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//..車長點會唔知咩事? 先唔講每個車廂平時攞黎睇下你有無飲食個兩部閉仔,西鐵車長每次閂門都會行出月台望 直到車箱門閂左 佢駕駛室度門先會閂 所以每次撘車都會聽到兩次閂門聲
仲有 車站月台無老閉,站長唔知乜事簡直係笑話
呢段錄音所有野都好似平行時空咁
咁樣既對話咪啫係叫市民自己搞掂算?
港鐵對乘客既Duty of care 呢?價就識加!..//
有關 7 月 21 日(星期日)於元朗站的暴力事件,以及一羣車務人員的抗議訊息
Summary on the violent acts in Yuen Long Station on 21/Jul (Sun) and the joint petition by operating staff
於 2245 時,西鐵綫元朗站職員發現車站大堂有人展示標語,在表達訴求期出現爭執,繼而有乘客遇襲,因此即時通知車務控制中心召喚 香港警察 Hong Kong Police 到場
期間,車站消防警報系統曾被人啟動,亦有在場人士同時自行致電 999 求助;奈何警方良久未有到場,只有消防處救護員抵達治理傷者
由於車務人員當時已無法確保乘客安全,更有車站職員被人打傷,故此車務控制中心迅速安排元朗站關閉,並開出空車接載於站內的乘客離開現場
而當時月台 1 - 往屯門已有一列如常接載乘客、並非特別安排的班車,但車門因人羣的衝突而失靈,車上多人按動緊急通話器,令車廂的牽引系統鎖死,未能成功載客開出,而要先停止服務
雖然車務控制中心於 2319 時開始,重新安排所有列車於元朗站上落乘客,讓乘客繼續乘搭列車離開打鬥現場
及至 2350 時,緊急服務人員需要於車站內作蒐證,並治理傷者,因此元朗站再次需要關閉,控制中心亦有即時再安排列車接走受影響的乘客
港鐵公司行政總裁金澤培博士強烈譴責在鐵路範圍發生的暴力事件,並將全力配合執法機關的調查。同時代表港鐵公司,向受傷的乘客致以深切慰問
乘客若於 7 月 21 日(星期日)晚在西鐵綫元朗站範圍內不幸受傷,可於下列途徑查詢:
郵遞至 香港郵政總局信箱9916號 📨
傳真至 2795 9991 📠
-
At 2245 hours, staff who were on duty at Yuen Long Station on the West Rail Line have noticed that when some members of the public were displaying banners in the station concourse, there were quarrels and assaults breaking out simultaneously and passengers were injured. Hong Kong Police was immediately requested to attend the scene by the Operations Control Centre
During the course, the station fire alert had also been activated, with various reports made separately to the 999 hotline by other members of the public at the scene. Paramedics of the Fire Services Department arrived promptly to provide assistance to those who were injured; however, the police was nowhere to be seen for a prolonged period
Because the operating staff could no longer ensure the safety of passengers and also due to the fact that some station staff had been physically assaulted, the Operations Control Centre quickly arranged Yuen Long Station was to be closed straightaway while dispatching an empty train to pick up those passengers who were still at the station
At the time, there was a normal, timetabled service 08 standing at Platform 1 - to Tuen Mun. However, the doors being blocked then failed during the incident and the multiple Passenger Alarm Devices being operated had caused a traction system lock-up on this train, meaning this service had to be withdrawn
Although the Operations Control Centre had instructed all services to resume calling at Yuen Long Station from 2319 hours in order to enable passengers to leave the violent scene
The emergency services had to investigate the incident inside the station and to assist those who were injured. As a result, Yuen Long Station had to be closed again after 2350 hours, while the Operations Control Centre continued to arrange train services to pick up the affected passengers
Dr Jacob Kam, the Chief Executive Officer of the MTR Corporation, strongly condemns the violent acts that took place on the railway premises and the Corporation shall fully co-operate with the investigation by the law enforcement authorities. On behalf of the MTR Corporation, he has also offers his sincere wishes for the speedy recovery of the injured passengers
Passengers are welcomed to make enquires by following methods If you are injured at 21/Jul (Sun) night in West Rail Line Yuen Long Station:
Mailing Address
MTR Corporation Limited, GPO Box 9916, Hong Kong 📨
Fax
2795 9991 📠
#####
此外, MTR Service Update 現提供版面予車務人員刊出抗議訊息:
香港都未發生過有人衝入鐵路處所毆鬥的事件,應變程序都係假設全部香港人會守法搭車,車務人員唔係保安,都無其他國家啲鐵路有武警去監視乘客一舉一動,依家有無人值守大堂同無人駕駛列車,應該報警之後,警察係最快到場
唔好講站長、車長唔知邊啲人原來係黑底,邊個組織咩事忽然衝入嚟打人,記者、救護員都俾人扑頭
警察唔派人行咇,屯門、元朗、天水圍啲差館一早落埋閘唔俾人報案,打 999 又 cut 綫叫你:「驚就咪出街啦!」市民收工返屋企都唔得呀 ?
(按:☎️ 999 熱綫由警務處運作,只會於有需要時方轉介消防處安排救護服務)
職員點手無寸鐵出去做超人一個打十個,除咗控制室道鋼門外,月台值班亭、客務中心全部玻璃一打就爛,客務中心外判又唔知保險包幾多,依家仲真係有同事俾人拖出去,又有同事受傷添
我地依家嚴正質問香港鐵路有限公司、香港警察,有乜野措施可以保障乘客、職員安全,喺未有措施保障大家安全之前,唔反對良心罷工令鐵路停駛
-
Furthermore, MTR Service Update would like to use this opportunity to publish the joint petition by operating staff:
There has been no precedence of railway premises being turned into the scene of bashing; the standing procedure assumes that Hong Kongers would observe the law when they travel on the MTR. Station staff are no substitutes of professional security and unlike some countries, the police is not here to monitor every single act of the passengers. Nevertheless, the police should be the first to arrive at the scene when they have been requested, especially now when there are unmanned station concourses and driverless trains
Station staff and the Train Captain were unlikely to be aware of the possible background of the attackers or the organisations they potentially associate with; not to mention the fact that even journalists and paramedics had also been hit in the head
There have been no police officers patrolling, the police stations in Tuen Mun, Yuen Long and Tin Shui Wai were closed and the general public had even been advised by the 999 hotline operators to not leave their properties if they felt unsafe. Is it too much to ask for those who would like to go home after work, feeling safe?
(Note : ☎️ the 999 hotline is operated by Hong Kong Police, they would only refer calls to Fire Services Department when ambulance service is needed)
Apart from the steel door of the Station Control Room, no matter how well the staff practise self-defence or even martial art, we have to face the fact that the glasses at the platform booths and Customer Service Centres could easily be breached and that there is a lack of clarity on the insurance
We are here to ask the #MTR Corporation and Hong Kong Police seriously what measures they have to guarantee passengers' and staff safety. We support strike actions if they don't have any
同時也有229部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
無飲 總 公司 在 無待堂 Facebook 的最讚貼文
【盧斯達:大企業走飲管的邏輯 — 與世無爭式的環保】
最近香港各大連鎖食肆,開始推行「無飲管日」,據說是「為環保出一分力」,極為擾民。因為凍飲有冰,被迫用杯緣來飲,冰粒和牙齒牙肉互相碰撞,不會是很好的感受。如果說是為了海洋生物不再為膠所困,那紙飲管的確是解決方法。但大多數都是直接取消飲管就算。
在網絡討論區看,這種政策惹來怨聲載道。但冠冕堂皇的 cut cost,總能夠自圓其說。因為環保總是對的。問題是「減膠」為甚麼只聚焦在飲管之上,例如某些餐廳一邊取消飲管,一邊用整隻膠杯來盛凍飲,其實是很自圓其說的。
陰謀或犬儒一點地說,減飲管才是「看得見的環保」,才有做的價值,「環保」從來是大企業競比身價的項目,可說是品牌之間的身價比拼。環保是一個 selling point。減了飲管,除了可以 cut cost,消費者馬上感受到自己的不方便。但這不方便在環保大論述下,便變成值得的,於是在消費的時候,我們同時得到了不方便,以及不方便背後的環保感覺。於是連結下來,這間食肆也因為這種對食客的小虐待,而置身於「環保商家」的行列之中。
例如我們購物的時候,只要主動不取膠袋,店員可能都會回贈一句:多謝支持環保。這是令我們感覺良好的安撫話。我們消費了,這本身就不環保。我們都已經消費,這消費之中,耗用了人力、原材料、能源之類,排放了溫室氣體,這些對地球的傷害,比顯形的飲管隱蔽得多。在最後不拿一個膠袋,只是殺了人,在他的墓前別上一朵花,是於事無補的事後漂亮。
這樣說也許有點犬儒,我也不是反對環保,我也相信氣候變化。但我們現時的「環保」,真是既擾民,又無謂,就好像以前的「公民教育」,也就是教大家不要拋垃圾、過馬路要守秩序、在大型活動要聽警察指示之類。這些不是不重要,但淺層得很。我們那時候的公民教育,是非政治性的,就是不會講到怎麼根本的東西,好像作為一個「公民」就是溫柔恭儉讓的順民罷了。
同理,我們的環保意識也經常是非政治性的,也就是在一個不妨礙消費主義秩序的意識形態之下,可以盡情環保。例如減去其實都算必要的飲管,在這不方便之中,商家得到了好形象,而極少數的淺層環保份子,也覺得這不方便是大家都有責任承受。但真正有效的保護環境,我們都知道不會是減去一支飲管就行。我們要減少消費、不能填海、城市要節制自己的擴張、要放棄用廉價但帶來污染的能源,後果可能是經濟增長減慢,有人會因而失業,消費品的市場會萎縮。
我們當然要減少人口,因為再節省,人還是有基本需要。人的存在本身就不環保。然後人會發展,國家要進步,以前我們三餐一宿就行,之後會提高要求。家裡要有冷氣、要有「彩電」,出門要私家車。這些可不環保了。
但每個發展中國家都說,發展是自己的人權。美國固然不想減排,因為製造業是國力所在;中國這時候也會說自己是發展中國家,所以減排標準不能定得太高,我們還要滅貧要發展。所以才有人說過,如果中國要崛起,十四億人,人人都要過上美國人的那種生活,地球很快就會完蛋。但說你們要為環保減慢發展?中國人又說不公平。
環保是十分激進的事情,一講就會去到政治經濟秩序,但這件事就像香港的政制架構和「憲政安排」一樣,一點也不能動,於是大家就只能在無關痛癢的地方講,互相麻醉。這種建構在消費之上的環保觀,只是生產邏輯的延伸。類似的實踐其實都不會為地球帶來「環境公義」。因為那飲管比起背後的整個體系,根本是九牛一毛。我們的世界觀就是發展,就是人口。以前曾蔭權曾狂言香港要有一千萬人口,現在 150 個單程證不斷湧港;有人說「源頭減人」就被批判排外歧視。這背後既是中國殖民主義,也是人口發展主義。因為人口就是經濟,這是香港人經典的經濟思想。既然人口那麼多,經濟又要發展,環保又怎能不淪為裝模作樣的花瓶,或者妝點都會中產精神生活的自我感覺良好?
好像歐美左翼近年講究都會社會的身份政治,好像女權、性小眾、種族問題,令大眾接受一種文化,好像大公司的企業管理層、中產階級或大學生的構成只要「多元」一點,就公義和進步了。這只是體制在適應新形勢,在「行政吸納政治」,吸納一些黑人、女人、性小眾,但整個社會固有的權力結構,因為新力軍加入而更加穩固。
Gay Pride 有那麼多大企業支持,因為表現「包容」有其文化紅利,對於吸納人才和營銷都有好處,「粉紅經濟」是個很大的市場。但多了些黑人明星,荷里活可還是荷里活;等於奧巴馬也是黑人做總統了,美國還是美國。
一件事變成「文化」,便是其失去實質的開端。例如企業也開始有「環保文化」,但環保的代價,首先轉嫁給最弱勢的大眾。美其名「環保要成為文化」,但其實只是向大眾轉嫁道德成本或經營成本。
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最近香港各大連鎖食肆,開始推行「無飲管日」,據說是「為環保出一分力」,極為擾民。因為凍飲有冰,被迫用杯緣來飲,冰粒和牙齒牙肉互相碰撞,不會是很好的感受。如果說是為了海洋生物不再為膠所困,那紙飲管的確是解決方法。但大多數都是直接取消飲管就算。
在網絡討論區看,這種政策惹來怨聲載道。但冠冕堂皇的 cut cost,總能夠自圓其說。因為環保總是對的。問題是「減膠」為甚麼只聚焦在飲管之上,例如某些餐廳一邊取消飲管,一邊用整隻膠杯來盛凍飲,其實是很自圓其說的。
陰謀或犬儒一點地說,減飲管才是「看得見的環保」,才有做的價值,「環保」從來是大企業競比身價的項目,可說是品牌之間的身價比拼。環保是一個 selling point。減了飲管,除了可以 cut cost,消費者馬上感受到自己的不方便。但這不方便在環保大論述下,便變成值得的,於是在消費的時候,我們同時得到了不方便,以及不方便背後的環保感覺。於是連結下來,這間食肆也因為這種對食客的小虐待,而置身於「環保商家」的行列之中。
例如我們購物的時候,只要主動不取膠袋,店員可能都會回贈一句:多謝支持環保。這是令我們感覺良好的安撫話。我們消費了,這本身就不環保。我們都已經消費,這消費之中,耗用了人力、原材料、能源之類,排放了溫室氣體,這些對地球的傷害,比顯形的飲管隱蔽得多。在最後不拿一個膠袋,只是殺了人,在他的墓前別上一朵花,是於事無補的事後漂亮。
這樣說也許有點犬儒,我也不是反對環保,我也相信氣候變化。但我們現時的「環保」,真是既擾民,又無謂,就好像以前的「公民教育」,也就是教大家不要拋垃圾、過馬路要守秩序、在大型活動要聽警察指示之類。這些不是不重要,但淺層得很。我們那時候的公民教育,是非政治性的,就是不會講到怎麼根本的東西,好像作為一個「公民」就是溫柔恭儉讓的順民罷了。
同理,我們的環保意識也經常是非政治性的,也就是在一個不妨礙消費主義秩序的意識形態之下,可以盡情環保。例如減去其實都算必要的飲管,在這不方便之中,商家得到了好形象,而極少數的淺層環保份子,也覺得這不方便是大家都有責任承受。但真正有效的保護環境,我們都知道不會是減去一支飲管就行。我們要減少消費、不能填海、城市要節制自己的擴張、要放棄用廉價但帶來污染的能源,後果可能是經濟增長減慢,有人會因而失業,消費品的市場會萎縮。
我們當然要減少人口,因為再節省,人還是有基本需要。人的存在本身就不環保。然後人會發展,國家要進步,以前我們三餐一宿就行,之後會提高要求。家裡要有冷氣、要有「彩電」,出門要私家車。這些可不環保了。
但每個發展中國家都說,發展是自己的人權。美國固然不想減排,因為製造業是國力所在;中國這時候也會說自己是發展中國家,所以減排標準不能定得太高,我們還要滅貧要發展。所以才有人說過,如果中國要崛起,十四億人,人人都要過上美國人的那種生活,地球很快就會完蛋。但說你們要為環保減慢發展?中國人又說不公平。
環保是十分激進的事情,一講就會去到政治經濟秩序,但這件事就像香港的政制架構和「憲政安排」一樣,一點也不能動,於是大家就只能在無關痛癢的地方講,互相麻醉。這種建構在消費之上的環保觀,只是生產邏輯的延伸。類似的實踐其實都不會為地球帶來「環境公義」。因為那飲管比起背後的整個體系,根本是九牛一毛。我們的世界觀就是發展,就是人口。以前曾蔭權曾狂言香港要有一千萬人口,現在 150 個單程證不斷湧港;有人說「源頭減人」就被批判排外歧視。這背後既是中國殖民主義,也是人口發展主義。因為人口就是經濟,這是香港人經典的經濟思想。既然人口那麼多,經濟又要發展,環保又怎能不淪為裝模作樣的花瓶,或者妝點都會中產精神生活的自我感覺良好?
好像歐美左翼近年講究都會社會的身份政治,好像女權、性小眾、種族問題,令大眾接受一種文化,好像大公司的企業管理層、中產階級或大學生的構成只要「多元」一點,就公義和進步了。這只是體制在適應新形勢,在「行政吸納政治」,吸納一些黑人、女人、性小眾,但整個社會固有的權力結構,因為新力軍加入而更加穩固。
Gay Pride 有那麼多大企業支持,因為表現「包容」有其文化紅利,對於吸納人才和營銷都有好處,「粉紅經濟」是個很大的市場。但多了些黑人明星,荷里活可還是荷里活;等於奧巴馬也是黑人做總統了,美國還是美國。
一件事變成「文化」,便是其失去實質的開端。例如企業也開始有「環保文化」,但環保的代價,首先轉嫁給最弱勢的大眾。美其名「環保要成為文化」,但其實只是向大眾轉嫁道德成本或經營成本。
無飲 總 公司 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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無飲 總 公司 在 六一遛阿寬 Youtube 的精選貼文
0:00精彩預告
0:17正片開始
0:21裝置藝術+草屯簡介
0:43回味前一晚那個鍋的蒜頭麵
1:10百年肉圓老店:肉圓李
1:57只能外帶回車上享用
2:49飲料山粉圓
3:43榕樹下扣仔嗲
3:51什麼叫賓士醬
4:56蚵嗲的做法
5:19超猛的綜合湯
6:37六一講古時間
6:48什麼好料藏綜合湯湯底
7:00忠實觀眾老闆的招待
7:30討論下一家要吃什麼
7:53改變行程吃冷凍豆花搖搖冰
8:14一樣無法內用只好車上介紹
8:35看起來很厲害的豆花滋味如何
9:02歡迎來到草屯的植物公園
9:19公園裡裝置藝術旁這尊看起來怪怪的
9:24日本名水工商時間
11:31下一家林家烤肉
11:41繞了5圈一直找不到問路中
12:10最期待的店撲空了只好改去買阿寬媽媽想吃的
12:20接下來來吃鐤邊銼
12:29什麼叫鐤邊銼
13:01鐤邊銼上一秒剛賣完,改吃香菇赤肉羹
13:06貼心的阿寬
13:16猶豫要不要吃燒鴨飯
13:30決定call out問在地人推薦什麼
14:03吃永和豆漿要先搶夾子?
14:23討論後的決定以及到大觀市場買一些點心
14:35影片總結
(感謝616熱心提供❤️)
草屯肉圓李
0830-1830 週三休
南投縣草屯鎮中正路893-1號
榕樹下扣仔嗲
0800-1900
南投縣草屯鎮玉峰街92號
台北魚翅肉羹
0830-2000 週三休
南投縣草屯鎮和平街40號
草屯林家烤肉
一四日休 1700~2200
南投縣草屯鎮芬草路一段與中山街口
日本名水13度C 喝好水,有回饋! https://www.jkkwater.com.tw/pages/friendshare
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合作信箱:dandancat820123@gmail.com
我的錄影設備⬇️
相機:Sony A7c , Iphone11,Insta360 oneX2,Gopro5
鏡頭:Sony EF 16-24mm F2.8 GM
麥克風:Boya BY-M1領夾式麥克風,Boya BY-MM1
空拍機:Dji Mini2
剪輯軟體:Final cut pro
Music by Jack Vandervelde - Too Seriously - https://thmatc.co/?l=4F7FA752
Music by HÜM - Coming Back (feat. Devyn Sawyer) - https://thmatc.co/?l=0DF695D0
Music by Ben Camden - These Days - https://thmatc.co/?l=82878EA7
Music by Ben Camden - Ukulele Lessons - https://thmatc.co/?l=E2C996C7
Music by Kissmykas - I Need Living Water - https://thmatc.co/?l=7197B02C
Music by HÜM - Home (feat. Devyn Sawyer) - https://thmatc.co/?l=89DF1DEC
Music by Ori Rose - Casey - https://thmatc.co/?l=C8701569
Music by Julia Pauletti - I Care More - https://thmatc.co/?l=5BD3E989
Music by andreas owens - speaking with my chest - https://thmatc.co/?l=E2FDA3B0
Music by Juju B. Goode - Day 6. Park Place - https://thmatc.co/?l=C76F19C1
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#這夏健康啦