#容易被誤解的美國小知識
跟大家分享一些很多人對美國會有的誤解,
我時不時會被問「家裡怎麼沒鐵窗」、「怎麼還天亮就下班」、「你要給小孩上公立還私立」、「地毯不怕髒嗎?鞋子為什麼穿進家裡」等等。
我可以理解居住在哪個地方,就會用那地的角度看天下,「少見」沒什麼,但我們盡量不要「多怪」,其實知道這些也沒什麼,我跟你們說你們就也知道啦。就當是增加世界觀也不錯~
1.美國的名校大多都是私立的
有個念博士的朋友回台灣洗頭,
洗頭阿姨問他:「你唸哪個學校?」
「史丹佛。」
「喔…沒聽過,私立的?」
「對。」
😆😆
阿姨的語境是用台灣的思維,
因為在台灣沒有聽過的大學,大概都是私立的。
但是其實常春藤都是私立的噢!
我覺得不認識名校也沒什麼,不過也不要輕易被海歸學子騙了,因為美國也有非常多大學是繳了錢就能進去的。
老楊研究所上西北時,
我也沒聽過這個學校,
殊不知人家西北材料是全美第二,(MIT第一)
我當時還跟他說:「我只聽過西北水晶餃。」🤣🤣🤣
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2.不是越有錢就要繳越多稅
美國的合法避稅方式非常的多。
世界首富Amazon 的創辦人Jeff Bezos,
在2014-2018五年之間總共繳0.98%的稅。
巴菲特也說過,他繳稅的趴數比他的助理還少這件事,他都覺得很不公平。
Paypal的創辦人Peter Thiel的免稅退休帳戶裡有五十億美金(就是這些錢都不用繳稅)。
美國很多有錢人是拿資產抵押、借貸度日的,
因為這樣可以規避掉非常巨大的稅額,
跟台灣要把貸款趕快繳掉、或是用現金買房不用繳貸款就是有錢人的觀念是很不一樣的。
所以下次如果聽到有美國人想要用他們繳很多稅來吹噓他們賺很多,就給快樂的韭菜一個不失禮貌的微笑即可。
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3.夏天會天亮到很晚
有些人看到照片裡面天是亮的,就會以為別人很早下班,其實現在這裡夏天到晚上八點半,天都還亮著喔。
這件事我很喜歡,一天變得比較長,
而且德州夏天超爆熱,晚上七點才是帶小孩出門去公園的舒服時段。
另外美國有「日光節約」,會統一在秋天把時間調慢一小時,春天往前調一個小時,這樣白天就能更長。
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4.好的郊區居住地段房子是不會有鐵窗鐵門的
很多人都會問那這樣怎麼不怕被搶?
首先除了某些地方擁槍率高以外,
美國地大、郊區公共交通不便,竊賊搶匪他們要從壞區移動到好區,還要熟悉好區的逃跑路段,都相對有難度。
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5.鞋子和地毯
我直到現在都還不知道我家大門鑰匙長怎樣,因為從未用過。
郊區的房子車庫是跟家裡室內相連的,我們都是從車庫門進出,
這點我很喜歡,下雨時把車子開進車庫,下車不怕淋濕,
以車代步,鞋子都滿乾淨的,所以也有很多美國人都直接穿鞋進屋。
美國的房子如果有二樓的話,通常是鋪地毯,因為這樣走路就不會吵到一樓,
很多人都問過地毯不會很難清很臭嗎?
其實因為氣候乾燥的關係,住起來還真的還好。
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圖為
神獸兄妹與各種超市車車
你們有「年輕時喜歡,但成年後很不喜歡」的事嗎?
我有,就是逛超市。
不用持家時可以很有閒情逸致的逛,
不只買菜、還觀賞形形色色的人,
但我現在超討厭去超市,
例行性採買就很無聊,還會被上漲的菜價影響心情,
而且德州的超市超大,很難快速拿幾項就走人,
所以如果超市有吸引小孩的推車我心裡都很感激,
至少這樣他們不會想要在超市折返跑讓我滿場追、也不會看到蘋果就拿來啃,
左上那台是最棒的,
左下會一直被他們追撞。
/
圖中衣服都是財財家
👉https://bit.ly/37kQm4b
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》 如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖? 做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格。 肺炎第四波開始有減退嘅...
無聊十億年 在 麥人杰 (麥叔叔) Facebook 的最佳貼文
端午節考古大發現 👊
找到屈原的照片啦!💪💪💪
十億人都驚呆了😱😱😱
證實粽子的來源是來自他頭上的髮髻 ⋯
但有學者專家表示:「 這不是屈原,是他兄弟屈折 」
「 不!這是妖道神機子!」
目前仍在爭論中⋯
( 麥先生當年窮極無聊想實測一下,古人如何用根筷子搞定髮型 😆😆😆)
#大家端午節快樂 😆😆😆
無聊十億年 在 麥人杰 (麥叔叔) Facebook 的最佳貼文
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但有學者專家表示:「 這不是屈原,是他兄弟屈折 」
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( 麥先生當年窮極無聊想實測一下,古人如何用根筷子搞定髮型 😆😆😆)
#大家端午節快樂 😆😆😆
無聊十億年 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》
如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會,大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,每場限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後,她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.paragonasia.hk,
https://www.facebook.com/paragoninasia/
#paragonasia #做生意的九大元素
全文內容:
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格, 逐個逐個同你講。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會, 其中一場會講 Business Model Canvas,人少少,4位,大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。
我2016及17, 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ,教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意,你要了解自己嘅 Business Model Canvas.
(1) Value Propositions 價值主張
做生意,你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?
我做商舖基金,就係幫人哋用少啲嘅資金, 分散風險, 買舖唔使煩,提升回報。
Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力,以幾個center 發揮協同效,提供畀創業者最優越嘅營商空間。
記住,想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk,samuel.szeto@paragonasia.hk
你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?
(2) Key Activities 關鍵活動
要帶出以上嘅價值主張,你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶, 由佢哋自己交易? Whatever...
記住喎,你做嘅嘢,應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套, 花咗啲時間係無聊,人客都唔care嘅活動上。
Now you know why 我日日拍商舖片,已經拍咗二千幾條, 因為我最重要就係日日要睇舖。
(3) Customer Segment 目標客群
邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?
個個都可以係你嘅客,but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚,when in conflict,邊個利益行先?
我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業),能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金,你就係我 primary customer 你嘅利益行先。
你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?
(4) Channels 通路
你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你),(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務),(5) 最後,售後服務 Aftersale Service,希望滿意回頭再幫襯。
你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?
(5) Customer Relationships 客戶關係。
你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁, 機械式,用電腦? 建立個客戶 Community 社群 , 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?
好似我咁,做咗我嘅商舖投資者,全部都會同我one-on-one有個whatsapp group,任何問題,我都即時回答。任何商舖最新發展, 內幕消息,同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖,我都會即時同佢溝通。 唔單止舖,佢哋好多個人投資同生意,得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使,我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一, 佢幫我,我幫佢,當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?
你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你,其實你都唔知佢係邊個,大家根本冇溝通過呢?
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
你點叻都好,你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作,改善關係,先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲,生意會唔會易做好多?
我成日講笑咁講,我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀, 我日日都要擦佢哋鞋, 因為如果經紀唔畀荀盤我,我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。
你呢? 你同 key partners 又夾成點?
(7) Key Resources 關鍵資源。
做你以上咁多樣嘢,你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?
知道要乜,咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源,做多啲、做快啲呢?
如果我只是一個普通炒家, 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖),一個秘書(安排日常工作雜務),一個會計(管理好盤帳,交少啲稅),3個人就搞惦,炒幾十億貨都係三個就夠。
但一商舖基金嘅話, 受證監會監管, Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個,Compliance Officer 又加多個,再加財務/會計監管,再加 License Representatives 又要考牌,年年續牌, 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊, 律師/會計/基金行政費用一大堆,成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計,值唔值得呢?
你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?
(8) Cost Structure 成本結構
你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?
老實說, 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高, 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ,來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢,大家分多啲。基金蝕本,大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?
(9) 以上所有嘢都係支出,最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。
你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米,收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?
我自己嘅商舖基金會收首次認購費, 每個月會收管理費, 同埋間舖賣咗出街之後賺錢,會收表現分紅 performance fee. 賺就收,唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」, 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟,點嚟呢?
記住做以上12345678一啲都唔難, 免費嘅話,十萬個人搵你做。 最難嘅係第九,收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊,收得廿蚊。蝕80蚊,咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」, 吹水吹到以後個餅好大, 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊,收入80蚊, 感覺收入大升,但其實可能仲蝕多咗。 今時今日,好多初創企業就係咁。 收入係多咗,但蝕得更多。
無話對與錯,大有大做細有細做,做生意你可以專注「籌錢」,亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」,因為賺到嘅錢係自己嘅,籌錢嘅錢係欠人嘅, 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金,就係exactly 「先賺錢、再籌錢」, 如果憑我自己能力都未能夠賺錢,我邊有資格去籌錢,幫客人搵更多錢呢?
記住,最好嘅生意應該係收入多過支出, 而且多過好多,持續地多, 咁你就本事! I like this business.
有興趣以上九個做生意嘅元素,Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六,我一齊同你小組分享下, 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki, 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!
Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png

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完全與資源無關
黑暗森林最終會出現的原因在於科技大爆炸
看似落後無比的文明﹐可能在一眨眼的功夫就能威脅到高級文明
過去100年的發展遠超過去1w年﹐你能相信中國一個唐山的鋼鐵年產量比100年前所有國家
歷史總鋼鐵產量都要大麼﹖
在宇宙動不動幾十億年的發展歷程中﹐100年﹐乃至100w年又算不算一眨眼呢﹖
你現在做出的所有承諾都不適應於100w年以後的人類﹐誰敢確保100w年以後人類
發展出高級文明後絕不傷害其他高等文明
就像如果你生活在一個變異星球上﹐有百萬分之一的概率螞蟻會變強﹐可以殺死你
而且是在一分鐘之內會變強﹐你會不會盯緊螞蟻窩?盡可能早的消滅掉螞蟻?
人類的一切道德是建立在目前人類的發展上的﹐科幻小說則是建立在書中
科技發展水平﹐推理出來的邏輯﹐條件變了﹐可以順著作者的推理去欣賞
以目前民主也罷﹐和平也罷去理解小說中的宇宙﹐有點本末倒置
※ 引述《wizardfizban (瘋法師)》之銘言:
: ※ 引述《skylittle (此位網友正巧無聊中)》之銘言:
: : 其實重點在於“資源”
: : 殖民時代—
: : 人力是資源,用來做當時殖民者不願意做,但是可以獲得其他資源的工作,如:挖礦、耕
: : 作。髒活累活都丟給被殖民者做。
: : 星際時代—
: : 已經可以星際旅行,應該不缺人力來當資源,機械或AI會更高效率,且出錯、暴亂的機率
: : 更低。
: : 所以當我們被發現,且地球上有他們需要的資源(人不算資源)時,外星人會滅掉人類來減
: : 少獲取地球資源的麻煩。要是地球上沒有外星人所需資源時,可能有機率被無視。
: 呃....現實是...
: 地球上的資源不稀奇,一個能宇宙旅行的種族要獲取地球上有的資源不難。拿水來說好了
: ,宇宙中多的是而且儲存量都比地球上的多太多了。
: 至於各種金屬,那就更多了。
: 地球唯一稀有的資源就是人類。
: 一種智慧物種比各種資源稀奇多了。
: 所以真有其它種族對地球有興趣也是看上人類。
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腐敗盛行,你不罵;權貴橫行,你不怒;教育之重,你不語;醫療之痛,你不忿;
農村之病,你不視;下崗之哀,你不聞;專獨之惡,你不問;
可每每因了一些于民無甚增減,于家無甚建樹,于己無甚危險的事情時,
你就拍案而起了,你就熱情似火了,你就沖鋒陷陣了,你就上竄下跳了!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.107.67.190 (中國)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CFantasy/M.1625301024.A.CD8.html
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