關於 流行音樂產值 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#葉郎每日讀報

1.串流大戰秘密武器!? YouTube以破天荒的2000萬美元價格買下10集的Justin Bieber紀實節目
（報導原文：http://bit.ly/2QAxPrF）

2.另外一場串流大戰：整個2010年代串流佔美國流行音樂產值的比例從7%激增至80%
（報導原文：http://bit.ly/2SLweSD）

3.老闆變現！環球音樂以30億歐元賣出10%股權給中國騰訊
（報導原文：https://bloom.bg/2MKiKCU）

2004年美國GE集團和法國Vivendi媒體集團透過一連串交易拆分環球影片和環球音樂，Vivendi因而成為環球唱片最大股東，並在稍後藉由併購EMI進一步成為地球上最大的唱片公司。多年來透過併購而不斷擴大的唱片資料庫使環球音樂成為串流大戰的最大受益者。和Netflix不一樣的是Spotify等串流平台從來無法真正跳過唱片公司而自己擁有內容，旗下擁有Taylor Swift、U2和Drake等重量級藝人的環球因此走路有風。2018年Vivendi決定開始收成串流的果實，宣布有意出售半數股份變現。經過一年多的兜售，剛剛傳出以中國騰訊集團為首的資金組合確定將以30億歐元買下10%環球音樂股權，此外一年內騰訊還可以繼續用同等價格追加到20%股權。變現的同時，這筆股權交易也反映了流行音樂市場的變化：串流平台在北美和歐洲市場的快速成長已經顯著放緩，而這些跨國平台在亞洲市場還要對抗盜版這個老敵手，以及更難搞的新敵手——比這些國際平台更熟悉在地音樂品味的地區型串流平台。在中國市場（和部分亞洲市場）擁有QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌等平台經營經驗的騰訊這時候可能就有用了。

#葉郎每日讀報

1.串流大戰秘密武器!? YouTube以破天荒的2000萬美元價格買下10集的Justin Bieber紀實節目
（報導原文：http://bit.ly/2QAxPrF）

2.另外一場串流大戰：整個2010年代串流佔美國流行音樂產值的比例從7%激增至80%
（報導原文：http://bit.ly/2SLweSD）

3.老闆變現！環球音樂以30億歐元賣出10%股權給中國騰訊
（報導原文：https://bloom.bg/2MKiKCU）

2004年美國GE集團和法國Vivendi媒體集團透過一連串交易拆分環球影片和環球音樂，Vivendi因而成為環球唱片最大股東，並在稍後藉由併購EMI進一步成為地球上最大的唱片公司。多年來透過併購而不斷擴大的唱片資料庫使環球音樂成為串流大戰的最大受益者。和Netflix不一樣的是Spotify等串流平台從來無法真正跳過唱片公司而自己擁有內容，旗下擁有Taylor Swift、U2和Drake等重量級藝人的環球因此走路有風。2018年Vivendi決定開始收成串流的果實，宣布有意出售半數股份變現。經過一年多的兜售，剛剛傳出以中國騰訊集團為首的資金組合確定將以30億歐元買下10%環球音樂股權，此外一年內騰訊還可以繼續用同等價格追加到20%股權。變現的同時，這筆股權交易也反映了流行音樂市場的變化：串流平台在北美和歐洲市場的快速成長已經顯著放緩，而這些跨國平台在亞洲市場還要對抗盜版這個老敵手，以及更難搞的新敵手——比這些國際平台更熟悉在地音樂品味的地區型串流平台。在中國市場（和部分亞洲市場）擁有QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌等平台經營經驗的騰訊這時候可能就有用了。

今天議會工務及教育委員會一同視察座落南港區的北部流行音樂中心！
北流是小英政府推動的新十大建設之一，未來將委由北市府成立的行政法人圑體經營管理，期許為未來流行音樂產業培育出新一代人才及蘊育出流行音樂產值！

來，想了解高雄好吃好玩的？跟著我走就對了！

今天擔任一日導遊，帶著郵輪「#探索夢號」的遊客們，走訪大港橋、流行音樂中心、駁二藝術特區、棧貳庫、港埠旅運中心，帶大家體驗高雄的魅力，並搭乘輕軌，深度導覽。

台灣是亂世福地，落實防疫有成，中央、地方合力推廣國內旅遊。
郵輪跳島、和環島「#類出國」熱潮，在後疫情時代，成為國旅的新選擇。探索夢號本次上船旅客1057人，環島航線到訪高雄計有6個航次，將帶來近萬名旅客，估計約可創造新台幣3,000萬元的觀光產值。

高雄是郵輪靠港後最佳旅遊地。有山、有海，並可以連結台南、屏東。港灣景致讓大家讚嘆連連，我也請遊客們「食好鬥相報」，一定要來高雄跨年。也很推薦到旗津看燈塔、吃海鮮，來高雄體驗更多精彩、在地的旅遊行程喔！

2011年我國文創產業共53641家廠商，其中最多數為廣告業13295家，營業額共1461億元；先前服貿爭議中，文化部表示廣告業為經濟部管轄，但在文創統計時，文化部又表示根據文化創意產業發展法第三條第八款的是廣告業。鄭麗君表示，文化部涵蓋範圍當然也包括文化創意產業概念的特殊性，文化是一個串穿所有產業的概念，文化部選定正確的「文化核心」投入更是非常關鍵，否則會成為預算的重複投入，造成強者恆強弱者恆弱之浪費與分配不均。
根據經濟日報2014年1月7日，毛治國表示：「文創產業不乏弱勢，在投入文創時，可能還要帶一點社會責任的認知，從犧牲的角度，提供這群弱勢協助和支持。」其中有三個問題，首先，文化產業並非誰強誰弱，而是政府資源偏重之不同；其次，民營金融業運作仍應顧及股東與國家的金融穩定，政府選擇以道德勸說要金融業放款給特定產業是很不負責任的；最後是政策目的不清，金融挺文創、文創市場化後，重點是在文化還是產業？
另外，文化部表示「金融挺文創」，但最後只有電視、電影、流行音樂三類納入金融投入的「文創鑑價機制」，且鑑價採取「收益基礎法」，鄭麗君說，若無法破除目前存在的類型化與新興產業或前衛作品的諸多限制，政府應該扮演更好的角色；文化創意產業究竟是文化還是產業，產業方面與市場和財經部會相交，文化部角色該是文化的環節。
最後，臂距原則指政府機關對經費補助應保持一臂之距，就藝術文化便是避免政府透過補助款干涉藝文創作內容。鄭麗君指出，我國文化預算分配是否遵守，且我國文化事務缺乏民間由下而上的政策對話機制，文化部應用多樣化、細緻化的政策工具取代目前的文創推動方式。最後鄭麗君認為，國家品牌的建立才是文創產值化對外拓展的關鍵，必須請文化部思考如何靈活運用相關資源。