#微解封還是先線上旅行吧
【北海道】#全日本最大的牧場 #十勝Naitai高原牧場 #CreamTerrace
北海道東側的「十勝」地區
是我心中自駕旅行的口袋名單前幾名。
常在旅遊書、美食看到 #十勝 兩字(至少紅豆一定有上榜啦)
指的是以帶廣為中心,連同其周邊市町村的合稱。
這裡是北海道最大的平原
上連日高山脈 下臨太平洋
得天獨厚的地理位置,日照充足、土地廣大而肥沃
有利於大規模的耕作與酪農事業發展
牧場、乳製品成了來到十勝一帶必訪的景點。
自駕者,首推#全日本最大的公共牧場 #上士幌町 #ナイタイ高原牧場(Naitai高原牧場)
ナイタイ高原牧場有多大?
約1,700 公頃、360個東京巨蛋。
很難想像,從入口開始 車子沿著起伏的丘陵緩緩而上
地廣人稀 沿途遇到的牛比人多
爬過一座又一座的山丘 竟全在牧場範圍內
難怪當地友人說這裡得開工作車來管理牧場。
沿途綠意盎然的草原 開窗流動的涼風
即便七月炎夏 開車兜風 視覺、觸覺格外舒爽外
偶爾還讓身著單薄夏裝的我不禁打了個冷顫。
來到800公尺的制高點 #ナイタイ高原牧場展望台(兼簡易食堂)
一覽十勝平原的遼闊 連天氣也跟著微微起霧 變化多端
沒有壯麗風景 但風情也足以讓身心格外愜意。
回程時,停留山下的 【Cream Terrace】
這間由十勝知名的新村牧場所經營的咖啡館
位置就設在牧場的中正央
咖啡館雖不大 但卻經常被刊登在北海道旅遊媒體上
除了牛頭在屋內、牛身在屋內的吸睛設計外
牧場新鮮直送的製品更受到絕讚好評!
進到店內還沒消費 便先接受招待一杯迎賓飲料~牛奶
可別小看這杯牧場特有的 #放牧牛乳
為了讓牛牛們真正生活、享受在大自然中
除了餵飼料以及榨乳外 牧場工作人員幾乎不接觸牛隻
廣闊到完全在視野之外的放牧區甚至遠離榨乳廠
因此,新村牧場的牛隻每一頭都毛色發亮,十分有元氣
也因為這樣的彼此信任感
牛隻們反而每天不畏風雨,在固定時間前來榨乳廠來榨乳
榨出來的牛奶自然特別香醇濃郁。
除了牛奶,店家手工自製的國產第1號「牛奶醬」也是招牌
保留天然奶味,添加北海道特有的甜菜蔗糖
口感香濃、滑順,塗抺在麵包或司康上最是美味,還有多種口味可供選擇。
因牛奶的味道會因乳牛每天所吃的食物、天候而些微不同
為了確保生產味道相同
工作人員得每天先試過當日鮮榨的牛奶味道後
再透過製火候等來控管品質。
喝杯放牧牛奶,點上份鬆餅或司康沾上牛奶醬,再來杯咖啡做結尾,
屬於北海道獨有的下午茶,滋味也如大自然,讓人眷戀多三分。
更多可參考HOKKAIDO LOVE! 官方網站 https://hokkaidolove.jp/zht
#hokkaidolove #北海道夏天來了 #北海道の夏が来た
#北海道 #hokkaido #道東 #盛夏北海道 #十勝しんむら牧場 #十勝新村牧場 #十勝 #帶廣 #Naitai高原牧場 #CREAMTERRACE #ナイタイ高原牧場
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,本單位規劃拍攝製作過程長達四年,拍攝地點橫跨東京都、山口縣、台北、兵庫縣、巴黎的獺祭紀錄片,在大家都不能出國的時候,在這時候公開讓大家看看吧! 櫻井博志會長:【Dassai這個名字,寫成水獺祭典的「獺祭」兩個字。同時也跟中國的二十四節氣的第一個節氣有關聯。至於為什麼用這個名字,是因為我們家的地名。...
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【城市新聞】2021/04/17 #新聞關鍵字
週末愉快!今天各地都有好天氣,外出旅遊注意安全,一起關注哪些重點新聞!
#COVID19全球逾1億3900萬例確診
截至本月16日各國統計,全球至少298萬7891人死於2019新型冠狀病毒疾病(COVID-19),至少1億3900萬8120例確診。迄今絕大多數感染者都已康復,但有些人在痊癒後數週甚至數個月內,仍持續感受到症狀。
日本疫情確診人數仍持續升高,日本政府決定「防止蔓延等重點措施」已實施的大阪府、兵庫縣、東京都等6都府縣,地區將擴大至10都府縣。具體措施包括要求餐廳提早到晚間8時打烊、限制舉辦大型活動、呼籲民眾避免外出等。泰國也連續3天單日新增超過1000起確診病例,泰國政府公布自18日起到30日,全國學校改成網路上課、娛樂場所停業並禁止50人以上集會。
#日本福島核廢水排入海
福島核電廠核子事故發生至今已逾10年,日本政府近日拍板定案以2年後將「核廢水」排放入海,主因核電廠腹地內的儲水槽數量已逼近極限。日本政府表示,福島核廢水的放射性物質遠低於國際安全值上限,將在福島第一核電廠預定廢爐的2041到2051年左右完成排放。原能會指出,一旦確認日方排放期程,將即時加強對台灣海域的輻射監測,持續監控及評估福島核災對台灣海域的影響,確保國民健康。
#56年最大乾旱農損逾五億
台灣面臨56年來最嚴重旱象,農委會主委陳吉仲今天表示,受乾旱影響,全國農損已逾新台幣5億元,且預估損失可能持續擴大,農委會趁此時請國軍協助加強水庫清淤,延長水庫壽命。依據目前氣象資訊顯示,到5月下旬前可能都不會有足夠雨量供給農業、工業或民生用水,他提醒各縣市農政單位若有重要農作物受乾旱影響造成損失,即時通報,農委會會儘速啟動乾旱救助,同時指示所有場試所,協助農民在遇到乾旱時採取相關農田管理以降低損失。
#花旗宣布退出台灣消費金融市場
花旗集團今天宣布出售包含台灣在內的13個消費金融業務市場,花旗(台灣)對此表示,這不會動搖花旗對台灣的長期承諾,將進一步把資源投入發展在台企業金融暨投資銀行等業務。花旗(台灣)表示,至今深耕台灣已近60年,今天集團所發布的消費金融策略調整,「完全不會動搖我們對台灣及亞太區的長期承諾。」透過重新定位發展策略,能將資源更進一步投入發展在台灣的機構客戶業務,包含企業金融暨投資銀行、商業金融、金融市場,和財資暨貿易金融事業等。
#Google全球縮時攝影
Google Earth 日前推出了重大更新,除了既有的全球點位觀察外,此次更新加入縮時攝影功能!讓使用者可以自由觀察任意地點37年來的衛星照片變化!Google表示為了這37年來超過2400萬張影像,使用了數千台電腦超過200萬小時處理!此外,Google 也分列出了五種主題:「森林變遷」、「都市成長」、「氣候暖化」、「能量來源」和「脆弱之美」,讓使用者可以快速找到有興趣的影像。
東京自耕農停更 在 東京自耕農 Leo's Tokyo Life Facebook 的最佳解答
大家好,我是東京自耕農Leo
從今年二月中突然無預警停更以來
我收到了超乎想像多的訊息
無論是擔心我是不是出了什麼意外的
或者是單純告訴我不是來催更新,只是希望我還健康平安的
謝謝你們的關心,所有的訊息我都有看見。
因此想在這裡
跟大家說明我之所以停更的原因
在3月初時,我的人生發生了很大的轉變
到現在我依然仍在調適當中…
我女友帶著摩卡(從台灣帶來日本的貓咪)回台灣了
而且永遠再也不會回來日本了
因為個人職涯的關係,我選擇了繼續留在日本發展
事情沒有辦法兩全其美,永遠不可能什麼都想要
因此其實像現在剩我一個留在東京的事
我也早就可以預測得到
只是當實際發生之後
看著家裡頭被貓咪抓花過的牆壁
還有摩卡平常喜歡跳上去看風景的窗台
每次洗完澡後,蹲下來打開吹風機要吹頭髮時
會馬上跑過來討拍屁屁的貓咪…
每天等我發完文後,都會叫我帶牠出門散步
抱著牠看外面風景的貓咪…
那隻每當到了冬天晚上,都要進被窩一起睡覺
每天早上都要叫我起床餵牠吃柴魚的貓咪…
再也不會出現在這個家了
我知道這是我的選擇,也是她的選擇
只是我還在調適並慢慢接受這些事
對我而言
因為這樣的選擇
我內心有1/3在3月初之後,瞬間被掏空了…
在處理事情之前,要先處理好心情(情緒)
因此我知道
自己目前沒有多餘的心力去做其他事情…
很抱歉,
可能很多人會覺得
沒想到只是因為這種小事…
我也是因為這麼想
所以一直不知道
該如何給大家一個交代…
摩卡現在寄住在台灣的友人家
然而因為疫情與種種因素的關係,
我現在仍不方便回台灣…
希望未來有機會回去時
他還能夠記得我。
不好意思…
因為這樣還特地發了一篇文…
請再給我一些時間
東京自耕農 Leo 2021/04/06
東京自耕農停更 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
本單位規劃拍攝製作過程長達四年,拍攝地點橫跨東京都、山口縣、台北、兵庫縣、巴黎的獺祭紀錄片,在大家都不能出國的時候,在這時候公開讓大家看看吧!
櫻井博志會長:【Dassai這個名字,寫成水獺祭典的「獺祭」兩個字。同時也跟中國的二十四節氣的第一個節氣有關聯。至於為什麼用這個名字,是因為我們家的地名。山口縣岩國市、周東町獺越,有川「獺」穿「越」這兩個字。獺這個漢字對日本人來說非常難寫。我身為這裡出身的釀酒人,就總想用上這個字當品牌。再加上(中國)有「獺祭魚」這個說法,就決定以這個命名了。另一個是因為正岡子規是日本文學上非常有地位的改革者、詩人。他的屋號就是用獺祭屋;更讓我想用這個名字。】
以日本知名的國宴酒著稱的獺祭,並非如同大眾所想像的一樣,是一個位在大城市中的超級酒造。事實上,旭酒造並非位在東京或大阪等大城市中,其實是位在山口縣岩國市山中的酒造。從最接近的位在周南市的新幹線德山站出發,若要到達他們在山中的總部,開車至少要四十分鐘以上。說它是一個崛起於偏鄉的企業也絕對不過分。
對於這個位在山口縣的酒造,也許大部分人的印象都還停留在獺祭這個品牌上,但事實上,櫻井一家經營酒造的時間,其實遠比媒體批露的時間要來得早。他們的先祖早在明治年間就已經開始投身這一行業。
但事實上,對於外表看來慈祥和藹的櫻井博志會長來說,繼承旭酒造和開發出獺祭這個品牌並非如同傳統的接班一樣順遂,完全是一路披荊斬棘走來的戰鬥歷程。一開始最大的挑戰,就是櫻井博志年輕時雖然待在家族企業旭酒造中,但個性剛烈的他跟父親起了非常大的衝突
櫻井博志會長:【我跟父親的關係不是那麼融洽,兩個人衝撞得很厲害。那時候,我經營了一家石材經銷商。在這石材經銷商的經驗裡,我學到最重要的事,就是品質愈好的東西愈好賣,生意才會蒸蒸日上。那時的日本酒造業界,好像幾乎沒有這種認知;廣宣打得很厲害,業務也跑得很勤,覺得好像靠品質以外的努力就賣得動。我其實不以為然。】
但等到櫻井博志的父親驟逝,他必須回來正式接班時,所面對的卻是持續衰退的清酒市場,和經營波動起伏的旭酒造。原先旭酒造的代表品牌【旭富士】在整個岩國市只能排到第四名,業績也下滑到全盛時期的三分之一。
櫻井博志面對這重重的危機,在退此一步即無死所的困境下,開始進行了全面性的改革。首先,旭酒造為了穩定產量和導入整體數據化科學化的製程概念,由冬季釀造改變成四季釀造,也就是一年四季都可以釀造生產出貨的概念。利用溫度控制、先進的自動系統來釀酒,讓產量更能夠配合市場調變,也更能夠穩定的出貨,這等於讓旭酒造的釀酒流程擺脫了手工作業的印象,變成可以量產,即時出貨,且品質穩定的產品。
另外一個重要的改革則是改變了以前委託專業的杜氏釀酒的概念,完全由公司的職員來釀酒。
二號藏工廠長三浦史也:【既有的常識裡,好酒是不可能大量生產的。但是旭酒造把大量生產好酒這件事化為可能,成功實現,並且能夠進一步大量行銷海外,讓那些覺得獺祭好喝的消費者輕鬆就能買到獺祭。能夠把好東西量產,這也是我們在生產上不可或缺的優勢。】
歷經奮鬥,多年之後,旭酒造不只在東京站穩了腳步,更開設了實體商店,成為東京這個時尚都會的一員。位在銀座最繁華五丁目的獺祭Store就正是旭酒造打贏了一場又一場戰鬥的結果。
在東京,旭酒造剛站穩腳步之後,就立刻面對必須要推出更高品質產品的挑戰。初期櫻井博志推出的是精米步合50%和精米步合45%的純米大吟釀。清酒是由米所釀造而成,米的表層有蛋白質和脂肪,在釀造時會造成不純的雜味,留下來的米心【稱為心白】,澱粉質越純,釀造的品質也越高。精米步合50%以下就可以稱為純米大吟釀,但光是磨米就必須花到四十五小時,獺祭二割三分的標準則是驚人的精米步合23%,也就是磨除酒米77%的外層,而所花的磨米時間必須花到整整七天,一百六十八個小時。而獺祭二割三分的第一次海外訂單,是西元兩千年的元月初榨,由旭酒造的社員親自護送通關,目的地則是一月三號的中華民國總統府。
櫻井博志會長:【最喜歡的……!與其說喜歡,我會說我最看重的獺祭精磨二割三分這一款。怎麼說呢,這應該是我付出最多心血的一款酒吧。在二割三分當中,我們付出了所有的技術、甚至夢想、尊嚴這些,把這些東西都賭上了,所以說我非常看重二割三分。】
親身來到旭酒造的釀酒區,你會聞到一種與其他酒造都不一樣單一而純粹的水梨香味【亦有一說是哈密瓜的清甜】。這是因為旭酒造只專注於釀造純米大吟釀以上等級的清酒,對櫻井博志會長來說,這就是一種玉不琢不成器的磨練。
櫻井博志會長:【這種香氣,就是您提到這種類似水梨的香氣,算是吟釀酒特有的香氣;也的確是因為精米步合的關係,透過更低度的精米步合才能產生這樣的香氣。我們在酒槽內投入比一般酒造更大量的酵母,而酵母在非常低溫的環境下,比一般酒造低得多的溫度下,進行長期發酵。然後也正因為在已經精米的情況下,除了葡萄糖之外,酵母攝取不到其他任何養分。所以酵母會在飢餓乾涸的狀態下,在嚴寒中、低溫,而且嚴峻的競爭環境下存活下來。在這麼惡劣的環境下,酵母不單是成長,甚至產生了代謝異常,所以才產生了這樣的香氣。另外就是我們只釀純米大吟釀,跟其他酒造的香氣明顯不一樣,所以你才會在我們家聞得到這麼純淨的好味道。】
一路拚搏奮鬥到今日,雖然清酒的市場在日本四十年間衰退到只剩三分之一,但旭酒造比起當年櫻井博志接班時搖搖欲墜瀕臨破產的狀況,光是業績就逆勢成長了一百倍。甚至因為獺祭的成功而讓全日本的山田錦酒米栽種成長超過六倍,但偏偏獺祭與傳統概念中的使用在地米釀酒完全不同,他們的酒米來源來自於日本各地,但就是沒有山口縣。因為當初連續三年,當旭酒造想要採購山田錦時,山口縣的經濟農業協同聯合組合會找盡各種理由拒絕,連旭酒造想要自己栽種山田錦,經濟連也拒絕提供穀種。走投無路之下,旭酒造才開始設法跟全日本各地的農民契約耕種山田錦。
山田錦是一種心白較多,非常適合釀酒的稻米,但也因為這樣稻穗的重量較重,容易倒伏,耕種也需要更多的技巧,不是熟悉種植酒米的農家很難快速上手。旭酒造想到的方法非常符合他們不斷突破傳統限制的精神:他們找上了科技公司富士通。
富士通株式会社秋彩事業部加納正裕:【比較大的挑戰有兩點:第一個,我們完全不知道會做出來什麼樣的成績。為什麼這樣說,是因為到目前為止以我們的實際成績來說,確實有過食用米的相關經驗,但酒米這個領域我們沒碰過,不知道能做到什麼程度。】
【秋彩系統會把生產者的農作、農家生產的數據,以及感應器所偵測而來的數據一起匯入整理。重點是讓那些老經驗的、栽培技術高超的資深農民,如何把他們的經驗轉換成數據保留下來,讓新進者能夠共享這些經驗、讓新手也能運用這些資源讓生產更容易上手,我們在往這個方向努力。】
在技術上不停尋求突破的旭酒造,在二零一七年十二月十日,又破天荒的在讀賣新聞上刊登了全版的廣告。但廣告的目的不是賣酒,而是告知全日本的消費者不要買貴了!廣告上面寫著獺祭真正的定價,跟明列出六百三十家直接合作的店家,希望大家直接用合理的價格跟這些店家購買。
櫻井博志會長:【之所以要刊這個廣告,是因為那時候獺祭非常熱門,我的營業數字也非常漂亮。但相對的,我的產能跟不上。產能跟不上的話,那些旁門左道的店家就有了哄抬價格的動作。比如跟來路不明的地方拿貨,然後轉手賣個三倍價錢,這種事時有耳聞。你要賣多貴我管不著,可是這些投機取巧的店家,根本沒有心好好照顧我的酒。不重視低溫保管,更不會冷藏,常溫的狀態下直接擺在架上、倉庫亂堆;這樣子亂搞,客人怎麼可能喝到高品質的獺祭!?對我們來說,這種行為不但讓客人喝不到我們真正想呈現的獺祭,而且也會對我們的營運產生殺傷力。就是這幾個點,讓我們決定刊登這個廣告。】
旭酒造也透過對山田錦的特A級產區,兵庫縣加東市的契約耕作,來鞏固高品質且老練的農家生產出來的山田錦酒米。加東市在多年前因為水質和有山有水的地勢以及黏土土質,被評斷為最適合生產山田錦酒米的地方。而在加東市的山中,除了有著耕種好米重要的水源,東條川的支流以及鴨川水庫之外,也有著十分清幽的南傳佛教聖地,念佛宗三寶山無量壽寺,每年重要祭典時,佛教之王堂都有數萬人聚集在此處參拜,也是當地民眾的信仰中心之一。
藤原健治 農民:【作為釀酒原料用的山田錦不同於其他食用的稻米,它的稻梗長得很高,在東北地區的氣候下容易傾倒。一般食用的稻米的稻梗比較短,有一點風吹不會傾倒。你看那邊的食用稻米和山田錦明顯不一樣吧。他們的種植方式和肥料使用量都不同。山田錦的種植很難,所以不是針對一般消費者的農產品。】
藤原健治 農民:【我現在種植稻米的面積是4丁5反(約20畝),每年的賣米所得是800萬日幣。我今年74歲,一般的上班族應該是已經退休的年紀了,他們是靠養老金生活,如果我以前去做公務員,我現在也有在領養老金可以領呀。種植稻米每年有800萬日幣的收入很好呀!當然和領高薪的上班族比可能比不了,但是我很知足了。】
旭酒造和獺祭這個品牌越挫越勇的精神,必須從他們一個又一個突破難關的紀錄中看出。平成三十年,發生了極為嚴重的西日本水災,位在山區的旭酒造雖然沒有承受直接的傷害,但持續的斷電卻對他們以0.1度C為標準管理的發酵過程造成了無法確認的影響。原先估計有超過九十萬瓶的純米大吟釀都因為發酵過程無法百分之百保證而不能掛上獺祭的品牌,必須報廢。
旭酒造株式会社 営業部長松藤 直也:【因為水災有部分製造設備受損,雖然超乎我們的預想供電等基礎設施很快恢復了運轉,但是由於水災造成停電酒廠內部分正處於發酵過程中的獺祭酒受到影響,無法以合格產品來銷售。正當我們陷入困擾不知道該如何對應時,很多熱心的人們伸出援手,其中就包括漫畫【島耕作】作者弘兼 憲史老師】
因為大水必須暫停釀造工作的旭酒造一公布要暫時停產,末端銷售網站甚至直接將獺祭零售價格上漲五倍,一場可見的屯積和價格飆升的風暴即將來臨。旭酒造一方面要面臨嚴重的損失,一方面又要面對市場上缺貨的嚴重危機。不過,反敗為勝的機會再度出現。
櫻井博志會長:【大概一個星期之後,慢慢在想,這批酒雖然已經不符合獺祭的的既定標準,好歹也還是純米大吟釀,是不是還能做點什麼努力!或者說再用個什麼別的品牌之類的;品質上我們覺得自然比不上獺祭,賣出去的話會違背我們對客人的承諾,所以在想是不是用個什麼其他形式來處理…】
【所以大概在災後第三周左右吧,我跟島耕作的原作者弘兼憲史老師聊到這個,我有這個想法,不知道老師怎麼看。他說要不我們就來個獺祭島耕作吧!有了老師的授權,整個案子很快就動起來了。】
不到一個月,旭酒造不但從天災中恢復,而且成功地化危機為轉機。每瓶售價1200日幣的獺祭島耕作每一瓶都捐出200日圓,共計一億三千萬日圓作為此次水災的捐款,六十五萬瓶一上市就被一掃而空。反而成功為獺祭這個品牌打出了更成功的公益形象。
就這樣,旭酒造從日本山口縣岩國市深山中一座搖搖欲墜的破落酒造,成長為各國元首手中的國宴酒,甚至逆勢成為日本酒的代表品牌,他們靠的並不是單純的幸運。而是一步一步,一戰一戰面對逆勢也絕不屈服的堅毅信念。未來的獺祭和旭酒造也將在父子二人的攜手之下,繼續往更高更遠的方向邁進吧。
櫻井博志會長:【一開始雖然不全然是這樣,但現在來說,日本酒對我而言,就是人生的全部了。】
櫻井一宏社長:【我父親擅長去挑戰各種新的嘗試,嘗試的開始很快,失敗時終止嘗試也是當機立斷。他通常設定幾種不同的方向,而且向著設定的方向邁進的信念非常堅定。現在的我和他相比,還有很大差距,我要更多的學習他這種風格。其實獺祭這只產品也正是在我父親的大膽快速的嘗試風格影響下經過多次的失敗和挫折後,才研發成功的產品。今後,我還要繼續堅持和模仿我父親的這種風範去嘗試更多的挑戰。在建立了這個信念的基礎上,將來我是否可以超越我父親不是我的理想目標,我在意的是如何讓獺祭變的更加美味。在追求目標的過程中,如果獺祭的品質和消費者的滿意度可以不斷提升,對我來說比起超越我的父親,能帶給消費者更多更大的快樂和享受是更有意義的結果。】
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