驗的寫作者 在 【從記憶到紙本——青年創作成果發表會】 5/2 15:00-16:00 作家 ... 的推薦與評價
從記憶到紙本——青年創作成果發表會】 5/2 15:00-16:00 作家張郅忻X 九歌文學國度總編輯陳素芳從《海市》角色塑造和自身生命經驗的交融, 談寫作者的自覺,以及來自資深 ... ... <看更多>
有經驗的寫作者 在 看板CFantasy - [閒聊] 憐憫的目光 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
網文常見的速食描述之一
通常是主角或某某倒了八輩子霉運
被分派到某種屎缺
這時作者就會提到眾人紛紛用一種憐憫的目光看著那個衰尾道人
雖說表面上做憐憫態
不過心裡卻多半是在幸災樂禍
也就是大家現實生活中偶爾會遇到的那種雞掰人
這種速食描述看多了難免會想吐槽一件事:
這些傢伙都是傻子嗎?
居然連一點掩飾的心機都沒有
一兩個蠢蛋也就算了
畢竟總是有人不喜歡做表面功夫
可是一群人都這樣是怎麼回事?
正常情況不應該是不予置評才對嗎?
每次看到這種被人集體投以憐憫目光的橋段都會想吐槽
龍套們的養氣功夫實在是有待加強
有些作者的處理方式就比較符合個人期待
儘管內心輕視對方
但表面上還是會跟人和和氣氣的
不會輕易發表意見
畢竟秀下限的同時也是在拉低自己在眾人眼中的評價
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.175.76 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CFantasy/M.1668687709.A.907.html
小說開局常常會有主角遇到危機或者為了掩飾秘密
用自己的演技瞞天過海
看多了同樣會想吐槽中國人是人均演員嗎?
怎麼每個穿越的傢伙都那麼厲害 能靠演技過關
而且憐憫的目光(集體)通常會用眼神告訴你「我的眼底還有幸災樂禍」
滿滿這種人是一回事
把這群人全都塞到你的職場那就有問題了
誰會沒事給人一個看似憐憫的眼神啊
何況還是一群人都這麼做
那基本上等於你的同事全都情商出了問題耶
不過腦袋要稍微放空一下
不然真的計較起來就會像標題這個忍了很多年的問題一樣
破綻講不完
只能說選擇性忽視一些問題確實有奇效
畢竟小說作者也是在各種條件下努力創作的
前面雖然念了一堆
不過我也有看過那種得知主角不是個咖
但大家當下依然表現得很正常的社交橋段
這種出門記得帶腦子的展開
個人就比較能接受
畢竟作者要是拒絕這種模板
那他就得自己想一個橋段出來
與其把構思時間浪費在這種連過渡都稱不上的地方
還不如腦袋放空抄大家都在用的速食模板
這樣還能提早下班去做別的事
※ 編輯: wvookevp (42.73.175.76 臺灣), 11/17/2022 22:19:39
所有人都這麼做感覺會很怪
你待的職場不會全都是沒情商的人吧?
更進一步講
會沒情商到我上面講的那種地步嗎?
這篇就是單純在抱怨十幾年沒講的雷點而已
只是出於粉絲心理會自動開濾鏡只看好的一面就是了
另外就是書還沒難看到必須棄的程度
對一些小問題就睜一隻眼閉一隻眼
好歹安排幾個喜怒不形於色的傢伙吧
有時候會看到作者寫個配角故事
讀者就不樂意了 覺得這是在水文
其實個人認為寫得好就不能算水文了
你這樣寫我一樣覺得很難看啊
多餘的描述太多了
而且實際上就是有作者能處理得讓我滿意啊
人家寫的書在版上評價也不錯
真要說的話
這個橋段可以寫
但還有改進的空間
看書很多時候都是湊合著看
要想找到一本滿意得不得了的作品
本來就是要看運氣了 唉
會用的人通常也不會刻意在旁白上搞那種文字陷阱
就算有 看一下前後文也判斷得出來啊
※ 編輯: wvookevp (42.73.116.59 臺灣), 11/18/2022 12:17:51
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