原始文章在鏡周刊分成六篇刊載,有興趣的人可以去找來看看
1.首先這絕對是柯文哲幕僚提供給記者的資料,部分資訊我也相信是真實的,但記者很可能有在這些真實的資訊上加油添醋
2.再來要思考的是這些訊息外流是柯文哲授意呢,還是幕僚私自流出,個人認為是幕僚私自流出,因為柯蔡兩人同事30年已經建立非常深厚的信賴關係,柯文哲當了市長也依賴蔡壁如處理很多事情,兩者真要說起來是柯文哲更需要蔡壁如,而非蔡壁如需要柯文哲,再加上以柯文哲的個性,有什麼不愉快或認為蔡壁如做不好的一定是當面開罵,私底下抱怨幾句也是免不了,但絕不可能是透過幕僚放話
3.幕僚私自外流的可能性最高,其實目前柯文哲的團隊老實說有非常糟糕的態勢,喜歡對外放話進行鬥爭,原因有很多種,但最重要是『路線問題』
4.柯文哲2019年跟綠營徹底翻臉,從此決定走自己的路,但路線的轉彎始終無法說服所有人,有些人走了,有些人留下來但在觀望,再加上他習慣的領導風格是讓手下彼此鬥爭,勝者為王,使得整個團隊始終處於一個不安定的狀態,這也導致很多問題內部無法解決只好外部化,寄望於外部壓力直接壓垮內部競爭對手贏得勝利,舉一個比較不為人知的例子,當年熊讚要改版成海洋熊讚,反對的人直接外流海洋熊讚的形象圖,寄望能依靠外部壓力取消此改版案,就連這麼簡單的一件事情都可以這麼玩,由此可知這個團隊的內部競爭壓力有多大
5.承接上點,除了路線問題之外還有就是整個陣營根基太淺薄,除了依靠理想來維繫之外沒有其他方式,而偏偏用理想來聯繫又是極其不穩定,因為只要理想有了衝突馬上成為敵人大打出手,毫不手軟,刀刀見血。林洲民跟柯文哲對大巨蛋的處理方式有了衝突,對外直接放話市府一堆趙友友就是一個例子
6.反觀台灣兩個傳統大黨,黨公職、各式助理幕僚、基金會、良好政商關係網等等都建構了相對完善的利益體系,所有人都在此利益體系下忠誠度自然高,即便彼此因理想翻臉但大部分還是會留個退路,畢竟大家還是同鍋吃飯,掀桌子固然很爽自己也會沒飯吃,促轉會吳佩蓉(註)就是最好的反例,她錄音對外爆料等同於政治自殺,不是每個人都能有勇氣做這樣的決定,這也是維繫組織穩定的重要環節,而新興政黨都要面對這樣的考驗
7.還有一個很嚴重的問題,一般來說周刊寫稿刊登絕對不是臨時計畫,一定有個作業時間,而在6/15苗博雅才在質詢柯文哲要如何終止其團隊的放話文化,隔天6/16鏡周刊馬上登出柯文哲身邊幕僚放話講蔡璧如的不是,這是不是某些有心人士故意操弄,將兩件事情合併在一起見諸於世,細思極恐,政治不好玩啊,唉......
註.吳佩蓉在綠營助理資歷完整,實力跟忠誠度絕對都備受肯定,所以才會被選入促轉會擔任研究員,但因其正義感無法接受時任促轉會副主委張天欽,利用促轉會的行政資源,外洩資料鬥爭當時競選新北市的侯友宜,於是將其錄音並外流相關談話引起軒然大波,著名的東廠說就是從吳佩容的錄音外流出來
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20200616001109-260407?chdtv
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過11的網紅台北市議員吳世正,也在其Youtube影片中提到,#吳世正 #柯文哲 #熊讚 世大運的精神象徵金牌熊讚,在世大運之後,卻被市府一腳踢開,在青年事務委員的建議下,發包186萬整型成海洋熊讚,然而,從策劃熊讚改版到得標廠商,都可以看到柯文哲邱姓競選幹部的友人公司,而且得標後再追加預算(柯曾說他不追加預算,追加有問題),質疑柯文哲上述這種現象好嗎?...
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今日市政總質詢,檢討柯市府「競選幹部酬庸,欺壓文官系統,發包親朋好友,拆預算走巧門。」
海洋熊讚相關得標廠商均與基礎創意有關,而基礎創意股東與王姓設計師共同開創品牌並獨家代理,王姓設計師與柯團隊邱昱凱均為世大運品牌小組成員。
市府成立城市品牌小組,卻有以協助視覺、短片及行銷通路為名,行標案指導之嫌,社會局內部傳聞指出,市長室蕭顧問(亦為柯競選團隊)針對社會局老人行銷標案強勢主導,結果兩案都由同一廠商投標得標,而該廠商設計總監與城市品牌小組曾有合作關係,另外,社會局將性質相近之標案分為兩標,且都將價格壓低到百萬以下,就可以限制性招標甚至邀標,這雖然符合採購法規,但這就一直引起社會爭議的政府發包作法啊!沒想到拿這個事實問柯市長覺得好嗎?柯市長竟然不置可否,一向自誇自己道德高度的柯市長,面對自己團隊的問題,就沒了道德高度,不但一直說聽不懂問題規避回答,就是說市長管不到百萬以下標案來切割,又說符合法規就可以.....真的展現柯氏風格,檢討別人罵別人就用高標準,面對自己團隊的問題就是符合法規就好.....柯自己還常說:法律是最低道德標準咧......唉
#吳世正#質詢#標案#柯文哲
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市長專案報告質詢,為 #金牌熊讚 發聲,世大運的精神象徵金牌熊讚,在世大運之後,卻被市府一腳踢開,在青年事務委員的建議下,發包186萬整型成海洋熊讚,然而,從策劃熊讚改版到得標廠商,都可以看到柯文哲邱姓競選幹部的友人公司,而且得標後再變更契約追加預算(柯曾說他不追加預算,追加有問題)質疑柯文哲上述這種現象好嗎?
另外,市府各局處依規定可以任用機要,而規定機要是為了襄助機關長官實際從事機要事務相關工作,而不是協助市長,但柯市長讓各局處機要大亂調,尤其很多都調到秘書處市長室,還協助經營他的臉書,難道不是另一種形式的濫用行政資源?尤其柯是民眾黨主席,民眾黨並不是民選的,怎麼可以用到市府資源?
#被消失的金牌熊讚
#監督市政
#吳世正
海洋熊讚 在 台北市議員吳世正 Youtube 的最佳解答
#吳世正 #柯文哲 #熊讚
世大運的精神象徵金牌熊讚,在世大運之後,卻被市府一腳踢開,在青年事務委員的建議下,發包186萬整型成海洋熊讚,然而,從策劃熊讚改版到得標廠商,都可以看到柯文哲邱姓競選幹部的友人公司,而且得標後再追加預算(柯曾說他不追加預算,追加有問題),質疑柯文哲上述這種現象好嗎?
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#吳世正 #柯文哲 #金牌熊讚 #海洋熊讚
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✨2019/9/26 教育部門質詢✨
台北市觀光傳播局辦理城市吉祥物,行銷費用三年內編列了近1600萬。觀傳局聲稱城市吉祥物創造相關經濟效益已逾2500萬元,但市府今年的實際收益僅167萬元,剩餘的收益是廠商透過販賣熊讚商品賺取的費用!
海洋熊讚行銷費用自108年500萬元增加至109年850萬元,假使以一個員工的年薪13個月計算,如果熊讚是真人,月薪高達65萬元,領的薪水比市府官員還多。預算不斷增加但熊讚每年參與的活動都差不多,更擔心未來預算更有可能上看千萬。
北市府投資在城市吉祥物的金額與收取授權金收入上有相當的差距,並要求觀傳局,未來必須每年提供城市吉祥物授權金的收益比例、建立KPI等成效報表,讓議會監督、檢討更有依據,「不要只想著拿更多錢。」
對此,觀傳局劉局長承諾,將回去討論KPI,讓未來議會有檢討、評估成效的依據。
我也對審計處提出觀傳局未詳實察查廠商投標資料,導致不符規定者得標巨額政府採購標案,更有遭政府機關拒絕往來者成為分包廠商一事,我認為此舉嚴重破壞政府採購秩序以及影響公平性,絕對不可輕放,要求觀傳局必須兩周內提供疏失人員以及懲處辦法等相關資料。局長承諾將於兩週內回覆。
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