【 分享Unipapa內部大小事、與親自說明小事件 】
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我是吉米,這兩週大家好嗎!?中秋連假後有沒有跟我一樣變胖(喂!
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最近我在計劃明年後很想要把辦公室裝潢重整一下,我們從原本小貓幾隻,到現在將近20人左右,辦公室快擠爆了,都沒有更新工作環境,一方面沒有大型的投資都自給自足,一方面錢都拿來開發新產品、備貨庫存(目前我們新品幾乎沒有在做募資)、跟加薪給同事....真的啦!所以一直以來都沒多餘資金,裝潢超陽春超省,這兩年隨希望能有更多優秀人才加入,真的勒緊褲帶要規劃。
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Unipapa公司內的制度並非吉米說了算(老闆地位頗低),大多都是資深同事們共同討論與提出做決定,不以老闆角度所以多了很多人性化跟彈性,只要能發得出薪水順利運作我都好,我工作內容就是....看財報有沒有賠錢(胃痛)、看新品、當吉祥物、擋箭牌....大致上就儘量不要讓同事覺得礙手礙腳,能兼具理想與麵包,大家歡樂都ok。
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剛好趁機順便分享一下內部執行過程,因放手讓同事自主執行,就會在意粉絲與網友的反應,不是怕我被罵,而是怕同事的努力受到打擊,很多時候當下沒有做任何解釋,其實都有放在心裡,舉例幾個小插曲~
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【 同志婚姻法logo】
幾年前同志婚姻法通過時,當下我們特別開心決定做一檔小活動,是因為身邊不少同志,unipapa幾位成員也是同志,其中也有一位叫T君的視覺設計師,自己很快換了粉專彩虹logo,我也沒也沒多想,根本不會想到有任何問題。意外的彩虹顏色位置與顏色有地方錯了,原來那是有意義的,很快被網友糾正...
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我:「 T君~求救!那個是不是顏色錯了」
T君:「蝦米!我也不知道!哈哈哈哈哈哈哈哈」
我:「哇靠你不是圈內人XD!我變不懂裝懂 好像在蹭流量!糗啦!」
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當然就馬上改過來了,先被同事笑一翻,我是老闆也無法做什麼辯解....不過這是打從心裡支持替同事跟朋友開心,歡慶身邊人並非跟風🤣
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【 錯字罰寫 】
再來,有次有個叫子棋的平面設計師,設計的包裝印刷文字有誤,他自己罰寫幾遍被拍放上社群,有鄉親為他抱不平,大概就是工作應該有分層關係不該是設計師問題,我們虧待設計師。
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Unipapa產品大部分都是自己開發,設計師自己決定產品細節,並沒有「業主甲方委託乙方設計」,有別於接案的雙方形式,所以Unipapa專案設計師「主導地位」頗高,並身兼專案負責人,反應在銷量上也會加薪、發獎金、配股。賣不好....就吉米賣屁股,罰寫也是同事之間互相打賭有趣,不是真的懲罰。當然印刷校正這類問題已有持續改善流程,目前Unipapa人數不多,還不到可以能分得很仔細,但還是盡可能面面俱到。
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要說懲罰最多的應該就是我,有時候看到同事的新企劃,我背跟褲擋都涼一大片….覺得4不4趁機整老闆,又不能拒絕,從開貨車繞台灣、睡公園、扮女裝、到任人派遣的家政婦.... இдஇ,常覺得沒人幫我說話,只有看笑話....好啦~其實調侃自己讓大家開心,我也開心🤗
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吉米以僅存的尊嚴保證,unipapa同事正派又善良,竭盡所能設計出好產品、有趣的企劃分享、逼老闆下海,但總有一些疏忽有可能會有設想不周到的地方,會反省改善,還是希望盡可能讓同事揮灑,有良好的職場環境,希望在Unipapa工作感受能是呼吸到空氣,是自由的,不管是新企劃還是新品,有疏失請鄉親有容乃大能多包涵,身為廢物的我還是會擔下責任,睡海邊!
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但有時候同事的點子真的會讓我晚上睡不著,很怕會不會有人說吉米我敗壞風氣、警察就是這個人!歧視抵制啦!辱華?!.......拜託不要讓我被抓去關就好(欸不對,新企劃!?母湯喔喔喔
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Unipapa截至今天,0人離職已經要邁入第3年,歷年來離職總數也是個位數,低流動率我相信工作環境跟氛圍應該不錯,很多人願意一起跟著Unipapa度過風風雨雨(但我覺得好像其他人都躲在屋簷下,我獨自在風吹雨打)
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報告各位,我們設計組年底新產品超棒,但行銷組新企劃我就胃痛了....
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#感謝鄉親耐心讀完
#有人知道我被粉絲合成的這張來源是哪嗎
#感謝鄉親是日和的名偵探兔美
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮,也在其Youtube影片中提到,【員工挑戰老闆底線!萬萬沒想到Spark被員工出賣!】 我們的老闆Spark出了名脾氣好 理性、情商又高 但Spark應該萬萬沒想到 我們全公司的員工竟然這麼叛逆 想要敢挑戰Spark的底線 Spark作為一個知識型的Youtuber 應該沒想到這些事會發生在他身上 No~No~No Spark你...
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#營收發展策略倍增技術
對創業、公司來說,最重要的事情就是「活下去」,活下去就是要創造營收利潤,如果無法創造營收,就沒有辦法支撐事業成長,更遑論長期發展,發不出薪水就無法對員工交代。
如果這一關都過不了,就不用談理想的實現。
營收卡關,要回到原點思考:產品有市場需求嗎?如果有,那是品質不夠優異?還是做不出市場區隔?還是業務團隊方針不對?或是產品的蜜月期過了,正在等待回購?
創業家教練第一個主軸,營收發展倍增技術,致瑋老師帶著大家從基本的產品核心開始,市場定位、行銷策略、年度計畫、策略聯盟與MP矩陣,重新建立正確的概念。
誰需要建立這樣的觀念?老闆、一人工作室、新創者都需要。
新創者和一人工作室,在初期只能靠自己,如果有了正確的觀念,就能夠在短期內為自己規劃一套有效的被增營收方式,活下去,最重要!
企業主、CEO也需要,你不能期待你的業務團隊一定要知道怎麼做,如果什麼都交給他們,自己一問三不知,當團隊企劃、執行出現問題,你無法協助他們導正方向,公司賺不到錢,要怎麼活下去?
很多朋友問,這個軸線的課程可以單獨購買嗎?可以!我們聽到大家的需求,特別把本軸線的十堂課做一個整理,希望能夠幫助到更多老闆和新創者,協助大家的事業可以撐過第一年,繼續茁壯成長。
創業家教練第一主軸:營收發展策略倍增技術
課程內容:十堂課,每堂一小時
課程費用:一萬塊
觀看方式:專屬社團
繳費後有半年的社團使用權限,影片可以隨時回放,半年後會將您移出社團。
報名請私訊職人講堂。
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#創業教練
第六堂課, #Steve致瑋老師 告訴我們企業如何做年度企劃,由目標往回拆分,透過各種合作和創意發想,進行年度的SP計畫,讓銷售業績達標。
創業要談錢,因為創業就是要賺錢,有了資金,才能支撐任何你想做的夢想和產品開發、事業,如果連你的基本生活都支撐不了,利潤比受僱於人還少,那我們該檢討自己的方法是不是出了問題?或是被自己過往的思考框架限制?
為什麼要創業?為什麼要脫離朝九晚五的上班族活?因為堅信自己的能力,不只公司付給你的那份薪水而已,我們還可以為自己創造更多。並非貪婪,而是對自己的自信,以及想為自己創造新的生活。
所以我們更該回過頭來,思考我們的企劃和想法,是否正確?在老師的帶領下,同學們明白SP如何規劃,更找到可以跨界合作的同學,準備接下來的合作。
創業家教練,帶來的不只是正確的商業邏輯和方法,還有一群認真踏實的夥伴,大家身處不同領域,但能透過創意發想,一樣的腳踏實地,激發出無限的創意合作,彼此共好,互相幫忙!
這正是創業家教練成立最開始的心願和目標,希望能帶著創業家們避開誤區、減少試誤成本,更能和一群優秀的夥伴們一起,彼此鼓舞,更有機會合作!
如果你也在創業路上,歡迎你跟我們一起,感染這股能量,一起合作共好!
產品企劃薪水 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的最佳解答
【員工挑戰老闆底線!萬萬沒想到Spark被員工出賣!】
我們的老闆Spark出了名脾氣好
理性、情商又高
但Spark應該萬萬沒想到
我們全公司的員工竟然這麼叛逆
想要敢挑戰Spark的底線
Spark作為一個知識型的Youtuber
應該沒想到這些事會發生在他身上
No~No~No
Spark你錯了!
你的員工這次真的要背叛你了!
想不想知道我們可以出賣Spark到什麼程度?
今天我們就把影片公開出來!
最後我們Finspark全員還是要跟老闆Spark說聲:
「老闆,請不要扣我們的薪水!麼麼噠~」
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產品企劃薪水 在 偽學術 Youtube 的最讚貼文
【認真聽】#小編雖小 | 「科學人爭議」背後的那隻看不見的手 | 李長潔 🐷
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好幾天前「#科學人爭議」爆發,引起一陣對於數位編輯(小編)與政策傳播、科學傳播的討論。我覺得這樣的公共討論很好,社群與小編進入到公部門(或是商業組織)算是這5年內的新興現象,都在嘗試,希望可以運用新興媒介推動更有效的溝通傳播(可以是推廣、說服、行銷、洗腦)。我們今天就來談談「科學人爭議背後的那隻看不見的手」。
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基本上今天的議題可以分成「#科學傳播」與「#政策傳播」兩個範疇來看,兩者都在新媒體的架構下,都有著劇烈的變動與廣泛的影響力,小編的角色也越顯微妙。我自己是好幾個粉專的小編,小編真的很可憐啊,創意發想、企劃、寫文、作圖、拍片已經是基本的,我看一些求人徵才還要會主持表演與直播揪眾、數位行銷企劃與執行、媒體聯盟營運與管理、線上線下虛實轉換技巧、各平台SEO佈署與演算法應對、廣告投放、社群風向經營、市場分析與競爭者行銷分析…。等等,叫老闆自己來做,掰掰。
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📌 #今天的節目有:
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▶ 什麼是科學人爭議 什麼是1450
▶ 對,就是小編治國,小編雖小
▶ 從單向到雙向的政策傳播
▶ 新媒體時代該說人話
▶ 科學家參與科學政策行銷
▶ 科學的傳播需要批判的大眾
▶ 社群傳播應據專業位置與角色
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📣#firstory 聽這裡:https://open.firstory.me/story/ckg1uto8rh1av0875j4dy1pdz
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📣#spotify 聽這裡:https://open.spotify.com/episode/574Cu3Ji2CUkuReLYPcx1D?si=MtdECSz_TQScOl0M23QbVA&utm_source=copy-link
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📲#Facebook 論述版:https://www.facebook.com/208541192666847/posts/1590395487814737/
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\\\\ 完整論述 \\\\
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溝通(communication)是一項重要的「治理技術」。對一般企業的管理而言,溝通是傳遞產品訊息、提升企業形象和爭取顧客認同的重要手段;對政府部門而言,溝通是凝聚內部共識、提升組織形象和爭取民眾認同的重要工具(黃俊英,2011)。傳統的政策溝通常以單向的、心理學主義、行為主義的「政令宣導」做為傳播想像,我們會認為,人民隔在大眾媒體的後面,只要盡量地單方面給予資訊即可。
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從2010年後「#整合行銷」的概念開始大量進入政府的政策溝通,我們見到更多的廣告、促銷、公關、人員銷售、直接行銷和口碑行銷展現在政府的內容發佈中。甚至再更強調互動性的新媒體架構中,讓政策的雙向溝通成為可能。所以,政府部門開始將「溝通」的工作外包,讓外部團隊比較接地氣、說人話的公關公司或團隊來當小編,處理像是貼文、圖像設計的事務,也負責操作民意與監測輿情等任務。
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▓ #政策傳播的新想像
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新媒體架構讓政策傳播有了質量上的變化,而這也是為何公部門想要委外經營溝通的原因,因為官僚體制時常不適合做新式的政策傳播。在「#時間面向」上,政策傳播必須轉變為動態、隨時隨地的訊息散播。在「#制度面向」上,應考慮設置同等於發言人重要性的社群媒體團隊。在「#語藝面向」上,在要講有趣、簡單、有趣、視覺化的語言,才有社群傳播的效果。從我的觀察來看,這些能力,傳統的公務員並不具備,體制上也無法供給。難怪要外包啦~
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▓ #科學議題的溝通治理與公共態度
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不過,這次的問題有一部份是「科學人」專頁是不是可以這樣傳遞科學資訊?可不可以接受政府投放廣告?再過去這幾年來,我們可以發現一個明顯的趨勢,除了政策的行銷外,科學也進行了大量的行銷。我們生活中有大量的純知識的科學、商品的科學、政策的科學,透過從科學普及轉向科學傳播的變化,試圖讓人們更加接近科學,或者被科學說服(單文婷,2017)。
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從「科學人」小編的貼文內容來看,「#克萊豬不好吃」與「#增加收益又環保」兩個論述其實是來自於部分政策新聞、公共討論與科學評論的內容,並是非偽科學或假訊息,只是這樣的簡化貼文是否適合出現在「科學網站」上,可以思考一下。
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由此被延伸的另一個爭議是,「科學人」做為一個科學家社群,是否可以做政策行銷。科學家與科學組織,本來就可以與施政者做不同方式與不同層次的合作,這種科學傳播的合作方式,可以有「翻譯」、「代言」、「夥伴」的三個程度,構成一個科技治理中專家政治的基礎(某個程度上是必要的,但是應該 #資訊透明)(National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine, 2017)。
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科學事件總是可以充滿政治因素,但我支持強的科學文化立場(#公衛議題的確是要小心一點),就是歡迎更多關於科學的聲音發出,這樣有助於人人培養媒體素養與科學素養。另外,政府與委外單位的合作,具備更細緻嚴謹的貼文審查,是一個重要也保全彼此的方法。
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▓ #溝通人才從內部培養開始
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最後,當然推文不等於新聞,我覺得我們逐漸必須邁向一個批判的大眾,在這個資訊爆炸、虛實交錯的時代。當我們據有的(全)媒體素養程度越高,就能越明確地知道各種媒體的運作規則與媒體語言,自然就會更加小心,且富有懷疑論的多元檢證精神,與反思批判。
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說實在的,無論是政策傳播,或是科學傳播,我覺得問題根本就是在:「政府與科學單位本身覺得傳播是一件小事,別人做就好,我們要做更重要的事」。能夠在單位內,設置媒體公關部門,或是合理培養溝通人才,才是這個到處都是媒介傳播的時代,應該做的事。然後薪水要高一點,謝謝。
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#參考文獻:
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1. 黃俊英(2011)。整合性行銷溝通—強化政策宣導與溝通的利器。文官制度季刊,第三卷,第二期。
2. 單文婷(2017)。科學家參與公共傳播的觀察-行政院原子能委員會使用臉書行銷科學政策的討論,教育傳播與科技研究,(117),47-65。
3. Peters, H. P. (2020)。科學傳播的範疇: 是知識散播還是公民參與?。傳播研究與實踐,10(1),1-18。
4. National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. (2017). Communicating Science Effectively: A Research Agenda.
產品企劃薪水 在 Eliza Ang Youtube 的精選貼文
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10個我曾領薪水做過的工作
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這幾週面試連發,魯蛇如我在網路爬了很多關於產品企劃的薪資水準,但因為我之前不是做
這個的,學經歷又有點不相干,所以上來求助大神們。
背景大約如下:
臺中人,今年滿25,國立地名大學外文科系畢,多益935/閒來沒事也考了toeic speaking L
evel7
出社會大約兩年多,上一份工作就是第一份,是在臺中做平面跟包裝設計,是小公司所以其
實工作也包含到設計企劃提案這類,從24k一直做到30k後離職。
現在面試的這間公司在信義區,是做禮品客製化B2B,說之後預計開始跨境電商。
前幾天我去參加一個跨境電商的講座+媒合,他們知道我的背景後來找我初步面談,今天則
是到公司再跟主管interview一次,聊一聊之後,他們當場請我試寫企劃之後覺得還不錯,
離開前主管說請我好好想想整個薪資package,下週會再請我過來談待遇。
不知道有轉換跑道經驗的各位,期望待遇都怎麼訂出來的?還有臺灣公司的package是包含
三節跟年終這些嗎?還有什麼要注意嗎?
p.s.主管上面的部長感覺作風蠻美式,說她其實平常比較多時間待在美加,今天剛好有來也
有稍微面談到。
先謝謝大家了
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.212.200 (臺灣)
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