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【 這種人才不去當農委會主委還真是可惜 】
今天的同溫層都在傳這一篇奇怪的報導，我想，大概是田裡淹水也不能做啥，只好嗑點來路不明的東西當作消遣。
－原文節錄－
雲林農村小孩一次親眼目睹生死交關的場景，在多年之後催生了農譯科技，結合人工智慧、IoT（物聯網）與生物科技的農業平台…………達成自動且精準施肥、澆水的智慧種田。
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如果你對園藝領域很熟，你就會知道荷蘭人在50年前就有了第一代的精準控制系統，以色列則是在40年前開始；台灣則是在20年前在台南區農業改良場的支援下，在雲林、彰化和嘉義等地獲得實證，意思是能夠協助農民賺錢的工具，而不是我們常見的，拿了一堆狗屁政府計畫做出一堆破銅爛鐵，等到計畫結案，撈到錢了，什麼機具、儀器就是當廢五金處理掉。
說到這個，咱們的工研院就是典範，我在2019年還在日本看到台灣工研院的栽培模組，用了一年多就被發現問題百出，被人家從溫室裡拆除到外面等待清運。
回到正題，身為有良知的從業人員，我提供幾點個人的感受給交大生科系副教授陳文亮參考。
一、身為既不是本科、你的單位又跟產業沒有太大關聯，多看、多問是你的唯一途徑，你離產業很遠，不要自己腦補產業需要什麼。就算你是在燒廣達的錢。
二、如果你的設備真有商業價值，記得到中南部來，不論是找地方政府還是農會，或是你要自己去找，很容易都能找到農場來實證你的設備有商業價值。
三、你的鄰居－清華大學早在2017年就跑來南部，一堆資通訊的碩博士在產地實證他們的農業IoT和LoRa系統，後來成果如何，請去問你的鄰居。
「所有的研發和計畫，都是為了產業進化與獲利而生」在荷蘭瓦罕寧恩大學是這樣，我是不知道你系上是不是也是這樣。一個教書的跳下來做生意都有個毛病：「講了一堆，但沒有實質產出」，不管哪個產業都是在商言商，我們只看錢，請跟我們說明：你的東西能幫大家賺錢。
別再瞎扯你爸暈倒跟農藥有什麼關係，除非你想跟陳吉仲競逐農委會主委。
#原來是生科的陳副教授
#我還以為是農經的陳教授
2000年以來，收藏類型玩具市場激烈變遷。我們與眾廠商感受風起雲湧的產業進化，因為20年前能賺錢的方法，20年後的現在未必可行。萬代超合金魂亦是如此。
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玩具生產技術精進，有志者讓市場繽紛多彩。但許多玩家忘記，萬代集團這二十年來的獲利模式，也早已不同。最簡單的例子就是《七龍珠》，一個IP創造全球一年千億日圓產值，是機動戰士整體的兩倍。與諸多玩具廠相比，萬代不僅是玩具廠，更是重量級IP的擁有者。勇者王是他的、真蓋特、真魔神、力霸王、東映都與萬代有關。
所以萬代變得極為擅長“運用玩具產品推廣IP價值”。例如「真骨彫影月」是拉抬昭和《假面騎士BLACK》；「超合金魂GX-97 DAILEON」其實是讓新世代認識《巨獸特搜》。超合金魂強推兩款蓋特機器人ARC，也是這樣考量。
對萬代而言，生產玩具已不僅是生產而已，還有更長遠的獲利規劃。所以如今的萬代不是技術不好，並非不會選角（尤其許多熱銷的超級版權根本就在萬代），而是在銷售玩具之外，萬代忙著鋪陳其他繁複的心思。
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對單純喜歡玩具的同好來說，萬代的改變或許讓人失落。但正如你不可能要求偶像歌手從20歲、30歲、40歲、50歲甚至60歲都維持一個模樣不准改變，玩具市場亦是如此。許多同好認為POSE+ metal、ロボ道很棒（我也是愛用者），但你能保證或要求POSE+、千值練非得像現在一模一樣20年之後都不轉變嗎？這對企業經營者而言真的太為難。
白雲蒼狗滄海桑田，身為消費者來說偶像歌手老了就換喜歡另一個偶像買別的唱片啊。可以輕鬆簡單過人生，沒必要死盯著超合金魂，然後怨嘆咒罵萬代為何不能20年始終如一。
收藏玩具的目的就是帶給我們愉悅，所以不開心就試著轉頭看看POSE+ metal看看ロボ道看看Action Toys…，這世界還有太多令人振奮的美好事物。
https://howzatoy.blogspot.com/2015/03/howza.html
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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＃ASML ＃微影設備
各節重點：
00:00 開頭
00:56 IC晶片是怎麼製成的？
01:40 微影技術是什麼？
02:41 卡關20年的微影技術
03:56 最先進的微影技術EUV
04:56 集頂尖技術於一身的EUV
06:41 開放創新的ASML
08:12 我們的觀點
09:43 結尾
【 製作團隊 】
｜ 客戶/專案經理：Pony
｜企劃：冰鱸、關節
｜腳本：冰鱸
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：絲繡
｜剪輯助理：珊珊
｜演出：志祺
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【 本集參考資料 】
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→挽救摩爾定律：ASML 極紫外光（EUV）微影技術量產的開發歷程：https://bit.ly/2XlfyFY
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當疫情逐漸穩定，我們如何堅守防疫與健康，同時帶動城市下一步的復甦及轉型，建立新型態的安全生活模式是當務之急，「病毒進化的速度相當快，學習如何與疫情相處是我們的新課題！」新北市長侯友宜表示，新北市就像是台灣的縮影，防疫不能掉以輕心，與中央及鄰近城市攜手強化疫調，加上智慧科技的導入輔助決策，也成為穩定新北疫情的重要關鍵。然而城市的挑戰不只如此，當全球積極投入減碳行動，迎接高齡化社會來臨勞動市場備受衝擊，以及氣候變遷下全球升溫，新北市也持續投入創新行動，幫助企業打造綠色供應鏈，導入科技與AI推動產業轉型，在快速變遷下與全球合作，超前做好準備。
新常態．新未來
看各界領袖如何驅動城市改變的力量
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