關於 為什麼要查帳 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

郭台銘 永齡基金會和台積電買到一劑30美元的BNT，民進黨大內宣意見超多，不是說讓上海復星賺到暴利就是說慈濟善款被剝削。

但這些買疫苗的錢是郭台銘 永齡基金會、台積電和慈濟的，不用民進黨大內宣來說三道四。

當真正要監督政府買疫苗的公帑，陳時中竟可以理直氣壯說是居心叵測，大內宣還幫政府說話，
這時候監督就成了在扯後腿

郭董，台積電和慈濟要出多少錢，老百姓管不著，他們出大錢捐疫苗，感謝就好

但民進黨政府這筆錢是人民的納稅錢，是人民給你政府買救命藥用的不給國會監督，等於不給查帳。

出錢的人要知道錢花到哪去了，為什麼現在政府買到手的疫苗比別人的捐的還少，這樣也叫居心叵測？
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政府所編列的339.5億採購預算，施正鋒表示對於疫苗採購價格，即使是機密，至少國會議員要有權限調閱，但是至今立法院的疫苗調閱小組可是1次會都沒開過。

1.國會無法調閱疫苗價格 陳時中不悅：再提此事是居心叵測
https://tw.news.yahoo.com/%E5%9C%8B%E6%9C%83%E7%84%A1%E6%B3%95%E8%AA%BF%E9%96%B1%E7%96%AB%E8%8B%97%E5%83%B9%E6%A0%BC-%E9%99%B3%E6%99%82%E4%B8%AD%E4%B8%8D%E6%82%85-%E5%86%8D%E6%8F%90%E6%AD%A4%E4%BA%8B%E6%98%AF%E5%B1%85%E5%BF%83%E5%8F%B5%E6%B8%AC-064809614.html

2.主計處稱「新冠疫苗採購非機密預算」　
洪孟楷：民進黨別想隻手遮天
https://www.ettoday.net/news/20210716/2032418.htm?fbclid=IwAR0No8Fx9UzMcPkMcRKURU2yrYsFOgImUxZWrooEm4oxkMpqeBiTZK46SKo

3.支出逾半疫苗預算、到貨不滿1成 藍委質疑黑箱：錢花哪去
https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/3605698

#行動小編

《沃草聲明》

沃草在去年底，發現時任執行長林祖儀，長期多次將公司款項以提領現金、匯款至個人帳戶等方式挪用，期間長達數月至數年，甚至部分款項直到被發現後才歸還公司。另外，林祖儀並曾偽造股東簽名、以沃草名義向銀行借款後挪做己用。林祖儀也多次盜用公司資源、圖利自己，侵害沃草利益。各種犯行牽涉金額，累計超過兩千萬元。

沃草發現上述狀況後，立即解除林祖儀的執行長職務，並展開內部調查，清查與追討遭挪用款項、請律師研議法律行動。目前已追回我們所知的款項。依據律師調查結果，林祖儀涉犯業務侵占、偽造文書、背信、違反商業會計法等罪，沃草已委託律師，於 5 月 20 日向台北地檢署對林祖儀提出刑事告訴。

沃草全體同仁
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《沃草股東給公民社會的公開信》

大家好，我是沃草的股東，沃草團隊有人叫我S姐。很抱歉，在全台灣奮力防疫的時刻，來給大家添麻煩。以下這封信，親痛仇快。

平常有在關心沃草的朋友們，可能會驚呼，沃草怎麼又出事了？是的，你們沒有記錯，沃草前後兩任執行長都因為財務問題踩法律紅線而被解職。除了最該被譴責的當事人外，沃草另外一個最該被究責的人，就是我。身為沃草股東，沒有做好監督管理的責任，我失職。而且，被騙一次可以怪別人，被騙第二次，就該怪自己。我沒有任何卸責的理由，只能亡羊補牢、嚴控未來財務，並在此向所有支持沃草的朋友們道歉。

當祖儀開始被查出一連串的違法行為時，身邊許多也認識祖儀的長輩友人跟我一樣，第一個感覺不是憤怒、而是震驚、心痛。為什麼一個給人感覺積極努力又謙和有禮的年輕人，會做出這麼多自毀前途的行徑，重蹈沃草前任執行長覆轍，這到底是怎麼回事？我想，我們都低估了人性幽微的黑暗面。

2013年中，一群年輕人在網路號召成立「公民1985」、聲援在軍中被虐死的洪仲丘；一個偶然的機會，我認識這群年輕人，也意外促成了『沃草 watchout 』這個公民倡議媒體。從2014年的三一八運動、一路上為臺灣而戰、努力使臺灣成為一個獨立而美好的國家，沃草不敢說每件事都做對、做好，即使吃力不討好，但沃草團隊時時刻刻都不敢忘記這個目標。

沃草成立至今，超過七年，每年所需經費，即使非常節省，也都在一千三百萬到一千五百萬元之間。每年經費來源除了我自己、另外就是找幾位朋友幫忙，讓沃草一路走到今天。但是多年下來，只靠少數幾個人長期承擔每年上千萬的財務負擔，實在不是長久之計。還好，感謝最近幾年定期定額或是一次性的支持者，縮小沃草每年的資金缺口到一千萬以下。

在這裡，我想對每一位支持者表達歉意，也向每位支持者致謝，你們投入的每一分錢、都沒有被浪費，都用在沃草營運支出上，最後每年的資金短缺，缺口都由股東補上。希望我的說明，有回答到沃草支持者的疑問，能讓支持者比較安心。

沃草定期定額支持者中，許多都是跟沃草團隊年齡相仿、經濟還不充裕的年輕人，大家的熱情相挺，讓沃草團隊一直感念在心。也因為知道沃草長期財務短缺，沃草團隊一直提醒自己不能浪費。我後來才知道，沃草的記者好幾次外出採訪遇到大雨，因為想到坐計程車車資昂貴，最後選擇冒著大雨騎摩托車、坐捷運、轉公車，雖然狼狽、還好及時趕到完成採訪。

也因為多年辛苦作戰的革命情感，當沃草夥伴知道祖儀的背叛行為時，完全無法接受、甚至氣到說不出話。團隊雖然氣憤、沮喪，但還是每天堅守崗位，甚至還有好幾位優秀的年輕人，不畏即將來臨的衝擊加入沃草。還有之前離職的夥伴，聽到沃草有難，立刻決定重新加入團隊。

慶幸的是，祖儀過去並不負責內容，大家平時看到的沃草快訊、發文、採訪、漫畫、懶人包、互動網頁、網站、影音影片等等，是一群包括記者、編輯、社群行銷、漫畫家、設計、影音、工程師組成的十幾人團隊完成的。他們沒有光鮮亮麗的頭銜 、沒有社運明星的光環，但是，他們每天都為了內容和創意在思考、發想、辯論，他們是一個個真正的阿草。沃草團隊除了日常以監督國會為主的報導外，更首創了臺灣第一個「給問系列」及總統和市長辯論的即時事實查核，還推出反中資入股臺灣IC設計、資訊戰、非洲豬瘟等專題參戰，以及《你是戒嚴時代的誰》、《重返二二八起點》等互動網頁。

在查帳處理過程中，也曾有朋友問我，一定要提告嗎？要做到這麼狠嗎？難道不能輕輕放下，就此放過、當做沒有發生任何事？畢竟祖儀過去也對公民社會貢獻過。更有朋友擔心，難道要讓沃草團隊所有的努力、跟著這事爆發一起陪葬嗎？

我必需承認，內心曾經想過其它處理方式，對沃草以及祖儀的衝擊會比較小。但是，當調查過程中、讓人心驚的犯罪行為一一浮現，我們卻發現祖儀正積極參與他已明顯不適合的公眾募資事務，並聽到他以「只是職務授權跟股東認知不同、金流處理有誤會」，避重就輕說明自己離開沃草的原因。這時，我深刻認知，如果沒有斷然處置，我將對不起每天戰戰兢兢的沃草團隊、也對不起曾經支持沃草的大小朋友們，更對不起廣大的公民社會。之後有一天，回想這一切，我一定會恨自己沒有壯士斷腕，雖然今天做這個決定非常痛苦。

事情對外曝光後，一定會引來許多見獵心喜的嘲諷和訕笑，雖然祖儀只能代表他自己、不能代表其他任何人，但諸如「太陽花年輕人都是這種人」的牽拖和譏諷，也都可以預見。面對這樣的難堪，沃草無從閃躲，講「浴火重生、危機就是轉機」都太過天真，我只能期許沃草團隊堅強，做好心理準備、面對即將迎來的大浪衝擊。

我不知道這波大浪，沃草能不能挺過去，公民社會是否會繼續信任、支持沃草；但我們相信，只要大家同心做對一些事，臺灣就會往我們想要的方向前進一小步。感謝支持者跟沃草一路同行，我們會繼續堅持，希望多年以後，回頭看這一切，能夠覺得毫無遺憾、所有的辛苦都值得。

最後，謝謝大家花時間看完這封信，願大家健康平安。我們同島一命，照顧自己、守護台灣。

沃草股東 S姐 謹上 2021.5.20

人無完人，包容、體諒、理解！

*

小麥小時候跟我說；他討厭老人。

一向善良溫柔的小麥為什麼會這麼說，我不理解。

就問他說；為什麼啊？

因為那些老人還沒靠近他，就拿著拐杖亂揮，亂罵人！

我笑說；因為你們的動作聲音太大，老人會怕你們莽撞撞上他，他會摔倒啊！

可是我又沒有撞上他，也沒有大聲小聲啊？小麥回應。

我說；那是因為他們會緊張先預防啊。

回答小麥這些話時我正當壯年，其實也沒有體驗就是將心比心。

現在年紀有了，雖然反應還是很靈活，但之前肌肉曾經拉傷，手舉不起來洗澡、拿東西都是問題，身體旋轉也不靈活反應明顯下降，當然危險性也升高，我就更確定老年人的反應容易緊張，拒絕小孩子環繞的原因。

因此體諒、理解很重要。

前兩天去銀行刷存摺，只有一台機器正好有個老人在前面，老人慢慢的進行操作，確認再三按鍵.....再按下去，一直到操作完畢對帳單印刷出來.....，動作比一般人慢三拍。

耐心等待，原以為老人拿了對帳單會離開。

不，老人當下開始站在機台前一一的看帳單，仔細的、不急不緩的....對賬。

我以為老人不知道後面還有人在排隊，於是小心的，離開一步遠的，彎腰的希望他能看到我，輕聲說跟老人招呼一下，

嗯～抱歉。（停一下）

嗯～可以讓我一下嗎？（謹慎的。誰知道會不會惹怒他，等一下跟我發飆！）

結果是、沒反應。不看我一眼繼續他的查帳。

沒輒。乖乖退回位置，繼續等他滿意結束他的審查在慢慢的離開。

回家後跟大麥町說起今天外出辦事時間拉長的原因，太多人要排隊。

也說了老人的事。

我覺得老人倚老賣老、傲慢、沒有同理心。

大麥町要聽我批判老人，就像刺到他的傷口一樣，他同理心的聲量提高開始謾罵年輕人...！

Stop !

我說；就是有你這樣的人，聽到一件事直接反應就是回擊！

你為什麼不想，確實有可能這樣的事發生，如果是我我下次要注意一下，自己年紀大了是不是給人家造成不便，也許不是老的錯，但是學習當一個謙虛可愛的老人！

人老不一定全要委曲求全配合別人，但是理解、理解很重要。

當然原諒、尊重、方便他人也很重要。

這世界不是否定了誰，誰就是錯的！

我還是要說，理解、同理心。

跟很多❤️！

*

最近心真的很亂！

於是需求一些心靈層面的開導，玩了一些遊戲。

不管項目標示跟指數，中間的評語部分真的就是我認識的自己。感覺安慰我是好人。
覺得自己是好人也是一種肯定。

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【 是你們，讓改變成真！】
　
演講全文：
　
各位市民朋友，teamKP 的夥伴們，大家晚安大家好。
　
首先，要感謝我們這些年輕又認真的競選團隊，籌辦了這一次的晚會，也要感謝所有來協助我們的人，當然也要感謝所有來參與的市民。因為你們的合作，讓這一切都變得可能，我終於開始正式選舉的這兩個星期。
　
11 月 7 號晚上 10 點，我回到辦公室整理行李，這是我請假前最後一個上班日，我的幕僚問我說，「市長，這一次的選舉我們真的是一個人要去選，因為我們沒有任何政黨的支援，你擔不擔心？」我說如果說完全不擔心，那也是騙人的；但是我仍然堅持，心存善念，盡力而為。
　
我相信，如果你有心要做一件事情，全世界都會來幫你，更重要的，因為有你們的幫忙，讓我在遇到任何挫折的時候，都能堅持下去。因為有你們，讓我在遇到所有的打擊和困難的時候，我還是可以堅持下去；因為有你們，就是我的市政團隊，你們就是 teamKP。是你們讓台灣改變成真，真正的動力就是你們。
　
過去的二十幾年，台灣在藍綠的惡鬥之下，國家的力量漸漸衰弱，以前我們是亞洲四小龍之首，現在差不多被踢出亞洲四小龍。
　
2014 年，我接任台北市長，當我走進市政府的時候，我發現很多東西，感到目瞪口呆，包括那顆大巨蛋。大巨蛋蓋在那個地方，不是我選地方，今天你站在忠孝東路跟光復南路那十字路口，車水馬龍，在想說如果這個地方要裝十四萬人，那個交通到底要怎麼處理，坦白講很難。
　
台北市政府用 140 億買那塊地，然後以開發權利金 0、營運權利金 0 交給遠雄，這也不是我訂的條約；BOT 簽訂以後，他可以三棟變五棟，樓地板面積增加這麼多，這也不是我造成；然後他的契約當中違約的話每天罰五萬塊，最多罰三百萬，後面就再也沒有什麼處罰條約，這種不平等的條約也不是我訂的，開工四年不按圖施工，這也不是我造成的，連逃生梯也不是我造成的。
　
但是生氣歸生氣，我們還是要面對問題來解決它，在過去三年，在台灣內政部營建署台灣建築中心的審查當中；因為我們堅持，大巨蛋的公安問題一樣一樣去克服掉，以前大巨蛋地下室完全聯通，一旦火災，就很像連環船，上面那五棟大樓就變成煙囪了，現在他有 14 個防火區劃，以前大巨蛋的停車場是在地下四樓、五樓，很難想像幾千人要在地下四樓、五樓來上下車，現在要改到地面一樓上下車，公車再進入地下室儲存。
　
坦白講，我們要堅持的是一個安全的大巨蛋，國民黨的候選人說他主張立刻完工，但是沒有討論公安問題，也不會去檢討改進。坦白講，大巨蛋是國民黨執政十六年的怪物，他們是製造問題的人，怎麼可能會去解決問題？民進黨的候選人說要把它拆掉，坦白講會拆掉，我早就拆掉了，哪裡輪的到你？但是我們要務實地面對那個問題，我們也不希望他爛在那裡變成一堆廢鐵。
　
但是，我們還是務實地面對問題，我們也不喜歡它爛在那邊變成一堆廢鐵。坦白講，這是一種堅持的態度，務實處理問題，不刁難不放水，以前所有 BOT 案，不管是大巨蛋、美河市、三創、松菸、雙子星，每個案子都是晚上叩應節目繪聲繪影的題目。
　
2017 年，經過整個流程的重整，臺北市招商第一名 299 億，財政部還特別頒發獎牌給我們臺北市政府 ，甚至比中央部會都還多。今年到現在已經招商 398 億，到年底應該也是第一名，明年因為雙子星超過 500 多億，應該還是第一名。我要問大家，以前所有 BOT 案都是晚上扣應節目討論的題目，柯文哲當臺北市長，我們招商成績從 2017 年都是招商第一名。我柯文哲的重大工程，哪個上過叩應節目討論過？柯文哲當臺北市長，有哪一個局長因為弊案下台的？
　
這就是臺灣政治文化改變的開始。
　
選舉費用太高，這是臺灣政治文化敗壞的開始；這次選舉，我只有在網路小額募款，沒有辦募款餐會，房子還拿去抵押，我要感謝陳佩琪的幫忙。
　
在一個多星期前，我也公布競選經費，組織財務監督委員會；在網路上公開招募，用遴選的制度，請外部人員來檢查帳目，雖然錢不多，但這是人民捐給我的，我希望他有更好使用方式，海選財務監督，其他候選人只有募款委員會，他們不會有財務監督委員會 。
　
今天下午，兩大黨的候選人公布他們的競選經費，當時他們說，如果我參加辯論，他們願意公布競選經費。今天他們公布了，看起來比我還少，你相信嗎？四年前 ，連勝文在監察院登記的競選費用比我還低，你相信嗎？這是侮辱台灣人的智商！
　
我無黨無派，在藍綠夾殺下，我還是堅定向前走，網路募資的成果實實在在提醒 ，還是有很多人支持我改變這場臺灣政治文化的社會運動。我堅持選舉是一場改變臺灣政治文化的社會運動，我也謝謝這麼多人支持我，進行這個改造政治文化的社會運動。

因為堅持，斯文里三期公辦都更開工了。聽說以前每次臺北市長選舉，候選人都要去那裡虛晃一招，說如果當選以後，一定要改建。抱歉，太慢了，以後候選人再也沒有這個機會，因為已經被我拆掉改建了。因為堅持，延宕超過 17 年的環南市場改建了，明年 8 月就會完工。
　
我們市場處主秘說，他當年進市府當公務員，接到的第一份公文，就是環南市場改建工程，18 年後，他當到市場處的主秘終於開工。因為堅持，我們提前十五個月，把臺北市鉛管全面更換，保障臺北市民健康。因為堅持，臺北市政府向大法官提出釋憲，也保障這個城市的平權。因為堅持，我們推出 1,280 月票，讓公共運輸可以落實在人民生活。因為堅持，嚴守財政紀律，四年我們還債 530 億。
　
市民朋友，因為堅持，北門重見天日。今天北門是臺灣的國門，我要跟大家講，北門不是一二三從天上掉下來，北門要出現，要拆掉忠孝西路、忠孝橋引道、國光客運、三井倉庫，還要再把三井倉庫搬回來重建，拆掉地方要改建成公園，7X 路口重新整理變成十字路口，北門廣場要重建，我們就是這樣努力，一步步做成。
　
以北門為中心的西區門戶計畫，一步步完成，「軸線翻轉，舊城復興」，以前只是政治口號，是我把它實現。國家之力量在國民全體。2017 世大運，我們的口號是「臺灣走出去、世界走進來、讓世界看見臺灣」。我們做到了。
　
臺灣是個成功的故事，臺北是個光榮的城市，美麗島福爾摩沙，將繼續帶著海洋子民，以帶著最大的決心和勇氣，航向全世界。世大運成功恢復了臺灣人民族自信心，更重要還有社會療癒效果。
　
過去 20 幾年，臺灣是國際孤兒，我們上次世大運時候廣告宣傳片是「這次回家比賽」，我們運動選手從來都沒有在自己國土上，有機會比賽，這也是為什麼世大運當中，臺灣選手拿到 90 面獎牌，因為我們這次真的回家比賽。臺灣的尊嚴要靠自己打拼，世大運我們一路被看衰，一路被嘲笑，但我們咬緊牙關、吃苦耐勞，最後以成功世大運，向世界證明台灣的力量。
　
世大運之前，有很多外面的團隊，對我們的設計行銷有批評，我邀請他們進來幫忙，同樣很多媽媽對我們兒童遊戲場不滿意，我們也邀請他們一起規劃設計，今天臺北市到處都有共融式遊戲場。「開放政府、全民參與、公開透明」，這不只是政治口號，我們在臺北市把把它實現，台北已經不一樣。
　
今天下午的辯論，兩大黨的候選人只能攻擊我的人格，他們也不能提出什麼明確的政見，他們對我的政策也沒有辦法批評什麼。
　
當然，我們也還有需要改進的地方，但是面對批評，我們虛心改進。但是我相信，我們的市政成果，老百姓終究都會看到，我曾經做過一件很困難的事，一日雙塔，但一日雙塔不是我一個人在騎，一路上有這麼多朋友的陪伴，一路的陪伴，一路的加油打氣，柯文哲今天可以走到這裡，也是一樣，有很多的市民朋友，一路陪伴，一路對我加油打氣，我還是要說，謝謝你們。
　
剛剛你們看了改變成真持續發生的政績影片，我自己在看的時候，我還在說我還有哪個地方可以改進，可是當我轉過頭來看的時候，我發現我的幕僚都在哭，原來這四年我們克服了這麼多困難、做了這麼多的事。
　
其實，政治要落實在人民生活的每一天，改變成真不是一個人可以完成，但是改變成真，一定要有一個認真工作、奮鬥不懈的柯文哲。
　
務實和對話，就是我們兩個原則。我們很務實來處理我們面對的問題，不打高空，也不欺騙人民，同樣的，我們也願意用對話的方式，來跟我們不同的意見來商量。坦白講，臺灣的藍綠沒有對話，他們只有相罵而已；其實，一個社會不要怕有衝突，但是要有解決衝突的機制，我們有不同的過去，但是我們到底要不要走向共同的未來。
　
在臺灣，我們還是可以把它建設成為一個和諧共融的社會。我要拜託大家，在未來的兩週，拜託你告訴你的朋友跟家人，告訴他們臺北市的成就；告訴他們我們共同相信的價值。我沒有錢買廣告，所以要拜託你們，尤其是那些只有看電視和報紙的朋友，更要拜託你們去說服他們。
　
我沒有政黨的組織，所以就沒有所謂的陸軍，我真的需要你們的幫忙。在未來兩星期，尤其拜託四年級的長輩，臺灣真的要向前走，我們不能再回到過去那種藍綠意識形態的泥淖，臺灣必須往前走，我們要有新的格局，新的時代。
　
我沒有政黨，但是我有你們，你們是過去這四年當中，臺北政治文化改變真正的動力。11/7 晚上，我要開始請假的前一天，在離開我的辦公室之前，我寫一張字條給我的秘書，我告訴他，我也謝謝他，因為過去在四年當中，每天七點半他要和我一樣。我跟他承諾，我一定會以市長的身份，在未來四年，跟他一起繼續奮鬥。
　
各位 teamKP 的夥伴們，請你和我一起實踐我們對臺北的承諾，我們會贏，而且一定要贏。這四年，改變成真，下一個四年，我們一定要讓改變繼續成真，謝謝你們。
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