#對自己不夠自信?
花個5⃣分鐘時間閲讀如何建立起自己的自信吧😉
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這篇文章主要分爲3⃣大部分
第一部分講解自信的重要性
第二部分講解自信的3大迷思
最後再分享如何培養自信心
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強者未必是勝利者,而勝利遲早都屬於有信心的人
這樣一個說法是美國橄欖球聯合會前主席,D·杜根所提出的
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換句話說,你若僅僅接受最好的,
只要你有信心,最後得到的常常也會是最好的。
這就是心理學上的「杜根定律」。
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傑克·韋爾奇是通用電氣公司前董事長,
有世界第一CEO的美稱。
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他出生于一個典型的美國中產階級家庭中。
在父母結婚16年之後才有了這個獨生兒子,
父親在波士頓一間鐵路公司上班,每天早出晚歸,
因此母親就擔負起了培養孩子的責任。
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韋爾奇從母親那裡學到了三門很重要的功課,
即坦率的溝通,面對現實以及主宰自己的命運,
這是他母親一直堅持的人生理念。
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後來的事實也證明,在韋爾奇的企業管理生涯中,
他將這種稟賦發揮得淋漓盡致。
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要想掌握自己的命運,就必須樹立起自信心。
雖然到了成年韋爾奇還略帶口吃,
但是母親說這不算什麼缺陷,
只是頭腦的思維比說話速度快一點而已。
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結果,說話略帶口吃的毛病並未影響韋爾奇的發展,
而事實上注意到這個弱點的人,
大部分都對他產生了某種敬意。
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身為美國全國廣播公司,
新聞部總裁的邁克爾很敬佩他,
甚至開玩笑說:「他真有力量和效率,
我真恨不得自己也有口吃。 」
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後來,「自信」成了通用電氣公司的一個核心價值觀。
韋爾奇表示:一切管理都是圍繞‘自信’展開的。
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1981年,韋爾奇成為通用歷史上最年輕的一位CEO。
在他的帶領下,公司的市值由過去的120億美元
上漲到今天的超過2000億美元的價值,
並且一至被公認為是管理最優秀與最受推崇的一家企業。
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就像好葉的偶像Elon Musk 也是一樣,
一開始創辦Space X 和Tesla航太和電動車等公司,
一直沒有人看好他會成功。不過他依然秉持著自己的信念,
一直到現在大家都公認他是個最接近未來的人。
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美國的哈佛大學進行了一次調查,一個人勝任一件事,
有85%取決於他的態度,15%取決於他的智力。
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如果他自信,事情肯定會辦好。
所以一個人的成敗取決於他是否自信,
假如這個人是自卑的,
那自卑就會扼殺他的聰明才智,消磨他的意志。
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在體育競技中,自古希臘以來,
人們一直試圖達到4分鐘跑完一英里的目標。
為了達到這個目標,曾讓惡犬追趕奔跑者,
也曾用汽車一直拖動自己,但始終沒人能實現它。
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於是,許多醫生、教練和運動員就斷言:
人在4分鐘內跑一英里的路程,那是絕對不可能的。
因為我們的骨骼結構不對頭,肺活量不夠,
風的阻力又太大...理由實在很多很多。
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然而,有一個人首先開創了用
4分鐘跑完一英里的紀錄,
這個人就是羅傑.班尼斯特。
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更令人驚歎的是,在此之後的一年,
又有300名運動員在4分鐘內跑完了一英里的路程。
他們相信自己,因為他們知道,
既然羅傑能做到,他們同樣也能做得到。
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如果沒有自信,他們不可能創造奇跡。
在實際生活中,一般人總喜歡說:
「這不太好吧?我哪有這個能力啊?」
這類話就是一種典型的缺乏信心的表現。
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從心理學角度來說,這其實就是一種自我暗示,
在潛意識中悄悄提醒自己不能勝任這份工作。
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這是一種前進的巨大阻力,更糟的是,
你尚未意識到它的不良影響。
所以當機會來臨時,就抓住它,
一定要相信你可以勝任。
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對自己說,別人可以為什麼你不可以?
大家一樣都是有手有腳,兩粒眼睛的人類啊。
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同樣,好葉剛開始製作影片的時候,
身邊的朋友都看不好我,說“你不要再浪費時間了,
你做的影片根本沒有人要看, 你不行的啦”
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雖然一路來頻受影響,
不過還是有一些朋友一直支持鼓勵好葉,
所以好葉選擇了堅信我可以。
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一直到現在也慢慢地走上了軌道,
也獲得了650k的訂閱人數,
讓好葉看清楚了未來的路該怎麼走。
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只有那些將命運掌握在自己手裡的人,
才會擁有真正的自信。
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儘管這種自信並不意味著強大,
但只要這份自信還在推動著人生,
那麼奇跡就會持續的發生。
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記住,樂觀與自信水乳交融,
會不斷地將機會請進家門。
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所以,對那些常說
「你不會成功」、「你生來就不是成功的料」
這些閒言碎語,我們完全可以置之不理,
而是用行動來證明自己的能力。
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那自信的3大迷思又是什麽呢?
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第一,#有自信不一定會成功
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但成功的人都很有自信。
成功是由各种各样的因素促成的,
而很多人认为有了自信就一定能成功,
而不去认真 努力,最终当然一败涂地。
沒有努力與知識襯托,
就不算是自信,而是自我膨脹
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第二,#你並不是因為成功了才會有自信
成功能加強一個人的自信,
但自信不是成功的副產品,
有许许多多的人成功前都经历了无数失败,
难道说他们没有自信吗?
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第三,#自信其實每個人都有
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你可能會懷疑,有嗎?
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我是個很沒有自信的人耶,
哪來那麼多自信啊?
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好葉隔壁家的小花,走起路來總是低著頭,
害怕更別人交談,和家人也是一樣。
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她父母經常告訴我們,她是一個沒自信的孩子。
本來好葉也是很認同她的話
直到有一次看到小花在一個婚禮上獻唱一首歌,
聽得好葉耳朵都懷孕了。
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這時候就知道我錯了,在舞台上唱著歌的她,
就好像發光的小精靈,充滿自信,
可是一下到台下總是避開人群,不敢和別人對視交談。
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所以說自信,每個人都有,
只是對于每件事的水平都不一樣而已。
你可以很有自信的唱歌,但對於社交就沒有自信,
可以很有自信的駕車,但對於公開演講就沒有自信。
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對於越熟練的事物我們就越有自信。
自信就像muscle一樣,是可以被鍛煉出來的。
如果你不去訓練它,那它永遠就只是一塊肥肉。
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現在好葉就來分享如何塑造自信心的方法吧
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自信的塑造來源於 #深度經驗
所謂的深度經驗包括: 足夠大足夠重要的經驗,
而且是在你舒適圈以外的經驗。
而這種經驗會影響你對自己的評估,是否能勝任一件事。
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好葉的一個朋友,小馬是一個專業的主持人,
每一次的主講都是都是信心滿滿,
發光發亮的,而且幽默風趣。
勾起了好葉的好奇心,
決定研究他對自信心的塑造過程。
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他說以前並不是這樣有自信的,早在10年前,
他連給一個小孩講故事的時候,都會緊張兮兮的。
連自己說什麼都不知道了。
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那時候他的自信水平只是0,
如果那個時候叫他上台給100人的觀眾演講的話,
他可能會緊張到尿褲子,
因為那時候完全沒有任何深度經驗讓他參考。
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第一次的深度經驗,就是他成功的講完一個故事。
在家裡不斷的練習,用了一個星期來熟背整個故事劇情,
再用3天的時間對著鏡子練習語氣,停頓,和發音。
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最後他學會了獨自完成整個演講而不需要看稿。
這就是他第一個深度經驗,
他開始覺得自己是一個演說家了。
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幾個星期后,在一次的朋友聚會上,
發現了一個讓他發揮的機會,
他抓住了這個機會,跳出他的舒適圈,
對他的朋友開始了已經練習很久的故事演講。
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朋友們都對他的故事演講感到很有趣,
也得到了許多讚賞。
現在對與朋友面前演講有了第一次的深度經驗。
從而也加強了他的自信水平。
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在幾個月后,學校舉辦了講故事演講比賽,
在朋友的鼓勵下,小馬再次跳出了他的舒適圈,
勇敢的報名參加,雖然只獲得了小小的安慰獎,
但也獲得大家的掌聲,這個比賽讓他得到了,
第二次在眾多陌生人面前演講的深度經驗。
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自從那次過後,小馬就參加了各種大小型的演講比賽,
也擔任了各種學校活動司儀。
日積月累的經驗讓他再次跳出舒適圈,
接下了各種尾牙婚禮的主持人,
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他的能力已足夠讓別人付他錢來為活動演講。
獲得了前所未有的深度經驗,自信水平再次的提升。
而現在的他,完全認為自己是一個專業的演說家了,
只要有他在的地方都會樂趣無窮,笑聲四響。
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#總結
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自信讓你對你自己和你的能力感到有價值,
它讓你抬頭挺胸,它讓你活得更加開心,
它讓你更滿足于自己的生活。
它讓你更有能量,它讓別人相信你,
它讓你更有吸引力,它讓你更加健康,
它還讓你更快地學會一門技能,
它讓你的生命充滿了希望。
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而累積深度經驗是其中一個最有效地方法來塑造你的自信心。
它可幫助你塑造對任何事,任何領域,
或者任何技能的自信水平。
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好葉提問:
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你是不是在某些時刻或做某樣事情的時候就特別有自信呢?
而你仔細想想,是不是以前不自覺地幫自己在這方面建立起了自信?
歡迎在下方留言分享!
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好葉推出podcast咯!
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無論是台灣的朋友最近在通勤時不能一直聊天,還是MCO期間已經成為廚神的各位,手腳在忙碌的同時可以一邊聽好葉精心為大家準備的podcast,每天一起進步一點點
https://bit.ly/haoyepodcast
同時也有19部Youtube影片,追蹤數超過1,030的網紅小戴 Davina,也在其Youtube影片中提到,#podcast 在進行目標與決策時,我們說要「盤點現況」;因此如果你想要達成個人目標,盤點自己的能力就是一件很重要的事,那就是我們擁有的資源。 天賦就是指我們出生時的天生技,我們可以不在乎自己的天賦,但必須認知自己擅長的是什麼,那就是我們能運用的資源。 如果熱情可以化為有意義的目標,並且是我們有能...
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#podcast
在進行目標與決策時,我們說要「盤點現況」;因此如果你想要達成個人目標,盤點自己的能力就是一件很重要的事,那就是我們擁有的資源。
天賦就是指我們出生時的天生技,我們可以不在乎自己的天賦,但必須認知自己擅長的是什麼,那就是我們能運用的資源。
如果熱情可以化為有意義的目標,並且是我們有能力達成的事情,那就能獲得巨大的成長與成功。
📌天賦很重要,認知自己擅長什麼更重要。
📌熱情很重要,尋找自己的意義更重要。
📌意義是可以主動賦予的;看事情的角度不同,沒意義的事也可以變得有意義。
📌人一定有天賦,但不一定有自信。自信是感性問題,跟尋找天賦是不同議題。
📌目標是有意義的事,評估它需要的能力,想辦法培養對應的能力來達成,這才是成長的秘訣。
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25:03就五官嘛(影響、意識、建構的真實、多方位思考、心態/框架、真實的心/意識、專注當下/我會很專注的😳
30:25回一下你們留言/問題(保險的未來?自身的強大才是本、銷售=開發/成交、公司原則/創造利益
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我想很多人都看過一部經典的電影——神鬼戰士(Gladiator),在這部電影裡面都有這樣的畫面,就是當決鬥結束之後,國王的拇指朝下,就意味著這一個鬥士要被殺掉,國王賜他死,但是如果拇指朝上的話呢,就是讓這個鬥士活下來。
事實上呢,透過這樣的一個畫面跟過程哦,很多人就會覺得,噢!原來那個時代拇指向上跟拇指向下跟我們現代所指涉的意義應該是很類似的,向上就是「讚」,就是肯定、就是讓你活下來、就是你很棒,而向下呢?相反的意思,
可是你知道嗎?如果把時代還原回古羅馬,大拇指向上跟向下的意義其實是跟我們現代的認知是完全相反的,如果是在古羅馬到了競技的尾聲,一但觀戰的國王竪起了大拇指,那絕對不是要給這些鬥士點個讚,而是要讓這些人「領便當」,就是要讓這些人被殺掉了。
所以如果你穿越回古羅馬那個時候,你是一名鬥士,你最期待看到的是國王把他的拇指向下倒轉,這才是讚許你,這才是一個你能夠活命的手勢啊。然而如果回到現代,也不是在每個文化背景裡面拇指頭向上比讚就真的是「讚」的意思。
其實在伊朗的傳統裡面,竪起拇指也是一種冒犯性的手勢,那跟我們在一般認同的文化裡面竪起中指差不多的意思。可是很有趣的地方是,大概是受到全球化的「文化趨同性」的影響,其實在伊朗的新一代年輕人也慢慢的把竪起大拇指的意義,跟全世界共同的認知就是「讚、你很棒」,已經產生了這樣的認同。
所以如果你現在到伊朗發現年輕一輩的人跟你比「讚」,那意思上可能就很值得玩味了。你可能就要想一下他到底是在稱讚你還是在冒犯你呢?
今天跟你分享這個內容是帶一點趣味性的,可是在這個趣味性的背後,你有沒有想到你現在的生活,其實每一個個人或每個群體都有他們共同認同的文化價值,而在這個文化價值底下會有一些共同的想法跟信念,一些共同的行為準則,只是我們多數時候哦,我們在跟別人相處,或者是在進入一個陌生的環境,你想想,在第一時間你會觀察嗎?
又或者是你知道該觀察什麼嗎?我們常常是帶著自己的習慣,也可以說明白一點叫「自己的偏見」,你可能會以為自己有在觀察,自己有提高敏感度去sense眼前的人,或者是環境怎麼回事。
但是多數時候,說得更精確一點,其實你是帶著自己的預設,去核對自己想核對的答案,以導致於哦,我們常常在面對陌生的人或者是陌生的環境的時候,我們依然說自己習慣說的話,看自己習慣看的事情,然後用自己習慣的觀念去認知理解眼前的人、事、物,這就導致了很多表錯情啊,會錯意。
然而這個部分還算是比較輕微的,嚴重的話就是對於眼前情勢的誤判,我想這些誤判如果從輕微的來說可能就是鬧一點笑話,但如果從嚴重的角度來看,他可能就是讓你無法跟別人達成共識、產生合作,或者是自己已經陷入了欺騙的陷阱而完全不自知,回想一下自己過去的經驗,我想你或多或少,都有這樣的歷程吧!
在這裡我邀請你想像一下,如果你能夠學會一套技術、一個系統,讓你在很多環境裡面,能夠打開最適當的敏感度,對於那些別人,他的行為背後可能說指涉的意思,他的表述、他所講的話,背後可能「真、偽」還是哪些可以參考?哪些需要檢核?哪些需要再次地釐清?你都有一個很清楚的認知,就會讓你在面對各種不同的人、不同的情境的時候,更加地成竹在胸呢~
帶著這份自信還有安定,你在透過適當的問句,知道在什麼時候要問什麼話,什麼時候要去檢核什麼訊息,在關鍵的時刻怎麼樣用問句的引導,讓對方產生對你的信任跟合作,讓別人覺得跟你合作是一個更好的選項,透過這個歷程能夠跟你在乎的人的達成必要的共識。
對於這樣的自己有所憧憬,也希望自己能夠透過學習長出這樣的能力的話,那麼我在這裡就要跟你推薦,我在10月13號開課的「高難度對話的望聞問切」這一門課哦!這是一門實體課程,是我這一門課程的第二十期,前面已經有非常非常多的學員,來自於各行各業各個不同的專業領域,都在這門課得到很大的學習跟前進。
我在這邊也期待你能夠把握這難得的機會,因為10月13號這一期是我在2020年「高難度對話的望聞問切」的最後一期,如果你錯過的話,就要等到明年三、四月之後了。
我即將會用4周的時間,陪伴你一起去建立起觀看、傾聽、發問跟整合性的思維,讓你在面對多變的環境,能夠建立起跟他人化解差異達成共識的關鍵能力。
然而不管你會不會踏進我的教室,我都希望你透過今天的分享,讓你在面對各種不同的人進入不同的環境的時候,能夠長出必要的敏感度,因為這樣子退一步才能夠保護你自己,進一步才能夠為自己爭取到更好的資源條件跟位置,祝福你!
希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇,如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡面搜尋「啟點文化/一天聽一點」你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價,我們需要你用最具體的行動來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天提到的10月13號開課的「高難度對話望聞問切」,這是2020年的最後一期,在我錄音的這個時候,名額也在倒數了,期盼你能夠把握這難得的機會!
相關的報名資訊在我們的影片說明裡的都有連結,期待你的加入,希望我能夠在10月13號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊到這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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BR原文:https://s.id/1UVuN
https://bbs.hupu.com/62355350.html
https://bbs.hupu.com/62355481.html
Jayson Tatum 近日接受 Bleacher Report 記者 Chris Haynes 的專訪,
期間他被問到了球隊今年夏天進行多次球員交易的話題。
Tatum:「在很大程度上,我盡量對這些都置身事外,
我可能會與 Brad Stevens 簡單說一下我是否願意有一天與某個球員打球,
或者我認為某個球員是否會適合我們,我覺得這些在任何球隊都會存在的。」
但 Tatum 在訪談中表示,出於對隊友的尊重,
他選擇不在選擇球員這類問題上介入球隊管理階層。
Tatum:「但是,今年夏天關於送走 Marcus Smart,
得到 Kristaps Porzingis,後來我們又交易得到 Jrue Holiday,
這些消息我都是在 Twitter 上看到的。我永遠都不想捲入這些事情中,
我的工作就是上場打球,交易和挑選球員等等這類事情不是我的工作。」
Tatum:「我們交易走了很多球員,他們都與我關係密切。到目前為止,
我整個職業生涯中身邊都有 Marcus Smart、Grant Williams 和 Robert Williams
也大部分存在在我的職業生涯中,Malcolm Brogdon 也和我一起打了一年,
看到球員們離開總是很艱難,特別是在剛剛接到消息的時候。」
接著 Tatum 談到了公鹿通過交易得到 Damian Lillard 這件事
Tatum:「我很驚訝,儘管整個夏天所有人都知道 Damian Lillard 的交易傳聞,
但我從來沒有在相關消息裡看到密爾瓦基,我從沒聽說他們對 Dame 感興趣。
所以當打開手機看到新聞那一刻,絕對讓我感到震驚。」
Tatum:「他們將擁有一支超級出色的球隊,就是這樣,
他們有聯盟中最好的、正處於當打之年的兩名球員。
對陣他們將會很艱難,但也會很有趣,所以我期待著新賽季。
聯盟中有很多非常出色的球隊,所以新賽季一定會有一些精彩的比賽。」
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Tatum: 我也是看報紙才知道的
自從 Brad Stevens 在2021年不當教練升上籃球營運總裁之後
球員名單也經歷了大洗牌,Tatum 當年的老戰友如今只剩下2人
這張大合照中有入鏡的人全都走了,不知道是哪個未來人拍的XD
目前還留在隊上的人僅剩下三人,分別是
Jaylen Brown
Jayson Tatum
Payton Pritchard
以下是賽爾提克新球季的訓練營大名單
https://puu.sh/JRvv8.jpg
還有一位沒寫在上面是後來簽的
Wenyen Gabriel - 6'9" PF/C
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