【沒能實現的高雄智慧治理，在防疫中發光】
前年，陳其邁 Chen Chi-Mai 在高雄市長的競選期間，提出「#智慧城市」政見，包含「AI發展」，「工業4.0」等內容，期間，也曾請教PTT創辦人杜奕瑾（大林蒲人）等產業人士。然而，在選舉期間卻遭到韓粉圍攻，最多的意見是「高雄沒有條件」等等。
相對的，韓國瑜主推的「水果賣出去、中國客進來」等經濟政策，雖被吹捧上天，但實際證明，加起來約佔高雄產業產值約2%的農漁業與旅宿餐飲業，對推動高雄經濟轉型，就像用手推F1賽車在賽道上跑一樣，不但沒讓高雄發大財，還造成一年後高雄經濟遠遠落後台灣其他區域，反轉重挫。
而陳其邁進入內閣後，他把過去為了競選高雄市長的各種準備，運用在國家治理上。蔡英文政府組織的內閣有一特徵：在不用費時改組部會的情況下，進行了任務編組，陳其邁除了副院長外，是首任全國資安長，和首任「數位政委（部長）」唐鳳等人緊密合作，在近期的政府數位化、資訊化上擔當重任。
隨著武漢肺炎從中國入侵全世界，台灣快速的應變，獲得全世界除病毒祖國中國以外的肯定。上週，JAMA（美國醫學會期刊）便刊出史丹佛大學副教授王智弘的文章：〈台灣對新冠肺炎的應變：大數據分析、新科技和主動檢疫〉。文中肯定台灣的「#科技防疫」措施，包含：
1.利用 #大數據分析，在一天內串連健保局、移民署、海關資料庫，依據民眾旅遊史，臨床症狀等提供警訊，便於掌握高風險者。
2.利用 #新科技 如：二維條碼、旅行史、臨床症狀等線上資料，設計入境檢疫電子系統。旅客掃描QR Code進入檢疫系統網站，輸入健康資料，系統根據過去14天的旅行史，立刻對旅客的感染風險分類。航班抵台後，簡訊自動發送健康申報憑證到旅客的手機，讓旅客入境時，即可出示手機憑證畫面，快速通關。對於高危險族群，則利用手機進行追蹤，確保他們在隔離期間待在家中。
3.#主動擴大社區篩檢，針對流感併發重症、但檢驗為流感陰性者重新檢測，也確實抓到確診者。而民眾也可藉由疾管署專線1922，主動通報可疑案件，或詢問防疫對策。
此外，在傳遞訊息、管理邊境、防疫資源如口罩等管理、以及教育與經濟等政策因應上，都令人印象深刻，因而作者以：「台灣的案例，顯示了一個社會要如何快速應對危機，並保護其公民利益」來肯定台灣防疫的成果。
在導入「科技防疫」的過程中，陳其邁在協調整合各部會上扮演了重要角色。例如文中提到的入境大數據檢疫措施，陳其邁在年初就是相關措施的主要協調者，讓台灣早於各國對中港澳旅客進行了嚴格管制。
在防疫物資管理部分，除夕這天，陳其邁就和經濟部長沈榮津開始制定口罩生產與配發控管計畫，並且在農曆過年假期間的會議中，提出禁止出口同時提升自主生產的方案，之後，在唐鳳督導下，和民間軟體工程師合作，快速建立了「口罩地圖」，陳其邁也繼續與唐鳳討論改進實名制口罩發放，提出運用大數據，結合健保資料庫、健保藥局分布，以及這段時間累積資料，分析口罩發放熱點來改進口罩的配售方式。
陳其邁也邀集了醫藥、科技、人工智慧等領域專家，包含他參選市長時就諮詢過的杜奕瑾，來討論新藥生產，快篩試劑，疫苗研發的作為。這些跨領域的專家，進行的合作包含：透過機械學習，進行現有藥物與病毒分子表面結合的模擬篩選，以加速臨床實驗。透過大數據分析，模擬疫情趨勢，協助地方政府落實掌握居家簡易情形。
也就是說，在台灣防疫工作中，陳其邁負責了統籌後勤，以及協調技術人員的重要責任，讓一線的指揮官有情報可讀，有子彈可打，並能做出更精確的判斷。
當然，看到陳其邁運用他念茲在茲的「智慧治理」，妥善分配了各項資源，並達成防疫的「技術升級」；看到他在過年期間仍然天天堅守崗位，並未落跑擅離職守（當然也就不會上演銷假趕回的大動作戲碼）。就不禁令人想起，如果是他選上高雄市長會如何？
至少，現在我們知道智慧城市不是一句口號而已，更知道高雄需要的不是喊喊口號譁眾取寵，而是一位盡心研究家鄉問題，充分做好準備的領導者。
期盼很快的，高雄能真正迎來一位全時全心付出，不會隨便落跑，而是真正了解這座城市，愛著這座城市，有能力改變這座城市的市長！
海關工作ptt 在 [閒聊] 海關工作心得(二) [代po] - 看板pharmacist - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
代po文章內容
5年前寫過第一篇，最後一段是：
「不會說一生就只當過藥師，而且想走也不是說沒有後路，
目前還沒有後悔過，來了就不要後悔。」
後來發現有被國考心得文引用，
知道這些分享有其作用，決定再來多聊一點，
只是還是希望大家有問題能夠不要請版主轉達，
可以到國考版找實名po心得的前輩請教，一定能有收穫。
我離開海關前去信QQB版友，我們都覺得，
可以忽略心發出的警訊再熬下去，但最後心會生病的。
公職不是一條最優秀也最穩定的路，
最穩定的工作應該是當你離開目前的職場，
能隨時銜接上另一個待遇及環境都不會差於現職的位置。
大學同學目前有在英國當臨床藥師、醫師、藥商，
現在的同事有從教職、其他科系轉來，或是正計畫重考、進入藥廠，
看起來很多采多姿，
但我剛畢業的時候，看了許多前輩說藥界好小、天花板好低...
當時覺得「啊..好像很沒前景。」
而我跟現任同事聊天時說
「我好像蹉跎了好多年，你們都穩穩地走下去」
他說
「這是很難得的一段人生經歷，某天就會對你未來產生好的效果，
如果因此沒自信是很可惜的。」
所以，既然你有執照，就可以都去試試，
說不定像我一樣，繞了一圈，知道了自己要甚麼再回來，
讓工作除了餵飽自己也安撫了自己的心。
在上一篇說，不贊同在海關待一輩子，
請容我修改為，
想在海關待一輩子，請調整自己以成為適合那樣環境的人。
我沒想過會有一天不敢跟陌生人說太多有關自己的職業，
在基隆，在地人覺得海關很黑，不只是歷史共業，
東南亞也頗多國家海關會拿錢，
許多人出國多次就會把同職業的歸在一起。
有時坐計程車也不敢說，不小心就遇到有報關行朋友的司機，
真是騎虎難下。
可能要成為很會交際的人，讓他們覺得你超適合，
他們就會覺得你找到了自己的天職而視你為同溫層(?)
海關依舊是份給薪不錯的正當工作，
依大家的能力也一定能找到成就感(不一定足夠支持你撐下去就是了)
但它也相對是個很龐大的職場，
行事越顧得到全面的，越能脫穎而出往上爬。
同事們九成都是有心往上的，不管你看不看的出來，
他們都會在甄審表蓋章，祈求取得入場票，用自由換來。
有篇心得提到放不下藥師身份的就不要入行，
從職業特性來補充說明，醫事人員大多樂於奉獻與協助，
從而得到心靈上的滿足，那是自發性的所以自己常常忽略。
在藥局通常一個蘿蔔一個坑，
不太會超過四個上級，其他大部分的人作的事情都差不多。
而在海關平均三分之一都是長官，
當長官是甲等的必然族群又同時鼓動大家去搶剩下的甲時，
職場氣氛就變得…很活躍…
而奉獻精神就容易有許多的「發展空間」
我曾天真的宣稱自己要七等退休。
(感恩喜歡我的長官拉我上八等，所以後來改八等退休)
(不思長進XD)
我也曾傻傻指出政策的不對勁，
以為那就像指出處方的不對勁一樣正常，
大家再集思廣益更正就好…
所以遠懷著改革的雄心壯志的朋友，
請收拾心思，等到坐上簡任再來揮灑，
如果有這樣長遠規劃的，國家需要你，來吧！
前面提到要用自由換取入場票，
就要說到海關獨特的調動制度，
特地寫一個辦法來規範：
https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=G0350040
裡面最常出現的一句話就是「得隨時調動」
全台分成四大關區，裡面多少縣市，
「得隨時調動」
這是件好事，因為總有機會能夠離家近，
也不是件好事，因為總有機會突然又要搬家。
關員必須要選擇在一個最大公因數的縣市(北部/桃園/台中/高雄)落地生根，
隨時有可能更換通勤上班的路線。
或是另一半包容願意盼著你不知道何時才能不再當偽單親家長的在家裡顧大顧小，
可能還是要上班因為海關基層薪水正常不會超過8萬。
或是要霸氣的跟另一半說不用有下一代不用煩惱支出，
不用考慮照顧長輩，
跟著你到新環境保證幫他生出朋友圈。
但海關，還是一個藥師取得公職的一個好方法，
尤其是臨床不太強英文又不弱的，考海關優勢是很大的。
而且每個人考量的條件優先順序不一樣，還是有許多人在海關如魚得水，
還是要來試試看才知道。
目前的狀況是往上升遷的路又開始回堵，
實在不適合年輕朋友再進來拼，
因為錯過了一個年紀再離開，能否無縫接軌下一個很好的工作呢?
但如果是已經在藥界有一定資歷、
小孩高中了而想要轉為行政職但又不想降低薪水的，
社會化足夠的你遇到事情可以平心靜氣解決，
要怎麼隱藏心思也已經駕輕就熟，
就可以考慮安排海關當作退休前的一步。
好好的準備，人生最痛苦的就是機會來的時候，不符資格。
最後祝在海關的你都能「歡喜做，甘願做。」
我離開前的最大反思是，
未來某天我不會跟小孩說這樣推卸的話：
「我本來可以做別的工作，是為了你我才放棄的。」
我希望他有看到我在盡力顧好家庭的同時，
也盡力找到方法照顧我自己。
「不要怕，不要怕去找自己的價值，我做的到你也可以。」
分享給大家。謝謝。
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